農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)困境成本及影響分析

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摘要:農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。但近幾年來，許多農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r卻不盡人意，不少農(nóng)業(yè)上市公司都陷入了財務(wù)困境，甚至退市。本文以雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)為研究對象，據(jù)此探究農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)困境成本及其影響因素，希望能夠?qū)ξ覈r(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)上市公司；財務(wù)困境成本

一、農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)困境成本的構(gòu)成

(一)企業(yè)自身需承擔(dān)的成本處于財務(wù)困境的農(nóng)業(yè)上市公司需承擔(dān)的財務(wù)困境成本主要分為兩部分：直接成本和間接成本。然而企業(yè)風(fēng)險的增大也會導(dǎo)致公司債權(quán)人持有公司債券價值的下降，因此不管是企業(yè)還是債權(quán)人都必須承擔(dān)這部分成本。1.直接成本是企業(yè)為脫離財務(wù)困境而進(jìn)行公司重組或破產(chǎn)清算時聘請外部機(jī)構(gòu)或?qū)＜宜a(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，例如聘請評估師、法律顧問等等；除此之外，公司在發(fā)生財務(wù)困境后進(jìn)行的公司資源整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等活動也需要額外花費(fèi)管理費(fèi)用。2.間接成本則指的是財務(wù)困境給企業(yè)造成的潛在損失，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)能力受損、信譽(yù)下降、人才流失、企業(yè)市場競爭力下降等等。間接成本的增加會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

(二)其他利益相關(guān)者的損失財務(wù)困境不僅會導(dǎo)致企業(yè)自身負(fù)擔(dān)成本的增加，還會給企業(yè)的利益相關(guān)者造成損失，使其承擔(dān)部分成本。以損失承擔(dān)主體為劃分依據(jù)，農(nóng)業(yè)上市公司的其他利益相關(guān)者主要分為內(nèi)部主體(員工)和外部主體(政府部門)。1.農(nóng)業(yè)上市公司的員工在公司處于財務(wù)困境時面臨的最大威脅就是公司裁員。上市公司為了擺脫財務(wù)困境，采取的最直接的兩種方法就是出售企業(yè)資產(chǎn)和進(jìn)行企業(yè)裁員，由于農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)多為消耗性生物資產(chǎn)，且固定資產(chǎn)所占比重較小，因此進(jìn)行人員調(diào)整是不可避免的，員工失業(yè)正是財務(wù)困境成本的體現(xiàn)。2.自改革開放以來，國家就給予了農(nóng)業(yè)很大的扶持力度，長期以來各級政府部門對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)林牧漁業(yè)都有相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策和政府補(bǔ)貼。而作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中領(lǐng)頭羊的農(nóng)業(yè)上市公司陷入財務(wù)困境則表明了政府部門對其稅收、補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的失利，對政府造成了一定的損失。

二、案例分析

2019年8月19日，深交所公告，宣布雛鷹農(nóng)牧終止上市，曾經(jīng)風(fēng)光無限的“養(yǎng)豬第一股”終究無奈退市。雛鷹農(nóng)牧是如何一步步走向沒落的呢？或許從雛鷹農(nóng)牧由盛轉(zhuǎn)衰的過程中，我們可以窺探農(nóng)業(yè)上市公司的財務(wù)困境成本及其影響因素等。

