林果經(jīng)濟論文：林果經(jīng)濟進(jìn)展路徑探討

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本文作者：田水長 單位：湖南省鳳凰縣林峰鄉(xiāng)林業(yè)站

林果技術(shù)服務(wù)的強化與林果經(jīng)濟成果的質(zhì)量好壞都與林果業(yè)發(fā)展的土壤有直接關(guān)系。也就是說，土壤質(zhì)量的好壞、基本土壤肥力的強弱是最為基本的問題。另外，從林果種植的土地管轄范疇來看，這類土地一般規(guī)劃給土地管理行政部門進(jìn)行管理。而在條例規(guī)定上這類土地是屬于農(nóng)民保護范圍，所以土地管理行政部門或按照國家相關(guān)條例內(nèi)容在一定程度上會出手阻止。與此同時，不少農(nóng)戶非常期望擁有林業(yè)土地的正規(guī)處置權(quán)或使用權(quán)，但受國家土地征用、流轉(zhuǎn)等相關(guān)問題的例行制度影響，不少農(nóng)戶實則并不能按自身意愿去開發(fā)這片土地，并也不愿意轉(zhuǎn)讓給他人。而有能力開發(fā)土地的散戶卻又連基本的使用權(quán)也沒有，所以種種矛盾問題的逐步形成，導(dǎo)致林果業(yè)發(fā)展舉步維艱。

當(dāng)前，用于基層推廣林果技術(shù)服務(wù)的建設(shè)經(jīng)費來源渠道多半來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對林果技術(shù)服務(wù)的投入方向主要傾向于技術(shù)人員，并兼顧技術(shù)人員的工資問題。但值得指出的是，仍然有不少技術(shù)人員的工資問題未能良好解決。同時，諸如像技術(shù)推廣試驗、示范建設(shè)專用地建設(shè)等方面的投入經(jīng)費更是嚴(yán)重不足，同時也沒有其他的專項資金。因此，地方基層林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)的推廣局面往往很是被動。

對于開展林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)的技術(shù)工作人員而言，其素質(zhì)、專業(yè)能力、理論知識等方面的全面培養(yǎng)非常重要。當(dāng)前，現(xiàn)有技術(shù)人員中，雖然有不少大中專院校的畢業(yè)生，并有著一定的理論知識作為實踐基礎(chǔ)，但由于實踐從業(yè)經(jīng)驗不足、操作能力有限、對某些專業(yè)操作缺乏指導(dǎo)等，都會直接影響著這些技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與實踐從業(yè)經(jīng)驗。因此，推廣林果技術(shù)服務(wù)工作的技術(shù)人員素質(zhì)水平高低，也是決定林果技術(shù)服務(wù)工作成效的關(guān)鍵因素。

新農(nóng)建設(shè)背景下加強林果技術(shù)服務(wù)與促進(jìn)林果經(jīng)濟發(fā)展的實行舉措：

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任觀念。建立起由領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓、分級管理、林果技術(shù)人員一起抓的領(lǐng)導(dǎo)機制，旨在實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打與共同推進(jìn)的林果發(fā)展經(jīng)濟。另外，運用定點包干機制，把發(fā)展林果經(jīng)濟所需的各項管理機制、新工藝技術(shù)、以及新果種嫁接技術(shù)管理等工作內(nèi)容部署到具體技術(shù)包干人員身上；同時，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)制定符合林果技術(shù)服務(wù)所需的服務(wù)計劃，并以季度與年度為單位采取可行性較強的服務(wù)計劃，包括服務(wù)技術(shù)方案、內(nèi)容、舉措等，且要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任單位審批后加以執(zhí)行。員發(fā)揮到位。在強化專業(yè)技術(shù)工作人員開展林果技術(shù)服務(wù)工作的前期下，致力發(fā)展林果實用價值技術(shù)較高的培訓(xùn)活動，旨在培養(yǎng)一批優(yōu)秀從業(yè)骨干，從而使得農(nóng)業(yè)散戶能夠投入到生產(chǎn)前線行列中；并通過推廣技術(shù)的形式傳遞到農(nóng)戶家中，旨在提高農(nóng)戶對林果服務(wù)經(jīng)濟的再認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)農(nóng)戶滯后、守舊的觀念。工作方法轉(zhuǎn)變到位。即由過去單純抓發(fā)展向發(fā)展與服務(wù)一起抓轉(zhuǎn)變，由過去的行政命令向示范引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由過去的單純種植向種植、養(yǎng)殖與品種改造并重轉(zhuǎn)變。

