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談經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

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談經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

摘要:隨著市場多元化的發(fā)展,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力,企業(yè)必須要分析經(jīng)濟管理與內(nèi)在發(fā)展的關(guān)系。通過加大經(jīng)濟力度,提高經(jīng)濟管理能力,給企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。通過風(fēng)控、監(jiān)管、審核等工作,不斷將經(jīng)濟管理工作重視起來,不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力,從而全面推進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè),促進企業(yè)獲得長久性的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)制度

1企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)內(nèi)容

從某種層面上看,經(jīng)濟管理是解決經(jīng)濟領(lǐng)域問題的方式方法。它既是企業(yè)保證發(fā)展的根本條件,也是加速企業(yè)內(nèi)部改革的催化劑。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,不僅需要有明確的管理制度和工作內(nèi)容,還需要能夠運轉(zhuǎn)經(jīng)濟管理的機制體系,才能有效完成企業(yè)的發(fā)展目標和任務(wù)。一般來說,企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的在于經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)通過合理使用各種資源,不斷找尋企業(yè)發(fā)展方向,制定滿足趨勢發(fā)展的戰(zhàn)略方針,逐步幫助企業(yè)提升核心競爭力,提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績,促進企業(yè)內(nèi)部機制實現(xiàn)發(fā)展多元化,推動經(jīng)濟利益的長久發(fā)展。從企業(yè)高層的角度上看,管理人員通過嚴格依托經(jīng)濟管理制度,充分激發(fā)所有參與管理工作人員的積極性,不斷提高全員的工作意識和制度性能,發(fā)揮經(jīng)濟管理的實質(zhì)性效用。從企業(yè)基層員工的角度上看,工作人員需要借助自身的工作經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新工作方法,從而從實際工作中找尋效益最大化的有效途徑,為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出自身貢獻??傊?,經(jīng)濟管理并不是一個簡單的工作過程,它需要一定的時間,并借助大量的人力、物力、財力等資源,在統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配下,周密管理各種經(jīng)濟活動。

2企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和意義

2.1經(jīng)濟管理符合企業(yè)發(fā)展需求

隨著社會經(jīng)濟、文化、技術(shù)的全方面進步,經(jīng)濟管理已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的首要前提條件,且發(fā)揮的作用變得越來越大。隨著國際化進程的加快,各市場與企業(yè)之間實現(xiàn)了深層次接軌。如果企業(yè)自身沒有重視經(jīng)濟管理,沒有制定明確的發(fā)展計劃,那么企業(yè)內(nèi)部工作就會變得毫無章法,甚至?xí)嵸|(zhì)性效用,從而造成一定資源的浪費,給企業(yè)發(fā)展增添壓力和負擔(dān),從而使企業(yè)逐步喪失競爭力,被激烈的市場環(huán)境所淘汰。由此可以看出,經(jīng)濟管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著極大的促進作用。它不僅與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互依存,還能給企業(yè)發(fā)展積累各種經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線提供依據(jù)。眾所周知,經(jīng)濟是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心內(nèi)容,人是企業(yè)經(jīng)營運作的根本所在。想要在激烈的市場競爭中找尋一席之地,企業(yè)必須要加大經(jīng)濟管理力度。通過認清市場局面和趨勢,制定細致化的措施,不斷實現(xiàn)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的管理,將提升經(jīng)濟效益作為第一要務(wù),不斷降低發(fā)展風(fēng)險,才能從根源上提升企業(yè)的綜合實力,推動行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。

