企業(yè)文化建設(shè)探討(6篇)

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第一篇：供水企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)分析

摘要：近年來隨著社會的發(fā)展，對企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展的動力源之一就是企業(yè)的文化精神，在企業(yè)的發(fā)展過程中是能夠起到重要的指導(dǎo)作用，供水企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的體現(xiàn)，同時也是整體的核心價值觀，是在企業(yè)在不斷的發(fā)展歷程中形成的。企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)是企業(yè)生存中必不可少的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的凝聚力具有重要的影響，對企業(yè)的員工團結(jié)一致具有積極的作用。目前在我國許多供水企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作沒有得到充分的重視，為了實現(xiàn)供水企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，要加強對思想政治工作的開展和企業(yè)的文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或種種凝聚的力量和文化。供水企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要思想政治工作的支持，以及企業(yè)文化的引導(dǎo)。從整體上講，企業(yè)文化大致由精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個部分組成。開展供水企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的提升供水企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時還能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長久的發(fā)展。在供水企業(yè)中開展企業(yè)文化建設(shè)，能夠形成企業(yè)良好的精神文化氛圍，同時也有利于深入的開展思想政治工作。在供水企業(yè)的發(fā)展中，要正確的認(rèn)識政治工作和文化建設(shè)的聯(lián)系，實現(xiàn)供水企業(yè)的發(fā)展。

一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的含義以及聯(lián)系

1.思想政治工作的含義思想政治工作是黨的重要工作內(nèi)容，它緊緊圍繞著黨的核心來開展，也是社會主義建設(shè)中的重要組成部分。思想政治工作是黨員在工作過程中的思想準(zhǔn)則。在供水企業(yè)中開展思想政治工作，能夠有效的提升黨員的思想覺悟，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，是保障經(jīng)濟工作開展的重要思想。思想政治工作的開展要注重以人為本，以三個代表思想為指導(dǎo)。在工作中實現(xiàn)正確的思想教育和工作方式，在工作中能夠樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。

2.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的過程中逐漸形成，代表了企業(yè)的整體思想和文化。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中具有組織性的特點，并且也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念和核心價值觀的重要體現(xiàn)。企業(yè)的文化建設(shè)也包含了企業(yè)中對各項事務(wù)的管理，制度、員工等各方面。企業(yè)要通過文化的建設(shè)來提高整體的文化氛圍，形成積極向上的文化理念，在此基礎(chǔ)上來提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的結(jié)合，讓企業(yè)在不斷變化的市場中立足根基，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.思想政治工作和企業(yè)文化的聯(lián)系思想政治工作和供水企業(yè)文化建設(shè)是一個相互影響、相互作用的關(guān)系。一方面思想政治工作的開展有利于企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，有利于員工形成正確的文化思想。另一方面來說企業(yè)的文化建設(shè)也能夠保障思想政治工作的進(jìn)行。供水企業(yè)作為城市重要的形象體現(xiàn)，加強企業(yè)的文化建設(shè)對于打造一流的企業(yè)品牌，樹立優(yōu)良的企業(yè)有重要的影響。

二、在供水企業(yè)中，加強思想政治工作的方法

1.利用企業(yè)文化，提高思想政治工作的作用供水企業(yè)中文化建設(shè)的提升，能夠有效的提高對企業(yè)員工的思想政治教育，讓員工能夠更好的接受思想政治工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工中是重要的核心競爭力，是企業(yè)的精神、人文的重要體現(xiàn)。這些理念會受到員工的認(rèn)同和接受，這樣就會增強企業(yè)的核心凝聚力，有助于提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。這就證明在供水企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作是重要的內(nèi)容。

2.利用企業(yè)文化建設(shè)，擴展思想政治工作的內(nèi)容近些年來供水企業(yè)的不斷發(fā)展給企業(yè)的自身帶來了變化，員工對企業(yè)的變化也沒有正確的認(rèn)識。供水企業(yè)的發(fā)展不僅僅要讓員工可以生存，更要為自身價值的實現(xiàn)提供正式的發(fā)展平臺。讓員工可以增強對企業(yè)的認(rèn)同感，提高自身的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、加強供水企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的聯(lián)系

1.把思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容正確的開展思想政治工作能夠為企業(yè)的文化建設(shè)提供發(fā)展空間，通過企業(yè)的精神文化素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以此來提升員工的工作效率和水平。通過企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度對員工的行為進(jìn)行合理的規(guī)范，讓員工在工作中形成有效的工作方式。在企業(yè)的管理中適當(dāng)?shù)娜谌胍恍└偁幰蛩兀源藖硖岣邌T工的積極性。通過各種專業(yè)的知識競賽等，在增強員工認(rèn)同感的同時，也能夠開展企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，以此來實現(xiàn)員工的技能和水平的提升。