立足資源優(yōu)勢。首先，要盤清林果產(chǎn)業(yè)土地資源及認(rèn)知到林果土壤特征等，才能確立具體的一品林果產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。如利用好技術(shù)扶貧與退耕還林等項目產(chǎn)業(yè)模式等，并結(jié)合具體地區(qū)的新農(nóng)建設(shè)地方政策，加快林果產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的整體結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而才能為解決好土地流轉(zhuǎn)與征用等矛盾問題提供可行性政策基礎(chǔ)。

強化林果技術(shù)從業(yè)人員的績效測評考核。主要通過委派專人進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管、定期抽查等形式去對林果技術(shù)人員進(jìn)行績效考核。具體而言，如果經(jīng)過抽查，發(fā)現(xiàn)未能按照自行制定的服務(wù)計劃內(nèi)容去履行自身工作職責(zé)，可根據(jù)實際情況提出整改性的實施意見，并要求按照規(guī)定時間范疇內(nèi)去完成。與此同時，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)上一季度或年度的工作計劃或反饋、提取實用性價值較高的信息等，以此才能盡可能滿足林果生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)需求與符合服務(wù)協(xié)議書的要求。除此之外，還要加強年底回訪活動的執(zhí)行力度，旨在對林果農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)情況做出客觀分析，并根據(jù)具體的結(jié)果去客觀評判人員考核業(yè)績等，從而才能在滿足客觀事實的基礎(chǔ)上實行獎懲機制。

加大林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)投入力度。統(tǒng)一規(guī)劃，加強組織。重在強調(diào)林果經(jīng)濟生產(chǎn)能夠結(jié)合科技扶貧建設(shè)工程、退耕還林、沼氣池建設(shè)等重點工程加以結(jié)合，并明確規(guī)劃組織方向，即把零星分散的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向正規(guī)化、規(guī)?；?、組織化的方向發(fā)展，旨在組織群眾，形成上下聯(lián)動推廣林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)的有利局面。宣傳要到位。組織宣傳的目的在于調(diào)動廣大群眾的積極性。首先，應(yīng)做好基層組織、動員活動，充分利用各種宣傳渠道，如報紙、廣播、村務(wù)公開等形式加以做好宣傳，以此才能逐步做好宣傳，逐步調(diào)動起群眾對林果技術(shù)建設(shè)工程的積極性。制定激勵政策，鼓勵農(nóng)戶規(guī)模開發(fā)。為促進(jìn)規(guī)模開發(fā)，要制定激勵政策措施，允許農(nóng)戶依法有償出讓土地使用權(quán)，同時實行誰種誰有政策，凡農(nóng)戶有坡地而不愿開發(fā)的，在雙方農(nóng)戶自愿的前提下將其土地調(diào)給愿意開發(fā)又有能力開發(fā)的農(nóng)戶，誰種誰受益。

加大科技投入，提高人員從業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)。在建立健全技術(shù)服務(wù)體系與強化專業(yè)人員培訓(xùn)和農(nóng)民普及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好種苗管理，確保發(fā)展優(yōu)質(zhì)品種。與此同時，除了做好人員培訓(xùn)工作、普及農(nóng)民對林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)的認(rèn)識之外，還要加強改造工程工作，即在保護原有生物植被的前提下開展整地，沿水平等高線逐步做好雜灌的清理等工作，為林果技術(shù)服務(wù)工程奠定有利實施基礎(chǔ)。如有可能，可以品種改良，推行新的優(yōu)良品種，以適應(yīng)在市場經(jīng)濟條件下的社會需要。

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟提升的速度非?？臁６谛罗r(nóng)建設(shè)下大力發(fā)展林果技術(shù)服務(wù)建設(shè)，能夠確保農(nóng)民的經(jīng)濟收入，提高“三農(nóng)”建設(shè)背景下的廣大農(nóng)民經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)林果經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)主體的共贏發(fā)展。