富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著富硒農(nóng)業(yè)競爭程度的加劇和市場環(huán)境的變化，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)亟需優(yōu)化經(jīng)營管理模式，以實(shí)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下經(jīng)營效益的不斷增長，并不斷提升內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和未來發(fā)展目標(biāo)完善財務(wù)管理、內(nèi)部控制等經(jīng)營管理體系，通過對外部環(huán)境風(fēng)險以及內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的科學(xué)分析預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的高效控制，進(jìn)而增強(qiáng)管理效率、提高資源利用效率。同時當(dāng)前富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施經(jīng)營管理模式中存在一些問題，阻礙了各經(jīng)營管理體系在對富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)資源優(yōu)化配置以及風(fēng)險防范作用的發(fā)揮。因此本文為了幫助富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)在新的發(fā)展形勢下構(gòu)建經(jīng)營管理模式，首先探討了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場機(jī)遇，進(jìn)而針對當(dāng)前存在的經(jīng)營管理風(fēng)險探討相應(yīng)地提升路徑，以期為富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)；經(jīng)營管理模式；構(gòu)建；優(yōu)化

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管理，增強(qiáng)競爭能力，必須重視經(jīng)營管理模式的構(gòu)建以及組織制度的優(yōu)化，從而增強(qiáng)富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)整體的經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提升經(jīng)營效益，為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供內(nèi)部保障。財務(wù)管理模式、內(nèi)部控制模式、風(fēng)險管理模式等管理體系的構(gòu)建是富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)提高運(yùn)營效率的關(guān)鍵因素，而目前富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)未能針對目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場競爭環(huán)境建立完善的經(jīng)營管理制度以及保障措施，使富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中的組織活力不足，并面臨財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其合理運(yùn)用到自身的管理體系中，進(jìn)而通過管理模式的優(yōu)化達(dá)到人力、物力、財力資源的最優(yōu)化配置，幫助富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更高地經(jīng)濟(jì)收益。因此，為幫助富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)提高經(jīng)營管理模式的科學(xué)性、全面性以及合理性，增強(qiáng)經(jīng)營效益，本文基于富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況分析，探索經(jīng)營管理模式的優(yōu)化路徑以及保障措施。

1富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，在經(jīng)營規(guī)模上，近年來富硒農(nóng)產(chǎn)品的種植面積、產(chǎn)品種類都逐年增長，并且在農(nóng)產(chǎn)品加工方面取得了重大進(jìn)展。富硒農(nóng)產(chǎn)品通過進(jìn)一步的深度加工，不僅提高了食品的價值，而且為富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)拓展新的市場創(chuàng)造了條件。其次，政府針對富硒農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的扶持力度在不斷增加，給富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營成本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提供了良好條件。并且富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌影響力也在不斷擴(kuò)大，使得富硒農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，有著良好的市場發(fā)展前景。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)大力發(fā)展電子商務(wù)，通過電子商務(wù)平臺推廣產(chǎn)品和品牌，進(jìn)而增加了市場份額，提升了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)力。與此同時，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前富硒產(chǎn)業(yè)還未形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，對相應(yīng)富硒資源的利用還不夠深入，給富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展造成了一定阻礙。并且富硒農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動能力和引導(dǎo)能力需要進(jìn)一步提升，以提升整體富硒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)體系不夠健全，富硒農(nóng)產(chǎn)品的科技含量需要進(jìn)一步提高，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的研究仍需要進(jìn)一步開展。

2經(jīng)營管理風(fēng)險分析

2.1內(nèi)部控制制度不健全

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建應(yīng)強(qiáng)調(diào)全面性、全員參與，而隨著富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增長，內(nèi)部管理層級增多，從而給內(nèi)控制度構(gòu)建造成了較大的挑戰(zhàn)，并容易在富硒企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)內(nèi)部控制不足的問題。內(nèi)控制度未能實(shí)現(xiàn)全流程的、全員的構(gòu)建，不僅使得富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)對各經(jīng)營管理活動的控制能力降低，引起管理混亂，還減弱了各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)和行為的整體性，從而大大降低了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營效率。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全使得各業(yè)務(wù)部門人員容易出現(xiàn)違反規(guī)章制度或者徇私舞弊等私利行為的出現(xiàn)，給富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體利益造成損害。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)未建立嚴(yán)格的會計信息控制制度，從而降低了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息的真實(shí)性及完整性，對不規(guī)范的會計行為控制不足。同時，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建未能較好結(jié)合本行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對市場環(huán)境的調(diào)查和企業(yè)經(jīng)營狀況的了解不夠深入，進(jìn)而影響了內(nèi)控制度對企業(yè)各經(jīng)營管理活動的控制作用，削弱富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體競爭力。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)控制度構(gòu)建環(huán)境適應(yīng)性和動態(tài)性不足，使其不能很好地適應(yīng)外部環(huán)境，不利于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防御以及市場機(jī)遇的掌握。

2.2風(fēng)險防范機(jī)制不完善

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)各經(jīng)營層級人員對風(fēng)險防范意識不足，不利于富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的獲取。大多數(shù)富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建還只局限于財務(wù)部門或財務(wù)管理體系，而忽略了涉及各層級人員、各管理體系的全方位風(fēng)險防范機(jī)制。當(dāng)前富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)針對各管理體系風(fēng)險防御機(jī)制的構(gòu)建缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，從而使得富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理容易面臨較多的風(fēng)險。同時，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建忽略了企業(yè)各層級的信息溝通與聯(lián)系機(jī)制，從而使財務(wù)部門及人員收集及分析各部門會計信息的難度增加，不利于及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)未能有效使用科學(xué)且合理的風(fēng)險防范方法，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理體系、人力資源管理體系等面臨較多管理風(fēng)險。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)存在監(jiān)督評價制度的建立不健全問題，容易在企業(yè)內(nèi)部各部門出現(xiàn)隨意更改預(yù)算目標(biāo)和資金用途等行為，最終給企業(yè)引致較大的風(fēng)險。

