企業(yè)財(cái)務(wù)論文全文(5篇)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還不完善。企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的法制觀念還不強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)上的作假往往淡然處之。這樣就為財(cái)務(wù)管理留下了隱患。一些企業(yè)沒有建立嚴(yán)格和完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，不能夠?qū)?huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性提供制度保障。還有的中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員往往聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，容易造成提供虛假會(huì)計(jì)信息現(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些中小企業(yè)為了能夠少繳稅款而增加企業(yè)的盈利，就采取會(huì)計(jì)信息作假的手段，隱匿企業(yè)或員工的收入，人為抬高運(yùn)用成本和辦公費(fèi)用等。企業(yè)的內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)信息披露制度對(duì)中小企業(yè)來說很難落實(shí)。中小企業(yè)忽視了對(duì)會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督，不能很好地執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策，這就惡化了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還不高。中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，影響了對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生偏離，最終使會(huì)計(jì)信息失真。這種財(cái)會(huì)人員的人為因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真成為中小企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。由于中小企業(yè)的工資和福利水平難以找到高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力就很困難，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就容易出現(xiàn)操作與原理的錯(cuò)誤。

最后，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，還沒有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，不能很好地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)執(zhí)行會(huì)計(jì)政策方面有失公正。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的資產(chǎn)情況與經(jīng)營(yíng)狀況。這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真就包括原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的信息失真問題。中小企業(yè)為了自身的利益而對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不完整、不真實(shí)，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。中小企業(yè)面臨著融資難的困境，為了提高企業(yè)獲得貸款的幾率，中小企業(yè)往往采取粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的辦法，這樣就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。而中小企業(yè)提高虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也不容易受到外界的關(guān)注。外部審計(jì)部門也受制于與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，降低了審計(jì)質(zhì)量，也影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可信度。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

首先，要健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，嚴(yán)格對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行。要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理和有效控制住。中小企業(yè)通過內(nèi)部控制的程序與方法提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量規(guī)范性。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督約束，可以采取制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)察及內(nèi)部稽核制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任監(jiān)督。

其次，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)操守，按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行工作。在提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的同時(shí)，還要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，不斷加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的具體作用

1.為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)提供了有效的參考依據(jù)。企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確找出其在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,并有利于問題的及時(shí)解決,對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平有著積極的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作的開展可以幫助經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和投資者等及時(shí)地掌握企業(yè)的獲利能力、償還能力、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公正和客觀性地評(píng)價(jià)，從而提高員工工作的熱情和積極性。

2.有利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力狀況進(jìn)行直觀地、綜合性的反映。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況不僅可以反映出企業(yè)本身的知名度、規(guī)模、員工整體素質(zhì)和服務(wù)信譽(yù)度，還可以體現(xiàn)出企業(yè)整體性的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。具體來說，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收人來源狀況以及大小的分析可以判斷企業(yè)的收益能力以及預(yù)測(cè)其在未來的發(fā)展能力；而通過對(duì)成本構(gòu)成情況的分析可以判斷企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理能力和成本控制能力，進(jìn)而為企業(yè)整體實(shí)力的判斷提供參考；同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)成本和資金籌集方式的分析可以判斷出企業(yè)資本的運(yùn)作水平和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

3.有利于防范和規(guī)避企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，其本身存在著許多不確定的因素，再加上復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,這些都為企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增添了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而一旦企業(yè)的某一部門出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并且得不到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決，就可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)蔓延到其他部門，甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)陷人癱瘓的局面。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析則能夠以全局性的觀念來識(shí)別和防范企業(yè)內(nèi)部的各類風(fēng)險(xiǎn),從而有利于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)化解和規(guī)避。

二、完善財(cái)務(wù)分析的具體路徑和措施.

