企業(yè)發(fā)展新時(shí)代研究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)發(fā)展新時(shí)代研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】在新時(shí)代背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高，對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好的發(fā)展，就一定要提高自身的管理水平。本文擬從企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討，分析企業(yè)管理水平對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義和價(jià)值，以期為改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理水平;創(chuàng)新發(fā)展;新時(shí)代

一、深化企業(yè)管理水平是造就企業(yè)發(fā)展新時(shí)代的必然選擇

(一)企業(yè)的新時(shí)展離不開(kāi)規(guī)范化的管理。一個(gè)企業(yè)只有具備一定的管理水平才能獲得良好的發(fā)展。從質(zhì)量管理的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)如果不能將自身的管理水平提高上去，那么不僅會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平的提高造成影響，甚至?xí)苯佑绊懙竭@個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。如果這個(gè)企業(yè)想要做好做大，那么這個(gè)企業(yè)首先要做的就是做強(qiáng)，因?yàn)橹挥羞@個(gè)企業(yè)做強(qiáng)了，才有資格談?wù)撟龃笞龊谩６挥袑⑵髽I(yè)的管理水平提高上去，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定與活力，進(jìn)而促使其設(shè)計(jì)水平與制造水平乃至創(chuàng)新能力的提升，從而確保企業(yè)能夠做強(qiáng)。當(dāng)今時(shí)代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)疊加知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等，諸多新經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，促使著全球經(jīng)濟(jì)的深入變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有努力提升自身的管理水平，著力修煉好企業(yè)的“內(nèi)功”，才能夠使企業(yè)始終保持發(fā)展的態(tài)勢(shì)，避免在突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展浪潮中落后甚至遭到淘汰。目前，我國(guó)不少企業(yè)特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的創(chuàng)新企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的企業(yè)管理問(wèn)題，例如，2017年呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)兩年左右的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，出現(xiàn)了大范圍的企業(yè)倒閉，其中包括共享單車企業(yè)、共享汽車企業(yè)、共享充電寶企業(yè)、共享租衣企業(yè)、共享雨傘企業(yè)和共享睡眠倉(cāng)企業(yè)等。這些企業(yè)的突然倒閉，既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀原因，同時(shí)也有企業(yè)自身的原因。上述企業(yè)沉迷于融資的爭(zhēng)取，不斷地增加企業(yè)的資金投入和市場(chǎng)份額搶占，而對(duì)于企業(yè)的管理水平等內(nèi)部管理卻缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展始終處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)的核心不是人才而是金錢，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，且無(wú)法進(jìn)行及時(shí)地策略調(diào)整，最終不得不面臨慘淡的結(jié)局。(二)深化企業(yè)管理水平是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)能提升的需要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要加強(qiáng)企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)就必須要將自身的理念進(jìn)行更新并且開(kāi)拓創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能將企業(yè)的管理水平提高上去，更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化。目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平從總體上仍然比較落后，還有一些企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不夠明晰，再加上企業(yè)的決策機(jī)制與管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才緊缺和隊(duì)伍建設(shè)落后的現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)的產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問(wèn)題。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)理念的逐漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新渠道?；诨ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而倒逼企業(yè)的管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，否則將無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。對(duì)此，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)管理水平的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為方向的目標(biāo)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益提高上去，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。(三)加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題的迫切需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再局限于地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況，而是受到了全國(guó)乃至世界全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。例如，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都屬于制造行業(yè)的大國(guó)，“中國(guó)制造”聞名世界，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及東南亞、非洲等國(guó)家在制造行業(yè)方面的興起，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去，應(yīng)當(dāng)也必須進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”演變。而在這樣的升級(jí)過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)自身潛能的挖掘，更需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)的資金更加穩(wěn)定，人才隊(duì)伍更加成熟，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，從而確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。最近兩年，中美貿(mào)易爭(zhēng)端成為了中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的重要問(wèn)題。由于中國(guó)在出口貿(mào)易領(lǐng)域具有比較大的優(yōu)勢(shì)，而在進(jìn)口領(lǐng)域方面則缺乏足夠的需求，導(dǎo)致美國(guó)率先挑起對(duì)華的貿(mào)易戰(zhàn)。在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中，兩國(guó)的企業(yè)都在一定程度上受到了影響，而企業(yè)如果缺乏有效的管理，就很有可能在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中失去市場(chǎng)份額，無(wú)法抵抗住經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，如果企業(yè)能夠強(qiáng)化自身的管理，努力打造企業(yè)獨(dú)有的品牌并擁有穩(wěn)定發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻中屹立不倒。