2.做好企業(yè)的宣傳工作，在城市中樹立企業(yè)的文化實力和品牌供水企業(yè)中思想政治工作的開展能夠有效的提升企業(yè)的文化建設(shè)水平，并且能夠有效的提高企業(yè)的形象。企業(yè)的形象對企業(yè)來說是尤為重要的一點，同時作為一個旅游城市的供水公司，打造企業(yè)形象，做好企業(yè)品牌推廣和文化戰(zhàn)略，能夠有效的鞏固企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。在企業(yè)的文化建設(shè)中要做好宣傳的工作，宣傳不僅能夠有效的提高企業(yè)的知名度，更能夠讓企業(yè)形成自身的文化品牌，向外界展示企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。供水企業(yè)的宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的形象是企業(yè)的文化軟實力，在企業(yè)的發(fā)展過程中有利于文化的積累。在社會的發(fā)展中供水企業(yè)要注重樹立一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在公眾中打造企業(yè)的形象品牌。

四、總結(jié)

綜上所訴，在供水企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作和文化建設(shè)是兩項必不可少的工作內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的地位。在企業(yè)的發(fā)展過程中要注重把握思想政治工作和文化建設(shè)的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的文化品牌的樹立，為企業(yè)打造良好的形象，在此基礎(chǔ)上增強供水企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

參考文獻(xiàn)

[1]馬素芹.淺析供水企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2013，（20）：189-190.

[2]吳國華.淺談供水企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].科技與企業(yè)，2012，（12）：282.

作者：張自勤 單位：桂林市自來水公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用

摘要：工會是企業(yè)中最主要的員工組織，擁有著強大的員工基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中的發(fā)揮著獨特的優(yōu)勢和作用。本文對工會組織與企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行了簡單分析，并簡要說明了當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)中主要存在的問題，重點論述了工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，并對工會如何參與企業(yè)文化建設(shè)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供了若干建議。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化建設(shè)；作用

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和行為理念，是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中形成的特有的文化管理模式。而工會作為企業(yè)員工組織，是員工的利益代表者，體現(xiàn)著員工的真實意愿，其獨特的組織文化和價值理念對促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。

一、工會組織與企業(yè)文化的關(guān)系

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然能夠獲得員工的高度認(rèn)同感。而工會組織是由企業(yè)員工組成，代表和反映員工最直接最根本的意愿和要求的群眾組織，是符合員工切身利益的代表體。因而與企業(yè)文化的建設(shè)有著極其緊密的聯(lián)系。

1.工會組織擔(dān)負(fù)的是維護全體企業(yè)員工的合法權(quán)利和利益的責(zé)任，反映著員工的價值觀，是企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，促進(jìn)著企業(yè)和員工的共同發(fā)展；

2.企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)可和支持，而工會具有強大的員工基礎(chǔ)，因而對促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)有著非常顯著的作用；

3.工會是企業(yè)宣傳文化和教育的基礎(chǔ)陣地，對幫助企業(yè)做好員工的思想政治教育工作具有獨特的優(yōu)勢。企業(yè)通過與工會聯(lián)合組織不同形式的文化體育活動，使員工在潛移默化中加深對企業(yè)文化的認(rèn)可。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義及現(xiàn)存的問題

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為標(biāo)準(zhǔn)等等，有助于幫助企業(yè)和員工之間建立起緊密依存的關(guān)系，為了同一價值觀和目標(biāo)而共同奮斗，激發(fā)起員工的高度認(rèn)同感，形成強大的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的重大意義不言而喻。然而在企業(yè)文化的實際建設(shè)過程中，依然會存在著各種各樣的問題，在不同程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)成果。

1.企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化是企業(yè)必不可少的軟實力，滲透于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整個過程中，對提升企業(yè)的形象和社會聲譽有著十分重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于引導(dǎo)員工的價值理念和行為準(zhǔn)則，增強企業(yè)凝聚力和向心力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化的重要性已被廣大企業(yè)熟知，建設(shè)企業(yè)文化已成為必然趨勢。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是一個漫長的過程，是企業(yè)在工作實踐中所積累和提煉出來的系統(tǒng)的精神文化，它來源于企業(yè)，但成形于員工[1]。然而，在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)活動依然較多集中于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化多數(shù)是根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的理想和經(jīng)驗所設(shè)計而成，缺乏一定的員工基礎(chǔ)。很多員工根本不了解甚至不知道企業(yè)文化為何物。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會作為企業(yè)最重要的員工組織[2]，其獨有的雄厚的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。

1.工會對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育作用對企業(yè)文化的了解和接受程度，往往受到員工個人文化和業(yè)務(wù)水平的影響。而工會作為員工的大本營，可以充分發(fā)揮出宣傳教育的作用。工會具有豐富的員工活動的組織經(jīng)驗，可以通過組織豐富多彩、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，增強員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時，工會需要高度配合企業(yè)文化建設(shè)的要求和變化，營造出濃厚的文化宣傳和教育氛圍，幫助員工不斷提升對文化素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，引導(dǎo)員工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使員工對企業(yè)文化建設(shè)達(dá)成共識，并自覺的學(xué)習(xí)和宣揚企業(yè)文化。

2.工會對企業(yè)文化建設(shè)的陣地載體作用滿足員工的文化需求，組織和引導(dǎo)員工參與積極健康的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。而工會作為員工的思想和利益陣地，能發(fā)揮最大的引導(dǎo)、教育、凝聚、激勵員工的優(yōu)勢[3]，從而有增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。工會應(yīng)建立并完善民主言論機制，使員工可以積極闡述自身的困惑或意見，并做好員工的思想疏導(dǎo)工作，在維護企業(yè)整體利益的同時，切實維護員工的具體利益。同時，工會應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)中涉及員工利益的規(guī)章制度多加思索權(quán)衡，并通過員工代表大會的形式進(jìn)行宣導(dǎo)和反饋，從而使企業(yè)文化的制定更具群眾基礎(chǔ)。

