媒體融合下的廣播電視管理會計應用
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摘要：從提高管理會計認識、借助信息化手段、推進財務人員轉型和加強對管理會計轉型應用監(jiān)督考評這四個方面入手，對廣播電視管理會計應用進行探討，希望能夠為廣播電視財務管理研究提供借鑒思路。
隨著互聯網技術和新媒體的快速發(fā)展，廣播電視業(yè)發(fā)展逐漸陷入困境，具體體現在廣告收入不斷下滑。有數據顯示，自2015年開始廣電行業(yè)廣告整體首次下滑；到了2017年部分城市臺開始入不敷出；在2018年，多數臺廣告收入已難覆蓋成本，要靠財政性資金彌補預算缺口；2019年，頭部省級衛(wèi)視廣告開始下滑，省級臺出現集體虧損。而2020年，突如其來的病毒疫情給正處于媒體融合發(fā)展和轉型關鍵時期的廣電業(yè)帶來了劇烈沖擊。4月17日，國家統(tǒng)計局公布第一季度經濟數據，我國GDP同比增長-6.8%，遠超2003年非典時期和2008年全球金融危機時經濟下行的程度。2020年廣播電視業(yè)將迎來生存最為艱難的一年。廣播電視業(yè)只有開源節(jié)流，加速經營創(chuàng)新、拓展收入渠道，積極應對，才能在困境中突圍。從財務管理角度出發(fā)，適時推進廣播電視管理會計應用，強化對內部財務管控，加強成本核算、提高單位經濟效益，為2020年廣播電視業(yè)突圍發(fā)揮重要作用。
一、管理會計的定義
根據財政部《管理會計基本指引》，管理會計是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。廣播電視業(yè)管理會計應用是指財務部門運用成本會計、內部核算等手段對節(jié)目、采編、廣告經營等業(yè)務部門的節(jié)目制作費用、活動費用、廣告收入等收支數據進行管控、分析，為單位內部管理、采編業(yè)務、節(jié)目制作、廣告經營等活動進行決策提供數據支持。管理會計的運用將有助于完善單位內部管理流程，提高單位管理效率和經濟效益。
二、管理會計是廣播電視財務轉型重要途徑
推動傳統(tǒng)會計由基本的會計核算向管理會計轉型成為廣播電視財務轉型的重要途徑之一。不同于傳統(tǒng)會計專注的成本核算、報表管理、日常報賬等業(yè)務，管理會計其應用涉及到了運營管理、戰(zhàn)略管理、風險管理、投融 資管理等方面。管理會計之于廣播電視業(yè)是一個較為新穎的概念，究其原因在于廣播電視自誕生之日起就帶有濃重的事業(yè)性質，這就為管理會計在廣播電視的應用帶來了先天不足，主要呈現以下一些狀況。
（一）意識有所提升，但有待提高。受制于機制體制的約束，廣播電視內部管理者仍存在重核算、輕管理的傳統(tǒng)觀念，特別是認為管理會計是大企業(yè)、大集團公司應用的，沒有意識到管理會計在單位日常經營管理中的優(yōu)勢。隨著廣播電視市場化、集團化、資本化腳步加快，部分地區(qū)廣播電視已經逐漸意識到管理會計的重要功能，在財務管理中逐步引入管理會計觀念，但也僅是停留在紙上談兵的狀況，仍然沒有落實到在日常的管理中去。
（二）管理會計受制于體制無法發(fā)揮優(yōu)勢。隨著新媒體、新技術的快速發(fā)展，廣播電視節(jié)目被動要求不斷創(chuàng)新，設備更新換代頻率加快，節(jié)目制作成本越來越高。因為財政給予的支持顯得杯水車薪，越來越多的廣播電視投入要依靠自身產業(yè)經營、廣告經營發(fā)展，使得廣播電視業(yè)開始兼具公益屬性和經營屬性。然而，在事業(yè)單位核算體系下，廣播電視財務核算追求收支平衡，仍采用“收付實現制”核算制度，日常節(jié)目制作、大型設備采購等支持仍存在不少的核算漏洞。為了規(guī)避事業(yè)體制對經營和產業(yè)發(fā)展的弊端，部分省市如湖南、江蘇、上海等廣播電視進行了制播分離改革，通用的做法就是把采編播等具有公益屬性的部門保留事業(yè)性質不變,負責新聞采編業(yè)務,貫徹執(zhí)行黨在新聞宣傳方面的路線、方針、政策，其他經營性產業(yè)通過組建廣電集團實行企業(yè)化管理和市場化經營,為事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的財力支持，但仍有部分省份如廣西、青海等地仍然是事業(yè)體制，管理會計的優(yōu)勢作用無法得到體現。