2.2經(jīng)濟管理提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

快、準、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言,脫離其中任何一個字,都會嚴重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。由于經(jīng)濟管理涵蓋的內(nèi)容有很多,直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向、目標、內(nèi)容、結(jié)果、效用等。為了保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)必然要從經(jīng)濟管理的角度出發(fā),逐步完善各個經(jīng)濟管理的內(nèi)容。在快的方面,企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產(chǎn)與消費的內(nèi)涵,逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準的方面,企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛,謀求更多的經(jīng)濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作,逐步提升發(fā)展效率,從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化,進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面,企業(yè)在把握市場先機后,需要利用自身的競爭力、發(fā)展力,逐步穩(wěn)定市場,從而在平衡市場生態(tài)的同時,保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出,經(jīng)濟管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展,以及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部平衡的作用。脫離經(jīng)濟管理,失去發(fā)展效用,企業(yè)會成為沒有靈魂的軀殼,企業(yè)發(fā)展也將會變得越來越閉塞和滯緩,最終使企業(yè)走向消亡。

2.3經(jīng)濟管理促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,社會需求的不斷增加,企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系企業(yè)生死的核心點。一直以來,一些企業(yè)經(jīng)濟管理的形式過于單一,抗風(fēng)險、抗壓力能力低下,不能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)發(fā)展指明方向。還有一些企業(yè)工作重心發(fā)生了偏移,在沒有保證經(jīng)濟管理的同時,加大了業(yè)務(wù)項目的開發(fā)力度,給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了極大的工作量和難度?;诖?,為了提升企業(yè)內(nèi)部核心實力,企業(yè)必須要加大經(jīng)濟管理的研究力度。眾所周知,經(jīng)濟管理不僅要建立在調(diào)研市場信息的基礎(chǔ)上,還要重視吸收先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗,以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經(jīng)濟管理的因素,不斷制定相應(yīng)的措施,才能保證企業(yè)發(fā)展的準確性和質(zhì)效性。任何脫離企業(yè)實際情況的經(jīng)濟行為,都會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成負面影響。例如,一些企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理,但由于缺少專業(yè)人才,以及技術(shù)經(jīng)驗,只能選擇生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。在沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況的局面下,在沒有重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法的影響下,企業(yè)內(nèi)部工作頻頻出現(xiàn)問題,大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間,給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此,企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要迎合發(fā)展趨勢,主動挖掘市場機遇,抓住市場契機。通過豐富經(jīng)濟管理形式,創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法,加速企業(yè)內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)型,才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

2.4經(jīng)濟管理規(guī)范企業(yè)制度

從某種層面上看,經(jīng)濟管理機制是規(guī)范企業(yè)制度的有效砝碼。加強經(jīng)濟管理是改善企業(yè)發(fā)展狀況,甚至是讓企業(yè)起死回生的唯一手段。企業(yè)制度決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。然而一些企業(yè)在制定工作制度時,并沒有嚴格依托經(jīng)濟管理效能,致使企業(yè)制度仍存在各種弊端。為了防止經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展背道而馳,企業(yè)需要從經(jīng)濟管理的角度出發(fā),逐步完善企業(yè)的各種規(guī)章制度。通過明確內(nèi)部和外部兩種管理方向和內(nèi)容,不斷使企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場需求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟能力。在內(nèi)部管理方面,企業(yè)需要加強晉升、獎罰、培訓(xùn)等各種機制的建設(shè)。通過充分提高工作人員的工作意識,不斷發(fā)揮工作人員的崗位價值,從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。在外部管理方面,企業(yè)需要主動出擊,找尋市場機制的優(yōu)點和缺點。通過制定各種風(fēng)險防護措施,不斷整合各種可利用的資源,從而從根本上為企業(yè)發(fā)展提供機會和創(chuàng)造環(huán)境,使企業(yè)在激烈的市場競爭中持久獲利和長遠發(fā)展。