3.工會對企業(yè)文化建設(shè)的組織指導(dǎo)作用企業(yè)的文化建設(shè)，員工才是基礎(chǔ)。因此要充分發(fā)揮工會的組織指導(dǎo)作用，調(diào)動廣大員工參與到企業(yè)的文化建設(shè)工作中，根據(jù)員工在生產(chǎn)實踐中的切實有用的經(jīng)驗，以及工會對廣大員工切身利益和根本需求的了解，來有效地指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。使企業(yè)的文化建設(shè)脫離官本位思想，真正貼合企業(yè)和員工的發(fā)展需求，從而實現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、員工文化同企業(yè)文化的一致性。

4.工會對企業(yè)文化建設(shè)的人才培養(yǎng)作用企業(yè)文化的由來、提煉、傳播、實踐、滲透都需要人來執(zhí)行，所以企業(yè)文化歸根結(jié)底，不外乎就是人的文化。而新的競爭形勢下，企業(yè)的競爭，實際上也就是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力。而工會可以在很大程度上幫助企業(yè)挖掘人才、培養(yǎng)人才。工會組織要善于在日常的工作中融入對員工的教育和引導(dǎo)，并從員工和企業(yè)的切身需要出發(fā)，科學(xué)合理地組織員工進(jìn)行文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的教育和培訓(xùn)，從而有效提升員工的整體素質(zhì)，切實推動企業(yè)的人本管理思想。同時，工會中往往聚集著一大批的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，通過對先進(jìn)事跡的宣揚和引導(dǎo)，塑造榜樣的力量，從而對員工形成良好的示范和導(dǎo)向作用。

四、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

要充分發(fā)揮工會在建設(shè)企業(yè)文化中的作用，就要使工會正確且科學(xué)地參與到企業(yè)文化建設(shè)，才能實現(xiàn)事半功倍的效果。工會介入企業(yè)文化建設(shè)的途徑大致有以下幾種：

1.將企業(yè)的文化建設(shè)融入工會的日常工作中，并將其設(shè)為工會工作的重要內(nèi)容，有步驟、有計劃地按照工會組織的安排，參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中；

2.群眾總是蘊藏著無限的智慧，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。員工在日常的生產(chǎn)實踐中積累和創(chuàng)造了許多有價值的經(jīng)驗，工會組織應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，善于在員工中總結(jié)和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，從而不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；

3.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一就是要充分挖掘和發(fā)揮員工的潛能，最大化地實現(xiàn)員工的價值。因而需要切實地實現(xiàn)民主管理，使員工能夠充分參與到企業(yè)的管理活動中，從而增強員工的集體榮譽感和主人翁意識，實現(xiàn)個人價值的最大化；

4.加大對工會組織的資金投入，使工會組織能夠按照企業(yè)文化的需求經(jīng)常開展員工活動，使員工在活動過程中潛移默化地了解企業(yè)文化并接受企業(yè)文化；

5.工會組織要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)文化的核心價值觀來引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價值觀和人生觀，提高員工的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

五、如何發(fā)揮工會對企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

工會對企業(yè)文化建設(shè)具有巨大的促進(jìn)作用，為了持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，工會需要做好以下幾個方面的工作：

1.工會應(yīng)堅持以員工為本工會應(yīng)加強對員工的關(guān)心和愛護，積極傾聽員工訴求，盡可能滿足員工的合理需求，幫助員工解決生活和工作中的困難，從而增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，自發(fā)形成強烈的企業(yè)凝聚力和向心力。

2.工會應(yīng)加強組織教育作用工會應(yīng)充分發(fā)揮自身的組織、宣傳、教育作用，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的需要，組織相應(yīng)的文體活動與宣傳教育活動，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化形成進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，使企業(yè)文化成為員工生活的一部分。

3.工會應(yīng)加強民主管理工會加強民主管理的目的，在于培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，充分發(fā)揮員工的主體作用。同時，工會應(yīng)加強對員工的監(jiān)督維護，使民主管理維持在合理的范圍內(nèi)，真正成為企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利刃。

六、結(jié)語

工會作為企業(yè)中最重要的員工組織，對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的大工程，工會應(yīng)充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，將員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，通過組織員工活動、開展員工教育等方式，使員工自然而然地接受并認(rèn)可企業(yè)文化，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中，形成良好的主人翁意識，形成強大的凝聚力和向心力，在積極促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃河濤，趙健杰.論工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位和作用[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2011，25（1）：7-11.

[3]劉俊紅.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的職能和作用[J].中國煤炭工業(yè)，2009，（6）：63-64.

