企業(yè)文化建設(shè)分析(10篇)

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第一篇：工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要:近年來,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化也越來越被人們重視,而在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中,工會是雖是群眾組織,但是其實(shí)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,具有很重要的優(yōu)勢以及作用。所以本文就主要從工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用進(jìn)行綜述,希望給同行的人帶來一些借鑒和價值。

關(guān)鍵詞:工會;企業(yè)文化建設(shè);作用

1引言:

在當(dāng)今社會的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了一個十分重要的課題。而工會組織應(yīng)當(dāng)主動發(fā)揮其作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,推行生產(chǎn)文化,通過民主的管理,維護(hù)職工的權(quán)益,并且積極開展群眾文化活動,使之成為企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要組成成分。

2企業(yè)文化的含義和存在于建設(shè)中的問題

其內(nèi)涵:指在長期的經(jīng)營活動中企業(yè)創(chuàng)造出帶自身企業(yè)特點(diǎn)的文化觀念和形式、行為規(guī)范,以及與它相適應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度。企業(yè)文化的本質(zhì)堅(jiān)持以人文本的企業(yè)管理。而企業(yè)文化建設(shè)是不同的企業(yè)有目的的通過精神文化力量,從管理層次上規(guī)范成員的行為舉止,借此來加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競爭力—軟實(shí)力。而當(dāng)今企業(yè)文化的建設(shè)中也存在很多的問題,例如:(1)對企業(yè)文化的宣傳力度不足。在企業(yè)文化建設(shè)中,很多員工不知道企業(yè)文化是什么,對企業(yè)文化缺少整體的全面的認(rèn)識和理解。(2)對于企業(yè)文化的定位缺少深度。許多企業(yè)開展的活動都是一直在淺層面上徘徊,并沒有上升到企業(yè)文化建設(shè)的高度,也沒有有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行一步步的推進(jìn),所以就造成了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展非常緩慢。(3)企業(yè)文化建設(shè)缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一個大工程項(xiàng)目,并不是通過一個部門就可以協(xié)調(diào)好,需要大家的共同努力,但現(xiàn)在的情況是對于文化建設(shè)缺少統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),且很多部門沒有相互協(xié)調(diào),各自分散,形不成凝聚力。(4)企業(yè)文化建設(shè)缺乏提煉總結(jié)。因?yàn)檫@是一個長期發(fā)展的過程,所以就需要職工在活動中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對好的做法進(jìn)行積累,逐漸形成系統(tǒng)的文化。

3工會在企業(yè)文化建設(shè)中的意義和作用

職工是工會工作以及企業(yè)文化建設(shè)的主要對象,且企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與工會的社會職能的關(guān)系也十分的密切。工會在文化建設(shè)中的有兩大意義。第一,由于工會的性質(zhì)以及地位決定了其要參與建設(shè)企業(yè)文化。工會積極主動的參與建設(shè)企業(yè)文化,可將職工最大程度上的動員以及組織起來,且還能將職工的利益給體現(xiàn)出來,進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)中,充分發(fā)揮職工的主力軍作用。第二,工會具有社會職能,這要求其必須要參與企業(yè)文化建設(shè)。對職工進(jìn)行思想政治教育以及科學(xué)文化教育不但是工會的一項(xiàng)重要職能,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。提升企業(yè)競爭力以及素質(zhì),企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)中有一項(xiàng)就是樹立好企業(yè)的社會形象,而工會能利用組織各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動來達(dá)成此目標(biāo)。工會的基本職能是將職工的合法權(quán)益維護(hù)到位,不但要對職工的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行維護(hù),還要做到對職工的文化需求進(jìn)行滿足。而工會在進(jìn)行參與的同時,立足于企業(yè)的實(shí)際情況,將關(guān)心員工以及解決其急需難題當(dāng)作是文化建設(shè)的重點(diǎn),并通過設(shè)計(jì)員工易接受的形式,吸引員工積極主動打的參與到文化建設(shè)中去。在企業(yè)文化建設(shè)中,工會的具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工會有著完善的組織體系。(2)工會有著較多的活動陣地。(3)工會是多種活動的載體。(4)工會具有一大批先進(jìn)集體以及人物。(5)企業(yè)文化建設(shè)群眾性的工作方法易被職工接受。

4工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

4.1宣傳教育優(yōu)勢

因職工的文化以及業(yè)務(wù)素質(zhì)良羌不齊,在理解、接受認(rèn)同企業(yè)文化程度上不同。所以需要采用不同的形式的活動以及宣傳,在職工的工作生活當(dāng)中融入進(jìn)企業(yè)的價值觀以及理念。而工會的基本職能就有宣教職能,所以立足于工會角度,有三點(diǎn)要做好,一是,將形勢宣傳任務(wù)做到位;二是,組織舉辦具有企業(yè)特色的文化活動;三是,進(jìn)行不同類型的比賽活動。通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比賽活動,來起到進(jìn)一步宣傳文化的作用進(jìn)而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和企業(yè)理念的灌輸。

4.2引導(dǎo)優(yōu)勢

企業(yè)文化建設(shè)的精髓就在于重視人的價值以及開發(fā)人力資源。而民主管理能夠有效的讓群眾參與企業(yè)管理,因此通過民主管理能夠?qū)⒙毠さ闹魅宋桃庾R增強(qiáng),逐漸的形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。所以要主動發(fā)揮出工會的引導(dǎo)作用,將較好的民主氣氛給營造出來,調(diào)動員工積極參與企業(yè)的民主管理的主動性,進(jìn)而推動企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。這是工會重要任務(wù),也是建設(shè)企業(yè)文化的主要目標(biāo)。

4.3榜樣優(yōu)勢

工會具有一大批先進(jìn)集體以及人物,可利用對其先進(jìn)事跡的宣傳,起到教育職工的作用。這些先進(jìn)集體和任務(wù)所展現(xiàn)出來的就是企業(yè)精神,是企業(yè)文化組成的重要部分。因此工會要將這樣的榜樣優(yōu)勢給充分的利用好,將引領(lǐng)工作做到位。工會能召開員工、勞模參加的座談會、開展勞模事跡展等,充分的發(fā)揮出榜樣的引導(dǎo)作用,進(jìn)而教育職工和企業(yè)同進(jìn)退。

4.4陣地優(yōu)勢

工會要將陣地作用充分的發(fā)揮出,加大力度去讓員工的文化需求得到滿足。要引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動,加強(qiáng)凝聚力以及向心力。工會要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)能夠符合群眾心意的文化場所,使職工的思想教育以及業(yè)余文化生活有著更大的更新活動空間。

結(jié)語:

綜上所述,企業(yè)的文化建設(shè)是一個長期的課題,而工會在其中有著獨(dú)特的優(yōu)勢和不可忽略的作用。而搞好企業(yè)文化建設(shè),可以充分發(fā)揮社會主義核心價值觀的促進(jìn)作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,還可以克服思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象,所以工會的作用就顯得越來越重要。在未來工作中,工會工作者要將認(rèn)識不斷提升,主動提升使命感,將企業(yè)的文化建設(shè)擺在重要的位置上,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),不斷打造參與建設(shè)的良好平臺,加強(qiáng)人文關(guān)懷,使企業(yè)文化不斷發(fā)展前進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：朱儉 單位：浙江省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司,

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的開展

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越受到大家的關(guān)注和重視，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化，離不開思想政治工作的指導(dǎo)，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不能分離，相得益彰。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的含義

企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化反映了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)、文化設(shè)施及其相應(yīng)的科學(xué)，技術(shù)管理規(guī)范所達(dá)到的文明程度；狹義的企業(yè)文化，則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的并為全體員工認(rèn)同信守的經(jīng)營宗旨和價值觀念、道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，其中價值觀念是企業(yè)全體員工在共同目標(biāo)的共同活動基礎(chǔ)上形成的共同信仰，它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的手段。從本質(zhì)上講，它主要是研究人的思想活動規(guī)律，提高人們認(rèn)識世界和改造世界能力的一項(xiàng)工作，它以馬克思主義為指導(dǎo)，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性的特點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內(nèi)容，我們只有首先把握住兩概念的內(nèi)涵和外延，才能為我們進(jìn)一步研究其相互關(guān)系及相互作用打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個相輔相成的系統(tǒng)，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的經(jīng)營觀念和工作態(tài)度，貫徹實(shí)施黨和國家的政策、方針和各項(xiàng)部署，良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，完成上級確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；而企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的共同價值觀念和風(fēng)度習(xí)慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進(jìn)行指導(dǎo)，一般是國家或者地方政府從制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的角度對企事業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和任務(wù)的部署。一般帶有政治強(qiáng)制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式和戰(zhàn)略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內(nèi)部對員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經(jīng)營操作，一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業(yè)的認(rèn)真落實(shí)和貫徹，而這主要有企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略理解和員工的積極參與和執(zhí)行，所以企事業(yè)政治思想工作的發(fā)揮實(shí)施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內(nèi)部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)范．企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長和發(fā)展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的具體情況的變化，原來的企業(yè)文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導(dǎo)和規(guī)劃。

三、企業(yè)文化背景下思想政治工作對策

（一）應(yīng)做到以人為本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應(yīng)做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，才能充分調(diào)動職工思想政治學(xué)習(xí)的熱情與積極性。工作的內(nèi)容要貼合職工實(shí)際，以職工的實(shí)際水平出發(fā)，將思想政治工作內(nèi)容與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結(jié)合。

（二）不能以企業(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對職工進(jìn)行社會主義教育，企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。

（三）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質(zhì)條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進(jìn)行其他萬面的需求。企業(yè)的物質(zhì)文化包含很多方面，企事業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的影響因素之一，加強(qiáng)企事業(yè)環(huán)境的建設(shè)，使職工能夠直觀地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個良好的工作生活環(huán)境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業(yè)文化，無論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。

（四）完善企業(yè)制度文化建設(shè)。沒有制度，就沒有規(guī)矩，自然也就無規(guī)律可尋，醫(yī)院企業(yè)的文化建設(shè)就容易單一、片面地進(jìn)行。只有完善醫(yī)院制度文化建設(shè)，給職工一個穩(wěn)定、有序的工作生活環(huán)境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說，加強(qiáng)制度建設(shè)是思想政治教育工作展開的有效途徑。

