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電力企業(yè)營銷精細化管理措施

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電力企業(yè)營銷精細化管理措施

隨著電力企業(yè)的進一步發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部營銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就要對營銷部門開展精細化管理,促使電力企業(yè)能夠真正實現(xiàn)效益最大化的目標。

1營銷精細化管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代化的營銷已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級的售賣與服務相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言,這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合,改變以往單一的銷售目標,通過綜合運用網(wǎng)絡、媒體等多重手段,以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求,同時對企業(yè)實施管理的具體方案設定了更多的指標,使電力企業(yè)的運營方案更加詳細、運營目標更加明確。

1.1促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

目前,電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎上增加了更多的銷售渠道,為客戶提供更加全面的服務。在整個體系內(nèi)部,精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統(tǒng)一操作,也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓與考評,提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),進而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2推動集約化管理

精細化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運營方式。在企業(yè)的實際運營過程中,集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面,集約化管理能夠推動電力企業(yè)提升整體的運營效率,進而增強企業(yè)的競爭力;另一方面,集約化管理還能夠順應當前市場的改革局勢,對傳統(tǒng)營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補,從集約化角度合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的多種人才資源,實現(xiàn)綜合性改良,最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2加強精細化管理的實施措施

對于電力企業(yè)而言,實現(xiàn)精細化管理就是要在核對各項銷售指標的基礎上,對企業(yè)量化測算,進而對相關的銷售渠道實行統(tǒng)一管理。針對營銷渠道中的各個環(huán)節(jié),電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進行有計劃的操作,借助嚴格的監(jiān)管與適當?shù)目刂仆晟泼總€營銷環(huán)節(jié)。

2.1構建精細化的營銷體系

電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營銷渠道,就要構建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎上,電力企業(yè)要在信息技術的配合下,科學地設計與構建企業(yè)的營銷體系。通過搭建可行性較強的數(shù)字化模式,為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷售平臺。在電力企業(yè)的營銷管理中,考慮到客戶群體對銷售業(yè)績影響程度的不同,針對不同客戶的特點和實際需求,要選擇不同的銷售方式;運用多樣化的銷售管理理念,考量各項用戶需求參數(shù)指標,及時、準確地了解客戶的變化狀態(tài),注重維護和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通,最大限度地挖掘隱藏客戶。同時,通過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況,合理控制銷售管理成本,優(yōu)化管理質(zhì)量。此外,還要切實提高企業(yè)的銷售競爭力,實施客戶分類管理與效益評估相結合的策略,對級別較高、業(yè)務聯(lián)系較密切的客戶給予適當?shù)膬?yōu)惠,保證此類客戶的穩(wěn)定性。

2.2完善監(jiān)管制度

電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關系到營銷平臺的穩(wěn)定運營和企業(yè)的整體利益。為了配合每個營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管,企業(yè)要設置一系列考核指標,有力監(jiān)督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關規(guī)定,就要依據(jù)制度予以一定的處罰;同時,對能夠很好地遵守電力企業(yè)營銷條例的人員,要給予適當?shù)莫剟?。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷售人員的構成,發(fā)揮重要人員的帶動作用,借助靈活、科學的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外,要想充分發(fā)揮人力資源的價值,就要借助科學的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺,將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一,促進兩者之間的有效轉化。

2.3制訂銷售策略

由“二八”定律可知,電力企業(yè)的營銷管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理,首先要協(xié)調(diào)好各參與者之間的關系,明確客戶與銷售人員的權利與義務,根據(jù)實際情況調(diào)整銷售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同,因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上,制訂產(chǎn)品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產(chǎn)品的銷售業(yè)績將產(chǎn)品分為三種:①盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量不多,但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量較多,但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類產(chǎn)品數(shù)量很多,但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務類型,需要采取有針對性的銷售策略,優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場開發(fā),以其他類產(chǎn)品為輔助。與此同時,銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責的前提下,切實考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平,實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分,進而保證系統(tǒng)化科學管理的有效運作;以科學、有效的評估機制為根本,建立健全與銷售要求相適應的管理體系、科學合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統(tǒng)的管理運作流程,依據(jù)企業(yè)自身特點制訂符合實際的策略,制訂合理的發(fā)展目標,采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。

3結束語

綜上所述,我國電力企業(yè)的營銷管理需要實行精細化改良,具體可從各個銷售環(huán)節(jié)出發(fā),統(tǒng)一革新。通過對電力企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)實施精細化管理,維護電力企業(yè)內(nèi)部運營的有效機制,在準確定位企業(yè)的同時,配合富有時效性的操作模式,借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。

作者:吳娟杰 單位:國網(wǎng)山東萊陽市供電公司