作者：徐岳成 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司

第三篇：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)探析

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。本文分析了目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】國有；煤炭地勘企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念、社會責(zé)任、企業(yè)形象、企業(yè)精神等的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，是核心競爭力的重要內(nèi)容。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的力量源泉，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。由于計劃經(jīng)濟的長期影響，大多數(shù)國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）表面化。目前，許多國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中只是一種口頭文化，企業(yè)制度、監(jiān)管口號，只是文化建設(shè)的一種形式化建設(shè)。由于缺乏對文化內(nèi)涵的深層次認(rèn)識，國有煤炭地勘企業(yè)只是將企業(yè)文化作為贏得人們思想的工具，側(cè)重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業(yè)文化。

（二）政治化。近年來，國有煤炭地勘企業(yè)只關(guān)注政治理論的研究，忽視了真正的文化內(nèi)涵。因為受長期的計劃經(jīng)濟體制影響，國有煤炭地勘企業(yè)的文化建設(shè)極其政治化。

（三）文本形式化。在文化建設(shè)過程中，國有煤炭地勘企業(yè)高度重視管理手冊、規(guī)章制度和企業(yè)目標(biāo)學(xué)習(xí)，企業(yè)的文化建設(shè)趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。

（四）標(biāo)語化。國有煤炭地勘企業(yè)只注重宣傳標(biāo)語，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不愿努力研究企業(yè)文化建設(shè)成功案例，更不想查找自己文化建設(shè)存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)成為標(biāo)語化文化。

二、加強國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)的措施

企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。企業(yè)文化是一種聚合人心、體現(xiàn)自我價值、提高企業(yè)競爭力的“軟實力”。在企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到重點關(guān)注。科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)各要素，指引企業(yè)職工形成共同價值觀，增強企業(yè)聚合力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)起到非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)可從以下五個方面進(jìn)行：

（一）企業(yè)文化定位要準(zhǔn)。大部分國有煤炭地勘企業(yè)的現(xiàn)存問題，共性的緣由之一是企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確地定位。由于企業(yè)文化的形成發(fā)展受到很多因素制約，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位，首先就要對這些制約因素進(jìn)行分析、研究，達(dá)到分析好、研究透的效果。其次，必須要仔細(xì)研究企業(yè)本身的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)文化建設(shè)有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業(yè)文化走向。第三，還需要對企業(yè)的整個發(fā)展過程進(jìn)行有調(diào)理的整理，對企業(yè)的管理進(jìn)行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質(zhì)等因素進(jìn)行充分地研究，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位。

（二）核心價值理念要確立。核心價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標(biāo)、價值規(guī)范、基本信仰及行為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)地勘經(jīng)濟的不斷發(fā)展和地勘市場的發(fā)展變化，要繼承發(fā)展核心價值理念。在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎(chǔ)上，發(fā)展企業(yè)自己獨特的核心價值理念，指導(dǎo)職工努力前進(jìn)，多做貢獻(xiàn)。

（三）文化研究要深。國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中存在一定的認(rèn)識差距，原因就是未對企業(yè)文化進(jìn)行深入透徹的研究，沒有吃透企業(yè)存在的文化，提煉總結(jié)核心文化理念，形不成共同的價值標(biāo)準(zhǔn)，起不到企業(yè)文化應(yīng)有的作用。因此企業(yè)必須將文化作為長期重要的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究，提煉總結(jié)核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業(yè)提高核心競爭力。

（四）企業(yè)文化建設(shè)途徑要新。一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。要把理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等納入企業(yè)管理體系建設(shè)，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵揉進(jìn)各項制度和全體職工的工作中，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。二是采取多種有效手段，著力于企業(yè)員工隊伍建設(shè)，以加強“學(xué)習(xí)型職工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建為抓手，加強職工憂患意識、責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識“四種意識”培養(yǎng)，強化“質(zhì)量出效益”“管理出效益”的理念，加快質(zhì)量文化、安全文化和管理文化等企業(yè)文化建設(shè)。三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設(shè)。干部隊伍建設(shè)，以“五好班子”建設(shè)為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標(biāo)，打造一支政治上過硬、經(jīng)濟上過關(guān)、文化上過強，全心全意為職工服務(wù)的干部隊伍。黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合黨員“兩學(xué)一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。職工隊伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，以提高職工的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)為目的，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。

（五）人本環(huán)境要營造。一是從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關(guān)心，進(jìn)一步增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發(fā)展企業(yè)文化的動力，企業(yè)文化建設(shè)依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。三是有效開展企業(yè)文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

作者：孫欽柱 單位：山東省煤田地質(zhì)局第二勘探隊

第四篇：企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關(guān)系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系，文章以此為背景，對企業(yè)文化建設(shè)和黨建關(guān)系進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；黨建；關(guān)系