作者：柳星蘭 單位：為湖南岳陽市中醫(yī)院

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)之我見

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的一門重要科學(xué)，它包括企業(yè)的價值觀念、人的道德規(guī)范、思維方式、心理趨勢、行為模式等，它的核心是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)觀念，其外化為單位形象，內(nèi)化為企業(yè)凝聚力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力和生命力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效途徑，下面就企業(yè)文化建設(shè)略述己見。

一、企業(yè)文化體現(xiàn)的是“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的核心是“以人為本”，它側(cè)重于對人的意識形態(tài)、精神風(fēng)貌等的塑造，不是簡單的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)的是關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀和行為規(guī)范，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的價值觀和榮辱觀。

二、以學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解認(rèn)知

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)文化把先進(jìn)的思想價值觀和具體要求融于規(guī)章制度之中，使思想政治工作操作起來有章可循。如何做到企業(yè)文化內(nèi)化于心外化于形呢？筆者認(rèn)為，一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化要求的內(nèi)容，在職工中樹立良好的形象。二是要加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到認(rèn)知上的統(tǒng)一，形成自覺的約束力，達(dá)到自我控制。

三、以開展活動為載體，促進(jìn)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是體現(xiàn)一個企業(yè)精神風(fēng)貌最直接的窗口，企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置來對待。企業(yè)文化的立足點(diǎn)要放在提高干部職工道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。要定期開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如開展職工聯(lián)誼晚會、我為企業(yè)建言獻(xiàn)策、營銷策略比賽等健康向上的活動，并在活動之后組織活動感悟，大家可以在員工文化墻上留言，體現(xiàn)員工對活動效果和對企業(yè)的感想，這樣能促進(jìn)員工對企業(yè)的感恩，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，提升員工工作積極性等等，這樣也為員工營造愉悅的工作環(huán)境和心態(tài)，為企業(yè)的文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、讓優(yōu)良的企業(yè)文化成為企業(yè)良性發(fā)展的保障

優(yōu)秀的企業(yè)文化能對企業(yè)整體和員工的價值及行為取向起導(dǎo)航的作用，主要體現(xiàn)在：一是對企業(yè)員工的個人思想起導(dǎo)航作用，引導(dǎo)員工積極向優(yōu)秀的文化靠攏。二是對企業(yè)整體價值取向起導(dǎo)航的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，引領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持顧客、消費(fèi)者利益至上的經(jīng)營理念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。一心一意做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)，并盡自己所能，加強(qiáng)社會責(zé)任建設(shè)，積極回報社會，報銷國家，并積極引導(dǎo)企業(yè)員工加入到回報社會的大潮中。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步提升執(zhí)行水平文化是基。一個企業(yè)如果沒有文化就相當(dāng)于建筑沒有基石。因此有好的文化，還必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行。在企業(yè)文化建設(shè)中抓好執(zhí)行力，用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，酒必須加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織。以此作為企業(yè)文化建設(shè)的一個切入點(diǎn)，開辟企業(yè)文化成果執(zhí)行和落地新的有效途徑。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，社會迅速轉(zhuǎn)型，要創(chuàng)建卓越的學(xué)習(xí)型組織，就必須加強(qiáng)對知識的學(xué)習(xí)、積累和應(yīng)用，通過集體、單獨(dú)學(xué)習(xí)，不斷打造和提升員工的整體技能水平。通過提高執(zhí)行能力，逐漸提升企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)能力。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先，要創(chuàng)建員工學(xué)習(xí)的通道。比如：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以培訓(xùn)帶動員工學(xué)習(xí)；建立讀書角，通過營造讀書的氛圍，不斷提高員工的職業(yè)技能水平;其次，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，社會不斷進(jìn)步，不學(xué)習(xí)，就有可能被社會淘汰。強(qiáng)調(diào)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，不斷提高員工的自主學(xué)習(xí)動力和能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石。縱觀，全球500強(qiáng)企業(yè)，哪一個不是都有值得全球企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒的優(yōu)秀文化。對于企業(yè)個體而言，提高執(zhí)行力，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，也是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行，將文化植入到企業(yè)管理的日常中，，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的行為準(zhǔn)則中，使每位員工深刻理解企業(yè)文化，并認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)文化，自覺提升執(zhí)行力，自覺提升學(xué)習(xí)力，才能使企業(yè)文化真正落地，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，文化是保障。文化是通過影響社會上的人而作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。人，作為在一定的社會環(huán)境中的個體，就面對一個既定的文化環(huán)境，就要不斷的通過學(xué)習(xí)和汲取這些文化養(yǎng)分作為自己不斷成長的養(yǎng)份，而逐步成為一個具有社會特性的對社會有價值的人。因此，一定的文化素養(yǎng)構(gòu)成了他人性的重要部分，并由此而影響著他的價值觀念、世界觀及其思維、行為模式。所以，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建一套符合其發(fā)展要求的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化只有深深植根于這個企業(yè)發(fā)展全過程，并與企業(yè)所處宏觀、圍觀環(huán)境的層次相匹配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營體制的協(xié)同作用，相互促進(jìn)?！耙荒昶髽I(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)保持旺盛的生命力，是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和保障。

作者：秦海榮 單位：山東省濰坊煙草有限公司昌樂分公司

第四篇：企業(yè)困難時期企業(yè)文化建設(shè)的探索

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化的價值引導(dǎo)、道德約束、人心凝聚等核心文化作用，發(fā)揮的好壞、大小，直接關(guān)乎到企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。特別是對于深處改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)期的國有企業(yè)來說，更是不容忽視的關(guān)鍵性問題。2015年，首鋼全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，鋼鐵業(yè)發(fā)展到了“為生存而戰(zhàn)”的關(guān)鍵時刻，礦山行業(yè)也從“黃金十年”進(jìn)入發(fā)展的困難期。越是在經(jīng)營困難的時期，越需要一種優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、群體意識的引導(dǎo)，以此來激發(fā)職工的使命感、凝聚職工的歸屬感、加強(qiáng)職工的責(zé)任感，乃至實(shí)現(xiàn)職工的成就感。在經(jīng)營困難時期，如何切合實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首鋼礦業(yè)公司黨委進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。

一、企業(yè)經(jīng)營困難時期，企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

企業(yè)經(jīng)營困難時期，如何引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，堅(jiān)定攻堅(jiān)破難的信心，如何總結(jié)提升礦業(yè)公司建礦50多年以來企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前礦山發(fā)展的實(shí)際，把這些好的優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化廣大職工的進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)化為深入推進(jìn)企業(yè)破冰前行的內(nèi)生動力，是2015年以來礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。在解決上述問題時，礦業(yè)公司順應(yīng)形勢，充分發(fā)揮“文化凝聚人心，文化助力發(fā)展”的作用，引導(dǎo)提升企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理。一是引導(dǎo)形成統(tǒng)一愿景和堅(jiān)定信念。上下同行者聚、上下同欲者勝、上下同質(zhì)者和。越是經(jīng)營困難時期，越要提升對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。愿景統(tǒng)一、信念堅(jiān)定，才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的決心和毅力，推動企業(yè)不斷改革發(fā)展。二是引導(dǎo)樹立前瞻意識、市場意識，用發(fā)展的思維提升頂層設(shè)計(jì)能力。對于企業(yè)在經(jīng)營困難時期遇到的降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等困難和瓶頸，需要樹立前瞻意識、市場意識，增強(qiáng)自身對未來風(fēng)險的識別判斷力及對市場變化的適應(yīng)力。這樣才能不斷提高頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)踐性，為進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是提升價值導(dǎo)向作用。越是在經(jīng)營困難時期，越要堅(jiān)持樂觀向上、執(zhí)著堅(jiān)守。要在企業(yè)原有價值理念的基礎(chǔ)上，尋找與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相契合的著力點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮、提升企業(yè)文化的價值導(dǎo)向作用，不斷促進(jìn)企業(yè)整體建設(shè)能力。首鋼礦業(yè)公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，堅(jiān)持把企業(yè)文化滲透到轉(zhuǎn)變職工思想觀念、提升企業(yè)管理理念、凝聚全公司力量中，堅(jiān)持在生產(chǎn)經(jīng)營中豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，通過開展弘揚(yáng)礦山優(yōu)良傳統(tǒng)、打造開放型企業(yè)文化、“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”宣講等主題實(shí)踐活動，抓教育、建載體，培養(yǎng)、塑造、宣傳各類典型，使企業(yè)文化與當(dāng)前經(jīng)營形勢相適應(yīng)，引導(dǎo)干部職工在應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)中不斷振精神、練內(nèi)功，保生存、求發(fā)展。

二、融入中心，服務(wù)大局，塑造企業(yè)核心價值觀

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中自然而然形成的使全體職工都信奉的信條，是干部職工身體力行并堅(jiān)守的理念。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，從而使大家的行為朝著一個方向去努力。

1.弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升全員共識礦業(yè)公司作為伴隨首鋼走過半個多世紀(jì)風(fēng)雨歷程的國有大型礦山企業(yè)，在發(fā)展壯大的過程中，逐步培育了“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了與首鋼精神一脈相承又具有礦山自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。繼承老一輩礦山人優(yōu)良傳統(tǒng)，是首鋼精神在礦山的踐行、傳承和發(fā)展，更是面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形式下礦山人繼往開來、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的力量之源。一是提煉礦山優(yōu)良傳統(tǒng)故事?！捌D苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”，這每一項(xiàng)礦山精神形成的背后都蘊(yùn)藏著無數(shù)個感人的故事。礦業(yè)公司將陸續(xù)挖掘、整理、講述這些故事的過程作為開展礦山優(yōu)秀文化傳承教育活動，弘揚(yáng)礦山優(yōu)良傳統(tǒng)的過程。2016年3月，公司下發(fā)《傳承發(fā)揚(yáng)首鋼精神和礦山優(yōu)良傳統(tǒng)的通知》，通過組織干部職工學(xué)習(xí)礦業(yè)發(fā)展歷史和典型案例，引導(dǎo)大家認(rèn)識到傳承發(fā)揚(yáng)首鋼精神和礦山優(yōu)良傳統(tǒng)是礦業(yè)公司改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的必然要求，是完成好經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，促進(jìn)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，堅(jiān)定發(fā)展信心，為礦業(yè)公司度過艱難時期注入正能量。二是制作各單位發(fā)展歷程視頻。在提煉礦山優(yōu)良傳統(tǒng)故事的同時，礦業(yè)公司充分利用一年多來開展“鐵源記憶”形成的有效資源，制作各單位發(fā)展歷程視頻。視頻高度概括各單位發(fā)展歷程中的關(guān)鍵事件、主要人物和感人故事，從而使“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的企業(yè)精神成為職工彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，激發(fā)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。三是“礦山之星”宣講和評選。精神是一個企業(yè)的靈魂。這種靈魂不會憑空產(chǎn)生，它是在全體干部職工日復(fù)一日的踐行中培養(yǎng)出來的。在企業(yè)經(jīng)營困難時期，那些自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的典型人物、典型事跡，更能發(fā)揮模范帶頭作用。因此，去年以來，礦業(yè)公司注重挖掘在降本增效、轉(zhuǎn)型提效、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、市場開發(fā)等方面涌現(xiàn)的各類典型，引導(dǎo)礦山人面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，同舟共濟(jì)，披荊斬棘，共渡難關(guān)。同時，將典型宣傳同發(fā)展實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，同生產(chǎn)經(jīng)營及體制、機(jī)制、科技、管理等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新相結(jié)合，并按時間點(diǎn)進(jìn)行有側(cè)重宣講，使不同層面的典型都能夠得到有效宣傳，使“首鋼和礦山精神”的傳承實(shí)現(xiàn)大眾化和常態(tài)化，培養(yǎng)和樹立“推得開、叫得響、站得穩(wěn)”的礦山之星。