3經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的工作方法

3.1企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟管理為工作核心

尊重市場發(fā)展規(guī)律,開發(fā)企業(yè)發(fā)展路徑,是每個企業(yè)必須要面對的問題?;诖?,企業(yè)必須要以經(jīng)濟管理為工作核心,不斷打造和構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟長城。首先,企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要考量眼前、長遠利益。通過制定嚴明的經(jīng)濟管理體系,不斷將各種經(jīng)濟行為落實到位,逐步提升企業(yè)的內(nèi)部運行實力,在最大限度上降低企業(yè)融資工作的難度。其次,企業(yè)應(yīng)依托經(jīng)濟管理體系,不斷分析市場形勢,不斷轉(zhuǎn)型內(nèi)部機制,從而更好地制定企業(yè)發(fā)展決策,保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。再次,企業(yè)應(yīng)積極引進先進的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)人才,不斷為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過制定可續(xù)合理的制度,不讓工作人員冒進,不讓工作人員退縮,充分保障工作的質(zhì)效性,在最大限度上發(fā)揮企業(yè)各項工作的協(xié)同效用,使企業(yè)內(nèi)部機制變得更加可控化,從而促進企業(yè)發(fā)展效益最大化,實現(xiàn)企業(yè)的快、準、穩(wěn)發(fā)展要義。最后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況,不斷為經(jīng)濟管理積累各種有利條件。

3.2經(jīng)濟管理能力決定企業(yè)發(fā)展程度

從某種角度上看,經(jīng)濟管理能力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。一般來說,一個企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了由小變大,由弱變強的過程。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法,不斷提升經(jīng)濟管理效能,才能使企業(yè)抵擋住市場帶來的負面作用,才能抓住時代賦予的機遇,使企業(yè)逐漸做大做強。在企業(yè)發(fā)展過程中,擴大規(guī)模,加大成本投入不是盲目的。它需要依托企業(yè)的經(jīng)濟能力,依托企業(yè)發(fā)展的實際狀況,以及嚴明的財務(wù)管理體系。如果企業(yè)沒有加大財務(wù)管理力度,就會使一些工作人員喪失工作原則,從而在利益的誘惑下,做出一些違法違規(guī)行為,給企業(yè)帶來不同程度的損失。還有一些工作人員因自身工作能力不足,會在實際工作中出錯,也會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度,導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展決策不理想,使企業(yè)在激烈的市場競爭中陷入被動?;诖?,企業(yè)應(yīng)明確各個崗位的工作職責(zé),使每個員工都能在良好的工作體制下努力工作,充分發(fā)揮自身的價值作用。通過打造一支強有力的經(jīng)濟隊伍,不斷強化各部門的執(zhí)行力,從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部工作能力。

3.3做好經(jīng)濟管理工作,推進企業(yè)發(fā)展

做好經(jīng)濟管理工作,是保證企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)動能的有效手段。為了提升企業(yè)內(nèi)部工作能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須要重視經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過完善經(jīng)濟管理制度,協(xié)同企業(yè)的各項工作,使企業(yè)部門能夠在一個良好的環(huán)境下逐步壯大。其次,企業(yè)應(yīng)重視塑造企業(yè)文化。通過樹立帶頭人的形象,不斷提升工作人員經(jīng)濟管理的意識,從而為企業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。再次,企業(yè)應(yīng)注重技能學(xué)習(xí)。通過吸取各種經(jīng)濟管理知識,不斷為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供源動力,從而防止閉門造車,固步自封的情況,全面提升企業(yè)的發(fā)展能力。最后,企業(yè)應(yīng)具備長遠的眼光,通過做好戰(zhàn)略決策工作,時刻適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化,積極為企業(yè)發(fā)展拓寬路徑,使企業(yè)能夠在正確、健康的道路上越走越遠。

4結(jié)語

總之,經(jīng)濟管理與企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的關(guān)系密切。二者相互促進,相互作用,都能夠為提升企業(yè)的綜合實力提供動力。由于經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標。如果企業(yè)缺少經(jīng)濟管理力度,缺失經(jīng)濟管理原則,就會使企業(yè)在市場競爭中陷入被動?;诖?,企業(yè)一定要重視經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié),全面提高企業(yè)的內(nèi)在能力。

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作者:陳景偉 單位:平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院