一、企業(yè)文化和企業(yè)黨建

第一，企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化從某種意義上來說是企業(yè)所有人員在一個整體目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)競爭狀況，總結(jié)出對企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)有指導(dǎo)作用的經(jīng)營理念，同時企業(yè)文化對于企業(yè)價值理念等方面也有一定的指導(dǎo)作用?？偟膩碚f，企業(yè)文化就是企業(yè)在某種價值觀的引導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和法律形成的一種內(nèi)部共識。對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部文化的健康發(fā)展可以間接的影響內(nèi)部凝聚力以及整體協(xié)調(diào)力，良好的企業(yè)文化能夠有效地增強職工的忠誠度，有利于構(gòu)建良好的內(nèi)部關(guān)系，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)構(gòu)建良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境，是任何一個企業(yè)都不可或缺的一部分。第二，企業(yè)黨建的定義，企業(yè)黨建指的是內(nèi)部黨政建設(shè)，企業(yè)黨建工作需要嚴(yán)格的按照國家決策的表現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展來說，黨建工作不容忽視，主要內(nèi)容有企業(yè)當(dāng)隊伍建設(shè)發(fā)展、政治文明建設(shè)發(fā)展以及精神文化工作建設(shè)等，黨組織是企業(yè)黨建工作中的靈魂，黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業(yè)黨建工作和企業(yè)自身管理模式進(jìn)行有效的融合，更好地體現(xiàn)員工的主人公意識，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向指引。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的重要性

第一，企業(yè)文化是為了幫助企業(yè)解決生存以及發(fā)展問題逐漸形成的一種內(nèi)部共識，是企業(yè)上下共同遵循的一種基本理念和認(rèn)知，集中體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理理念和經(jīng)營主張，一方面能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造一種積極向上的文化環(huán)境，另一方面還能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業(yè)各項工作的政策指引，其政治性和戰(zhàn)略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學(xué)理論融入企業(yè)管理中，通過政策指引幫助企業(yè)把握經(jīng)營管理的方向，以科學(xué)先進(jìn)的文化融合員工的個人行為。第二，對于一個企業(yè)來說，黨建工作和企業(yè)文化盡管從表現(xiàn)形式上有一定的差別，但是并不是獨立存在的兩個部門，黨建和企業(yè)文化建設(shè)兩者是相輔相成互補互利的關(guān)系，這兩個工作最終都需要企業(yè)上下共同參與，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的動力，所以總的來說，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作不能偏廢，企業(yè)想要更好地發(fā)展，更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，就需要通過深入細(xì)致的黨建工作，然后結(jié)合良好的企業(yè)文化，讓員工逐步地養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供更長遠(yuǎn)的動力。

三、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系

第一，企業(yè)黨建工作的逐步加強，能夠更好地幫助企業(yè)文化發(fā)揮自身作用，科學(xué)的黨建工作指導(dǎo)有利于企業(yè)文化建設(shè)彰顯自身的政治特色，例如企業(yè)文化中涉及的精神文明建設(shè)，這方面的工作本身的目的就是要調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，而對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內(nèi)部員工的思想素質(zhì)，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。第二，黨建工作的不斷加強，能夠逐步地提升黨對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)效率，黨建工作本身就強調(diào)要積極的支持文化建設(shè)、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，體現(xiàn)的就是一種積極向上、以人為本的管理理念，對于企業(yè)黨組織來說，需要重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以文化建設(shè)為依托，發(fā)揮黨建工作的政治引導(dǎo)作用以及自身的政治核心作用，積極的倡導(dǎo)內(nèi)部員工正確理解企業(yè)文化，不斷地樹立正確的價值觀，同時要將這種工作方法作為管理層的管理理念，黨建工作就是要讓企業(yè)上下以企業(yè)文化為依托，認(rèn)同和堅持一個共同的目標(biāo)，只有這樣才能夠幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，同時黨建工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)也要結(jié)合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發(fā)展理念。第三，對于企業(yè)發(fā)展來說，文化建設(shè)工作的不斷加強也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的最終目的就是要通過一個理念來激發(fā)員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。因為企業(yè)文化建設(shè)從某種意義上來說，就是通過一種微妙的手段，逐步地培養(yǎng)員工的思想，讓員工能夠在企業(yè)中找到認(rèn)同感，在這個過程中，如果企業(yè)文化以及思想理念成為員工的潛在意識，員工自然而然就會形成以企業(yè)為核心的責(zé)任感，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設(shè)工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業(yè)黨建工作可以利用文化建設(shè)的這種優(yōu)勢，以文化建設(shè)為依托，拓寬黨建工作的發(fā)展渠道，更好地發(fā)揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現(xiàn)自身價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作都需要圍繞企業(yè)來開展，兩者在本質(zhì)上、目標(biāo)性上有很大的相似之處，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，日常工作實踐中黨建工作和文化建設(shè)工作有很多共性之處，在實際操作過程中，企業(yè)的文化建設(shè)必須發(fā)揮帶頭作用，同時要密切地結(jié)合黨建工作更好地開展文化建設(shè)，文化建設(shè)工作要和黨建工作實現(xiàn)有機融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，更好地參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翟長江.企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系分析[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2014(07):48+58.

[3]于祥輝.企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系探析[J].商,2013(17):105-106.

[4]陳慶明.企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系探析[J].今日中國論壇,2013(12):69-70.

