企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

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企業(yè)在其自身發(fā)展和建設(shè)過程中，逐漸構(gòu)成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設(shè)過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎(chǔ)，同時也不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。

一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

在企業(yè)建設(shè)期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力，也是推動企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團(tuán)和比亞迪集團(tuán)。比亞迪集團(tuán)能夠在十幾年的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達(dá)到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團(tuán)所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團(tuán)上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達(dá)形式，同時也是企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性?？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

二、文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的作用

首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術(shù)加強(qiáng)重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進(jìn)行推動，這樣才會在新形勢下推動企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結(jié)合，才會為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時代下經(jīng)營的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。

三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點(diǎn)分析

企業(yè)在建設(shè)過程中進(jìn)行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場經(jīng)濟(jì)水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個方面。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上。

企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，同樣也是一門值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，充分利用這些經(jīng)驗?zāi)軌蛴行苿蝇F(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對于人性假設(shè)和我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負(fù)面的影響?；诖朔N原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結(jié)合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動企業(yè)在新時期背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。

企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。

由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強(qiáng)不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內(nèi)市場，而可以面向國際市場進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應(yīng)該求同存異，把競爭與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時展應(yīng)該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性的合作。

現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所以要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內(nèi)市場，對相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展建設(shè)的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。

作者：郭睿智 單位：西門子（中國）有限公司