企業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)作用分析

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摘要:針對(duì)企業(yè)管理，借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手段，盡可能避免出現(xiàn)虛假情況。企業(yè)管理主要包含各種專業(yè)管理，每項(xiàng)管理工作均對(duì)應(yīng)者一定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，反映這企業(yè)實(shí)際管理狀態(tài)?？梢哉f，對(duì)于企業(yè)管理，企業(yè)統(tǒng)計(jì)核心作用不容忽視，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理決策及發(fā)展。本文主要采用文獻(xiàn)資料檢索方法，先檢索國內(nèi)與企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要作用相關(guān)的研究報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、圖書雜志、文集文章等等，對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行系統(tǒng)化地梳理及總結(jié)分析，并圍繞著企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要作用開展深入研究及探討。本次研究橫跨企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，需運(yùn)用到各種學(xué)科方法、基礎(chǔ)理論及成果，并從整體入手綜合研究本課題，以保證本次課題研究的客觀性及精準(zhǔn)性，望能夠?yàn)榻窈髮?duì)項(xiàng)目課題的深入研究及有效應(yīng)用提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；統(tǒng)計(jì)；作用

企業(yè)統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)?yīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的監(jiān)督及管理，屬于現(xiàn)代的企業(yè)管理核心工作內(nèi)容，可及時(shí)有效地反映出現(xiàn)代企業(yè)在某特定時(shí)期經(jīng)營發(fā)展情況，作為現(xiàn)代企業(yè)調(diào)查研究一種管理手段，為企業(yè)及時(shí)糾正錯(cuò)誤提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)參考。對(duì)此，深入研究企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵作用，有著一定現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)概述

企業(yè)統(tǒng)計(jì)，它主要指的是通過統(tǒng)計(jì)方法采集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間關(guān)于數(shù)量方面的信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析這部分信息數(shù)據(jù)后所獲取最終結(jié)論可用于推測(cè)，對(duì)企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營起到一定指導(dǎo)或者參考作用[1]。

二、企業(yè)管理當(dāng)中的企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵作用分析

(一)全面調(diào)查及預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)期間，企業(yè)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體部分，需要結(jié)合市場(chǎng)變化情況開展深入調(diào)查及預(yù)測(cè)分析，及時(shí)全面的了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，將企業(yè)經(jīng)營水平及競(jìng)爭力提升，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益能夠增長。憑借著企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)運(yùn)用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及預(yù)測(cè)分析的作用便能夠得到有效發(fā)揮。

(二)有效決策及計(jì)劃企業(yè)一般會(huì)以市場(chǎng)客觀發(fā)展規(guī)律及所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息來落實(shí)各項(xiàng)決策或者計(jì)劃，但決策系統(tǒng)往往有著動(dòng)態(tài)化、非結(jié)構(gòu)化及探索性這些特征，需憑借這數(shù)據(jù)方式及統(tǒng)計(jì)方法來研究大量的數(shù)據(jù)信息，完成決策的制定。企業(yè)計(jì)劃一般是在進(jìn)行決策制定期間或者之后所形成，若想提高經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要與自身?xiàng)l件相結(jié)合，將社會(huì)根本需求作為主要依據(jù)，將最終計(jì)劃制定出來。若想深入了解規(guī)定期間內(nèi)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)行情況，就需要通過企業(yè)統(tǒng)計(jì)落實(shí)好監(jiān)督及檢查工作?？梢哉f，企業(yè)的決策、計(jì)劃均與企業(yè)統(tǒng)計(jì)密切相連，企業(yè)計(jì)劃當(dāng)中指標(biāo)范圍、名稱均關(guān)聯(lián)著統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。故而，企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)有著決策、計(jì)劃方面作用。

(三)高效指揮及組織現(xiàn)代企業(yè)倘若想將計(jì)劃目標(biāo)完成，需要將各個(gè)部門調(diào)配好，促使完整組織能夠形成，按照統(tǒng)一實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃[2]。調(diào)度、協(xié)調(diào)屬于組織主要任務(wù)，實(shí)時(shí)化了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況做好指導(dǎo)工作，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)作用，做好高效組織及指揮。

