煤礦安全生產(chǎn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用

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摘要：煤礦在我國是十分重要的資源之一，他對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展都有著較為重要的作用，可謂是一員大將。眾所周知，煤礦是不可再生的一種資源，現(xiàn)如今，隨著我國對(duì)煤礦的大量挖掘，煤礦資源也變得越來越少，所以對(duì)于煤礦的管理和保護(hù)又成為了較為重要的一個(gè)問題。并且，在對(duì)煤礦進(jìn)行開采的時(shí)候，最受關(guān)注的便是人們的安全問題。在以前，我們經(jīng)常可以看到一些因?yàn)槊旱V開采而產(chǎn)生的一些安全事故，每每發(fā)生這一類的事故，都讓人痛心不已。本篇文章以煤礦安全問題為大背景，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全應(yīng)用進(jìn)行了分析總結(jié)，以期能夠提高煤礦生產(chǎn)的管理秩序以及提高其安全系數(shù)，進(jìn)而進(jìn)一步的促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提高、綜合國力的提高，我國對(duì)于煤炭等能源的需求量也在逐步上升，所以，我國對(duì)其開采的程度也在逐步上升，由此一來，開采的設(shè)備、安全的程度等問題便備受關(guān)注，在這樣的大環(huán)境下，提高生產(chǎn)管理必不可缺，研究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用也具有重大的意義。

1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用的重要性

煤礦安全生產(chǎn)是十分重要的問題，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)其又具有十分重要的意義。第一，對(duì)于工作人員來說，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以進(jìn)一步的對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而可以提高其專業(yè)的技術(shù)和素養(yǎng)。第二，對(duì)于設(shè)備的使用制度來說，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以幫助建立較為科學(xué)的設(shè)備使用制度，讓工作者更加了解設(shè)備，并可以正確的使用設(shè)備，這樣一來，不但可以減少設(shè)備的磨損消耗問題，還能夠保障煤礦的安全生產(chǎn)[1]。第三，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)是一個(gè)較為重要的事情，它不但可以延長設(shè)備的使用壽命，還可以在兼顧安全系數(shù)的同時(shí)進(jìn)一步節(jié)約成本，而這些，都離不開煤礦機(jī)電技術(shù)管理。第四，對(duì)于設(shè)備的科學(xué)使用以及生產(chǎn)的過程來說，煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以更好的提高設(shè)備的使用程度以及生產(chǎn)過程中信息化的程度，可以使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安穩(wěn)運(yùn)行，并還能進(jìn)一步的改善在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中存在的一些問題，降低企業(yè)出現(xiàn)安全事故問題的概率。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