作者：王艷 單位：陜西醫(yī)藥控股集團有限責(zé)任公司

第五篇：人力資源培訓(xùn)如何助推企業(yè)文化建設(shè)與落地

摘要：從企業(yè)的全面發(fā)展來看，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用。但如何建筑完整的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的發(fā)展過程中，則是當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)深思的問題。人力資源作為企業(yè)重要的組成部分，人力資源的工作效率對企業(yè)發(fā)展具體一定的影響。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，可以充分地利用人力資源的培訓(xùn)，深入企業(yè)文化，將企業(yè)文化的概念融入員工的思想中，充分地做到“以人為本”，從而大面積推動企業(yè)文化的發(fā)展。進(jìn)而為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中征占一席之地，并獲得良好的發(fā)展機會提高參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、引言

伴隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長，現(xiàn)如今，各行行業(yè)的市場競爭力逐漸地增多。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要大量的人才，而且需要完善的發(fā)展方案。因此，企業(yè)要充分地利用人力資源部門，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)要能形成先進(jìn)的發(fā)展理念，這樣才能跟隨時代步伐，做到與時俱進(jìn)，進(jìn)而所在全球經(jīng)濟一體化的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展探索更多的途徑。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工思想中去。本文將對人力資源培訓(xùn)如何推助企業(yè)文化建設(shè)和落地進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的對策。

二、關(guān)于企業(yè)文化的深層分析

企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值之所在，對于推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有良好的助推作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展的過程中形成文化，其體現(xiàn)整個企業(yè)的綜合實現(xiàn)和企業(yè)員工的素養(yǎng)，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的形象，是企業(yè)內(nèi)在與外在的相結(jié)合。企業(yè)文化不僅能展現(xiàn)企業(yè)的獨特的特色，也能加強企業(yè)員工的團結(jié)，凝聚員工的力量。因此，企業(yè)要能采用合理的方法推動企業(yè)文化的建設(shè)。當(dāng)今社會，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要加強關(guān)注經(jīng)濟的提升，同時，也要形成一套符合企業(yè)需求的文化，在企業(yè)文化中融入正確的價值觀念，促使員工形成正確的工作價值觀。研究顯示，企業(yè)文化滲透著先進(jìn)的理論，它的產(chǎn)生規(guī)范員工的行為舉止，讓員工形成自我約束意識。與此同時，企業(yè)文化中也包含著理念知識、相關(guān)的規(guī)章制度、物質(zhì)層、行為層，這四者相結(jié)合，成為一個有機的整體，這對企業(yè)的員工管理十分有利。因此，要想讓企業(yè)文化落實在企業(yè)中，就要從這四個方面入手，合理經(jīng)營、有效管理。[1]

三、關(guān)于人力資源培訓(xùn)的探究

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要能合理的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，這主要是因為人力資源培訓(xùn)需要一個完整的體系支持，它與企業(yè)的發(fā)展方案緊密相連。而其系統(tǒng)中又包含相應(yīng)的體系，如課程體系、實施體系、管理體系、評估體系。人力資源培訓(xùn)可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但也要通過多層次的培訓(xùn)才能得以實現(xiàn)。在整個培訓(xùn)過程中，相關(guān)人員需要在改進(jìn)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，幫助員工掌握先進(jìn)知識和正確的工作技巧，并在此過程中，有效轉(zhuǎn)變員工的價值觀，使其形成良好的工作態(tài)度，這樣既可以提升員工的綜合素養(yǎng)，也能加強員工的工作能力，進(jìn)入促使員工激發(fā)自身的內(nèi)在巨大的潛力。只有做好人力資源培訓(xùn)，才能加快實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)和員工都能有更好的發(fā)展。此外，人力資源培訓(xùn)的核心觀念“以人為本”，在根據(jù)企業(yè)不同需求的層次上，需結(jié)合員工的情況制定培訓(xùn)方案，這樣才能取得良好的效果。

