文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

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摘要：對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不但能夠較好地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念，并且還能提高員工對企業(yè)運營模式的認(rèn)可度，因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要的意義。一般情況下，企業(yè)文化有著明顯的時代性、系統(tǒng)性、隱形性等特征，企業(yè)在經(jīng)營的過程中加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠不斷的增強員工的凝聚力，還能為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供一定的保障。所以從這方面來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新是非常重要的。本次研究詳細(xì)的分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新方式；企業(yè)管理；影響力

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，各產(chǎn)品的推陳出新，也催生出了很多新型的消費模式，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，會受到多個因素的影響。而隨著行業(yè)之間競爭力的增加，企業(yè)在此種環(huán)境下要想得到更大的發(fā)展空間，就要與時俱進(jìn)，提高企業(yè)自身的競爭力，注重創(chuàng)新發(fā)展。目前，雖然很多企業(yè)重視起了企業(yè)文化建設(shè)，同時也不斷的推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新，但是依舊有很多企業(yè)并沒有深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中缺乏了針對性、全面性和系統(tǒng)性，未能從企業(yè)管理創(chuàng)新方面去推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，未能將其作用充分的發(fā)揮出來。深入研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力是非常重要的，企業(yè)不但要明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互作用，同時還要以推動企業(yè)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新機制。

1以企業(yè)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，分析企業(yè)文化創(chuàng)新過程中存在的問題

1.1企業(yè)文化覆蓋的范圍較小

我們在對多個企業(yè)文化覆蓋的范圍進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)文化建設(shè)的過程中，雖然都在很大程度上重視了企業(yè)文化核心價值體系的建設(shè)，但是這一工作的出發(fā)點并不是企業(yè)管理創(chuàng)新，因此也并沒有推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，即便是拓展了企業(yè)文化的覆蓋范圍，所建立的企業(yè)文化內(nèi)容體系也并不完善。比如某企業(yè)在建立企業(yè)文化體系的過程中，只是對本企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行了總結(jié)，但是在對企業(yè)文化的整體性建設(shè)方面并不完善，尤其是企業(yè)文化只發(fā)揮出了規(guī)范化的功能，側(cè)重于對員工的教育及管理，但是實際上，并沒有將企業(yè)文化的引導(dǎo)性功能較好的發(fā)揮出來，所以也就不能為企業(yè)管理的創(chuàng)新創(chuàng)造有利的條件。還有一些企業(yè)，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，注重于形式，但是在企業(yè)文化傳播方面，缺乏針對性，不能按照實際情況進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，導(dǎo)致很多員工未能清楚的了解到企業(yè)文化，企業(yè)文化的教育功能得不到發(fā)揮，企業(yè)管理創(chuàng)新也就無從談及。

1.2大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化管理創(chuàng)新方面比較薄弱

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化管理創(chuàng)新方面顯得比較薄弱，并沒有站在企業(yè)管理創(chuàng)新的角度上開展企業(yè)文化創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新方面缺乏規(guī)范性，尤其是一些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只是做出了一些表面形式，企業(yè)管理人員也并沒有將企業(yè)文化融入指員工的生活及內(nèi)心中。還有一些企業(yè)在沒有對企業(yè)管理效果進(jìn)行分析的情況下，未能針對企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)就盲目的實施了企業(yè)文化管理創(chuàng)新工作，使得企業(yè)在文化管理創(chuàng)新方面并沒有做到“以人為本”，這樣一來企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中員工的參與度也就比較低。還有一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化管理的過程中，并沒有將團(tuán)隊建設(shè)納入進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分團(tuán)隊績效較低，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)文化的整體功能不全面

我國部分企業(yè)并沒有針對自身實際情況設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)文化功能，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用未能得到高效的發(fā)揮。比如雖然有一些企業(yè)向員工發(fā)放了內(nèi)容豐富的企業(yè)文化手冊，但是其中很大一部分內(nèi)容都是直接復(fù)制了其他企業(yè)的文化，實際上與本企業(yè)的具體情況并不相符，如果企業(yè)管理人員要求員工照本宣科，不論員工對一些理念的認(rèn)識是否認(rèn)同，企業(yè)總是一副主人的心態(tài)，導(dǎo)致員工的認(rèn)可度降低。還有一些企業(yè)由于未能真正的認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，也沒有認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，從而在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了對企業(yè)文化系統(tǒng)性全面性的融合，導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新的效果較低。