(1)擴(kuò)增高新技術(shù)的投入隨著一些煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行，我們可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍└咝录夹g(shù)的投入，如此一來，可以更大程度的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用效率以及可以更好的提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可以獲得較為可觀的收入和效益。再者，一般情況來說，引發(fā)事故的大多原因是煤礦機(jī)電技術(shù)管理不得當(dāng)，所以，通過提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理，可以更進(jìn)一步的確保生產(chǎn)的安全性，進(jìn)一步的與實(shí)際相吻合[2]，使煤礦生產(chǎn)過程更加安全。為了可以更好的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理，資金方面要進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平和機(jī)電技術(shù)全面的改造和升級(jí)，加大對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)的管理力度，推動(dòng)其工作的開展，進(jìn)而確保對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作可以有效有序的進(jìn)行，由此煤礦安全生產(chǎn)便可以進(jìn)一步的完善，并且也可以將機(jī)電管理的效果充分的進(jìn)行體現(xiàn)。(2)建立完善的管理制度俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了可以保證煤礦機(jī)電管理工作的進(jìn)一步開展，企業(yè)需要根據(jù)其生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定一些符合企業(yè)發(fā)展道路并且可以具有一定可行性的規(guī)章制度，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理者對(duì)于制度以及執(zhí)行的觀念，讓工作人員在工作的過程中可以有章可循，不論在哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都可以依法遵循規(guī)章制度工作。再者，還應(yīng)引進(jìn)一些較為先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督管制（如圖1），對(duì)工作過程可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控[3]。當(dāng)有不好的情況發(fā)生時(shí)，監(jiān)管設(shè)備可以及時(shí)的作出反應(yīng)，工作人員便可以根據(jù)設(shè)備的提醒將隱患排除。對(duì)于工作人員也應(yīng)該設(shè)立一些獎(jiǎng)賞制度，要做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于認(rèn)真工作、工作效率較高的工作人員要進(jìn)行一定程度的嘉獎(jiǎng)；而對(duì)于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的工作人員也要做出相應(yīng)的懲罰措施，如此一來，不僅可以提高工作人員的積極性，也可以進(jìn)一步的淘汰一些工作態(tài)度不良好的員工，使整個(gè)企業(yè)的工作氛圍得到很大程度的提升。(3)加強(qiáng)設(shè)備前期的管理工作對(duì)于設(shè)備的管理來說，要以“預(yù)防為主”。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用之前，就應(yīng)該從思想上對(duì)其進(jìn)行重視，要對(duì)其進(jìn)行妥善的使用，避免一些因使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備損傷的事故。首先，對(duì)于設(shè)備的選型管理，要確保設(shè)備的選型正確，而這一問題卻常常被工作人員所忽視，那么因此對(duì)于新工藝的投入也會(huì)有影響。選型工作是一個(gè)比較靈活的工作，它需要根據(jù)不同的問題制定不同的分析原則，而對(duì)于不同的地域和煤層也要有不同的分析選型。選型設(shè)備還要以地質(zhì)勘查的資料為前提去進(jìn)行準(zhǔn)備，比如：在對(duì)井田進(jìn)行開采之前，要出具可行性及必要性的報(bào)告，如此也可以大大的提高工作的效率。再者，對(duì)于設(shè)備的類型選擇也要盡量滿足煤層條件；要確保選擇的設(shè)備有特定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及說明，這樣可以保證工作人員可以快速的熟悉并使用設(shè)備，盡管不同的設(shè)備使用方法都有所不同，但是設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足國內(nèi)通行，這樣的話，如果一旦出現(xiàn)一些故障也可以對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修理，不至于在故障發(fā)生之后，無法找到可以替換的零件等情況的出現(xiàn)，這樣也進(jìn)一步的保證了設(shè)備的安全管理。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理對(duì)于一臺(tái)機(jī)電設(shè)備來說，工作人員要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)于相關(guān)的保護(hù)設(shè)置的檢查更要有一定的合理的周期，最少也要滿足每周檢查兩次。在日常的檢查中，要檢查仔細(xì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，也要及時(shí)上報(bào)，如果沒有維修人員可以進(jìn)行現(xiàn)場及時(shí)的維修，還應(yīng)下達(dá)一份隱患告知單，讓工作人員知曉設(shè)備的問題所在。對(duì)于一些較為重大的問題，如：失爆等[4]，要立刻斷開電源對(duì)其進(jìn)行檢修。在完成檢修之后，也要每天填寫檢查記錄，并將其送給相關(guān)的管理人員并簽字確認(rèn)，以便可以讓管理人員實(shí)時(shí)的明確設(shè)備的情況。再者，企業(yè)也應(yīng)該每個(gè)月不定期的安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，確保防爆的質(zhì)量，抽查的數(shù)量要確保一半的設(shè)備以上。要知道，設(shè)備的好壞將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要不時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)每日投用的設(shè)備更是要進(jìn)行循環(huán)檢查，確保設(shè)備的完好性和運(yùn)行性，進(jìn)而保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。(5)加強(qiáng)設(shè)備的后期維護(hù)除了要對(duì)機(jī)電設(shè)備的前期選型和現(xiàn)場的運(yùn)營維護(hù)之外，還要將機(jī)電安全生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，而后期的維修檢測(cè)便是其中較為重要的問題之一，但是，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的后期維護(hù)來說，也是較為難以落實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就其后期的管理來說，要想全面貫徹的落實(shí)維修制度，不僅要加大其執(zhí)行的力度，還要在思想上對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，首先要讓工作人員明確自己的工作任務(wù)，并且要時(shí)刻保持清醒，在對(duì)待安全問題上要保持思想的高度統(tǒng)一，再者，還要開設(shè)一些培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)[5]，還可以定期開展一些座談會(huì)或者是交流會(huì)，讓工作人員暢所欲言，談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)以及遇到的問題和如何對(duì)其進(jìn)行解決，通過這種類型的交流，讓各個(gè)工作人員可以掌握更多的知識(shí)和技巧。還有就是要培養(yǎng)工作人員操作的規(guī)范化，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，不但要有意識(shí)的對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，還要有一定的能力對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的使用，確保不會(huì)因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤操作導(dǎo)致機(jī)器的損壞。企業(yè)的員工也要積極的參與到各種活動(dòng)中去，為企業(yè)營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步的提高企業(yè)的安全性和規(guī)矩性。

3.分析總結(jié)

安全生產(chǎn)不論是對(duì)于哪一種工作都是最為重要的一部分，而對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)更是如此，他是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中較為核心的一部分。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦的安全生產(chǎn)中也更是不可替代的一部分，它不僅關(guān)系到生產(chǎn)的安全問題，他還直接可以對(duì)礦井的生產(chǎn)造成影響，進(jìn)而進(jìn)一步的也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。基于這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)設(shè)備的管理力度，從設(shè)備最開始的前期選型到中期的管理以及后期的維護(hù)，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員對(duì)其監(jiān)督和管理。企業(yè)要加強(qiáng)重視設(shè)備的檢車防護(hù)工作，以及對(duì)于信息的監(jiān)管工作。再者，還要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，為了可以更好的保障煤礦的安全生產(chǎn)，要深化設(shè)備、對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。以此來實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、科學(xué)的管理，確保煤礦的安全生產(chǎn)，并使其更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]張春彥,鄧桂波,劉永強(qiáng).煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].石化技術(shù),2020,27(05):231+248.

[2]張凱.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].礦業(yè)裝備,2020(02):68-69.

[3]劉麗芳.研究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2020,40(04):88-89.

[4]張艷慧.煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程,2019(24):215-216.

[5]左玉堂.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2019(05):185-186.

作者：張偉生 單位：太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司