財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理機制創(chuàng)新

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一、企業(yè)管理機制下財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施

實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預(yù)算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進(jìn)行有機結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預(yù)算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責(zé)，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)而努力。

（二）有助于企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

建立一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進(jìn)行有機統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)部門對于有關(guān)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等方面信息進(jìn)行收集整理，利用科學(xué)的分析方法對于不同情況下財務(wù)預(yù)算項目和實際資料進(jìn)行對照、清點，從而實現(xiàn)預(yù)算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務(wù)往來的監(jiān)管落實力度；如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進(jìn)行責(zé)任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進(jìn)行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務(wù)管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預(yù)算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動符合各方面要求。預(yù)算制度的建立是公司進(jìn)行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進(jìn)行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預(yù)算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。

（三）有助于企業(yè)運營機制的合理平衡

財務(wù)管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，將工作流程進(jìn)行合理化。預(yù)算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進(jìn)行計劃預(yù)算時，合理進(jìn)行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)，將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)利用。

（四）有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風(fēng)險防范

財務(wù)預(yù)算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務(wù)的流通中，往來賬項的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系要進(jìn)行預(yù)算，通過對往來賬項進(jìn)行風(fēng)險評估，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營。

（五）有助于企業(yè)績效考核和評判的落實

考核企業(yè)單位部門的預(yù)算指標(biāo)完成狀態(tài)，可以將實際和預(yù)算進(jìn)行對比，通過對比實際與預(yù)算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責(zé)任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟責(zé)任制，評價職工在預(yù)算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。

二、企業(yè)管理機制下財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的策略

為了創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進(jìn)行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)，多辦一些交流會進(jìn)行活動，為落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進(jìn)管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理制度。高效的預(yù)算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進(jìn)企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預(yù)算，還包括現(xiàn)金收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、負(fù)載預(yù)算等，因此，在各大財務(wù)預(yù)算項的管理中，內(nèi)部控制機制的建立是相當(dāng)必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預(yù)算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更不能少了預(yù)算管理型技術(shù)人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應(yīng)的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進(jìn)行專業(yè)人才的招募，及時引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，保證招募到的人才是適應(yīng)企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才；其次，要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)；最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標(biāo)、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務(wù)管理的加強，是提升企業(yè)整體實力的重要手段。總的來說，要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務(wù)管理機制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對財務(wù)管理人員提出職責(zé)要求并要求落實，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面、有效性。

作者：呂嵩 單位：長春蘇寧云商銷售有限公司