四、關(guān)于人力資源培訓(xùn)助推企業(yè)文化建設(shè)與落地提出的對策

以教育管理開展而言，教育工作者在展開教學(xué)時需要做到因材施教，根據(jù)接受教育者的身心發(fā)展特征進(jìn)行有效的教育管理。人力資源培訓(xùn)也是如此，人力資源培訓(xùn)所面對的培訓(xùn)對象截然不同，其培訓(xùn)對象不僅年齡、性別有所區(qū)分，而且其工作性質(zhì)也大不相同。因此，企業(yè)需根據(jù)不同的部門發(fā)展需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，從而應(yīng)用合理的培訓(xùn)方法。但如何要充分的利用人力資源培訓(xùn)助推企業(yè)文化的建設(shè)。站在不同層次來分析，首先，高層管理人員要能掌握企業(yè)文化的性質(zhì)，并且加深企業(yè)文化的理解，進(jìn)而順利地執(zhí)行企業(yè)文化。而對于基礎(chǔ)管理人員，掌握基礎(chǔ)管理的核心思路、運用正確的方法和對策十分關(guān)鍵，管理人員起到良好的示范作用，才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性。其次，對于員工的培訓(xùn)較為重要，要讓員工在培訓(xùn)的過程中理解企業(yè)文化的重要性。因此，企業(yè)需要有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，促使企業(yè)文化的落地。[2]第一，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的指引者和引領(lǐng)者，其素質(zhì)和能力影響著企業(yè)發(fā)展的效率。因此，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程中，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，也要使其形成建設(shè)企業(yè)文化深刻的決心，這樣才能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開企業(yè)文化的培育。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，良好的領(lǐng)能力可以加快企業(yè)文化的建設(shè)。基于對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，選擇正確的培訓(xùn)手段卻更為關(guān)鍵。例如：大部分企業(yè)會展開主題培訓(xùn)，在團隊組織中提升領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識企業(yè)文化的核心價值，這既可以激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，也能使其帶領(lǐng)員工建設(shè)企業(yè)文化。只有加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才能執(zhí)行企業(yè)文化。第二，展開對企業(yè)管理層的培訓(xùn)工作，在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)要能展開對企業(yè)管理層的培訓(xùn)，提升不同層次管理人員的管理意識，構(gòu)建一個完整的管理體系和管理隊伍，從而為企業(yè)文化的建筑奠定充實的基礎(chǔ)。尤其管理隊伍的組成，建立一個完善的管理隊伍，既可以提升培訓(xùn)效率，也能確保管理人員深入工作過程中，做好相關(guān)安全的工作的監(jiān)管，并嚴(yán)格控制質(zhì)量，深入每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的主要根基，從而在培訓(xùn)的過程中傳承企業(yè)文化。但要想更加合理地培訓(xùn)企業(yè)管理人員，則需要將理論知識與專業(yè)技能相結(jié)合，并采用科學(xué)的管理方法，遵循科學(xué)的培訓(xùn)程序，這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果，也能讓企業(yè)文化得到新的改善。[3]第三，正確的培訓(xùn)員工，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，企業(yè)也需要按照不同層次的員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，對于新員工，企業(yè)需要提升員工的認(rèn)同感，在新員工入職之前就向其灌輸企業(yè)文化，使其形成堅定的意識，這樣新員工就會朝著良好方向發(fā)展。其次，要加強新老員的合作，促使新員工真正認(rèn)同企業(yè)。另外，則是對老員工的培訓(xùn)，由于老員工長期處于相同的工作氛圍，其極易產(chǎn)生職業(yè)厭倦感和缺失良好的工作觀念，因此，對于老員工的培訓(xùn)，則需采用正確的激勵方法，幫助老員工樹立正確的工作觀念，讓其在培訓(xùn)的過程中接受新穎的知識，只有讓老員工充分地參與到工作過程中來，企業(yè)才能為新員工樹立良好的榜樣示范。加強新老員工的培訓(xùn)十分關(guān)鍵，企業(yè)需要做到以人為本，讓員工建設(shè)企業(yè)文化。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化對推動企業(yè)經(jīng)濟增長具有不可替代的作用，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要形成創(chuàng)新性的發(fā)展理念，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，將先進(jìn)的文化理念融入培訓(xùn)過程中，使其員工能在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，持久、高效的工作。與此同時，完整的企業(yè)文化體系也十分重要，所以，企業(yè)萬不可忽視建立健全完善的企業(yè)文化體系，只有構(gòu)建完整的企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可以有效地指導(dǎo)員工，幫助員工形成良好工作理念和正確的職業(yè)道德觀念，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性，使其主動地參與到工作過程中，這樣在貫穿企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，展開合理的培訓(xùn)，才能實現(xiàn)真正的企業(yè)文化的落地，這對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者:崔桂芬 黃樺峰 單位：中交第三公路工程局有限公司

第六篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)作用

［摘要］在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則等，并且決定著企業(yè)自身的市場競爭力。為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)需要建設(shè)自身的企業(yè)文化，基于此，文章通過闡述企業(yè)文化，分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響以及企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，同時提出企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟發(fā)展;企業(yè)文化;市場競爭力

1前言

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，以此提升自身的市場競爭力。對于企業(yè)來說，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要結(jié)合自身的實際情況，樹立正確的發(fā)展觀，確保企業(yè)文化的獨特性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。從某種意義上說，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過塑造企業(yè)文化，進(jìn)而在一定程度上激活企業(yè)的生產(chǎn)活力，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力等，進(jìn)而鞏固、強化企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，進(jìn)而幫助企業(yè)提升市場競爭力，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

2企業(yè)文化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是企業(yè)界，還是學(xué)術(shù)界，普遍認(rèn)為企業(yè)管理的主體是人，在企業(yè)管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。對于企業(yè)來說，通過建設(shè)企業(yè)文化，統(tǒng)一人們的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，進(jìn)而在一定程度上幫助企業(yè)員工對自己的日常行為進(jìn)行管理和調(diào)整，一方面朝著企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行努力，另一方面推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，建設(shè)企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的工程，同時也是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。對于企業(yè)來說，如果沒有企業(yè)文化作支撐，那么企業(yè)就會喪失發(fā)展的信念和希望。從這個意義上說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同時也是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的重要措施。所謂企業(yè)文化通常情況下是指，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則，以及道德規(guī)范等各種文化因素的總稱。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵受自身整體實力的影響和制約。企業(yè)通過建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步體現(xiàn)經(jīng)營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)通過自身的持續(xù)發(fā)展適應(yīng)市場競爭。