(一)生物資產(chǎn)雛鷹農(nóng)牧從2010年便開始了大規(guī)模的養(yǎng)豬戰(zhàn)略，短短幾年的時間，養(yǎng)殖規(guī)模就從起初的66萬頭成倍增長至幾百萬頭，如此龐大的生物資產(chǎn)也會給雛鷹農(nóng)牧帶來資產(chǎn)的確認(rèn)計量、變現(xiàn)流動能力等一系列難題。1.資產(chǎn)確認(rèn)計量問題我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第5號——生物資產(chǎn)》對生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和消耗性生物資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化界定問題并沒有做出硬性規(guī)定，注冊會計師等外界審計、監(jiān)管力量也很難對這些復(fù)雜的生物資產(chǎn)作出確切的審計。因此雛鷹農(nóng)牧對其生物資產(chǎn)的確認(rèn)和披露具有相當(dāng)大的自主權(quán)，例如：對于繁殖能力逐漸下降的種豬而言，究竟應(yīng)在什么時點(diǎn)將其由生產(chǎn)性生物資產(chǎn)確認(rèn)為消耗性生物資產(chǎn)？只能憑借公司相關(guān)養(yǎng)殖人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，雖然其只是兩個生物資產(chǎn)類別之間的轉(zhuǎn)化，但其數(shù)百萬頭的養(yǎng)殖規(guī)模帶來的價值波動卻會對上市公司的價值產(chǎn)生巨大影響。生物資產(chǎn)的確認(rèn)計量問題為雛鷹農(nóng)牧進(jìn)行盈余管理、財務(wù)舞弊提供了便利，由于無法獲得準(zhǔn)確計量的生物資產(chǎn)價值總數(shù)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人也難以據(jù)此作出合理的決策。生物資產(chǎn)確認(rèn)計量的模糊性就如同一顆定時炸彈，會給公司的經(jīng)營前景造成極大的不確定性，給公司帶來很大的財務(wù)隱患。2.資產(chǎn)流動性問題由數(shù)據(jù)分析可知，雛鷹農(nóng)牧資產(chǎn)的變現(xiàn)能力大體上呈下降趨勢，并在2018年降至4年來最低點(diǎn)，過低的流動比率和速動比率反映出雛鷹農(nóng)牧較差的資產(chǎn)流動性。在雛鷹農(nóng)牧總資產(chǎn)中生物資產(chǎn)占到了絕對比重，生物資產(chǎn)所具有的變現(xiàn)能力差、價值難以估計等特點(diǎn)使得雛鷹農(nóng)牧在2018年陷入財務(wù)困境后無法通過出售其大量的生物資產(chǎn)來緩解財務(wù)困境帶來的壓力，極大地削弱了公司的短期償債能力，導(dǎo)致雛鷹農(nóng)牧后期深陷財務(wù)困境和債務(wù)危機(jī)，甚至出現(xiàn)公司不得不以豬肉來償還外債的極端情況。

(二)資本結(jié)構(gòu)冰凍三尺非一日之寒，雛鷹農(nóng)牧?xí)萑肴绱藝?yán)重的財務(wù)危機(jī)并非偶然，其不合理的資本結(jié)構(gòu)遲早會把公司發(fā)展拖入財務(wù)困境的泥潭。1.負(fù)債權(quán)益失衡股東權(quán)益比率是公司股東權(quán)益總額和公司資產(chǎn)總額的比率，該指標(biāo)是衡量公司資本結(jié)構(gòu)合理與否的重要指標(biāo)，股東權(quán)益比率的標(biāo)準(zhǔn)值為60%。通過數(shù)據(jù)分析可知，從2015年～2018年間，雛鷹農(nóng)牧的股東權(quán)益比率可謂直線下滑，每年的股東權(quán)益比率數(shù)據(jù)不僅大幅度低于標(biāo)準(zhǔn)值，在2017年～2018年一年間甚至急劇下滑了將近16%，令人大跌眼鏡。慘淡數(shù)據(jù)的背后是雛鷹農(nóng)牧公司背負(fù)的巨額債務(wù)，過高的負(fù)債比例會使公司財務(wù)風(fēng)險增加，削弱公司抵御風(fēng)險的能力，有時甚至導(dǎo)致破產(chǎn)；截至2019年4月12日，雛鷹農(nóng)牧因借款違約等行為發(fā)生的訴訟就高達(dá)56起，涉及金額已達(dá)32億元之巨，隨之而來的是公司信用評級的急劇下跌，公司的債務(wù)籌資能力已幾近喪失；公司2019年第二季度末的總資產(chǎn)為194.9億元，而總負(fù)債為185.3億元，凈資產(chǎn)則只有9.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了驚人的95.04%。2.債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理通過財務(wù)分析可知，在雛鷹農(nóng)牧近4年的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，流動負(fù)債在公司總負(fù)債中所占比重普遍高于非流動負(fù)債，說明雛鷹農(nóng)牧對短期籌資具有較強(qiáng)的依賴性，但短期負(fù)債數(shù)量過多也會給公司帶來較大的償債壓力以及借款利率波動等問題。特別是在2018年度中，公司流動負(fù)債所占比重更是高達(dá)81.16%，給雛鷹農(nóng)牧造成了前所未有的償債資金短缺危機(jī)。