2.理清現(xiàn)實(shí)差距，堅(jiān)定發(fā)展信心礦山文化傳承教育活動，使“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為融入到廣大職工群眾的血液中無形的力量。干部職工意識到，在企業(yè)經(jīng)營困難時期，只有自強(qiáng)不息、永不服輸，通過持之以恒的努力和付出，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，完成好改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展闖市場的信心更加堅(jiān)定。礦業(yè)公司五十多年發(fā)展歷程中，也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛。1996年，礦業(yè)公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場經(jīng)營主體后，曾面臨“紅旗能打多久”的疑問。全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、推墻入海，千軍萬馬闖市場。在經(jīng)歷了精干主體、分離輔助，減員增效，實(shí)業(yè)開發(fā)等一系列改革舉措后，公司通過轉(zhuǎn)變辦礦模式、實(shí)施對外投資、資源回收等，走出了困境，迎來了礦山發(fā)展的“黃金十年”。通過對比，廣大干部職工對當(dāng)前的困難形勢有了更理智的認(rèn)識，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展闖市場的信心。二是艱苦奮斗度難關(guān)的勇氣更加堅(jiān)定。無論是建礦之初，礦山人篳路藍(lán)縷、宵衣旰食，騎著毛驢找礦，18個月建成石鋼自有礦山、2個月建成二馬采場、28天建成楊莊采場、時建成水廠鐵礦，還是九十年代建成“四大工程”，還是新世紀(jì)建成首鋼第一座地采礦山，幾代礦山人始終不斷踐行和傳承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造了一個個歷史。在這種氛圍的感召下，干部職工意識到，只要發(fā)揮老一輩礦山人艱苦奮斗的精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，就一定能共度難關(guān)。過去一年以來，廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的觀念，集思廣益、群策群力，降成本、增效益的金點(diǎn)子、好措施紛紛涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是嚴(yán)格管理創(chuàng)效益的認(rèn)識更加清晰?？v觀礦業(yè)公司的發(fā)展歷程，無論是八、九十年代承包制下實(shí)現(xiàn)的大發(fā)展，還是新世紀(jì)“四個基本單元建設(shè)”、“六項(xiàng)基礎(chǔ)工作”等管理方法的探索和實(shí)踐，都證明了嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的有力助推。越是在困難時期，就越要對各項(xiàng)工作從嚴(yán)要求、從嚴(yán)落實(shí)?；谶@種認(rèn)識，礦業(yè)公司向從嚴(yán)治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，轉(zhuǎn)化為解決當(dāng)前面臨的苦難創(chuàng)效益的能力。

三、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，打造“開放文化”適應(yīng)新形勢

2014年以來，礦山行業(yè)進(jìn)入前所未有的困難時期。社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭等因素對首礦的影響日益加劇。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進(jìn)。開放型的企業(yè)文化正是在變革的環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。所謂開放型企業(yè)文化，是適應(yīng)困境的企業(yè)文化，是同市場經(jīng)濟(jì)相契合的找差文化。其本質(zhì)是將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題相結(jié)合，將企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理手段與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而有效地改善企業(yè)的經(jīng)營績效，提高企業(yè)的競爭力。

1.以開放型思維促轉(zhuǎn)型凝聚著人心的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的“根”，如何才能生“根”，才能“開花、結(jié)果”，切實(shí)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，極其重要。為主動適應(yīng)鐵礦石價格大幅下跌后持續(xù)低位運(yùn)行的新常態(tài)，礦業(yè)公司黨委積極探索開放型文化落地生根的新途徑、新載體。在礦山行業(yè)“黃金十年”期的高礦價、高盈利下，礦業(yè)公司職工形成一種“重計(jì)劃執(zhí)行，輕市場經(jīng)營”、“重打產(chǎn)超產(chǎn)，輕經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”、“重技術(shù)指標(biāo)，輕效益指標(biāo)”、“重設(shè)備可靠，輕成本投入”、“重按部就班，輕組織變革”、“重局部，輕全局”的慣性思維。而從2014年開始，礦山行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”，圍繞適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢和各方面的變化，迫切需要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方法?；诖?，2015年，礦業(yè)公司開展了一次“破除慣性思維”全員大討論活動，主要面向現(xiàn)場層面，引導(dǎo)干部職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，反思找差，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，推進(jìn)降本增效等重點(diǎn)工作的落實(shí)，礦石、礦粉成本大幅度降低，一些以前不敢提的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。同時，干部職工經(jīng)受了一次深刻的洗禮，心態(tài)和承受力也更加堅(jiān)強(qiáng)，達(dá)到了通過轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方法，提升經(jīng)營管理水平的目的。進(jìn)入2016年，礦業(yè)公司進(jìn)一步意識到自身存在的問題和差距，提出要“跑贏自己，跑贏同行，跑贏市場”。要完成這一任務(wù)，不僅僅需要解決思想層面的問題，更需要一系列體制、機(jī)制、合作等方面的變革，需要以更開放的思維，查找自身同行業(yè)的差距、同市場的差距。礦業(yè)公司黨委組織開展“徹底改變多年來在高盈利下形成的思維慣性，徹底改變只保生產(chǎn)不顧效益的固有做法，徹底改變求穩(wěn)怕亂的保守心理”的“三個徹底改變”大討論活動，主要面向中上層領(lǐng)導(dǎo)干部，在傳導(dǎo)市場壓力的同時，重在找準(zhǔn)工作中存在的差距和潛力，不但要明確標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，更要找準(zhǔn)路徑和方法，實(shí)現(xiàn)在艱難困境中生存發(fā)展。

2.以案例式方法抓落地開放文化的探索是一個職工從思想觀念的轉(zhuǎn)變到行動，從行動到習(xí)慣的企業(yè)文化落地的過程。礦業(yè)公司將提高思想認(rèn)識與案例查找相結(jié)合，將案例查找貫徹始終，作為文化落地的主要抓手。在2015年開展的“破除慣性思維”大討論中，各單位把查找案例作為工作重點(diǎn)，突出經(jīng)濟(jì)效益的主線，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，累計(jì)查找分析案例765個。在查找案例的同時，堅(jiān)持邊查邊改、立行立改，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。透過案例反映出的傾向性問題，組織干部職工深入討論，剖析思想根源，明確努力方向，在思想認(rèn)識和工作效果上體現(xiàn)出新的變化。在新的一輪“三個徹底改變”大討論活動中，礦業(yè)公司繼續(xù)通過案例找準(zhǔn)“三個徹底改變”的路徑和方法，干部職工對照“三個跑贏”具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)查找認(rèn)識上的思想誤區(qū)。通過總結(jié)案例，礦業(yè)公司廣大職工實(shí)現(xiàn)了從思想到方法的落地，查找思想上不適應(yīng)的地方、措施上不得力之處，找到新的工作抓手，達(dá)到了通過轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方法提升經(jīng)營管理水平的目的，為完成深化改革和生存發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)注入了新的動力。

3.以交互式探討求實(shí)效在開放文化創(chuàng)建過程中，礦業(yè)公司注重調(diào)動職工參與的積極性，發(fā)動職工廣泛參與。通過全員性的大討論，讓每名職工都積極參與進(jìn)來，集思廣益、群策群力，形成氛圍，使職工普遍認(rèn)同，并能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。鼓勵廣大職工以記名或匿名方式廣泛參與、揭擺問題、直言見解，“破除慣性思維”大討論活動中，職工共提出具體意見建議2000多條。組織廠處助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫“破除慣性思維”認(rèn)識和體會，并在網(wǎng)上編發(fā)論壇，選編體會文章進(jìn)行交流。各單位也采取編發(fā)簡報、集中研討等方式，加強(qiáng)宣講和教育。在此基礎(chǔ)上，公司還專門召開推進(jìn)會，各單位在會上進(jìn)行交流互動，實(shí)現(xiàn)在互動中相互啟發(fā)，在碰撞中凝聚共識。通過全員性的大討論，礦業(yè)公司職工從思想觀念、思維方式、工作方法、工作作風(fēng)等方面，都有了適應(yīng)市場巨變的能力，危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的優(yōu)良傳統(tǒng)得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，為礦業(yè)公司渡過艱難時期注入了正能量。

四、層層宣講，凝心聚力，增強(qiáng)礦山精神的全員認(rèn)同感

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。實(shí)踐過程中，礦業(yè)公司黨委堅(jiān)持“正面宣傳教育為主”，以職工思想教育活動為載體，通過廣泛地宣講，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)全員認(rèn)同感。

