建筑工程中智慧工地管理平臺的應(yīng)用

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摘要:智慧工地管理平臺作為目前先進的施工現(xiàn)場管理平臺，將智慧工地管理平臺應(yīng)用于施工中，具有大數(shù)據(jù)可視化、園區(qū)平面展示與實時監(jiān)測、BIM模型展示、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、安全管理等優(yōu)點。

關(guān)鍵詞:智慧工地;建筑工程;云計算

引言

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是社會發(fā)展的基礎(chǔ)工程。然而建筑行業(yè)中仍存在著較多隱患，安全事故頻發(fā)，引起了人們的普遍關(guān)注。從建筑項目施工安全、維護施工人員生命安全、保護生態(tài)環(huán)境、提高資源利用、保證施工質(zhì)量等多個方面展開深入探索。為解決此類問題，智慧工地應(yīng)運而生，為建筑施工項目賦予全新的管理理念。智慧工地主要是借助BIM、GIS、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，基于施工情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整合與歸納，通過立體可視化模型在相應(yīng)的平臺上進行分析與探討，為建筑施工過程中相關(guān)部門工作提供科學(xué)、客觀、全面的數(shù)據(jù)信息，以實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、施工方案、項目進度的有序執(zhí)行，從而發(fā)現(xiàn)建筑過程中的潛在隱患，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，管控項目資金，提高資源利用，并按照施工進度合理安排施工內(nèi)容，在約定期限內(nèi)高質(zhì)量完成工程項目，以綠色、生態(tài)、精益、節(jié)約、高效的智慧建造理念。

1工程概況

選定某住宅小區(qū)為研究對象，其覆蓋面積達(dá)到9.5萬m2，主要包括住宅區(qū)、地下車庫和商業(yè)區(qū)等。通過BIM與智慧工地管理平臺對建筑施工進行整體性剖析，綜合性管控項目內(nèi)容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳輸與共享。

2智慧工地管理平臺在施工中的應(yīng)用

2.1可視化

根據(jù)項目整體數(shù)據(jù)內(nèi)容，把握項目的主要施工目標(biāo)，以施工重點為中心，對項目綜合情況、施工狀況、進度設(shè)置、質(zhì)量管控等各方面進行全面把握，并借助三維立體模型將相應(yīng)施工信息實現(xiàn)可視化。

2.2園區(qū)平面展示與實時監(jiān)測

根據(jù)項目的設(shè)計內(nèi)容，對建筑物、運輸設(shè)施、塔吊、安全監(jiān)控等設(shè)備進行全方位監(jiān)測，如在結(jié)構(gòu)主體內(nèi)，對項目進度進行瀏覽與檢驗;在塔吊部分，借助黑匣子的相關(guān)數(shù)據(jù)，以視頻播放的形式查看所存儲的數(shù)據(jù)。

2.3BIM模型展示

通過信息化操作，對施工項目進行三維模型展示，將項目的具體情況、質(zhì)量、進度等內(nèi)容進行有效整合，并借助云平臺進行有效呈現(xiàn)。

2.4人員管理

(1)分包商信息管理。全面把握分包商基本數(shù)據(jù)內(nèi)容，著重對于分包商個人身份和執(zhí)行情況等信息的錄入與管理。(2)勞務(wù)人員信息管理。對勞務(wù)人員基本信息的存儲與管理，以實名制形式對勞務(wù)人員進行管理。(3)人員管理。根據(jù)勞務(wù)人員的具體行為情況，針對其中存在的違法、違規(guī)時間進行系統(tǒng)性整合，并開展持續(xù)性的跟蹤與監(jiān)管。(4)住宿管理。對施工人員和管理人員的住宿情況全面掌握，直接將各宿舍人員進行分組，實現(xiàn)對住宿狀況和設(shè)施使用的管理。(5)門禁考勤管理。借助出入門禁系統(tǒng)，對施工人員考勤情況進行管理，并及時掌握施工人員的變動。(6)人員實時定位。施工人員佩戴芯片式安全帽，以此對其具體位置展開監(jiān)控，確保定位的精準(zhǔn)度與反饋的及時性，從而在BIM模型上進行呈現(xiàn)，以實現(xiàn)對施工人員空間位置的有效管理。(7)黑名單管理。在施工過程中，對于出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的人員進行嚴(yán)格處理，并實行黑名單制度，若發(fā)現(xiàn)黑名單記錄人員，及時發(fā)出預(yù)警信息。