(三)多元化經(jīng)營雛鷹農(nóng)牧也實(shí)施過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。2016年12月，雛鷹農(nóng)牧投資沙縣小吃，斥資1.35億元協(xié)助沙縣小吃集團(tuán)對全國6萬多所沙縣小吃店鋪進(jìn)行升級改造，以提高每個門店的盈利能力；雛鷹農(nóng)牧還希望通過控制這些沙縣小吃經(jīng)營店來增加其豬肉的銷量，但由于沙縣小吃經(jīng)營店數(shù)量眾多且經(jīng)營分散，進(jìn)行統(tǒng)一管理的難度較大，加之沙縣小吃經(jīng)營店大多是憑借自有資金創(chuàng)業(yè)的門店，擁有較強(qiáng)的個體自主性，雛鷹農(nóng)牧無法嚴(yán)格的控制自產(chǎn)的豬肉進(jìn)入所有的沙縣小吃經(jīng)營店，也就無法形成有效的銷售。如果說雛鷹農(nóng)牧入股沙縣小吃后的業(yè)績似乎還差強(qiáng)人意，那么雛鷹農(nóng)牧進(jìn)軍電競行業(yè)就是其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中的一重大決策失誤。2014年，雛鷹農(nóng)牧推出了“生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略作為其進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的基本戰(zhàn)略。雛鷹農(nóng)牧投資電競行業(yè)、設(shè)立投資基金公司，不僅需要通過投入大量資金來彌補(bǔ)公司在新領(lǐng)域中經(jīng)驗(yàn)不足、管理不善等形成的漏洞，大跨度的多元化還會導(dǎo)致其在后續(xù)經(jīng)營管理中成本和風(fēng)險的增加且需占用大量的公司資金，稍有不慎就會造成虧損。錯誤的多元化經(jīng)營就如同形成了一個深不可測的黑洞，持續(xù)吞噬著公司的資金，最終導(dǎo)致雛鷹農(nóng)牧資金鏈緊張，甚至讓這家以養(yǎng)豬為主業(yè)的農(nóng)業(yè)上市公司沒有足夠的錢去購買飼料，造成大量的豬因此餓死的情況。

(四)盲目布局，逆勢擴(kuò)張早在2012年，雛鷹農(nóng)牧就在我國西藏米林縣布局了優(yōu)質(zhì)藏香豬養(yǎng)殖計劃，目標(biāo)瞄準(zhǔn)我國的高端市場，但由于地理環(huán)境、養(yǎng)殖技術(shù)等因素，該項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金，再加之長久的資本回收期，使得該項(xiàng)目進(jìn)展十分緩慢。2015年，雛鷹農(nóng)牧又推出了名為“新融農(nóng)牧”的平臺式電商，主打內(nèi)容為“互聯(lián)網(wǎng)＋養(yǎng)豬”，不過由于當(dāng)時行業(yè)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”的意識不夠強(qiáng)烈、物流等運(yùn)輸冷藏技術(shù)也還不夠發(fā)達(dá)，該項(xiàng)目最終也只是虎頭蛇尾。2014年全國生豬養(yǎng)殖進(jìn)入低谷，雛鷹農(nóng)牧的營業(yè)凈利潤也出現(xiàn)了整體下滑，從2011年的盈利4.286億直接跌至2014年的虧損1.842億。在業(yè)績出現(xiàn)如此大幅度下滑的情況下，雛鷹農(nóng)牧并沒有馬上采取有效的措施來停止虧損、扭虧為盈，而是做出了逆勢擴(kuò)張的決策。雛鷹農(nóng)牧從2014年開始逐步擴(kuò)張養(yǎng)殖規(guī)模，投入資金7億多元，為了加快進(jìn)展速度，雛鷹農(nóng)牧甚至不惜將其全資子公司鄭州蔬菜公司轉(zhuǎn)讓以獲取更多資金投資于豬舍等固定資產(chǎn)的建設(shè)，截至2014年末雛鷹農(nóng)牧就新建了豬舍296棟。如此快速的逆勢擴(kuò)張卻并沒有帶來相應(yīng)的銷售收入的增長，2011年～2014年雛鷹農(nóng)牧的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率連年走低，從0.6降至0.26，急劇擴(kuò)張和低資產(chǎn)使用效率也為雛鷹農(nóng)牧后來陷入財務(wù)困境埋下了隱患。