三、管理會計應用助力廣播電視發(fā)展
與新媒體融合發(fā)展正在廣播電視業(yè)如火如荼地進行中，大數據、云計算、“互聯網+”等技術不斷運用于廣播電視業(yè)發(fā)展，技術更新換代和經營發(fā)展環(huán)境瞬息萬變。如何在這些特殊背景和困難時期，加強經營情況分析和成本管控，發(fā)揮財務重要參謀作用，在當今融媒體背景下，適時改變財務部門的定位，樹立新的財務管理理念就顯得更為重要。文化體制改革以來，大部分省市廣播電視臺組建了廣電集團，事業(yè)性質的廣播電視臺與企業(yè)化的廣電集團一體化運行，兩者相輔相成、相互促進發(fā)展。然而，要更好地促進廣電事業(yè)、集團產業(yè)協同發(fā)展，亟需建立健全與之配套的管理制度，推進廣播電視管理會計體系建設是現有體制下廣播電視管理制度的重要組成部分，充分利用管理會計為廣播電視經營決策、節(jié)目創(chuàng)新、產業(yè)運營等方面提供數據支持。單位領導層要提高對管理會計的重視度，轉變管理模式和經營理念，將大數據、云計算與管理會計融合，借助信息化手段，提高財務收支數據、經營數據的測算分析效率和準確度，實現內部管理、創(chuàng)收經營協同發(fā)展。
四、推進廣播電視管理會計應用路徑
（一）提高管理會計應用認識。管理會計的實施關鍵是要提高全臺對管理會計的認識，使領導層和財務人員充分意識到管理會計的重要性，進而推廣至各頻道、頻率、各部門、全臺各員工，才能發(fā)揮管理會計在推動廣播電視事業(yè)產業(yè)發(fā)展、內部資源優(yōu)化配置中的重要作用。尤其是在當今融媒體快速發(fā)展背景下，將融媒體發(fā)展理念、廣播電視業(yè)務等與單位管理會計有機融合，便于全面剖析和測算廣播電視經營數據，實現廣播電視戰(zhàn)略管理、預算管理、績效管理、投資決策等方面協同發(fā)展，使單位發(fā)展獲得更大經濟效益。
（二）建立管理會計信息化管理系統(tǒng)?，F如今，信息化建設發(fā)展迅速，在廣播電視業(yè)中應用管理會計要充分運用信息化手段，可以有效提高管理會計的質量和效率。以預算管理為例，通過財務信息系統(tǒng)設定各項目、節(jié)目預算額度，在項目、節(jié)目執(zhí)行過程中通過財務系統(tǒng)對預算的各類支出進行管控，超出額度則無法列支，借以提高預算管理效率。通過建立管理會計信息化體系，可以持續(xù)優(yōu)化單位財務管控體系，將廣播電視各類收入和開支進行動態(tài)管理，及時對各頻率、頻道、部門的各項財務指標進行預測、分析、考核，提高財務分析準確性和效率，節(jié)約內部資源，為單位領導經營決策提供準確高效的數據支持。
（三）推進財務人員的轉型，加強管理會計人才培養(yǎng)。受制于機制體制，長期以來，廣播電視行業(yè)長期處于政策保護的半封閉狀態(tài)，收付實現制、收支平衡等觀念業(yè)牢牢樹立在財務人員心中，財務人員對財務管理的認識仍停留在基本的預算、核算、決算中，對管理會計的有關知識知之甚少，管理會計的引入將對廣播電視財會人員的知識和技能提出更高的要求，不僅要求財務人員要具備財務核算、成本管理等能力，還要熟悉數據分析、內部控制等豐富的專業(yè)知識，同時也要求財務人員要對廣播電視業(yè)務如拍攝、制作、播出、傳輸等流程熟悉了解。將管理會計專業(yè)知識培訓納入到單位的內部培訓，鼓勵財務人員積極參加管理會計專業(yè)知識考試，加強管理會計人才的培養(yǎng)和儲備，為管理會計全面推進建立基礎。
（四）加強管理會計應用監(jiān)督考評。制度的有效運行需要做好監(jiān)督工作，監(jiān)督考評措施是落實管理會計應用的重要保證手段。管理會計可以在廣播電視節(jié)目預算申請、費用支出、費用報銷再到節(jié)目播出、項目績效考評整個生產流程發(fā)揮重要作用，應用管理會計的數據分解、比較、測算等功能對資金、成本、收益進行統(tǒng)計分析，為決策及其它管理活動提供服務。要實現以上功能，除了制度的制定，更需要監(jiān)督考評機制的介入，將管理會計應用與日常經營及經濟效益掛鉤考核，使之有機融合，發(fā)揮效力。
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作者：張多健 單位：廣西廣播電視臺