1.廣泛發(fā)動，突出特色為積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)偉大的抗戰(zhàn)精神和愛國主義精神，2015年，礦業(yè)公司黨委開展了“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”職工宣講活動。各單位深入總結(jié)挖掘扎根在基層、活躍在一線、工作在現(xiàn)場的先進(jìn)典型和生動故事，層層開展宣講教育活動，全年共組織各類宣講500余人次，宣講團(tuán)隊(duì)典型150余次。通過自上而下的層層宣講，使“首鋼人的價值觀”傳播更充滿滲透力、感染力、吸引力，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，礦業(yè)公司將宣講活動同推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)結(jié)合起來，開辟“降本增效”、“市場開發(fā)”、“轉(zhuǎn)型提素”等專欄進(jìn)行宣講，深度挖掘故事背后引人入勝的情節(jié)，深度挖掘故事背后引人啟迪的內(nèi)涵，引導(dǎo)職工樹立大局意識和“一盤棋”思想，凝心聚力，堅(jiān)定發(fā)展信心。2.拓寬渠道，多管齊下礦業(yè)公司黨委利用局域網(wǎng)、礦業(yè)外網(wǎng)、《首鋼礦業(yè)通訊》月刊、礦業(yè)電視臺、“首礦網(wǎng)微平臺”和“礦業(yè)青年”微信公眾平臺進(jìn)行宣講，營造氛圍。結(jié)合紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年，推出“京華英雄”主題專欄及征文活動，20余篇親歷者人物專訪及相關(guān)人回憶，再現(xiàn)了在抗日戰(zhàn)爭的歷史壯舉中，華北兒女反抗外敵侵略的感人故事，讓人深受教育。通過開展“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”職工宣講活動，一批基層先進(jìn)典型和感人故事脫穎而出，這其中有立足本職敬業(yè)奉獻(xiàn)的勞模先進(jìn)，有勤學(xué)善鉆創(chuàng)新創(chuàng)效的技術(shù)能手，有行善為樂助學(xué)扶貧的道德模范，有奮勇殺敵抗日救國的民族英雄……通過層層宣講，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大干部職工把思想和行動凝聚到全力完成經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)上來，凝聚到為礦業(yè)和首鋼改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)上來。2015年8月，北京市國資委在市屬國有企業(yè)中精心選拔宣講員，組建首都國企百姓宣講團(tuán)，開展“我們的價值觀”和“京華英雄”職工宣講比賽及巡回宣講活動。礦業(yè)公司職工李山松以《車轅寨抗日伏擊戰(zhàn)》代表首鋼總公司參加比賽，并從24家企業(yè)的120余名職工中脫穎而出，成為十名優(yōu)秀宣講員之一。五、深入挖掘，提煉典型，凝聚改革發(fā)展的正能量動人以言者其感不深，動人以行者其應(yīng)必速。典型是有形的正能量，是鮮活的價值觀。礦業(yè)公司黨委在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，注重樹立宣傳先進(jìn)典型，采取“抓住一個閃光點(diǎn)、挖掘一條事跡鏈、弘揚(yáng)一個精神面”的方法，宣傳身邊的典型人典型事，提煉出深刻的時代內(nèi)涵和符合發(fā)展要求的主題，以先進(jìn)典型教育人、感染人、鼓舞人，凝聚改革發(fā)展正能量。1.圍繞經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工作，探索選樹先進(jìn)典型的有效途徑在總結(jié)典型的工作中，礦業(yè)公司做到了“全覆蓋、無死角”，無論是在崗職工的兢兢業(yè)業(yè)，還是退休老師傅的一如既往；無論是個人的成長故事，還是團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)；無論是典型事跡的長篇專訪，還是微故事的短小寫意，都下大力氣去深挖、挖透，力爭將典型宣講出去。一年來，《首鋼創(chuàng)新之星毛清華》、《光盤達(dá)人張海彬》、《80后勞模李文明》、《三八紅旗手張海燕》等一批勞模、先進(jìn)典型脫穎而出，這些典型凝集了礦山人物群像，很好地引導(dǎo)了輿論，凝聚了人心。

2.整合利用資源優(yōu)勢，提高宣傳先進(jìn)典型的整體效力典型的引領(lǐng)在于廣泛宣傳。先進(jìn)事跡傳播越廣泛，示范的價值就越高。礦業(yè)公司黨委對不同時期涌現(xiàn)出的各類典型，一是發(fā)揮好礦業(yè)網(wǎng)、礦業(yè)電視臺等媒介的作用，把好導(dǎo)向關(guān)，增強(qiáng)主動性和感召力。二是發(fā)揮好“首礦網(wǎng)微平臺”及《石河》、《協(xié)力人》等基層電子雜志等新媒體的優(yōu)勢，形成傳統(tǒng)媒體與新興媒體互動融合的典型宣傳新格局，增強(qiáng)豐富性和吸引力。三是把典型事跡中包含的故事素材，文學(xué)性展現(xiàn)形成網(wǎng)絡(luò)微故事，利用《首鋼日報》等外部媒體進(jìn)行了宣傳報道，讓職工潛移默化中接受熏陶。通過整合宣傳資源，多措并舉，形成正面、強(qiáng)大的宣傳聲勢，不斷擴(kuò)大典型人物的影響力和感召力。榜樣的力量是無窮的。礦業(yè)公司通過樹立典型不斷彰顯正能量，通過彰顯正能量催生出更多的典型，從而讓典型成長為一種積極的力量，形成昂揚(yáng)向上的健康氛圍。

作者：郝壯 岳建華 任淑娟 單位：首鋼礦業(yè)公司黨群工作部

第五篇：煤炭業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

長期以來，煤灰企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中始終處于被動之勢，致使耗費(fèi)了巨大人力、物力、財(cái)力的企業(yè)文化體系不能很好實(shí)行，因此，企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究勢在必行。為此，本文結(jié)合神寧集團(tuán)的實(shí)例深入分析探究，尋找到發(fā)揮企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中作用的“碰撞點(diǎn)”、“繼承點(diǎn)”和“自覺點(diǎn)”，并從由內(nèi)而外共鳴、由點(diǎn)及面融入，由從動到堅(jiān)持，由聽眾到主講的四個方面展開深入論述。得出的結(jié)論是讓職工做文化創(chuàng)造者、享受文化成果、體會文化價值、感受文化幸福，了解文化與民生。只有這樣才能發(fā)揮好企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、企業(yè)文化要讓職工由內(nèi)而外共鳴

通常情況下，職工對企業(yè)文化的認(rèn)同是從動的，有人舉旗他就吶喊，有人振臂他就高呼，但是否震撼內(nèi)心卻少人問津，因此，便出現(xiàn)了企業(yè)文化畸形繁榮，根系不穩(wěn)的現(xiàn)象。而神寧集團(tuán)恰恰意識到了這一關(guān)鍵點(diǎn)。他們在企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊扣住時代脈搏，反映行業(yè)特色，凸顯自身特點(diǎn)，牢牢鎖住思想、創(chuàng)新、培育、目標(biāo)“四個共鳴”點(diǎn)，不斷注入活力，讓職工從內(nèi)心到行動真正產(chǎn)生共鳴。

(一)“四高”激活思想因子

就是通過形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，以一貫之地保持“認(rèn)識高、站位高、境界高、標(biāo)準(zhǔn)高”的良好狀態(tài)。大量實(shí)踐證明，這“四個高”是有機(jī)統(tǒng)一的，相輔相成的。神寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子首先在這“四個高”上想在前，做得先。集團(tuán)公司董事長王儉說:“五年發(fā)展靠經(jīng)驗(yàn)，十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，如果企業(yè)文化根本動搖，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會垮臺。所以說，企業(yè)文化的落后是最可怕的落后?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記陸維平也一再強(qiáng)調(diào):“必須打造一流的先進(jìn)企業(yè)文化”，“必須抓好文化引領(lǐng)”，“以文化升級帶動管理升級”，“堅(jiān)持以文化力增強(qiáng)凝聚力、以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力”。也正因?yàn)橛辛诉@樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能帶出在企業(yè)文化建設(shè)中活力四射的職工隊(duì)伍，神寧集團(tuán)的文化個性才得以盡情彰顯。

(二)“四新”催生創(chuàng)新動力

就是通過新方法、新載體、新內(nèi)容、新愿景不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新力。當(dāng)前，創(chuàng)新是企業(yè)共同的話題，尤其在企業(yè)文化建設(shè)中許多企業(yè)都在求新、求變，但企業(yè)文化的根不能動搖，血脈不能斷流，要本著繼承與發(fā)展的思路讓職工成為創(chuàng)新的主體。而神寧文化以集團(tuán)為龍頭，基層單位一脈相承卻各有特色。下屬單位太西洗煤廠以“金石文化”打造太西煤王;靈新煤礦以家園文化建設(shè)職工精神家園;羊場灣煤礦實(shí)施“太陽神文化”彰顯礦工情懷。還有“麥垛文化”、“駿馬文化”等一批優(yōu)秀的基層企業(yè)文化，無不使人感受到神寧集團(tuán)基層單位文化建設(shè)的生機(jī)，活力和創(chuàng)造力。

二、企業(yè)文化要讓職工由點(diǎn)及面融入

融入是職工在企業(yè)文化建設(shè)中最大的難點(diǎn)，是否真正融入決定著企業(yè)文化的生命力和向心力。而神寧集團(tuán)采取推波助瀾的方法，讓職工由點(diǎn)及面完全融入企業(yè)文化建設(shè)的大潮。

(一)抓住“碰撞點(diǎn)”

企業(yè)文化融合就是不同文化之間的接觸、沖突、吸收和交融，是不同文化之間平等的對話。神寧集團(tuán)主要抓了兩方面的文化融合，一是與外部文化的融合，分批次組織企業(yè)文化骨干到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，定期聘請企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)到集團(tuán)公司現(xiàn)場授課，敞開大門廣納百家之長，訪名企名家借他山之石，使神寧文化始終保持著很高的站位。二是抓內(nèi)部文化的融合。2006年至2008年8月，神寧集團(tuán)修改了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化方案》，編印了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，積極推進(jìn)了企業(yè)文化提升和與神華文化的對接融合，切實(shí)做到傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，主體與多元相結(jié)合，共性與個體相結(jié)合，內(nèi)容與形式相結(jié)合。使本集團(tuán)文化在撞擊中迸發(fā)出絢麗的火花。

(二)強(qiáng)化“自覺點(diǎn)”

文化自覺就是對文化的自我覺醒、自我反省、自我創(chuàng)建，是文化建設(shè)的最高境界。神寧集團(tuán)努力培養(yǎng)廣大干部職工的文化自覺性，通過針對性活動，針對性教育，讓職工切實(shí)體會到文化力與生產(chǎn)力有著同等重要的作用，看到文化力帶來的成績，聽到文化落后造成的影響。從文化自信、自強(qiáng)開始，做企業(yè)文化的參與者、實(shí)踐者和新文化的創(chuàng)造者。

三、企業(yè)文化建設(shè)要讓職工由從動到堅(jiān)持

企業(yè)文化不僅要讓職工認(rèn)知、認(rèn)同，還要將其固化在意念中，外化于行動中，而這就必須讓職工由最初的從動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的堅(jiān)持。

