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建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計論文

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計論文

一、施工企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題分析

1.相關(guān)組織體系存在問題。

建筑施工行業(yè)具有獨(dú)特性,大多數(shù)的企業(yè)一般都重視攬活干活,而忽視了企業(yè)的管理工作。從當(dāng)前情況看,很多施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒有對內(nèi)部審計工作進(jìn)行重視,內(nèi)部審計并不是企業(yè)自己在對內(nèi)部控制進(jìn)行完善時的要求,是政府相關(guān)主管部門以及審計部門帶有強(qiáng)制性的一個要求,甚至有的審計部門成立的目的是下級單位要和上級單位之間進(jìn)行對口,因此,審計部門的成立以及人員配置都帶有應(yīng)付的性質(zhì)。在需要內(nèi)部審計人員的時候從其他部門中臨時進(jìn)行抽調(diào),根本無法對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對于建筑施工企業(yè)來說,內(nèi)審行為缺少規(guī)范性,審計程序比較簡單,無法將實(shí)際工作中的各種問題反映出來,這些現(xiàn)象是很多的,對審計質(zhì)量造成了影響,導(dǎo)致內(nèi)部審計僅僅是走過場,無法充分發(fā)揮其職能。

2.人員素質(zhì)比較低。

從實(shí)際情況看,很多建筑施工企業(yè)都是從自己的企業(yè)內(nèi)部選擇內(nèi)部審計人員,他們的直接領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理層,和外部審計之間的區(qū)別比較大,所以,內(nèi)審人員數(shù)量比較少,無法滿足任務(wù)的需求,崗位具有流動性,此外,因?yàn)閮?nèi)部審計人員一般都是從財務(wù)部門以及別的部門中調(diào)來的,不熟悉審計技巧以及專業(yè)知識,專業(yè)性單一,無法利用審計的各種現(xiàn)代化技術(shù)手段,使得內(nèi)部審計工作缺少可操作性。

3.審計手段落后。

對于一些建筑施工企業(yè)來說,在開展內(nèi)部審計工作的過程中,使用的主要手段仍然是手工查賬,這種工作手段主要就是內(nèi)部審計人員利用自己的業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)進(jìn)行判斷,隨機(jī)抽取審計對象的各種資料,而在審計的過程中并沒有利用相關(guān)審計軟件以及統(tǒng)計抽樣的手段,這種工作手段比較落后,無法確保內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性以及全面性和客觀性,不能對風(fēng)險進(jìn)行量化。另外,企業(yè)沒有針對內(nèi)部審計人員做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作,其專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平無法滿足企業(yè)和經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展需求,對企業(yè)內(nèi)部審計造成了限制,直接影響了內(nèi)審職能,無法提高審計效率和質(zhì)量,也不能拓寬審計領(lǐng)域,特別是審計部門人員比較少,但是任務(wù)比較繁重的時候,尤其如此。與此同時,傳統(tǒng)的審計手段一般都是事后開展審計工作,以靜態(tài)審計方式作為主要手段,基本上不會開展事前審計以及事中審計工作,這樣審計部門就無法及時將其中的問題發(fā)現(xiàn),也就無法提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。

二、提升內(nèi)部審計質(zhì)量的有效措施

1.獨(dú)立性是內(nèi)部審計的一個原則。

建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建專門的審計機(jī)構(gòu),由專職審計人員構(gòu)成,從組織形式以及實(shí)質(zhì)上確保內(nèi)部審計的獨(dú)立性。企業(yè)中的內(nèi)部審計人員不可以再參與到別的職能部門中的相關(guān)業(yè)務(wù)活動以及管理工作中去,這是保證內(nèi)部審計工作客觀性以及公正性的一個重要前提。另外,為了確保內(nèi)部審計工作具有權(quán)威性,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要改變自己的思想觀念,對內(nèi)部審計人員工作進(jìn)行支持,并對內(nèi)部審計的重要性進(jìn)行宣傳,使內(nèi)部審計部門以及內(nèi)審人員地位得到提升。另外,領(lǐng)導(dǎo)干部還需要主動接受審計,從要我審直接轉(zhuǎn)變成我要審。與此同時,企業(yè)中的審計人員需要踏實(shí)工作,及時開展內(nèi)部審計工作,并對其進(jìn)行公正評價,提出相關(guān)意見。不斷努力,對企業(yè)工作方向加以改進(jìn),對企業(yè)管理進(jìn)行改善,最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.對外部審計力量進(jìn)行充分利用。

