談民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)
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摘要：自改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般興起，形成了以公有制為主體，多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)局面。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度極大地促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)家政策對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的支持，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著中西方文化的交流，國(guó)外的企業(yè)文化也隨著改革開放傳播到中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)文化也隨之興起，到今天為止，對(duì)于企業(yè)文化的研究及探索仍然在持續(xù)不斷地進(jìn)行。隨著日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度不斷提高，以期通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在了解企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，探索民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題，繼而有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)
一、文化及企業(yè)文化相關(guān)概述
（一）文化相關(guān)概述“文化”這一概念最早出現(xiàn)于拉丁文中，它的含義涵蓋了教育、發(fā)展、尊重等等?！笆ト酥翁煜乱?，先文德爾后武力。凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅?！边@是中國(guó)最早出現(xiàn)的“文化”一詞，是在西漢劉向的《說(shuō)苑》中出現(xiàn)的，被理解為文治教化。文化的概念是十分廣泛并具人文意味的，如果要給文化下一個(gè)具體的定義是很困難的，而學(xué)界對(duì)文化的解讀也是眾說(shuō)紛紜，不過(guò)，無(wú)論是東方學(xué)者還是西方學(xué)者都對(duì)文化具有一個(gè)共同的理解，他們都認(rèn)為“文化是人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和”。不同生活環(huán)境、不同地域、不同時(shí)代所具有的、所認(rèn)同的文化也是不盡相同的，在今天，我們所說(shuō)的文化也分為不同的類型，如社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中的社會(huì)文化、物質(zhì)文化、經(jīng)濟(jì)文化、法律文化等。人類文明的傳承也是一種文化的傳承，文化也伴隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷被賦予新的內(nèi)涵。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)家與民族之間不斷交流融合，新文化也不斷地衍生而來(lái)，舊的文化也在不斷消亡。企業(yè)文化就是其中的一種新文化。與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比，中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)正處于探索和學(xué)習(xí)階段，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不過(guò)，目前為止，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有取得盡如人意的效果。
（二）企業(yè)文化相關(guān)概述1.企業(yè)文化的起源。1981年，《企業(yè)文化———企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書的發(fā)表為人們帶來(lái)了“企業(yè)文化”這一新鮮理念，它是由美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪共同完成的，兩人都對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了長(zhǎng)期研究。此書一經(jīng)發(fā)表就成為最暢銷的管理學(xué)著作，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作，也有力地證明了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化納入管理學(xué)范疇，得到很多學(xué)者的認(rèn)同，并且得到很多管理學(xué)著作的普遍使用和介紹。在社會(huì)主義新時(shí)代，各類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重大。在倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的現(xiàn)代化社會(huì)中，擁有共同的價(jià)值觀、共同的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)成功不可缺少的重要因素，一個(gè)企業(yè)獨(dú)具特色的并且不易被他人模仿的、最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是其優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是得到企業(yè)員工共同認(rèn)可的，它將一群具有相同價(jià)值觀、相同理念的人凝聚在一起，為了同一個(gè)發(fā)展愿景，共同努力、共同奮斗，推動(dòng)者企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)。在這一過(guò)程中，大家會(huì)遵照既定的精神文化、行為文化、制度文化及物質(zhì)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。2.企業(yè)文化的內(nèi)涵?！笆澜缟蠜](méi)有完全相同的兩片葉子?！睂?duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵而言，也是如此。每個(gè)企業(yè)都是具有獨(dú)特性的，不可復(fù)制性的，對(duì)于企業(yè)文化的理解可以從以下幾方面來(lái)了解。首先，企業(yè)價(jià)值觀，這也是一個(gè)企業(yè)的文化核心。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己追求的目標(biāo)，這也就是企業(yè)的價(jià)值觀所在，而這個(gè)價(jià)值觀是需要得到每一名員工認(rèn)可的，會(huì)成為全員共同要努力實(shí)現(xiàn)的理想，一般也都會(huì)與個(gè)人價(jià)值觀趨同。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才會(huì)形成一種凝聚力、一種向心力。其次，以人為本的理念。