(四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算控制、監(jiān)督，其主要是檢查企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)對(duì)比分析，查找到偏差，做好原因分析，加以控制或者改正處理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理期間，監(jiān)督、控制均與企業(yè)統(tǒng)計(jì)密切聯(lián)系，均需憑借這企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)渠道實(shí)現(xiàn)結(jié)果反饋。

(五)有效激勵(lì)及約束員工，它屬于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中核心構(gòu)成部分，若想企業(yè)長足發(fā)展，管理者就務(wù)必時(shí)刻關(guān)注著員工動(dòng)態(tài)，這主要是因員工個(gè)人行為會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。構(gòu)建起有效激勵(lì)及約束制度，能夠促使員工對(duì)待本職工作積極性、主動(dòng)性得以有效提升，對(duì)員工行為加以約束。激勵(lì)機(jī)制，其主要包含著企業(yè)文化、權(quán)利地位及經(jīng)濟(jì)利益等多個(gè)方面，讓員工能夠全身心的投入到本職工作當(dāng)中。約束機(jī)制，憑借著法律制度加以約束，嚴(yán)格審核及考察員工生產(chǎn)生活。因而，企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)所起到激勵(lì)及約束作用不容忽視。

(六)綜合控制及監(jiān)督企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)核算主要是記錄、控制生產(chǎn)消耗、銷售收入與資金使用等各自情況，在減少資金支出條件下，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，統(tǒng)計(jì)核算屬于現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最具豐富性、全面性一項(xiàng)工作內(nèi)容，有著完整、系統(tǒng)、連續(xù)等優(yōu)勢(shì)。故而，企業(yè)統(tǒng)計(jì)屬于企業(yè)管理較為基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作，務(wù)必要注重其經(jīng)濟(jì)核算這一方面作用的有效發(fā)揮。

三、潛在問題分析

(一)缺乏明確的統(tǒng)計(jì)職能伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸增多，大部分企業(yè)均未配備完整的一個(gè)工作班組，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者并未過多重視起統(tǒng)計(jì)方面的工作，企業(yè)管理當(dāng)中，并未賦予企業(yè)統(tǒng)計(jì)具體職能，針對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作總是敷衍了事，并未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)重要作用，往往僅關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)工作，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)工作抱有忽視態(tài)度，以至于統(tǒng)計(jì)工作者并未獲取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，企業(yè)面臨著調(diào)整、改革或者重組期間，統(tǒng)計(jì)員難以得到準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)員面臨著下崗風(fēng)險(xiǎn)，自身職能作用無法得以有效發(fā)揮。

(二)普遍忽視統(tǒng)計(jì)工作多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理收支屬于重要內(nèi)容部分，與企業(yè)發(fā)展密切相連，卻忽視了企業(yè)統(tǒng)計(jì)，單純認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)屬于上級(jí)的統(tǒng)計(jì)部門工作部分，企業(yè)統(tǒng)計(jì)所反映問題僅僅屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一種模式。

(三)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息難以滿足企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息基本要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量主要是通過實(shí)效性、準(zhǔn)確性來衡量，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益密切相連。大量數(shù)據(jù)信息往往均源自于社會(huì)最基層部分，因企業(yè)只重視效益，未能夠安排專人落實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這一方面工作，大部分均是由辦公室相關(guān)人員兼職，因?qū)I(yè)知識(shí)及能力匱乏，以至于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性難以得到保障。加之，未能及時(shí)上報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息數(shù)據(jù)，促使統(tǒng)計(jì)信息出現(xiàn)質(zhì)量差情況，難以滿足于現(xiàn)代企業(yè)在信息方面實(shí)際需求[3]。

(四)人員缺乏綜合素質(zhì)現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)均缺少對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面關(guān)注度，統(tǒng)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)均有待于提升，實(shí)際工作當(dāng)中難以做到科學(xué)合理的采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，無法順利落實(shí)好數(shù)據(jù)信息采集、整理及加工分析相關(guān)工作流程，以至于無法準(zhǔn)確及時(shí)地匯報(bào)有效信息，難以為企業(yè)的經(jīng)營管理者們提供最具及時(shí)有效及準(zhǔn)確性的統(tǒng)計(jì)資源信息。