2.3信息平臺不完善

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升需要內(nèi)部統(tǒng)一信息管理平臺的保障，實(shí)現(xiàn)及時收集、處理內(nèi)外部相關(guān)信息，使富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅能夠準(zhǔn)確把握市場環(huán)境變化，而且能夠明確各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況和資源配置情況，從而最大限度提高富硒企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的環(huán)境適應(yīng)能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一管理信息平臺的構(gòu)建可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級員工的聯(lián)系和交流，促進(jìn)各部門的互相監(jiān)督和合作交流，從而減輕富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)整體監(jiān)督控制的壓力。統(tǒng)一管理信息平臺的構(gòu)建不僅提升了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)對外部環(huán)境信息和內(nèi)部經(jīng)營信息的獲取能力，而且增強(qiáng)了富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息的真實(shí)性與透明性，減少企業(yè)由于會計信息不對稱導(dǎo)致的委托問題。而目前富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)管理信息平臺的構(gòu)建仍不夠完善，信息平臺的構(gòu)建與富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)自身運(yùn)營和服務(wù)的特點(diǎn)和要求不符合，從而不利于富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理活動的及時監(jiān)控。

3經(jīng)營管理模式優(yōu)化途徑

3.1采用科學(xué)、合理的內(nèi)控方法

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科學(xué)且適用的內(nèi)控方法，從而企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理流程更加規(guī)范、合理，最終提高企業(yè)整體管理體系運(yùn)作效率。同時，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進(jìn)科學(xué)內(nèi)控方法時不能盲目，要認(rèn)識到自身內(nèi)部控制存在的問題及風(fēng)險，進(jìn)而針對自身的內(nèi)控開展情況積極利用科學(xué)方法建立高效的內(nèi)部控制體系。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)控方法的使用還應(yīng)有效適應(yīng)外部環(huán)境變化及內(nèi)部發(fā)展需求，使其具有較強(qiáng)的動態(tài)性、靈活性，從而最大化地提高企業(yè)對各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的控制能力，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時要注意合理建立各經(jīng)營流程、各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制目標(biāo)，通過設(shè)置合理的目標(biāo)達(dá)到約束和規(guī)范各部門的經(jīng)營管理行為的目的。另外，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部治理環(huán)境，變革組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化規(guī)章制度，從而使各經(jīng)營管理流程更具規(guī)范性，并建立企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營流程、各部門的溝通合作機(jī)制，增強(qiáng)各部門整體性。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，以及外部環(huán)境變化，加強(qiáng)各層級人員的內(nèi)控意識，同時需要營造良好的企業(yè)文化，最大限度地提升對各部門人員主動實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo)的積極性與主動性。

3.2完善風(fēng)險防范機(jī)制

富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化應(yīng)注重構(gòu)建全方位的風(fēng)險防范機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)。首先，為提高風(fēng)險防范的效率，富硒企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險防范流程，通過引進(jìn)科學(xué)方法使風(fēng)險防范體系的科學(xué)性有效提升，并適用于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營現(xiàn)狀。因此富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查分析內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險，利用數(shù)據(jù)分析有效評估各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。其次，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理化模式不僅能夠有效控制各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，而且能夠促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險防范方法的動態(tài)性，建立動態(tài)、開放、高效的風(fēng)險管理體系。

3.3構(gòu)建信息平臺

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和信息化時代背景下，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的信息管理平臺，并加大對專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員的教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)人才對信息平臺構(gòu)建的認(rèn)識。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和人才，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營管理模式和未來戰(zhàn)略目標(biāo)的信息管理平臺。同時，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)信息管理平臺的構(gòu)建應(yīng)覆蓋各業(yè)務(wù)部門、各經(jīng)營流程的員工，并構(gòu)建涉及財務(wù)管理體系、人力資源管理體系等全方位信息管理體系。富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計信息的真實(shí)性、完整性直接關(guān)系到整體經(jīng)營管理水平，通過構(gòu)建統(tǒng)一信息管理平臺切實(shí)提高各業(yè)務(wù)部門及人員的信息獲取與處理能力。

4結(jié)語

綜上所述，隨著富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場環(huán)境的變化，富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理模式，為經(jīng)營效益的提升創(chuàng)造前提條件。與此同時，當(dāng)前富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，風(fēng)險防范機(jī)制不健全，容易在各業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營管理行為，產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并且未能充分重視信息平臺的構(gòu)建，使得內(nèi)部信息傳遞效率較低。因此富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)的內(nèi)控方法全方位提升內(nèi)控效率，并構(gòu)建涉及各經(jīng)營管理活動事前、事后以及事中的風(fēng)險防御機(jī)制，有效控制風(fēng)險的發(fā)生，最后應(yīng)加大大數(shù)據(jù)技術(shù)以及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，提高內(nèi)部會計信息的真實(shí)性與完整性，從而提升富硒農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]盧敏.江津以“互聯(lián)網(wǎng)+富硒農(nóng)業(yè)”助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策研究[J].農(nóng)家參謀,2017(8).

[2]周新福.淺談我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式及影響因素[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(10).

[3]王旭,邵華清.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究[J].新經(jīng)濟(jì),2016(6).

[4]楊會卿.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(6).

[5]徐英愛.探析中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新[J].民營科技,2013(12).

作者：陳淑麗 單位：山東省淄博市淄川區(qū)龍泉鎮(zhèn)政府