我們經(jīng)常聽到綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是國(guó)家社會(huì)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的資源及財(cái)富。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一定要重視人才的價(jià)值，想方設(shè)法吸引、留住并充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)、支持創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最后，凝聚力，這是企業(yè)文化的重要任務(wù)。一個(gè)企業(yè)特別是大型企業(yè)中的員工基本上都是來(lái)自不同地域的人，每個(gè)人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)經(jīng)歷也不一樣，想要這些不同的個(gè)體和諧共處、共同奮斗，就需要提高員工的責(zé)任感、使命感，需要提升全員的凝聚力，需要一個(gè)得到大家共同認(rèn)可的目標(biāo)以形成利益共同體，而企業(yè)文化就是最佳的解決路徑。
二、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析及企業(yè)文化建設(shè)探析
（一）民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析1.民營(yíng)企業(yè)在改革開放后開始發(fā)展，從各行各業(yè)的大部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，更多的是家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本都是父?jìng)髯印⒆釉賯髯?，類似于古代皇?quán)更迭。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)更側(cè)重于選用自己的親人，家族化經(jīng)營(yíng)、家族化發(fā)展。同時(shí)，就如封建社會(huì)的氏族大家具有自己的傳承的家族文化和傳統(tǒng)一樣，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也是子繼父業(yè)，因循守舊。此外，還有一些經(jīng)營(yíng)完全是創(chuàng)立者按照自己的喜好和興趣而進(jìn)行的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是按照自己的思維、習(xí)慣進(jìn)行，而忽略了企業(yè)本身特性和社會(huì)發(fā)展實(shí)際。因家族人員自主繼承經(jīng)營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有外來(lái)新思想新文化的注入，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)故步自封。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)擺脫了此種經(jīng)營(yíng)方式，但依然有很多企業(yè)固守家族領(lǐng)導(dǎo)，反對(duì)外聘人員居于領(lǐng)導(dǎo)位置。2.民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍小。每個(gè)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立的前期都需要經(jīng)歷一個(gè)開拓市場(chǎng)的階段，由于企業(yè)前期的市場(chǎng)需求量少，企業(yè)收入就會(huì)很少，要維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只能減少人員和企業(yè)規(guī)模以減少企業(yè)的成本開支，哪怕是大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也大多會(huì)采取如此措施。在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)受地域、時(shí)間、空間的影響不再如以前那么嚴(yán)重，但是地域文化、地方保護(hù)以及企業(yè)產(chǎn)品特殊性要求等因素依然對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較大影響，中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中必須制定有效措施，探索發(fā)展契機(jī)以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。3.企業(yè)文化意識(shí)薄弱。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開民營(yíng)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)，當(dāng)然，在這一過(guò)程中許許多多的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷一段時(shí)期的嶄露頭角后慢慢走向衰敗。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，一方面，企業(yè)更多重視經(jīng)濟(jì)效益，還沒(méi)有企業(yè)文化的概念，因此也就沒(méi)有員工共識(shí)的企業(yè)文化氛圍；另一方面，很多管理者個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)，會(huì)把自己的個(gè)人理念強(qiáng)加給員工，強(qiáng)硬地讓員工服從而很少對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，重業(yè)績(jī)輕理念。
（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)探析1.精神文化建設(shè)方面。精神文化建設(shè)就是企業(yè)文化的理念建設(shè)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有方向性指引作用，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根基。民營(yíng)企業(yè)精神文化建設(shè)的改進(jìn)不是為了一時(shí)的發(fā)展，而是為了長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。因此，必須保證改進(jìn)的企業(yè)文化要具有傳承、穩(wěn)定、持續(xù)等特性，即必須結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“三步走”實(shí)施重新定位企業(yè)文化理念。無(wú)論是現(xiàn)有的文化理念，還是新的文化理念的傳播落實(shí)和提升，都必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.行為文化建設(shè)方面。行為文化是企業(yè)文化的重要載體，從員工的行為表現(xiàn)上可以看出一個(gè)企業(yè)的管理理念和手段，一方面也體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。員工企業(yè)行為文化的展示，其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化靈活、直觀的外在體現(xiàn)。