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的健全和完善。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)、先進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法的引進(jìn)，根據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)管理情況來找出當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)中的不足與缺陷,加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的健全和完善，從而通過有效的財(cái)務(wù)分析來解決其分析方法中的各類弊端，以促使分析效果的提升。

2.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性是保證財(cái)務(wù)分析工作有效開展的前提和基礎(chǔ)，因此,企業(yè)要采取有效的措施來完善信息披露的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的健全和完善。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工出現(xiàn)違法違規(guī)行為時(shí)要予以暫停執(zhí)業(yè)或罰款等方式進(jìn)行處罰。此外,企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要信息資料進(jìn)行披露,并做到地點(diǎn)固定、時(shí)間及時(shí)和信息全面。企業(yè)要注重加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變,并將傳統(tǒng)的人工核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作方式，以提高其工作效率。企業(yè)還要注意保障財(cái)務(wù)報(bào)告和信息的時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露時(shí)間，并加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用，促使實(shí)時(shí)報(bào)告與定期報(bào)告并存局面的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還應(yīng)重視其信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，幫助用戶選取準(zhǔn)確有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,為他們進(jìn)行合理的決策提供有效的依據(jù)。

一、實(shí)習(xí)作業(yè)的目標(biāo)

（一）反饋性

實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)或考核，有利于教學(xué)的反饋。它有利于教師全面地獲取教學(xué)的綜合反饋信息。通過實(shí)習(xí)作業(yè)的批閱，教師可以考察全體學(xué)生掌握知識(shí)技能的實(shí)際情況，有利于加強(qiáng)期末復(fù)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）實(shí)戰(zhàn)性實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)和實(shí)訓(xùn)可以增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)性。實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)有利于提高學(xué)生會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際能力，穩(wěn)固形成實(shí)際會(huì)計(jì)技能。通過實(shí)習(xí)作業(yè)能夠使理論與實(shí)際密切聯(lián)系，使學(xué)生學(xué)以致用。

（三）教育性

實(shí)習(xí)作業(yè)也有助于培養(yǎng)學(xué)生的良好的職業(yè)道德。實(shí)習(xí)作業(yè)的操作過程中，通過教師的正面疏導(dǎo)，可使學(xué)生更好地掌握、理解國(guó)家的財(cái)會(huì)政策，更好地體會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有利于培養(yǎng)他們自覺遵守會(huì)計(jì)核算程序的習(xí)慣，樹立遵守會(huì)計(jì)原則，遵守會(huì)計(jì)制度的觀念意識(shí)。布置實(shí)習(xí)作業(yè)前，教師要講明要求，如及時(shí)記賬，核算認(rèn)真準(zhǔn)確，有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，養(yǎng)成試算習(xí)慣，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的要求，要注意引導(dǎo)學(xué)生按照會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范要求認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)作業(yè)。

二、實(shí)習(xí)材料的設(shè)計(jì)

全面性是設(shè)計(jì)選擇實(shí)習(xí)作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

本文作者：李永紅 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)

我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件，技術(shù)人員編寫單機(jī)程序配合會(huì)計(jì)記賬核算，制作會(huì)計(jì)報(bào)表的工作。這個(gè)階段沒有涉及財(cái)務(wù)信息管理，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部使用同一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個(gè)階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)信息得到有效的管理和控制。可見，第三個(gè)階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化管理的階段，是真正意義上的財(cái)務(wù)管理信息化。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使先進(jìn)的管理思想，科學(xué)的管理模式，成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國(guó)一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理，缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費(fèi)。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面，缺乏真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，剛剛起步，而數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，為企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向集中化，中心化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，提供了十分有利的條件，目前企業(yè)要做的就是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，加大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化：