三、農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)困境成本影響因素分析

(一)生物資產(chǎn)的復(fù)雜性公司資產(chǎn)的特殊性是農(nóng)業(yè)上市公司區(qū)別于其他行業(yè)上市公司的重要特征之一。在農(nóng)業(yè)上市公司資產(chǎn)中，生物資產(chǎn)占到了資產(chǎn)總數(shù)的絕對比重。生物資產(chǎn)的確認(rèn)計量及其規(guī)范披露一直是農(nóng)業(yè)上市公司中的熱點(diǎn)話題，由于企業(yè)會計準(zhǔn)則對農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)管理規(guī)范的不完善，加之生物資產(chǎn)具有受自然因素影響大、確認(rèn)計量難度高、監(jiān)測成本高、投資回收期長等特點(diǎn)，易造成農(nóng)業(yè)上市公司對其資產(chǎn)的滯后管理以及盈余管理等問題，并給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的不確定性；再者，對于陷入財務(wù)困境的公司而言，出售公司資產(chǎn)是緩解財務(wù)困境壓力的重要途徑之一，但由于生物資產(chǎn)的規(guī)模普遍較大，對其價值的計量難度高，且生物資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較差，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)上市公司難以將其大量生物資產(chǎn)及時地轉(zhuǎn)換成資金來緩解公司財務(wù)壓力，致使公司的財務(wù)困境成本提高。

(二)農(nóng)業(yè)“弱質(zhì)性”造成的不合理資本結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性主要體現(xiàn)在以下三方面：1.生產(chǎn)周期長，具有顯著的滯后性特征；2.受自然因素影響大，抗風(fēng)險能力弱；3.供給彈性和需求彈性不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的低投資回報率。農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性給農(nóng)業(yè)上市公司帶來的最大難題就是公司的盈利能力較差，伴隨著大量的資金投入且較長的回收期限，大多數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司每年的經(jīng)營狀況都是入不敷出，企業(yè)留存收益等內(nèi)部“造血”儲備資金很少，造成農(nóng)業(yè)上市公司普遍傾向于通過外源債務(wù)融資來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司股東權(quán)益少而外源債務(wù)融資多形成的不合理資本結(jié)構(gòu)不僅不符合優(yōu)序融資理論，較高的外部資金使用成本和到期還本付息的償債壓力還會使公司更容易陷入財務(wù)困境。

(三)不平衡融資結(jié)構(gòu)在農(nóng)業(yè)上市公司大量的外源債務(wù)融資中，短期負(fù)債占到了絕對比重而長期負(fù)債則較少。對于農(nóng)業(yè)這種資金投入量大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、抗風(fēng)險能力弱的行業(yè)來說，為了能夠迅速融資、減少融資費(fèi)用，農(nóng)業(yè)上市公司仍以短期借款、抵押融資、商業(yè)票據(jù)等短期融資形式作為其最主要的融資手段。然而由于農(nóng)業(yè)上市公司的融資手段和渠道過于單一，大部分的資金需求只能通過頻繁的短期融資來實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)上市公司短期負(fù)債數(shù)量過多，而長期負(fù)債數(shù)量不足的不平衡融資結(jié)構(gòu)，會給公司帶來極大的償債壓力以及公司信譽(yù)下跌的風(fēng)險。

(四)背農(nóng)多元化陷阱在我國農(nóng)業(yè)上市公司中，多元化經(jīng)營現(xiàn)象早已司空見慣。最新調(diào)查顯示超過70%的農(nóng)業(yè)上市公司都進(jìn)行了多元化發(fā)展，有的投資房地產(chǎn)業(yè)，有的兼營酒店服務(wù)業(yè)，還有的進(jìn)軍教育業(yè)等等。但由于我國農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)的特殊性，公司提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的獨(dú)特性，加之農(nóng)業(yè)固有的弱質(zhì)性等等，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)難以和其他行業(yè)形成良好的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，造成農(nóng)業(yè)上市公司的多元化經(jīng)營發(fā)展不僅難以享受多元化帶來的風(fēng)險分散、收入增加等好處，反而還會因公司決策失誤而必須承擔(dān)更多的經(jīng)營管理費(fèi)用以及資金短缺帶來的風(fēng)險，使公司陷入背農(nóng)“多元化”發(fā)展陷阱，陷入財務(wù)困境的幾率大大提升。