2.5物料管理

物料部分的管理，主要集中在設(shè)備進場檢驗、安裝檢驗和成本管控三個部分:(1)物料進場檢驗。根據(jù)物料類型進行統(tǒng)籌分配，注重對關(guān)鍵性材料的檢驗與管理，如鋼筋混凝土等。物料進入施工現(xiàn)場時要做好記錄，通過現(xiàn)場檢驗合格后方可通過。(2)物料使用管理。在物料使用時，管理人員對其使用信息進行錄入，如使用數(shù)量、時間、用處等全面掌握庫存狀況。同時，實現(xiàn)物料使用和設(shè)施檢驗的有效統(tǒng)一，在終端環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)管理。(3)物料使用全要素檢驗。借助云平臺加強對物料基本信息情況的統(tǒng)計，尤其是在物料管理、成本控制和物料驗收環(huán)節(jié)進行有效融合。

2.6塔吊安全監(jiān)測

塔吊是建筑工程項目中必備的建筑機械，在塔吊使用過程中會因起吊超重或大風(fēng)時塔吊懸臂受大風(fēng)影響而擺動幅度過大，從而存在一定的危險。在起吊時也會因視野不開闊而對其他塔吊或構(gòu)件產(chǎn)生碰撞，輕者塔吊或構(gòu)件受損，嚴(yán)重時則會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。在塔吊上安裝相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)，對塔吊進行安全監(jiān)測時，監(jiān)測應(yīng)對塔吊的質(zhì)量及配重、塔吊高度、當(dāng)?shù)刈畲箫L(fēng)力、吊裝的角度和位置等進行實時監(jiān)測，并對塔吊的運行情況進行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)生警報或其他預(yù)警時，應(yīng)立即對塔吊進行檢查和維修，最大程度上降低損害。此類監(jiān)測結(jié)果不僅可遠(yuǎn)程傳輸至監(jiān)測人，同時發(fā)送至預(yù)警平臺，以便及時對其進行處理。除此之外，還能減少人工操作，提高了塔吊的自檢效率，降低了檢查時間和難度，確保塔吊滿足安全施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，要嚴(yán)格確保施工步驟、用料安排等達(dá)到國家規(guī)定，并及時對施工質(zhì)量進行動態(tài)性、全方位的掌握，以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的數(shù)字化管理。質(zhì)量管理模塊在設(shè)計過程中，應(yīng)對質(zhì)量狀況、檢驗報告等內(nèi)容進行著重設(shè)計，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機制，實現(xiàn)對項目任務(wù)、成果等方面的質(zhì)量驗證，在符合驗收要求后進行登記。該系統(tǒng)能夠加強對施工內(nèi)容的質(zhì)量管理，還能對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行數(shù)字化操作，以全方位提高施工水平，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。

2.8工程進度管理

項目管理層根據(jù)具體情況對項目內(nèi)容展開系統(tǒng)解構(gòu)，通過WBS理論和施工具體安排，項目設(shè)計解構(gòu)直接影響到項目后期的整體施工狀況。(1)工程進度里程碑管理。借助電腦軟件形成里程碑節(jié)點后，把相關(guān)數(shù)據(jù)在電腦中進行錄入，形成完整的里程碑表格，從而在相應(yīng)軟件中全方位實現(xiàn)對工程里程碑?dāng)?shù)據(jù)的更新與管理。(2)工程進度節(jié)點確認(rèn)。項目進度不斷推進，管理人員根據(jù)施工內(nèi)容對里程碑節(jié)點信息展開驗證與更新，有效管理里程碑?dāng)?shù)據(jù)。(3)工程進度展示。根據(jù)時間線進行劃分，有效把握里程碑相應(yīng)節(jié)點的數(shù)據(jù)展示。

2.9安全管理

安全管理如下:(1)塔吊情況與聲光預(yù)警。建立塔吊設(shè)備間的有效連接，對塔吊運行情況展開詳細(xì)整合，通過預(yù)警信息錄入，以燈光方式對異常情況進行提醒。當(dāng)前施工現(xiàn)場的塔吊是單機操作，并未進行聯(lián)網(wǎng)。(2)腳手架。采通過人工操作的形式進行圖片記錄，并正確錄入安全信息系統(tǒng)。(3)深基坑。通過人工操作進行數(shù)據(jù)錄入與整合，并基于施工狀況進行數(shù)據(jù)調(diào)研。(4)臨設(shè)煙感。建立與煙感裝置的聯(lián)系，有效進行報警信息接收，當(dāng)前煙感裝置屬于獨立式運行，并未進行聯(lián)網(wǎng)設(shè)置。(5)區(qū)域報警。通過建立紅外線報警裝置對相關(guān)區(qū)域進行管理，對于越界行為在系統(tǒng)內(nèi)進行及時反饋與處理。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)逐漸增多，如何在眾多的施工企業(yè)中脫穎而出、具有企業(yè)競爭力，需要不斷推行企業(yè)內(nèi)部制度改革、提升施工質(zhì)量、提高施工效率等，智慧工地管理平臺屬于較為新穎的施工管理技術(shù)，將其運用于施工現(xiàn)場中，可在一定程度上降低施工中的安全風(fēng)險、提高施工效率、降低施工成本，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者：趙永紅 單位：清徐縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站