企業(yè)文化不只是針對(duì)員工的文化，而是對(duì)企業(yè)全員的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該身先士卒，做到以身作則、言行合一，如果只是對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，而領(lǐng)導(dǎo)者卻隨心所欲，那么也很難給員工帶來(lái)影響，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工也失去了要求的資格，最終企業(yè)文化也只能流于形式。哪怕是通過(guò)強(qiáng)硬手段達(dá)到了企業(yè)文化要求，企業(yè)員工展現(xiàn)了企業(yè)的行為文化，那也只是表里不一、空有其表，企業(yè)行為文化建設(shè)更是無(wú)從談起，這樣帶來(lái)的結(jié)果就是會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也不會(huì)利于企業(yè)文化的建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)行為文化建設(shè)，可以通過(guò)塑造企業(yè)典范、打造優(yōu)秀員工，以引領(lǐng)全員行為文化的形成，優(yōu)秀典范可以側(cè)重于挖掘和宣傳開拓性及擔(dān)當(dāng)模范。在以往的企業(yè)文化中，懂感恩、愿奉獻(xiàn)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，更多的是以吃苦耐勞、不怕困難的員工為典范。新時(shí)期，在新的企業(yè)文化建設(shè)中，除了繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)理念外，改革創(chuàng)新、積極進(jìn)取、不斷鉆研、精益求精等開拓性模范也不斷被挖掘和樹立，更多的具有“工匠精神”的企業(yè)典范。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀典范的宣傳，樹立企業(yè)行為規(guī)范標(biāo)桿，以引導(dǎo)全體企業(yè)員工形成統(tǒng)一的行為文化，達(dá)成全員共識(shí)，在相同價(jià)值觀、相同企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，以創(chuàng)造更大價(jià)值。3.物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化建設(shè)也就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、辦公用品等各種設(shè)施的建設(shè)，這是企業(yè)文化理念的物質(zhì)表現(xiàn)形式，也是企業(yè)文化的傳播載體，企業(yè)物質(zhì)文化在企業(yè)的文化建設(shè)中同樣發(fā)揮著重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)物質(zhì)文化建設(shè)的重要性，樹立正確的物質(zhì)文化意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)公司的文化情懷，通過(guò)物質(zhì)文化給員工一種家的親切感，通過(guò)組織活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、輕松的工作環(huán)境、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)載體等形式開展物質(zhì)文化建設(shè)，以物質(zhì)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)制度及管理措施的發(fā)展。
三、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的建議
第一，企業(yè)文化改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大必然伴隨著企業(yè)文化的不斷改進(jìn)和完善，企業(yè)文化的建設(shè)不是為了建設(shè)而建設(shè)，要把企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，不斷賦予企業(yè)文化新的價(jià)值和載體。文化改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)的緊密結(jié)合，一方面有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，保障企業(yè)文化的順利執(zhí)行，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。第二，促進(jìn)企業(yè)文化精確傳播，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行多種形式、多樣層次的培訓(xùn)。在一個(gè)企業(yè)中高級(jí)管理層關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力，中級(jí)管理層所側(cè)重的是怎樣讓企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理考核中體現(xiàn)出來(lái)，普通員工需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同和理解，而新入職員工則需要清晰企業(yè)的發(fā)展歷程、各類機(jī)制、企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)等。另外，不同部門、不同崗位需要的企業(yè)文化也會(huì)有所不同，針對(duì)企業(yè)這種不同層次、不同崗位員工的工作需求，企業(yè)要制定不同內(nèi)容、不同形式的培訓(xùn)，這樣不僅對(duì)員工準(zhǔn)確理解、傳播、運(yùn)用企業(yè)文化提供便利，也更加有利于企業(yè)文化建設(shè)。第三，建設(shè)企業(yè)文化就要有完善的企業(yè)機(jī)制，也要有完善的溝通反饋體制，在日常的企業(yè)活動(dòng)中具體、形象地展示出企業(yè)文化。在日常的活動(dòng)中，把抽象的企業(yè)文化通過(guò)活動(dòng)化、形象化的形式展現(xiàn)出來(lái)，并完善企業(yè)制度，通過(guò)制度化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由他律管理到自律管理的過(guò)渡。完善溝通反饋機(jī)制，把問(wèn)題放在“桌面”上，有問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)反饋，消除員工之間、員工與企業(yè)之間出現(xiàn)的問(wèn)題，減少乃至消除企業(yè)發(fā)展阻力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)良性、快速發(fā)展的決定性因素，建設(shè)企業(yè)文化，一要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際；二要借鑒其他國(guó)際知名企業(yè)的企業(yè)文化；三要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展潮流。另外，人是發(fā)展的根本，企業(yè)要不斷吸納大量?jī)?yōu)秀人才，汲取先進(jìn)思想意識(shí)，保障企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。
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作者：金永鋼 陰燕云 單位：佳木斯大學(xué)