垂直一體化企業(yè)發(fā)展論文
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實施垂直一體化的理論依據(jù)是科斯教授的交易費用理論，即通過實施一體化經(jīng)營，可以使產品獨具特色，降低交易費用，帶來更大收益。麥當勞在全球擴張也采用過垂直一體化戰(zhàn)略，比如麥當勞為保證產品質量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養(yǎng)殖場、蔬菜種植園和食品加工廠，為當?shù)氐牟蛷d食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當?shù)夭蛷d只花費400萬美元。之所以這樣做，是因為能夠獲取更多的利潤。
二、垂直一體化的優(yōu)勢
很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤驅動，實施垂直一體化有下列優(yōu)勢：
1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大
當企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，如果這時某產品的市場占有率趨向飽和，未來難以出現(xiàn)新的大范圍增長，企業(yè)的投資應考慮向縱向發(fā)展。垂直增長是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應和產品價格、質量的穩(wěn)定，前向一體化可以減少中間環(huán)節(jié)，了解市場需求，降低風險，獲得更多利潤。
2、減少交易的不確定性，降低交易費用
根據(jù)波特五因素模型，行業(yè)利潤受到五大因素包括供應商、經(jīng)銷商、競爭對手、替代品和顧客討價還價能力的影響。垂直一體化減少了供應商和銷售商討價還價對企業(yè)構成的威脅，企業(yè)通過實施一體化，降低了原材料供應和產品銷路的不確定性。當企業(yè)掌控了上、下游生產供應鏈的信息，各個環(huán)節(jié)以成本價供應，降低了產品生產成本，能以更經(jīng)濟成本獲得競爭優(yōu)勢。
3、有助于技術創(chuàng)新
研究表明，垂直一體化企業(yè)比起亞當.斯密的勞動分工更有利于創(chuàng)新。早在1955年,弗朗克認為英國在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng)新緩慢與當時缺少垂直一體化企業(yè)有關，當時英國的工廠組織很多是單獨的彼此聯(lián)系較少的企業(yè)，這阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。比如紡織行業(yè)，由于工業(yè)的發(fā)展，1939年美國紡織業(yè)自動化程度已達到95%。但是1939年的英國只有5%自動紡織機，為何英國作為當時的紡織中心，其自動化程度如此緩慢？弗朗克認為這與英國缺乏垂直一體化組織有關。自動紡織業(yè)的技術引進，不是單純的替換機器，需要對配套的紡紗設備、工廠廠房進行改造，改變原材料、配料方式等，單獨的企業(yè)中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產設備的改造“一條龍”生產，有利于資源整合與技術創(chuàng)新。
4、避免資源浪費，加快新產品開發(fā)
垂直一體化打造“供產銷”一條龍，有利于及時了解客戶需求和市場變化，生產適合市場需求的產品，避免產銷不對路造成的商品積壓和資源浪費，有利于新產品的開發(fā)和創(chuàng)新。
三、垂直一體化的弊端
垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，但是實施垂直一體化也存在弊端：
1、垂直一體化降低企業(yè)對環(huán)境變化快速反應的靈活性
當環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸時，企業(yè)需要改變戰(zhàn)略，見機行事。IBM公司在20世紀60年代曾經(jīng)不僅生產電腦主機，還自己生產電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時代的發(fā)展，進入20世紀90年代，由于個人電腦風靡全球，造成主機電腦銷量陡然下降，這時IBM公司意識到自身主機電腦和零部件生產能力過剩，公司不得不花費巨資，削減部分生產能力，集中力量于核心業(yè)務。
2、利潤越大，風險越大
垂直一體化提高了行業(yè)投資，提高了進入壁壘和退出壁壘，也增加了商業(yè)風險。一旦行業(yè)變化，對以前投資設備放棄或改造所需代價較大。
3、垂直一體化需要多樣化的管理技能
垂直一體化中每個供應鏈所需要的技術和管理技能不同，比如一家電池廠收購硅片、晶片生產廠家，需要不同技能的技術和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發(fā)展，能夠強化企業(yè)競爭地位，不易受到其他企業(yè)的影響，但是采用垂直一體化戰(zhàn)略需要慎重，同時要密切關注環(huán)境變化，一旦環(huán)境改變，應及時調整戰(zhàn)略。避免柯達公司在數(shù)碼時代依然因循守舊而導致百年老店的破產。
作者：雷曉盛 單位：湖北中醫(yī)藥大學管理學院