煤礦企業(yè)成本管理問題與解決對(duì)策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦企業(yè)成本管理問題與解決對(duì)策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：對(duì)當(dāng)前存在于煤礦企業(yè)成本管理中的問題進(jìn)行分析，只有對(duì)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的掌握和了解，同時(shí)還要提高相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效落實(shí)，這樣才能夠提高煤礦企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；現(xiàn)存問題；解決對(duì)策

引言

煤礦企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，由于井下作業(yè)本身具有一定危險(xiǎn)性，所以經(jīng)常會(huì)受到各種不同類型因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)收益、實(shí)際收益相互之間存在著非常嚴(yán)重的問題，兩者之間的偏離現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。對(duì)于企業(yè)而言，不僅需要承擔(dān)最基本的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理遭受到嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響。煤礦企業(yè)在開展成本管理工作的時(shí)候，如果現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題無法得到及時(shí)有效的處理，那么勢(shì)必會(huì)直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益遭受到嚴(yán)重的打擊影響，同時(shí)還有可能會(huì)直接阻礙煤礦企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展。

1煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，由于其自身具有一定的特殊性，所以無論是從宏觀角度出發(fā)，或者是從微觀角度對(duì)其進(jìn)行分析，成本管理在其中也具有一定的特殊性。所以在整個(gè)企業(yè)成本管理工作具體開展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益相互之間的有效轉(zhuǎn)化和利用。但是在與現(xiàn)階段實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中由于會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致這兩者相互之間存在著非常嚴(yán)重的矛盾問題。很多煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，成本管理工作在其中都具有非常重要的影響和作用，同時(shí)也可以是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有效增長的必要前提條件[1]。但是如果成本管理工作無法得到保證，同時(shí)也無法落實(shí)到實(shí)處，那么很有可能會(huì)直接影響到企業(yè)的管理決策，這樣不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長受到嚴(yán)重的限制影響。很多煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，都會(huì)將核算與管理部門進(jìn)行有效整合，這樣做的根本目的是為了采取有針對(duì)性的措施，保證這些機(jī)制可以有序進(jìn)行。雖然這種方式在實(shí)際應(yīng)用過程中可以避免工作人員的工作量，但是卻在實(shí)踐中直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作在運(yùn)行時(shí)的整個(gè)效率無法得到有效提升。久而久之，這樣很容易就會(huì)導(dǎo)致成本管理的職能作用無法得到有效發(fā)揮，由此也會(huì)引發(fā)出各種不同類型問題。

2針對(duì)煤礦企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策

煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，通常情況下由于煤礦企業(yè)本身具有一定的特殊性，所以在政府多方位、多層次地影響和監(jiān)督控制背景下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而言，都具有非常重要的影響和作用。所以對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要想在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到管理的重要性。煤礦企業(yè)必須要與國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)國家產(chǎn)業(yè)的政策變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的了解和掌握，尤其是還會(huì)涉及到一些投資政策或者是財(cái)稅政策。通過這種方式并科學(xué)合理的利用，不僅可以對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目籌資資金情況等進(jìn)行深入的了解和分析，而且還可以結(jié)合實(shí)際要求，盡可能減少煤礦企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際要求積極采取有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)對(duì)國家政策變動(dòng)情況實(shí)時(shí)有效的掌握和了解，尤其是要深入分析銀行相關(guān)的政策變動(dòng)規(guī)定和信息，這樣可以盡量避免由于銀行政策的資金緊縮，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在日常運(yùn)營時(shí)會(huì)遭受到嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題影響。成本管理一直以來都被看作是煤礦企業(yè)日常運(yùn)作和發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，成本管理信息的準(zhǔn)確性和有效性，會(huì)直接影響到煤礦企業(yè)的內(nèi)部決策。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及專業(yè)技能水平等，這些都會(huì)直接影響到煤礦企業(yè)的管理成本。在這種形勢(shì)下，就必須結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才。在對(duì)這些人才進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，為了避免出現(xiàn)人才流失的情況，可以在薪資或者是福利待遇方面提供高保障，這樣有利于吸引更多的人才進(jìn)入到煤礦企業(yè)中。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以保證企業(yè)成本管理工作的有序開展，而且還可以保證煤礦企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平能夠得到有效提升。只有企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，才能夠最大限度保證實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[3]。除此之外，煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)力度。管理人員在接受培訓(xùn)的時(shí)候，不僅可以提高自己在成本風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，而且還可以從中了解到更多有關(guān)知識(shí)，對(duì)其自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力和控制能力提升而言，也具有非常重要的影響和作用。提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅可以幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，而且還可以保證煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理時(shí)的效率能夠得到有效提升。煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要想從根本上提高管理水平，就必須要構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的成本管理制度。與此同時(shí)，還要保證現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作管理制度可以得到完善和優(yōu)化，該制度的制定以及落實(shí)，在某種程度上也可以被看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制的前提條件。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，必須要積極采取有針對(duì)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)還要制定和落實(shí)結(jié)算中心制度。通過這種方式在其中的合理利用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本結(jié)算中心內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其集中式的管理，保證監(jiān)督、管理和控制的效果。結(jié)算中心在實(shí)際應(yīng)用過程中，其主要是負(fù)責(zé)完成資金的對(duì)口銀行，實(shí)現(xiàn)銀行與企業(yè)相互之間的有效連接，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位的有效控制，讓其在銀行可以單獨(dú)設(shè)立賬戶。與此同時(shí)，還可以促使下屬的單位在資金收支方面，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其長期的管理和監(jiān)督控制，煤礦企業(yè)還必須要全方位有效落實(shí)預(yù)算管理制度。該制度在實(shí)際應(yīng)用過程中的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)趨向的有效控制，同時(shí)還要對(duì)成本管理理念進(jìn)行科學(xué)合理的利用。這樣不僅可以盡量規(guī)避一些資產(chǎn)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)問題，而且還可以避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)煤礦企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，這樣可以通過該制度對(duì)一些不良資產(chǎn)的比例等問題進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。

3結(jié)語

煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系本身存在問題，那么勢(shì)必會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展遭受到嚴(yán)重的打擊影響。所以對(duì)于煤礦企業(yè)而言，必須要構(gòu)建和完善現(xiàn)有的管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能夠提高成本控制管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]繆飛翔，田冠軍，董延安.有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2003（3）：20-21.

[2]沈艾林.精益管理下企業(yè)成本管理策略分析[J].財(cái)會(huì)通訊：中,2016（1）：63-65.

[3]韓肖英.煤礦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：179-180.

[4]仁.煤炭企業(yè)成本管理策略[J].遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，27（4）：317-32

作者：王曉宇 單位：山西省太原西峪煤礦