(五)低效率布局和盲目擴(kuò)張就如同上文中雛鷹農(nóng)牧公司一般，許多農(nóng)業(yè)上市公司為了能夠加快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高公司盈利能力，未經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)研和可行性分析，就立即進(jìn)行項(xiàng)目上馬，這種缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的低效率布局不僅不能使公司的盈利能力得到長遠(yuǎn)發(fā)展，還容易因欠缺周密規(guī)劃而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際資金投入量遠(yuǎn)超過計劃投資，淪為高投入、低產(chǎn)出的爛尾燒錢項(xiàng)目。盲目的擴(kuò)張和投資只會不斷地消耗公司資源，給公司帶來低效益資產(chǎn)，而這些低效益資產(chǎn)在農(nóng)業(yè)上市公司面對財務(wù)困境時是形如泡沫，并不能給公司帶來實(shí)質(zhì)性幫助。

四、降低農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)困境成本的對策

(一)完善企業(yè)會計準(zhǔn)則，強(qiáng)化生物資產(chǎn)監(jiān)管對于農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)復(fù)雜性造成的相關(guān)等問題，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)做出與時俱進(jìn)的改進(jìn)和調(diào)整：對我國第5號企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使之適用于農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)確認(rèn)、計量，細(xì)化對生物資產(chǎn)的分類管理，規(guī)范公司生物資產(chǎn)的信息披露程序以及公司計提生物資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)流程等等；注冊會計師、證券交易所等外部監(jiān)管力量也應(yīng)建立健全對農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)方面盈余管理的監(jiān)督體系，定期對農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范專業(yè)的審計、披露，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司生物資產(chǎn)的會計核算可靠性以及在突發(fā)情況下的變現(xiàn)流通能力。

(二)加大農(nóng)業(yè)科技投入，提高公司盈利能力運(yùn)用先進(jìn)育種技術(shù)培育優(yōu)質(zhì)新品種能夠提高產(chǎn)品市場競爭力，對生產(chǎn)加工流水線等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級能延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高銷售利潤，通過大力發(fā)展農(nóng)業(yè)科技，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)上市公司能夠有效地緩解農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性給公司帶來的盈利能力較差等問題。除此之外，農(nóng)業(yè)上市公司還應(yīng)合理地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司銷售量的穩(wěn)步增長，提高公司盈利能力，使公司的留存收益增加；同時還要加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理，使公司的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，減少財務(wù)困境發(fā)生的可能性。

(三)加大農(nóng)業(yè)扶持力度，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)國家應(yīng)加大對農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的扶持力度，提高對農(nóng)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的政策補(bǔ)貼。政府部門要出臺相關(guān)政策，優(yōu)先提高對農(nóng)業(yè)上市公司的支持力度，把國家財政資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策都用在刀刃上，做到“知農(nóng)、扶農(nóng)、建農(nóng)”。農(nóng)業(yè)上市公司也應(yīng)積極拓展融資渠道，從國家財政資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等多個渠道進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)融資多元化；農(nóng)業(yè)上市公司還需優(yōu)化公司的融資結(jié)構(gòu)，做到融資結(jié)構(gòu)的“三平衡”，即內(nèi)源融資和外源融資的平衡、權(quán)益融資和債務(wù)融資的平衡以及短期融資和長期融資的平衡，使公司能夠獲得充足資金，保持財務(wù)狀況的穩(wěn)定，

(四)提高公司核心業(yè)務(wù)競爭力，減少“多元化”背農(nóng)現(xiàn)象農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)把注意力更多地集中在公司的主營業(yè)務(wù)上，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)主營業(yè)務(wù)，提高公司主營業(yè)務(wù)的核心競爭力，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)主營業(yè)務(wù)上的盈利能力才是公司持續(xù)健康發(fā)展、規(guī)避財務(wù)危機(jī)的根本途徑。合理適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營是可行的，但農(nóng)業(yè)上市公司的多元化經(jīng)營必須以公司的核心業(yè)務(wù)為根本立足點(diǎn)，形成良好的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。

(五)合理規(guī)劃發(fā)展布局，增強(qiáng)公司風(fēng)險意識未雨綢繆，防微杜漸。由于農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性等特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司必須樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，公司領(lǐng)導(dǎo)人或決策者在進(jìn)行公司重大投資或?qū)嵤╉?xiàng)目前，都必須從公司長遠(yuǎn)利益角度考慮決策的合理與否，盲目地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目投資只會給公司帶來管理成本和經(jīng)營風(fēng)險的提高，使公司的布局、投資得不償失。除此之外還要建立公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)，在財務(wù)困境有產(chǎn)生的先兆時就采取有效措施將其解決，減少公司的財務(wù)困境成本。

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作者：張凌云 單位：張凌云 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)