農業(yè)企業(yè)管理制度調查

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一、論述博及古今中外

本書認為農業(yè)企業(yè)管理是在不斷總結實踐經驗，認識其內在規(guī)律，汲取相關社會科學、自然科學成果的過程中逐步發(fā)展的，窮其淵源可以追溯到古代農業(yè)經營思想。書中綜合中外歷史典籍里關于農業(yè)經營思想的記載，歸納簡述了中國古代農業(yè)經營思想和西方古代農業(yè)經營思想。引征《呂氏春秋》、《扶郡》、《齊名要術》、《陳旉農書》、《農政全書》、《汜勝之書》等中國古代典籍闡述了農業(yè)經營的制約因素、農業(yè)集約經營、農業(yè)生產勞動管理、農業(yè)經營效益考核等管理制度和經營思想。引用古希臘色諾芬《家政論》、十三世紀亨利《農業(yè)論》、十八世紀阿瑟•楊《農村經濟論》等書中的觀點或主張，反映了前資本主義社會以自給性生產為主的農業(yè)經營思想，也指示了西方古代農業(yè)經營管理知識的變化歷程。同時按照時間順序逐一介紹了十九世紀后，德、美等國農業(yè)經營管理思想的發(fā)展脈絡和經典著作。農業(yè)企業(yè)管理制度就是以農業(yè)農業(yè)企業(yè)管理制度調查探究——評《農業(yè)企業(yè)管理》王春紅河北建材職業(yè)技術學院企業(yè)管理內容為中心的制度性安排，企業(yè)的全體員工都必須遵守，它本身是一種規(guī)范。

二、目光見及深層長遠

農業(yè)企業(yè)的管理組織也是與管理制度相聯(lián)系的，或者說農業(yè)企業(yè)管理制度建設的一部分內容就是企業(yè)管理組織結構的確定。按照本書的定義，農業(yè)企業(yè)組織結構是為了更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)經營效率而構建的企業(yè)內部關系。書中詳細介紹了單體型和聯(lián)合型企業(yè)組織形式。單體型企業(yè)組織形式中分為有限責任公司組織形式下的職能型和參謀型，分別適用于規(guī)模小、產品數(shù)量少和規(guī)模大、產品數(shù)量多的農業(yè)企業(yè)，以及股份有限公司組織形式下，適用于組織規(guī)模大的農業(yè)企業(yè)的事業(yè)型和適用于組織規(guī)模小的農業(yè)企業(yè)的職能型。此外還有國有獨資公司組織形式下采用的直線參謀職能型組織形式。聯(lián)合型企業(yè)組織形式則包括特許連鎖經營企業(yè)組織、聯(lián)營企業(yè)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織，以及企業(yè)集團、跨國公司。本書深刻地看到了農業(yè)企業(yè)面臨的組織創(chuàng)新壓力。外部壓力來自經濟全球化背景下的市場一體化、競爭國際化，及新經濟形態(tài)的發(fā)展；內部壓力來自戰(zhàn)略調整、技術進步、規(guī)模經濟和企業(yè)功能變化等。同時書中也從長遠考慮給出了農業(yè)企業(yè)以家庭經營為基礎，內涵式、外延式發(fā)展并重的組織創(chuàng)新思路。

三、思想觸及文化核心

古往今來，穿越歷史長河，經久不息的唯有文化。農業(yè)企業(yè)的枝繁葉茂、長盛不衰有賴于企業(yè)文化的深厚土壤，農業(yè)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行也離不開企業(yè)文化，某種程度上說管理制度也是企業(yè)文化的一部分，或者說是企業(yè)文化的一種反映。本書將企業(yè)文化看作一種生產力，認為良好的企業(yè)文化能夠激勵和約束員工行為，也可以激發(fā)員工進行創(chuàng)造性勞動，推動組織結構和行為變革、優(yōu)化和創(chuàng)新，促進農業(yè)企業(yè)效益可持續(xù)增長。書中將企業(yè)文化分為3個不同層次，企業(yè)文化的外層文化是物質文化，中層文化是制度文化，包括企業(yè)的組織制度、規(guī)章條例、管理方式等，核心文化是精神文化，包括經營哲學、企業(yè)理念等。書中比較了美國、日本的企業(yè)文化，有助于讀者全面認識企業(yè)文化的內涵，從而探索符合中國國情和農業(yè)企業(yè)實際的文化管理體系。將農業(yè)企業(yè)文化管理體系及管理辦法以文件的形式確定下來，即成為農業(yè)企業(yè)管理制度。本書以其宏富的論述，精深的思想，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的時代性和實踐性。

作者：王春紅 單位：河北建材職業(yè)技術學院