四、合理化建議

(一)逐步完善化統(tǒng)計(jì)管理專項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)立部門，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特征，盡可能地滿足于企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭現(xiàn)實(shí)需求，圍繞著不同的部門，將完整化指標(biāo)體系有效制定出來，對(duì)信息遞交的時(shí)間、內(nèi)容與方式均予以明確，及時(shí)采集、匯總和審核所有信息，便于能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)今后發(fā)展提供最為準(zhǔn)確有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)參考；確定好統(tǒng)計(jì)部門全體工作者職能?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)期間，資料數(shù)據(jù)完整性、系統(tǒng)性務(wù)必得到保障，所有資料信息的時(shí)間、范圍、口徑均務(wù)必要一致；逐步構(gòu)建及完善化統(tǒng)計(jì)信息多項(xiàng)運(yùn)營的綜合監(jiān)管體系，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)所有工作均得到高效化落實(shí)[4]。

(二)重視統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代科技持續(xù)發(fā)展，可以說，網(wǎng)絡(luò)信息已逐漸進(jìn)入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，且均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。那么，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理來說，為能夠?qū)⑵髽I(yè)統(tǒng)計(jì)核心作用有效發(fā)揮出來，還需要重視統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，具體可從如下幾個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)可借助聯(lián)網(wǎng)，能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)部門與政府部門提供所需統(tǒng)計(jì)資料，充分滿足于業(yè)內(nèi)及國家需求；另外一方面，企業(yè)可借助現(xiàn)代技術(shù)手段將這部分信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，定期更新處理，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、完整性；同時(shí)，還可與企業(yè)自身的特征相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)整理好企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，為管理者提供決策支持；此外，借助現(xiàn)代科技及計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)等，廣泛化采集信息數(shù)據(jù)，及時(shí)處理、闡述與反饋所獲取信息數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的綜合質(zhì)量，有效傳遞信息，有效提升統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。

(三)建設(shè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)完整與否，會(huì)對(duì)企業(yè)總體管理狀態(tài)起到直接影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)有全面性這一特點(diǎn)，需要構(gòu)建起企業(yè)統(tǒng)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將統(tǒng)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)提升，確保他們均能夠更好地投入至實(shí)際的工作當(dāng)中。管理者務(wù)必要為統(tǒng)計(jì)工作者們提供更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能方面專項(xiàng)培訓(xùn)，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)的核心作用能夠得到有效發(fā)揮，讓企業(yè)管理總體水平能夠提升。

(四)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)專項(xiàng)體系的合理設(shè)定規(guī)范化企業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作，注重統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)體系科學(xué)設(shè)定及逐步完善化，而若想逐步完善化經(jīng)濟(jì)核算方面的指標(biāo)體系，就務(wù)必要從如下幾個(gè)方面入手：以規(guī)范化要求及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，用以指標(biāo)名稱、概念及審核方面內(nèi)容，確保指標(biāo)系更具科學(xué)性、規(guī)范性；以客觀性為基本原則，確保指標(biāo)體系成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供關(guān)鍵性的統(tǒng)計(jì)信息支持；以全面性為基本原則，完善指標(biāo)體系具體內(nèi)容，如業(yè)務(wù)狀況、人力資源及經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)信息，細(xì)化指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求；遵循及時(shí)性這一基本原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模及實(shí)際情況，注重指標(biāo)體系科學(xué)合理化的設(shè)定，在特定時(shí)間內(nèi)加以調(diào)整，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，充分滿足于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模適當(dāng)擴(kuò)大，便于能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)提供決策支持。

五、結(jié)語

綜上所述，通過以上分析論述之后我們對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基本概念、企業(yè)管理當(dāng)中的企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵作用、潛在問題，均能夠有了更加深入地認(rèn)識(shí)及了解。同時(shí)，也提出充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵作用的若干實(shí)施對(duì)策。那么，為了能夠在今后更好地落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的工作，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)核心作用充分發(fā)揮至企業(yè)管理當(dāng)中，便還需廣大企業(yè)管理者們將企業(yè)統(tǒng)計(jì)納入至企業(yè)經(jīng)營及管理的核心內(nèi)容，高度重視起企業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作，并要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作者們能夠積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，多積累相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身專業(yè)化的知識(shí)水平及技能，全面有效地發(fā)揮好企業(yè)統(tǒng)計(jì)能效作用，促使企業(yè)管理總體水平得到有效提升，為企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展助力。

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作者：方曉東 單位：上海欣展橡膠有限公司