3企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

在企業(yè)管理過程中，理論界普遍認(rèn)為，企業(yè)具有的獨特文化可以向社會傳遞企業(yè)的經(jīng)營理念。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都有自己特定的文化內(nèi)涵，這種文化內(nèi)涵，在一定程度上可以凝聚企業(yè)員工的注意力，同時將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)上，在無形中推動了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)文化中，一般會涉及規(guī)章制度、操作流程等內(nèi)容，會對企業(yè)員工產(chǎn)生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等，最大限度減少違規(guī)、違法操作等行為。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度一般側(cè)重于外在約束，忽視了對員工實施內(nèi)在約束，而企業(yè)文化恰恰可以彌補規(guī)章制度的這一缺陷。對于企業(yè)來說，借助企業(yè)文化可以對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環(huán)境中，員工一般都能遵守規(guī)章制度，同時可以培養(yǎng)自己的職業(yè)道德。從企業(yè)的實際情況來看，共同的價值觀、經(jīng)營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。在企業(yè)管理中，通過將企業(yè)文化與規(guī)章制度進(jìn)行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業(yè)對工作人員約束的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其組織開展的一切經(jīng)營活動，都要以獲取經(jīng)濟利益或者利益最大化為目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)普遍認(rèn)為文化建設(shè)不能產(chǎn)生效益，在這種情況下，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而影響了經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業(yè)息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)員工來說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作一方面希望獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，另一方面希望企業(yè)、社會認(rèn)可自己的工作。希望通過工作，進(jìn)一步實現(xiàn)自身的價值，獲得一種成就感?；诖耍髽I(yè)文化可以充分發(fā)揮自身的作用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。這是因為，企業(yè)文化是所有員工都認(rèn)可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規(guī)范的工作模式，讓員工養(yǎng)成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業(yè)新老員工交替工作的平穩(wěn)性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

5企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建設(shè)自己的企業(yè)文化，以此增強市場競爭力。通常情況下，企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，主要包括以下幾方面。

5.1樹立正確的管理理念

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，以及培育具有企業(yè)精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發(fā)，對人給予理解、尊重和關(guān)心。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)人的積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧共贏的環(huán)境氛圍。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，通過建設(shè)良好的企業(yè)文化，可以有效減少企業(yè)管理失誤，同時對已經(jīng)發(fā)生的管理失誤給予彌補。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，企業(yè)員工普遍存在一種被動工作的狀態(tài)，借助企業(yè)文化，可以使員工在參與企業(yè)經(jīng)營管理活動時不帶任何負(fù)面情緒，否則企業(yè)既定的經(jīng)濟目標(biāo)很難實現(xiàn)，甚至直接威脅企業(yè)的生存。對于企業(yè)來說，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，并不是按照自上而下的順序進(jìn)行說教，而是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應(yīng)的教育活動，營造一種輕松愉悅的環(huán)境氛圍。另外，企業(yè)文化建設(shè)，一方面要體現(xiàn)時代的潮流性，另一方面突出企業(yè)文化理念的獨特性，避免企業(yè)文化出現(xiàn)雷同。在社會實踐中，企業(yè)的文化建設(shè)普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業(yè)提出開拓、創(chuàng)新等口號，根本不符合企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。基于此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念，以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)等因素進(jìn)行全面的總結(jié)，從根本上確保企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

5.2樹立企業(yè)文化建設(shè)意識

在市場競爭中，對于企業(yè)來說，能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行，在一定程度上受企業(yè)員工整體素質(zhì)的影響和制約。通常情況下，企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等，其中，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)最為重要，所以，企業(yè)需要積極組織開展相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動等，為企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，同時幫助員工制訂繼續(xù)教育的計劃，幫助員工培養(yǎng)企業(yè)意識，強化員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)可，提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工的責(zé)任感。對此，企業(yè)需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關(guān)配套措施，確保制度的落地性。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要開展相應(yīng)的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業(yè)文化建設(shè)有利于傳播企業(yè)思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互對立，進(jìn)而引發(fā)錯誤行為。在建設(shè)企業(yè)文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導(dǎo)員工做好思想政治工作，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

5.3企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

從某種意義上說，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的效率，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一些經(jīng)濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化可以燃起企業(yè)員工的激情，統(tǒng)一企業(yè)的核心價值觀，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，良好的企業(yè)文化可以改變員工的價值觀，可以激發(fā)員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業(yè)心、責(zé)任感融入到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，另一方面統(tǒng)一個人目標(biāo)和企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，并且企業(yè)文化進(jìn)入員工內(nèi)心時，員工就會理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，員工才能自覺維護企業(yè)的利益，將更多的時間、精力投入到企業(yè)工作中，創(chuàng)造更多的價值。

6結(jié)論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。在知識經(jīng)濟時代，其本質(zhì)是以人為中心，建立良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。在全球經(jīng)濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經(jīng)濟、文化為核心的經(jīng)濟形態(tài)逐漸成為一種稀缺的經(jīng)濟資源，在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，與企業(yè)的經(jīng)營、管理活動相比，企業(yè)文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經(jīng)營過程中，企業(yè)通過確立共同的價值觀，營造良好的環(huán)境氛圍，幫助員工恪守職業(yè)道德，在寬松的環(huán)境中，讓員工自覺做好本職工作。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種綜合體現(xiàn)，其中融合了經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的根基，如果企業(yè)失去文化，那么企業(yè)將會難以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，甚至被社會淘汰。

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作者:楊志學(xué) 單位:順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院