(一)要不斷輸入新理念

要把提煉企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重抓緊抓好。要根據(jù)發(fā)展需求，不斷完善自己的核心價值觀，使其與時俱進(jìn)，指引職工全力進(jìn)取。神寧集團(tuán)的核心理念也經(jīng)歷了幾次調(diào)整，最終形成“科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的核心價值觀，五個核心理念和十五個基本理念。而且，目前還在繼續(xù)優(yōu)化完善，目的就是要讓企業(yè)的理念個性鮮明，富有企業(yè)特色和時代特征，成為職工行動的指南。

(二)要不斷更新思路

思路決定出路，思想一開天地寬。實(shí)踐證明創(chuàng)新是源頭、是發(fā)端、是龍頭，只有人的思路開闊了，企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)工作才能創(chuàng)造新紀(jì)元。神寧集團(tuán)正是秉承了這一點(diǎn)，大力在創(chuàng)新思維上做文章。著重開展理論創(chuàng)新，在集團(tuán)內(nèi)部大興調(diào)研之風(fēng)，設(shè)立創(chuàng)新示范獎，定期進(jìn)行理念成果和科技成果表彰，建立了四個人才培養(yǎng)輸出基地。建起了職工培訓(xùn)中心，并與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)等多家院校合作，開展職工繼續(xù)教育，每年外委培訓(xùn)職工近千人次。同時，聘請清華大學(xué)、人民大學(xué)等多家院校教授到神寧客座主講，聽講人數(shù)達(dá)到幾萬人次，切實(shí)為職工成才創(chuàng)新搭起了大舞臺。

四、企業(yè)文化建設(shè)要讓職工從聽眾變成主講

企業(yè)文化建設(shè)誰是主講，常常是一個解不開理還亂的話題。因此許多人認(rèn)為管理者是主講人，職工只能是聽眾，而這恰恰是個誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)一定要讓職工成為主講人、執(zhí)行官和文化宣傳大使。神寧集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中就讓職工當(dāng)主角，全力抓好送文化、種文化、用文化三個環(huán)節(jié)，通過深入細(xì)致，具有親和力的方法把文化送到班組、崗位、家庭。

(一)信息暢通“送文化”

集團(tuán)公司建立了信息網(wǎng)絡(luò)中心、新聞中心，擁自己的電視臺、一報五刊等多種媒體，實(shí)現(xiàn)了各類信息的高速傳輸和共享。同時在電視臺開辦“企業(yè)文化大家談”、“劇說神寧”等欄目，使本公司的企業(yè)文化無處不在處處在，無人不用人人用。

(二)平臺豐富“種文化”

讓文化扎根，就是種文化。也就是通過各種載體，各類傳媒讓職工有看的、有聽的、有想的、有說的、有唱的、有做的、有寫的、有畫的，最終將企業(yè)文化象形畫意到心靈深處。進(jìn)而激發(fā)職工千方百計(jì)想文化建設(shè)之事，成為會看、會聽、會想、會說、會唱、會做、會寫、會畫的文化宣講員。神寧集團(tuán)擁有自己的陽光藝術(shù)團(tuán)、老年大學(xué)藝術(shù)團(tuán)，有一批專兼職的文化宣傳骨干，有一批具有全國中級以上資質(zhì)的企業(yè)文化工作者。因此，在種文化上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，他們用職工喜聞樂見的形式將發(fā)源于本企業(yè)的文化再度升華，并根植在神寧這片沃土上。這樣培育出來的文化怎么能不枝繁葉茂。

五、透過神寧看全局

通過分析神寧集團(tuán)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮，不難看出人的主動性被充分調(diào)動起來，人的思維定勢被完全打破，人的創(chuàng)新激情被全方位激活。由此，得出以這樣的結(jié)論，要讓職工在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮作用，就必須牢牢抓住“五個要”。一要讓職工做文化創(chuàng)造者。深入發(fā)掘源自職工的具有深刻歷史內(nèi)涵的文化因子，讓文化從一出生就受到職工追棒。這樣的文化必然會成為職工的自覺和習(xí)慣，這樣的文化必會產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴，讓頭腦中的意識成為行動上的下意識，進(jìn)而讓職工自覺自愿地去想、去做主人翁的事。主動提升個人綜合素養(yǎng)，主動踐行文化理念，主動宣講文化故事。二要讓職工享受文化成果。把打造品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)中之優(yōu)抓緊抓好，通過創(chuàng)品牌增強(qiáng)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和忠誠度，讓企業(yè)擁有無形的并不斷增值的資產(chǎn)和資源，使之與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，讓職工充分感受到文化創(chuàng)效，文化改變生活，文化提升品質(zhì)。三要讓職工感受文化價值。要建立一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)獎勵辦法，對企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人事跡，大講、特講，要對個人取得的文化成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。讓職工切實(shí)看到文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)個人價值，提升企業(yè)品質(zhì)，能夠帶來物質(zhì)和精神的雙豐富。

作者：駱國強(qiáng) 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)

第六篇：新形勢下供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化是一個企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障。思想政治工作一定程度上作為黨的政治優(yōu)勢，對于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系具有非常重要的意義。在新形勢下建設(shè)一定的企業(yè)文化以及做好思想政治工作，不僅能極大地滿足供電企業(yè)在生存和發(fā)展中的各種需要，并且還能促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下；供電企業(yè)；文化建設(shè)

一、供電企業(yè)的文化建設(shè)

新形勢下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，科學(xué)技術(shù)也取得一定的進(jìn)步，企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向大力的發(fā)展，并且政府對企業(yè)文化和思想工作的開展給予了高度的重視。因此，新形勢下，供電企業(yè)要積極地抓住機(jī)遇，確保企業(yè)文化的建設(shè)和思想政治工作的順利開展。

（一）供電企業(yè)文化的核心

供電企業(yè)最基本的文化體系是在長期供電管理和生存經(jīng)營過程中逐漸形成的，企業(yè)文化在經(jīng)過體制的深化改革之后將供電企業(yè)原本具有的文化精髓都繼承下來，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步又有了新的發(fā)展，如供電企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀、安全觀、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念以及人才觀等都有所充實(shí)，并且逐漸成為供電企業(yè)文化的重要組成部分。

1.樂于奉獻(xiàn)、勇于變革的企業(yè)精神。供電企業(yè)作為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)性工業(yè)，是一項(xiàng)公共事業(yè)，與老百姓的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。目前，無私奉獻(xiàn)的精神早就已經(jīng)得到了電力企業(yè)職工的普遍認(rèn)同，在很大程度上它體現(xiàn)了“人民電力為人民”的宗旨和原則。在日益激烈的市場環(huán)境中，供電企業(yè)應(yīng)該把為人民群眾和國家建設(shè)服務(wù)，始終作為自己不變的信念和具體的行為準(zhǔn)則，為廣大人民群眾和整個社會的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)、真誠和可靠的服務(wù)，以此來回報人民和社會。同時，立足于新形式下供電企業(yè)的發(fā)展需要，積極地進(jìn)行深化改革，以此來保持供電企業(yè)的活力。

2.人民電力為人民的企業(yè)價值觀?；诠╇娖髽I(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位比較特殊，因此讓客戶滿意、讓政府放心、造福于人民和為社會奉獻(xiàn)也就相應(yīng)的成為供電企業(yè)文化價值觀的核心體現(xiàn)，換言之就是人民電力為人民。

3.安全、高效、綠色、可靠的經(jīng)營思想。這些經(jīng)營的思想，是供電企業(yè)服務(wù)整個社會的重要基礎(chǔ)，供電企業(yè)在建設(shè)整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中肩負(fù)著非常重要的社會責(zé)任和使命，并且始終處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒地位。

4.制定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。以管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績優(yōu)秀以及品牌優(yōu)異的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)范和約束下，有助于幫助企業(yè)打造一支遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己、負(fù)責(zé)任和顧大局的職工建設(shè)隊(duì)伍。

（二）供電企業(yè)在文化建設(shè)中所面臨的主要問題

1.供電企業(yè)不能正確認(rèn)識文化建設(shè)的重要性。目前，不少企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行文化建設(shè)無異于精神文明建設(shè)，普遍認(rèn)為多開展一些體育文娛類的活動，對員工的教育提出幾點(diǎn)要求便足以，因此在管理中刻意的強(qiáng)調(diào)硬性管理模式的重要性，對于企業(yè)文化本身的影響并不看重，并且沒有結(jié)合員工的興趣愛好、工作特長合理的安排工作，導(dǎo)致員工本身具備的才能并不能充分有效的發(fā)揮出來，很難實(shí)現(xiàn)員工個人價值觀和企業(yè)價值觀的有效融合。同時，部分供電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但是并沒有積極的采取各種有針對性的措施，導(dǎo)致文化建設(shè)過于形式，企業(yè)內(nèi)部真正的動力也并沒有因此而形成。

2.文化建設(shè)脫離了社會主義市場經(jīng)濟(jì)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動下，供電企業(yè)不可避免的存在一定的功利性、競爭性和國際性。但是長期以來，供電企業(yè)作為一種能源企業(yè)，一直都處于壟斷地位，員工激烈的市場競爭意識、對于成本和效益的觀念一直都比較缺乏，從而導(dǎo)致供電企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中缺少活力以及必要的適時性。

（三）加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)的重要措施

培育一定的企業(yè)精神，對企業(yè)的形象進(jìn)行精心的塑造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，供電企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，并且能夠占領(lǐng)一席之地，必須以市場為導(dǎo)向、以優(yōu)秀精神為核心。這對于企業(yè)本身戰(zhàn)斗力、凝聚力的顯著增強(qiáng)具有非常重要的作用。同時在不斷發(fā)展變化著的實(shí)踐過程中將企業(yè)所具備的精神最大限度的提煉出來，以此來凝聚形成巨大的力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及核心競爭力的顯著提升。另外，職業(yè)道德在一定程度上集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神，因此企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本途徑便是促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)道德的不斷有效提升。轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的經(jīng)營理念，營造良好的文化氛圍。解放思想、實(shí)事求是，及時地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，全面創(chuàng)新和改造企業(yè)的制度、形象、營銷觀念以及員工的行為、工作環(huán)境等，從而營造出一種良好的文化氛圍。同時，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，廣大員工思想覺悟、專業(yè)技能的大幅度提升，企業(yè)要確立行之有效的可操控性原則。