二、深化企業(yè)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)深入發(fā)展的具體舉措

(一)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且科學(xué)的實(shí)施。為了能夠使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對(duì)國(guó)際上的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行超前的預(yù)測(cè)，而且還要對(duì)我們國(guó)家的政策進(jìn)入較為深入的研究，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行運(yùn)用，使企業(yè)能夠在危中找到新的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以強(qiáng)大的人力資源和規(guī)范的企業(yè)管理，使企業(yè)始終立于不敗之地。在遇到生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)，要通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的突破，以強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且培育有利的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭(zhēng)取采用最合理的方法為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，共同幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。(二)制定合理的管理措施提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)想要發(fā)展必須以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，在進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，從而對(duì)市場(chǎng)中的變化規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確的把握以及對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)還應(yīng)該廣泛的采用現(xiàn)代管理技術(shù)以及方法和手段將企業(yè)中存在的有規(guī)章制度不遵循以及財(cái)務(wù)混亂還有原材料消耗過(guò)大等問(wèn)題解決掉。比如說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理水平，從抽象的層面上來(lái)看一個(gè)企業(yè)每天都是在重復(fù)吸收，提供以及轉(zhuǎn)化這三項(xiàng)內(nèi)容，如果具體的形容這三項(xiàng)內(nèi)容就是產(chǎn)品的生產(chǎn)還有原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)成品的銷售三項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)當(dāng)中主要有物流成本，材料購(gòu)買成本和人工成本這三個(gè)主要成本構(gòu)成，并且這三項(xiàng)主要構(gòu)成成本之間存在著不能分割的關(guān)系，不管是哪一個(gè)主要構(gòu)成成本出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其他兩個(gè)構(gòu)成成本造成嚴(yán)重的影響，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要達(dá)到控制成本的目的就必須對(duì)成本控制的每一個(gè)部分引起重視。(三)緊跟時(shí)展潮流提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要時(shí)刻認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，努力提升自己的管理水平，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新指數(shù)，從而更加適應(yīng)新時(shí)展的需求。例如，企業(yè)可以將企業(yè)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念進(jìn)行充分的融合，加快步伐尋求助力發(fā)展的企業(yè)管理軟件，以網(wǎng)絡(luò)和局域平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、謀劃、人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理，促使企業(yè)管理到達(dá)一個(gè)新的高度。企業(yè)要積極主動(dòng)與國(guó)際接軌，深入了解當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律和政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而有效提升企業(yè)駕馭市場(chǎng)的綜合素質(zhì)。特別是針對(duì)共享、流量等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)要保持審慎的態(tài)度，著力從強(qiáng)化自身管理入手，在保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下探索新領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，從而確保企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須要努力做到“一心一意練內(nèi)功、創(chuàng)新管理謀發(fā)展”，建立健全各項(xiàng)管理程序以及管理規(guī)范，切實(shí)將企業(yè)的管理水平提高上去，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在保障企業(yè)深入健康發(fā)展的同時(shí)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張園園．探討信息化對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)管理的作用［J］．中國(guó)管理信息化，2018(23)

［2］段蕊．淺析企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］．財(cái)經(jīng)界，2018(12)

［3］王璐瑗．淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性［J］．財(cái)經(jīng)界，2018(12)

［4］李倩．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的措施分析［J］．納稅，2018(14

作者：王小利 單位：廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司清遠(yuǎn)分公司