外部審計主要分為政府審計以及社會審計兩個方面,外部審計的最大特點(diǎn)就是具有強(qiáng)制性以及權(quán)威性,它主要是受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的委托以及政府管理的需要,而被動接受的一種審計方式,可以及時將企業(yè)管理過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)和漏洞等及時發(fā)現(xiàn)后并進(jìn)行改進(jìn)。對于內(nèi)部審計工作來說,就需要充分利用外部審計的相關(guān)結(jié)論,將內(nèi)部審計工作中的重點(diǎn)以及突破口找到,有針對性地開展內(nèi)部審計。之后,充分利用內(nèi)部審計工作,由于審計人員已經(jīng)比較熟悉企業(yè)管理體系以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,因此,要發(fā)現(xiàn)其中的問題,并針對這些問題提出有建設(shè)性的意見與建議,從而使內(nèi)部審計工作實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo),對管理效率進(jìn)行改善,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。若是內(nèi)部審計部門能夠找準(zhǔn)這個方向,并一直努力,一定能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持,使內(nèi)部審計工作具有權(quán)威性。

3.內(nèi)部審計部門要構(gòu)建合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。

對于內(nèi)部審計工作來說,其領(lǐng)導(dǎo)體系對內(nèi)部審計作用的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。對于我國的內(nèi)部審計工作來說,其領(lǐng)導(dǎo)體系形式有三種:一種是由本單位中的總會計師或者是財務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),另外一種是由單位中的總經(jīng)理或者是總裁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),還有一種是由本單位中的董事會或者是下屬審計委員會等進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層次高了,內(nèi)部審計工作才會有更高的獨(dú)立性以及權(quán)威性。因此,結(jié)合內(nèi)部審計工作特點(diǎn)來看,為了確保內(nèi)部審計工作能夠順利開展,審計人員需要由董事會或者是下屬審計委員會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),這是最好的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。要在比較高的角度去看待問題,把握內(nèi)部審計宗旨,擺脫各種小問題造成的影響,更好地對企業(yè)進(jìn)行管理,使企業(yè)順利發(fā)展。

4.利用培訓(xùn)和考核等工作提升人員整體素質(zhì)。

從當(dāng)前情況看,建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈,也越來越復(fù)雜,對于審計人員素質(zhì)有了更高的要求。因此,需要構(gòu)建科學(xué)的考核培訓(xùn)體系,由上級審計機(jī)構(gòu)針對下級審計機(jī)構(gòu)中的相關(guān)審計人員做好考核和培訓(xùn)工作,強(qiáng)化審計監(jiān)督,使內(nèi)部審計人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及使命感與緊迫感。對于內(nèi)部審計人員來說,首先要熟悉各種財務(wù)會計知識,其次還需要對別的部門的具體職責(zé)以及技能進(jìn)行了解,從而確保內(nèi)部審計工作的順利開展。與此同時,對于基層內(nèi)部審計人員來說,需要利用各種形式對其進(jìn)行培訓(xùn),提升其綜合素質(zhì)。比如,要審計人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策以及方針和法律,對內(nèi)部審計人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其及時對自身知識進(jìn)行更新,豐富自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對其開展職業(yè)道德的相關(guān)教育,具有服務(wù)企業(yè)的良好意識,同時還需要提升其分析問題以及解決問題的具體能力,確保內(nèi)審隊(duì)伍具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力。

5.依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況開展內(nèi)部審計工作。

對于施工企業(yè)來說,內(nèi)部審計在其內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用,是一個重要的部分,需要融入到企業(yè)的各個管理方面。在開展審計工作時,需要依據(jù)企業(yè)自身組織管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模等,對內(nèi)部審計工作相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員安排和工作重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。第一,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體階段,對內(nèi)部審計的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)安排。企業(yè)的發(fā)展階段不同,那么內(nèi)部審計工作重點(diǎn)也是不同的。第二,需要對企業(yè)在當(dāng)前的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行明確,突出內(nèi)部審計工作的重點(diǎn),有針對性地進(jìn)行審計。最后,還要科學(xué)安排內(nèi)部審計的計劃,利用例行審計以及突擊審計和專項(xiàng)審計等方式,將審計工作落實(shí)好。

三、結(jié)語

當(dāng)前,建筑施工市場競爭比較激烈,內(nèi)部審計的作用突出,對內(nèi)部審計進(jìn)行充分利用,能夠提供給企業(yè)決策者有效信息。目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作存在諸多問題,需要對其進(jìn)行深入分析,并采取有效措施,提高思想認(rèn)識,采用有效審計方法,科學(xué)配置審計人員,充分發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用。

作者:方艷 單位:云南建工第六建筑工程有限公司