二、供電企業(yè)的思想政治工作

（一）供電企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作過程中所面臨的主要問題

1.認(rèn)識不到思想政治工作的重要性。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然錯誤的認(rèn)為進(jìn)行思想政治工作會對企業(yè)的安全問題與效益問題帶來非常嚴(yán)重的后果。還有人則認(rèn)為思想政治工作主要就是耍嘴皮子，并不會對企業(yè)的發(fā)展造成任何不良的影響，“一手硬，一手軟”的情況時常出現(xiàn)。

2.企業(yè)職工并不能正確認(rèn)識個人的宿求。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，大多數(shù)職工的個人素質(zhì)都獲得了顯著的提升，民主法制意識較之前有了很大的改進(jìn)，越來越多的追求民主化、人性化以及個性化，對于企業(yè)制度本身的公平性、合理性以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等給予了更多的關(guān)注。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也要在關(guān)心企業(yè)發(fā)展的同時，時刻不忘對個人發(fā)展空間、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及生存環(huán)境的關(guān)注。

（二）加強(qiáng)供電企業(yè)思想政治工作的有效途徑

1.建設(shè)供電企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織。在開展業(yè)務(wù)工作的過程中實(shí)現(xiàn)與教育管理的有機(jī)結(jié)合，即不僅要強(qiáng)化教育管理對于開展思想政治工作的重要性，還要利用業(yè)務(wù)工作不斷地促進(jìn)思想政治工作內(nèi)涵的拓展，也就是說要在各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作中將思想教育充分的滲透進(jìn)去。

2.結(jié)合時代背景，創(chuàng)新思想政治工作。思想政治工作的開展過程本身就是為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)性服務(wù)的過程，因此在工作的過程中必須把服務(wù)始終擺在第一位，以不變應(yīng)萬變。同時，對于一些大是大非的問題一定要講求原則，在與上級政策精神不沖突的基礎(chǔ)上采用靈活的、實(shí)事求是的原則處置具體事項(xiàng)，從而在一定程度上增強(qiáng)思想政治工作的說服力以及感召力。

三、供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

文化建設(shè)在一定程度上是供電企業(yè)的關(guān)鍵工作，而思想政治工作則是保證供電企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，二者之間互相聯(lián)系，每個企業(yè)開展思想政治工作的方式本質(zhì)上并沒有多大的差別，企業(yè)之間可以通過彼此之間的學(xué)習(xí)交流與借鑒；但是企業(yè)文化在很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)本身的特色和重要理念，不同企業(yè)的文化各不相同，企業(yè)之間在相互學(xué)習(xí)交流之余，更多地要培育自身的特色和精髓。四、結(jié)語新形勢下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想文化都逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，使企業(yè)在文化建設(shè)和思想政治工作等方面面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和管理水平提升的關(guān)鍵，企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域的拓寬，對于企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的開展具有至關(guān)重要的作用。因此，在新形勢下做好供電企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作，有利于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]王艷紅.淺談思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].經(jīng)營管理者,2016(18).

作者：黨燕萍 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局

第七篇：把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中

【摘要]企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的整個過程,沒有企業(yè)文化,企業(yè)就沒有生存發(fā)展的靈魂,就難以在企業(yè)競爭中保持不敗之地。思想政治工作則是我國精神建設(shè)中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統(tǒng)一的前提下,樹立為企業(yè)奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo),從而激勵職員工作的熱情和創(chuàng)造的積極性,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,為國家和社會做出貢獻(xiàn),一個企業(yè)要發(fā)展,把這兩者結(jié)合起來很重要。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；思想政治工作

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的區(qū)別

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作畢竟是兩個概念,必然存在一定程度的差別,因?yàn)殡m然企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業(yè)職員,采用的方法都是為了指導(dǎo)人的思想和行為,都是為了過到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的,但是兩者還有一定的差別。從功能上講,企業(yè)文化更注重文化的導(dǎo)向性一、文化的凝聚力、文化的激勵功能,它的存在讓職工在工作時時能夠時時感受到這種功能的存在,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)起著直接的推動作用。美國著名歷史學(xué)家戴維•蘭德斯曾經(jīng)說過:“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素?！边@就是說一個企業(yè)的文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展,人們通過培育職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則,讓企業(yè)擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵職工努力奮斗,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的自我價值。企業(yè)文化是企業(yè)包括企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)兩種形式,其中精神財(cái)富包括企業(yè)的各種制度、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境等內(nèi)容,而物質(zhì)形態(tài)內(nèi)容則主要表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品等方面。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展過程的內(nèi)動力,人是任何一個企業(yè)創(chuàng)造的主體,所以企業(yè)都重視人創(chuàng)造性,注重人的潛能的激發(fā),只有整個企業(yè)在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時,才能充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性,發(fā)揮他們無限的潛力和創(chuàng)造力,從而保證企業(yè)在競爭中生存,保持不斷地發(fā)展,進(jìn)而在競爭中立于不敗之地。而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設(shè)的一橫重要內(nèi)容,它在整個社會主義經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的導(dǎo)向功能。企業(yè)員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業(yè)發(fā)展的根本、企業(yè)發(fā)展的力量之源,生在這個社會,就需要與這個時代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。同時,企業(yè)的各種生產(chǎn)活動,都離不開國家的各種職能部門的參與,創(chuàng)新企業(yè)政工活動順利開展各種工作,就要把握國家的政治動向,做好職員的思想政治工作。

二、把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中來

企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關(guān)系,無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不過思想政治工作更多是全局的、導(dǎo)向性的,企業(yè)文化則是內(nèi)部的、具體的。從某種意義上講,思想政治工作能夠引導(dǎo)對企業(yè)文化地朝著時代的方向發(fā)展,為企業(yè)文化提供相應(yīng)的思想指導(dǎo),同時,企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴(kuò)充了思想政治工作的內(nèi)涵。我們國家在同國際接軌的過程中,市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善,傳統(tǒng)的說教式和灌輸式思想政治工作已經(jīng)不適應(yīng)時展的要求,同時很多企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把人作為工作管理中心,要求形成與時共進(jìn)的文化氛圍,把個人的思想情感融人企業(yè)精神,這當(dāng)中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢又是必不可少的,如何把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,主要可以從以下幾個方面人手:一是利用平等民主企業(yè)文化管理理念,為思想政治工作的開展創(chuàng)造平等和諧的人文環(huán)境。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,都是強(qiáng)調(diào)要以人為本,都強(qiáng)調(diào)要尊個性差別、給企業(yè)職員應(yīng)有的信任、理解、關(guān)心,這些都是企業(yè)管理人員與職員溝通的橋梁,在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和開展思想工作時,要好好把據(jù)這一前提和基礎(chǔ)。二是把企業(yè)已經(jīng)建立起的良好的文化氛圍當(dāng)作企業(yè)思想政治工作的有效載體,在這一基礎(chǔ)之上進(jìn)行引導(dǎo)和教育。這樣做,可以讓企業(yè)思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認(rèn)同感。另外很多企業(yè)文化重視舒適的內(nèi)部環(huán)境營造和和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系建設(shè),比如可以通過舉辦一個值得回憶的公司信念的學(xué)習(xí),激發(fā)員工的積極向上的團(tuán)隊(duì)意識,強(qiáng)化員工的對企業(yè)的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業(yè)文化活動不知不覺地進(jìn)行滲透。三是當(dāng)代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統(tǒng)文化是相連的,很多企業(yè)文化也是以優(yōu)良傳統(tǒng)文化的為價值基礎(chǔ),所以企業(yè)可以把專業(yè)技術(shù)和文化手段結(jié)合起來綜合運(yùn)用,在結(jié)合的過程中把與思想政治工作相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的企業(yè)的價值觀,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造,讓職員在為企業(yè)創(chuàng)造的同時為國家貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)今,我們的很多企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期階,能否在正確的思想導(dǎo)向下建立完善的企業(yè)制度,是增強(qiáng)企業(yè)競爭力關(guān)鍵,而這一關(guān)鍵內(nèi)容的實(shí)現(xiàn),其重要方面就是必須把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作和有機(jī)結(jié)合起來,讓兩者相互促進(jìn),共同提高,形成一種積極向上的推動力,共同推動企業(yè)的改革與可持續(xù)性發(fā)展。從某種程度上講,國家思想政治工作所指導(dǎo)的,也是企業(yè)文化所倡導(dǎo)的,那些人類共同的道德價值觀和積極向上的精神修養(yǎng),必將通過企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)提供的服務(wù)J漫J漫地滲透到整個社會中,進(jìn)而對社會文化的變革和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

作者：孫丙軍單位:五蓮縣水務(wù)有限公司

第八篇：新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于優(yōu)秀企業(yè)之中。三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。做大做強(qiáng)企業(yè)，不僅取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更取決于文化實(shí)力。企業(yè)文化作為一種富有創(chuàng)造性的管理思想和理念，它以企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)價值觀為核心，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等多個方面，在企業(yè)改革發(fā)展中國具有獨(dú)特的調(diào)節(jié)性、控制性和應(yīng)變性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)及其員工的精神支柱；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造就“百年老店”的基礎(chǔ)條件。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)文化正以一種前所未有的力量影響著人們的思維，推動著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)要想和諧穩(wěn)健發(fā)展，就必須打造具有自己特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知認(rèn)同，對內(nèi)有較強(qiáng)向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準(zhǔn)則。以工程項(xiàng)目為平臺，緊密圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、科研等目標(biāo)，以誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重點(diǎn)，通過不斷細(xì)化完善企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層落地生根，推動企業(yè)管理水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

繼承創(chuàng)新的原則。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和時展變化的要求，體現(xiàn)企業(yè)意志、彰顯企業(yè)個性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機(jī)制激勵人，用和諧環(huán)境培育人，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理意識，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。使改革發(fā)展成果由企業(yè)和員工共享，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。務(wù)求實(shí)效的原則。要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性，立足企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。系統(tǒng)運(yùn)作的原則。要將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的實(shí)際問題結(jié)合起來，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，與企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起來，既要做到高起點(diǎn)，高層次，高目標(biāo)，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。注重特色的原則。必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘企業(yè)深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，培育具有企業(yè)鮮明個性的企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化建設(shè)需要解決的問題