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，必須按部就班，循序漸進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的要求，所以，必須有計(jì)劃，有階段地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實(shí)際進(jìn)行建設(shè)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，還要對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)作結(jié)構(gòu)。因此，需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步，按照從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從財(cái)務(wù)到生產(chǎn)管理步驟，合理安排進(jìn)度。如果不按部就班，沒有合理規(guī)劃，就會(huì)給企業(yè)信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)時(shí)間和資源。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念我國(guó)加入WTO以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式，運(yùn)作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，需要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，有很多工作部門和細(xì)節(jié)，所以，需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和資金的調(diào)控，可以減小企業(yè)在市場(chǎng)變化下的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)和資金流失，并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明，真實(shí)有效。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，需要加強(qiáng)對(duì)體系的安全保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機(jī)密。因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外，企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，還存在部分不嚴(yán)密的現(xiàn)象，比如控制把關(guān)不到位，權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)格，使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護(hù)。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都依靠于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果不能夠加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理水平和維護(hù)效果，會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。一方面，采用嚴(yán)密的防火墻技術(shù)，對(duì)付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測(cè)和攔截，設(shè)立身份認(rèn)證，密碼認(rèn)證等安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施，加強(qiáng)防范。另一方面，從人員管理到組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)，從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施，都要配套建立一系列嚴(yán)格的安全保障體系，使安保制度更好地為財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)，同時(shí)必須加大制度的執(zhí)行力。

（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就要改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的管理觀念。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，除了要將先進(jìn)的現(xiàn)代化手段，科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件，方便的操作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，管理政策和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行變革創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位，工作步驟環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新優(yōu)化組合調(diào)整，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第一篇：建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

一、工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.1財(cái)務(wù)管理工作較為滯后，他的主要原因是企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式所導(dǎo)致的。生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型是目前工程經(jīng)營(yíng)管理工作所處的階段，然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是有時(shí)間就做，沒時(shí)間就可以不做的，在可有可無的觀念下導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮到監(jiān)督和參與決策的作用。

1.2資金管理較為分散，其原因是很多企業(yè)采取的流動(dòng)作業(yè)的方式所導(dǎo)致流動(dòng)資金無法集中管理，無法進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。即使現(xiàn)在采取了工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但仍沒有解決此類問題，依然呈現(xiàn)出了經(jīng)管疏散和資金分流等問題。

1.3工程成本管理不斷弱化，其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內(nèi)部控制的機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致成本意識(shí)的淡薄。甚至?xí)幸徊糠止芾碚咂娴卣J(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)支出即為成本，就是說無論是什么費(fèi)用的支出均可以列支，由于這種的片面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本科目成為一個(gè)萬能的科目，增大了工程項(xiàng)目中成本的開支范圍，使其成本核算不準(zhǔn)確，而卻不斷地發(fā)生亂列和亂攤工程成本現(xiàn)象。

1.4財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高。基礎(chǔ)工作不夠正規(guī)、不夠標(biāo)準(zhǔn)是一些工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所呈現(xiàn)的問題。當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部的工程財(cái)務(wù)管理人員由于企業(yè)的特殊性，大都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，很多是“半路出家”，或者施工隊(duì)伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員，很多還是無證上崗人員。所以,工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員存在著專業(yè)知識(shí)貧瘠，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理與普通財(cái)務(wù)管理相比的特殊性沒有很好的了解，缺少工程實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)資金預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，不能客觀在宏觀的角度上統(tǒng)籌整個(gè)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的整體狀況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的每一個(gè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)立、計(jì)量出納支付資金缺乏必要的合理性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職責(zé)分布重疊混亂，無法從根本上走進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中來。此類問題致使了銀行現(xiàn)金賬難以做到日清月結(jié)，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置不合理，成本核算方式不科學(xué)等現(xiàn)象。

1.5管理層在管理認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。在這樣的情況下，往往認(rèn)為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)即可，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)員僅僅負(fù)責(zé)為工程提供技術(shù)保障，工程質(zhì)量的驗(yàn)收，而組織人員又只協(xié)調(diào)工程整體進(jìn)度，倉庫管理人員負(fù)責(zé)庫存材料的匯總，采購還有發(fā)放。如此管理單人單項(xiàng)負(fù)責(zé)，確實(shí)整個(gè)工程施工進(jìn)度和效率確實(shí)短期內(nèi)會(huì)有一定的提升，但是沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的調(diào)控，會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的成本無法得到協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無法得到確實(shí)的保障，長(zhǎng)久如此大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。