1.4企業(yè)缺乏先進(jìn)的測評體系

目前，很多企業(yè)并沒有結(jié)合自身實際情況建立完善的、先進(jìn)的測評體系，導(dǎo)致不能對企業(yè)文化創(chuàng)新的效果進(jìn)行評估，加上企業(yè)內(nèi)缺乏完善的反饋機制，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，其所具備的指引功能得不到有效的發(fā)揮，也就不能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有效的保障。比如某企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)測評體系，企業(yè)員工未能深入的理解到自身的自主權(quán)，員工在工作中只能聽從于領(lǐng)導(dǎo)，甚至表現(xiàn)出了所有工作都要領(lǐng)導(dǎo)說了算，這樣一來，員工缺乏自主性，長此以往，員工的創(chuàng)新能力降低，不能甚至不愿意主動參與到企業(yè)管理中，甚至表現(xiàn)出了“企業(yè)的事情與我無關(guān)”的現(xiàn)象。

2以企業(yè)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，加強企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

2.1適當(dāng)?shù)臄U大企業(yè)文化覆蓋的范圍

企業(yè)在對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，首先要適當(dāng)?shù)臄U大企業(yè)文化覆蓋的范圍，企業(yè)文化的建設(shè)能夠表現(xiàn)出較強的融合性和滲透性，這樣才能將企業(yè)文化創(chuàng)新的引導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。首先，要結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)模式，此種模式不但要具備多元化和系統(tǒng)化的特點，還要具備全面性的特點，在具體實施的過程中，樹立并堅持“以人為本”的發(fā)展理念，尤其要加強對企業(yè)員工企業(yè)文化相關(guān)知識的教育和引導(dǎo)，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的有效融合，使得企業(yè)文化創(chuàng)新能夠發(fā)揮出積極的引導(dǎo)作用。比如企業(yè)可以結(jié)合實際情況構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，并將此作為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，通過對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識的教育以及培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，同時，還能較好的引導(dǎo)企業(yè)員工開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作。

2.2加強企業(yè)文化管理工作的力度

企業(yè)要想加強文化的創(chuàng)新，首先要加強對企業(yè)文化管理工作的力度的提升，促進(jìn)企業(yè)文化走上創(chuàng)新發(fā)展的道路，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在推動企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極的去探索一些更加科學(xué)、合理的企業(yè)文化管理模式，立足于引導(dǎo)員工正確的了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、從而正確地傳播企業(yè)文化。

2.3增加企業(yè)文化的整體功能

對于企業(yè)而言，要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要加企業(yè)文化的整體功能重視起來，只有其發(fā)揮出整體功能的效果，才能取得較為完美的結(jié)果，從而為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供有力的保障。但是由于企業(yè)管理所涉及到的內(nèi)容比較多，企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就需要具備多元化的功能，使其能夠較好的化解員工之間的矛盾、提高員工的整體素質(zhì)、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)的改革、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.4構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的測評體系

對于企業(yè)而言，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的測評體系，能夠更好的幫助企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的有力支持，企業(yè)加強企業(yè)文化的測評工作，也才能夠更好地提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，使得企業(yè)文化創(chuàng)新能夠更好的服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新工作。先進(jìn)的測評體系，首先要以企業(yè)的實際發(fā)展情況為主，然后具備動態(tài)化的特性，對企業(yè)文化的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查、分析和論證，進(jìn)一步改進(jìn)、豐富和完善企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)、企業(yè)文化功能的建設(shè)、重視起來，尤其要加強對企業(yè)文化建設(shè)有效的一些管理措施的檢測，對其中不足的因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，發(fā)揮出企業(yè)文化的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)所涉及的方面非常廣，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)要深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，明確企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)管理的引導(dǎo)作用，建議各企業(yè)應(yīng)以企業(yè)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，促使企業(yè)文化創(chuàng)新能夠更好的推動企業(yè)管理創(chuàng)新，并在具體的工作中將其進(jìn)行深度的融合，促使企業(yè)文化創(chuàng)新各功能的發(fā)揮，能夠更好的去解決企業(yè)在新時期所面對的諸多問題以及矛盾，進(jìn)一步擴大企業(yè)文化創(chuàng)新所覆蓋的范圍，建立適合于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的測評體系，通過企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更加有利的條件。

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作者：陸瑋 單位：江西應(yīng)用科技學(xué)院