要統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識，提高其工作的自覺性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)、培養(yǎng)企業(yè)文化的重任，他們的認(rèn)識程度至關(guān)重要。建設(shè)企業(yè)文化要著力培養(yǎng)自己的骨干隊(duì)伍和專家，發(fā)動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧，調(diào)動本單位員工為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要提高企業(yè)全體職工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識。企業(yè)職工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大職工群眾的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。要建立健全企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，不可能一蹴而就，必須建立和完善管理機(jī)構(gòu)。要逐步構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。

五、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

堅(jiān)持全員建設(shè)。堅(jiān)持從職工中來、到職工中去的工作原則，在注重傳統(tǒng)方式的同時，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播宣貫的載體和方式，充分利用網(wǎng)站、微博、微信的手段，使企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體，更便于職工理解、接受和認(rèn)同，循序漸進(jìn)，達(dá)到企業(yè)文化入耳、入腦、入心得效果。堅(jiān)持長遠(yuǎn)建設(shè)。尊重文化形成的客觀規(guī)律，不能操之過急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改變以短期突擊性活動代替長遠(yuǎn)建設(shè)的行為。要按照循序漸進(jìn)的原則，把文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，抓制度、抓宣貫、抓作風(fēng)、抓典型，一步一個腳印，形成有利于激發(fā)活力的生動局面。真正成為符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為具有行業(yè)特征和單位特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。堅(jiān)持服務(wù)中心。要將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的中心工作中去，積極開展全面深化改革、精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室、勞動競賽等活動。讓企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念上橋頭、下隧道、進(jìn)工班、到宿舍，使廣大職工群眾在思想上了解和接受，在行動上踐行和體驗(yàn)。將企業(yè)文化向生產(chǎn)一線延伸，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，努力抓好安全、質(zhì)量、效益三大工程。將企業(yè)文化向創(chuàng)建和諧企業(yè)延伸，建立人本化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度剛性管理和文化柔性管理的有機(jī)結(jié)合，建立溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)管理者與職工群眾的雙向交流，讓職工了解發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理者了解職工群眾所想所需，建立和諧融洽的干群關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持綜合建設(shè)。要充分認(rèn)識到職工群眾的認(rèn)識水平、業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)等文化素養(yǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)文化作為職工群眾培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入培訓(xùn)體系，加大企業(yè)文化的宣貫培訓(xùn)力度，提高廣大職工群眾的理念水平和認(rèn)知水平，引導(dǎo)職工群眾自覺踐行企業(yè)和諧價值觀。堅(jiān)持個性建設(shè)。要從企業(yè)工作和職工崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，多說“方言”，少唱“高調(diào)”，多講“家常話”，少說“大道理”，著力在得到企業(yè)職工的認(rèn)可、接受上下功夫，著力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，著力在挖掘、總結(jié)、提煉具有企業(yè)個性的企業(yè)文化上下功夫，努力使企業(yè)文化外化于形、固化于制、內(nèi)化于心、融化于行。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性的工程，只有全員共同參與、逐步完善、不斷滲透，才能促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“企強(qiáng)人富人和企盛”的愿景。

作者：高銳軒 單位：中鐵一局城軌公司

第九篇：女工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

一、女工工作對企業(yè)文化的作用

做好女工工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和崗位職責(zé)要求，探討和制定符合企業(yè)實(shí)際的工會女工委員工作辦法，為企業(yè)女工營造良好的工作氛圍和成長環(huán)境，做好女工工作，提升女工工作影響力，擴(kuò)大女工工作覆蓋面，使女工與男工一樣獲得平等的發(fā)展資源和上升通道，對于優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

二、女工工作中易發(fā)生的問題

1.女工依法應(yīng)享受的待遇不能落實(shí)。女職工在身體機(jī)能上與男職工有天然的區(qū)別，對于懷孕、生育、流產(chǎn)等特殊時期，部分企業(yè)能做到按照《勞動法》規(guī)定，落實(shí)女職工的假期。但仍有部分企業(yè)，為了節(jié)約成本，在女職工懷孕期間單方面與其解除勞動合同?；蛘卟粸榕毠べ徺I生育險?；蛘咴谂毠ひ婪ㄏ硎艿募倨谏洗蛘劭?，不服從的話就被迫解約。以上問題都嚴(yán)重制約了女職工職業(yè)生涯的發(fā)展。

2.女職工的晉升通道不夠完善。不可否認(rèn)，由于身體機(jī)能差異，某些崗位男職工確實(shí)比女職工更合適，但不能依此就推斷，男職工比女職工更優(yōu)秀。在競聘過程中，有員工在投票時，容易受到這種固有觀念的影響，認(rèn)為男職工比女職工更能專心于工作，因而相對擠壓了女職工的上升空間。這對女職工是非常不公平的。職工不分男女，都應(yīng)盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。無論是偏向于哪一方，都不利于形成團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化，長此以往，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展壯大。

三、如何做好女工工作

1.以女工為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。在相同崗位，女職工與男職工承擔(dān)同樣的工作任務(wù)，但女職工的家庭屬性讓其具備一定的特點(diǎn)，維護(hù)好女職工的合法權(quán)益和特殊利益，解決女職工在工作上的后顧之憂對于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。首先，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，如《婦女權(quán)益保障法》《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實(shí)施條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》等，落實(shí)好女職工帶薪休假制度，讓女職工在懷孕、哺乳等身體特殊時期能享受法律賦予的全部假期。其次，工會女工委員要帶頭關(guān)心女職工的身體和情緒變化，通過看望、慰問等活動，讓女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。女職工身負(fù)家庭和工作雙重責(zé)任，情緒難免有波動，嚴(yán)重時身體健康也會受影響。工會要及時關(guān)注和了解女職工家庭和工作上的大事件，看到女職工情緒低落時，要及時關(guān)心和開導(dǎo)。對于單親媽媽家庭，更要對她們的家庭情況做到心中有數(shù)，借助“送溫暖”等活動對她們進(jìn)行幫助，進(jìn)一步將人文關(guān)懷落實(shí)到位。再次，要做好女職工的身體保障工作。對于每年一次的體檢，要認(rèn)真安排婦科檢查項(xiàng)目，特別是做好“兩排一查”工作，通過檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低女職工疾病的幾率，提高疾病的治愈率。同時，保護(hù)好女職工的隱私，企業(yè)無權(quán)查看女職工的體檢報告。除此之外，還要給女職工購買特保險。工會每年都會組織豐富多彩的活動，廣大女職工有著飽滿的熱情和充分的積極性，在各項(xiàng)文體活動中，女職工各展所長，不僅形成了和諧的氛圍，還增強(qiáng)了工會組織的凝聚力和向心力，豐滿了企業(yè)文化，增添了企業(yè)活力。

2.為女工拓寬通道，實(shí)現(xiàn)平等競爭。工會作為企業(yè)與女職工間的紐帶，要心系女職工的需求，創(chuàng)新工作機(jī)制，要自覺把女職工的進(jìn)步納入企業(yè)發(fā)展中。首先，加強(qiáng)國對女職工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使她們能快速適應(yīng)工作要求，順利完成本職工作。尤其是新入職的員工，不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能盡快開展工作，還要通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使她們能盡早融入集體。其次充分發(fā)揮好女工委員的作用，與女職工密切交流，積極鼓勵女職工參加“巾幗部門”“巾幗崗位”評選活動，鼓勵女職工做好職場規(guī)劃，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，提高女職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使得她們能順利完成本職工作，行有余力，再謀求更大的進(jìn)步。在企業(yè)里形成男女平等，靠實(shí)力說話，巾幗不讓須眉、合理競爭的工作氛圍，使企業(yè)文化更有活力，更能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。女工工作是一項(xiàng)巨大而又細(xì)致的工作，對企業(yè)文化建設(shè)起著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，女職工面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都明顯增加，這要求女職工工作更要切合實(shí)際，更新觀念，大膽創(chuàng)新，只有這樣，才能做好女工工作，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。

作者：鐘可 單位:湖南電子音像出版社

第十篇：企業(yè)文化建設(shè)落地的實(shí)踐分析

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)柔性管理的重要手段已被廣泛應(yīng)用，但是企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐應(yīng)用之間仍然存在較大差距，本人以大連機(jī)床集團(tuán)為例，重點(diǎn)研究了該企業(yè)企業(yè)文化落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期有借鑒價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；實(shí)踐

企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。對于優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能，早已形成共識，沒有爭議。問題的關(guān)鍵是，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)如何能夠落地，如何能夠從文件、書本、墻壁走向員工的心理，影響員工的思考、言行，直至形成與企業(yè)發(fā)展一致的思維模式和行為習(xí)慣,進(jìn)而成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)大動力，是每一個企業(yè)家都需要認(rèn)真思考并努力踐行的。大連機(jī)床集團(tuán)就是這樣一家在瀕臨破產(chǎn)的邊緣，靠著企業(yè)家精神和企業(yè)文化的建設(shè)，逐漸走出一條自己的康莊大道的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

一、企業(yè)情況簡介

1953年在原有廣和機(jī)械廠的基礎(chǔ)上成立大連機(jī)床廠，2000年合并大連組合機(jī)床研究所，成立大連機(jī)床集團(tuán)，2004年大連機(jī)床集團(tuán)由國有企業(yè)改制為混合制經(jīng)濟(jì)企業(yè)。1999年，年僅38歲的陳永開被任命為大連機(jī)床董事長。但當(dāng)時的集團(tuán)情況非常糟糕，作為老牌國有企業(yè)，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，市場更新不及時，萎縮嚴(yán)重，員工士氣渙散，對企業(yè)失去信心，離職的、鬧事的時而有之。在這樣的背景下，如何重振企業(yè)？陳永開考慮的是一手抓市場，向市場要效益；一手抓文化，用文化聚人心。實(shí)踐證明，憑著企業(yè)家精神的堅(jiān)定信心、市場的敏銳察覺以及企業(yè)文化精神的再造，大連機(jī)床集團(tuán)員工的思想觀念和精神面貌很快發(fā)生了很大的變化。自2000年開始，企業(yè)從實(shí)現(xiàn)當(dāng)年不虧，到利潤增長，再到扭虧為盈只用了短短幾年時間?？v觀大連機(jī)床集團(tuán)由衰漸盛，發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)超過30億元，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個，2011年?duì)I業(yè)收入突破200億元，居全國同行業(yè)首位，是一個名副其實(shí)的的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。其企業(yè)文化再造，可以說是大連機(jī)床集團(tuán)生命再造的靈魂，其中先進(jìn)的文化理念、科學(xué)的制度體系，嚴(yán)明的組織運(yùn)作，在這個過程中扮演了重要角色，是大連機(jī)床集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心，沒有制度化的文化理念，沒有強(qiáng)有力的制度執(zhí)行，大連機(jī)床集團(tuán)的企業(yè)文化變革就沒有保障，更沒有其蓬勃發(fā)展的今天。

二、大連機(jī)床集團(tuán)的文化理念

（一）社會責(zé)任至上

大連機(jī)床集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任看成企業(yè)文化的核心和精髓。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，是全球公認(rèn)的企業(yè)基本價值理念。企業(yè)家把實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任作為自己的追求，看似與企業(yè)應(yīng)追求生產(chǎn)和利潤最大化不相關(guān)聯(lián)。然而實(shí)際則不然。因?yàn)?，一方面，作為一個企業(yè)家，只有兌現(xiàn)對社會的承諾，才能努力提高產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，只有心中放著消費(fèi)者，才能不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新做到滿足需求。而歸根結(jié)底，企業(yè)家只有舍小家顧大家，才能真正著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任為導(dǎo)向，企業(yè)必然在社會中具有良好的形象。而這種重質(zhì)量講信譽(yù)的優(yōu)秀企業(yè)形象，往往能夠激發(fā)員工的自豪感和自信心，對員工起到導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用,反過來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任觀念深入人心，并內(nèi)化成激發(fā)企業(yè)成長的動力源泉，為企業(yè)的發(fā)展引發(fā)無限的生機(jī)與活力。由此可見，社會責(zé)任至上的文化理念，不僅有推動企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能,而且也具有凈化企業(yè)精神環(huán)境的功能,決定著企業(yè)的行為方向,為全體成員提供行為動力。[1]因此，實(shí)際上，社會責(zé)任至上對于企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的地位和作用。大連機(jī)床集團(tuán)作為一個裝備制造業(yè)單位，正是以承載著中國工業(yè)崛起為己任，以“制造希望、創(chuàng)想生活”為核心理念，以“協(xié)同創(chuàng)新、追求完美”為企業(yè)精神，不斷影響和提升員工素質(zhì)、優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造和培育品牌特色，進(jìn)而引導(dǎo)員工以自覺的行動去實(shí)踐“創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，做全球一流企業(yè)”。

（二）員工利益優(yōu)先

眾所周知，馬斯洛的需求層次論為員工利益優(yōu)先奠定理論基礎(chǔ)。必然成為再造優(yōu)秀企業(yè)文化的首選之一。員工利益優(yōu)先就是時刻把員工的需求放在第一位。我們知道，在文化的三個層次：觀念文化、制度文化、器物文化之中，雖然人們最終體驗(yàn)到的是器物文化所帶來的樂趣，享受到器物文化給予的物質(zhì)文明。但如果沒有先進(jìn)的觀念文化引領(lǐng)，沒有科學(xué)的制度文化保障，器物文化既無法落地傳承，更無法改革創(chuàng)新。員工利益優(yōu)先也只能是一句空話。因此，實(shí)際上員工利益優(yōu)先作為一種文化理念，并不簡單是一種精神追求，而是在先進(jìn)理念指導(dǎo)下的一種制度設(shè)計(jì)。具體說，就是企業(yè)充分體現(xiàn)以人為本所設(shè)計(jì)的文化管理制度體系。它把對人與物的管理以及人的物質(zhì)生活和精神生活，努力統(tǒng)一于企業(yè)管理之中，強(qiáng)調(diào)利用管理的剛性約束，和努力營造的環(huán)境氛圍，形成一種無形的精神文化力量，形成一種共同的行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，從而凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。[2]從人事管理角度，員工利益優(yōu)先更加注重營造尊重人、理解人、關(guān)心人的人本化的和諧氛圍，這有助于提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。只有企業(yè)文化的管理理念得到員工的認(rèn)同,才能有效提高企業(yè)的工作效率,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從生產(chǎn)管理角度，員工利益優(yōu)先倡導(dǎo)企業(yè)與員工共成長，培養(yǎng)員工的主人翁意識，使提高生產(chǎn)質(zhì)量成為員工內(nèi)在的、自發(fā)的行為。[3]大連機(jī)床集團(tuán)就是注重打造這種體現(xiàn)員工利益優(yōu)先的“制度文化”和“組織文化”，使企業(yè)文化充分發(fā)揮作用，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

三、大連機(jī)床集團(tuán)的制度體系

企業(yè)制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工的力量。它的存在具有明確的目的性和相對的穩(wěn)定性、持續(xù)性，在實(shí)施上具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。它保證企業(yè)正常經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證團(tuán)結(jié)合作，制約各種消極因素，維護(hù)企業(yè)健康地發(fā)展。[4]

（一）大連機(jī)床集團(tuán)制度設(shè)計(jì)的6個原則

契約原則。體現(xiàn)契約精神是企業(yè)制度設(shè)計(jì)的首要原則。企業(yè)和員工都要認(rèn)真執(zhí)行自己的承諾和認(rèn)同，主動而自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)制度。共贏平臺原則。作為企業(yè)，實(shí)際上是各種生產(chǎn)要素自身利益的實(shí)現(xiàn)平臺，任何生產(chǎn)要素只有在這個平臺上才能實(shí)現(xiàn)自己的利益，任何生產(chǎn)要素都要保護(hù)和維護(hù)這個平臺，只有在這個平臺上，當(dāng)事者才能共同實(shí)現(xiàn)一種共贏。忠誠原則。任何當(dāng)事者都應(yīng)該以忠誠原則對待企業(yè)制度和所有當(dāng)事人，把整個行為都建立在忠誠的基礎(chǔ)上。敬業(yè)進(jìn)取原則。就是在集團(tuán)的企業(yè)制度設(shè)計(jì)上，要促使當(dāng)事者有敬業(yè)進(jìn)取精神，勤奮努力地工作，保證自己的作用充分發(fā)揮。能級差別原則，承認(rèn)大家在企業(yè)中的地位及利益是有能級差別的，并且應(yīng)該以平衡的心態(tài)來對待這種能級差別。效率唯一原則，企業(yè)制度設(shè)計(jì)以效率為中心，把效率的提高作為企業(yè)制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。

（二）大連機(jī)床集團(tuán)制度實(shí)施3個支點(diǎn)

制度至上。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度高于一切，任何人都不能用自己的特殊地位而損害企業(yè)制度，企業(yè)制度約束著企業(yè)的所有人；企業(yè)制度設(shè)計(jì)要有科學(xué)性，各項(xiàng)制度之間不能相互矛盾，注意制度的走向和指向的一致性；用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為；企業(yè)制度就是企業(yè)憲章。生產(chǎn)力中心。企業(yè)制度的實(shí)施必須能夠保證生產(chǎn)力得到有效解放。與此同時也要求員工能以生產(chǎn)力為中心的理念來看待企業(yè)制度，只要能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的有效發(fā)展，員工就必須認(rèn)真貫徹企業(yè)制度，不能僅僅考慮自己的得失。團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)制度的設(shè)計(jì)及貫穿中，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用?；蛘哒f，既要在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)上能夠充分鼓勵、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，而且也要在執(zhí)行企業(yè)制度的過程中，要求所以員工都能夠把團(tuán)隊(duì)精神作為自己的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于落地生根，而接地氣的關(guān)鍵在于建立簡潔的企業(yè)文化溝通方式，其中制度文化的建設(shè)最直接、最有效、最能夠指導(dǎo)人的行為、影響人心，才能使企業(yè)文化從無形到有形，從精神層面落實(shí)到具體行動。

四、兩點(diǎn)啟示

（一）文化：企業(yè)發(fā)展動力的搖籃

正如韋華偉在《文化驅(qū)動企業(yè)》一書中提出，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的三維模型，即：技術(shù)、制度、文化。技術(shù)是產(chǎn)生動力的原因，制度是動力的保障，而文化是動力的搖籃。大連機(jī)床集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐證明，作為一家企業(yè)，要想保持長盛不衰，就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化。一是要有家國情懷的精神追求；二是要有人本優(yōu)先的價值追求，三是要有與之相適應(yīng)的文化管理機(jī)制?？傊髽I(yè)文化是企業(yè)家個性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式以及企業(yè)制度的綜合體現(xiàn)，如果說技術(shù)是硬性管理的話，那么文化就是軟性管理。[5]而文化的落地更能給激發(fā)員工的內(nèi)生動力，從而完成不可能完成的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（二）制度：企業(yè)軟實(shí)力的硬體現(xiàn)

企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)的核心競爭力。而在文化建設(shè)中，管理機(jī)制建設(shè)，日益受到重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化管理，對內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、創(chuàng)新功能，不但可以內(nèi)聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，而且能夠提高員工的目標(biāo)追求，激發(fā)他們潛在的積極性和創(chuàng)造力，在企業(yè)目標(biāo)方向形成巨大的合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展的全面工作。對外是塑造企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展形象的關(guān)鍵。一個有著優(yōu)秀文化管理制度的企業(yè)，才能向外界展示自己規(guī)范運(yùn)作、依法運(yùn)行的良好的企業(yè)形象。換句話說，只有受制度保護(hù)的企業(yè)質(zhì)量和信譽(yù)，才是可持續(xù)、可復(fù)制、可發(fā)展、可創(chuàng)新的。它不僅可以逐步打造自己的品牌，形成吸引人才和擴(kuò)大投資的優(yōu)勢，從而影響公眾對企業(yè)的認(rèn)知。而且，甚至可以影響政府制定相關(guān)政策的導(dǎo)向，獲得政府更多的支持，有效發(fā)揮政治利器的作用。綜上所述，對于大連機(jī)床集團(tuán)而言，唯有不斷塑造與提升企業(yè)文化，以先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全局，才能增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。梳理、塑造、提升企業(yè)文化是大連機(jī)床集團(tuán)面對新形勢的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]彭軍林，雷滿麗.企業(yè)文化在企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)中的作用[J].企業(yè)管理，2011,10

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[3]江興.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化對加強(qiáng)企業(yè)管理水平的影響研究[J].經(jīng)營管理者，2014（7）

[4]石磊.企業(yè)文化案例精選評析[M].企業(yè)管理出版社，2010

[5]韋華偉.文化驅(qū)動企業(yè)[M].人民郵電出版社，2009

[6]許萌.企業(yè)文化落地與突破[M].中國財(cái)富出版社，2014

作者:楊艷紅 單位：海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院