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1.人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理的內(nèi)容、原則和程序
1.1規(guī)劃管理內(nèi)容
關(guān)于人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容,一般包括三個(gè)方面:①人員配備計(jì)劃管理,是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位分配,根據(jù)崗位要求,結(jié)合員工的能力和知識(shí)水平等,將其配備到相適應(yīng)的崗位上,如內(nèi)部員工的合理流動(dòng);②人員補(bǔ)充計(jì)劃管理,在企業(yè)的運(yùn)行中,由于各種原因,可能會(huì)有許多職位空缺,對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ),可以有效地促進(jìn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的完整性;③人員晉升計(jì)劃管理,是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),結(jié)合員工的整體水平及企業(yè)崗位需要對(duì)員工的職務(wù)加以提升,同時(shí)這意味著員工的責(zé)任和權(quán)限都有所增大,在企業(yè)中可起到很好的激勵(lì)作用。
1.2規(guī)劃管理原則
首先是適應(yīng)性原則,企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)部和外部許多因素影響著,具有不確定性和一定的風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)務(wù)必要對(duì)這些變化進(jìn)行仔細(xì)分析,做好防范工作,同時(shí),人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理的一個(gè)部分,必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次是流動(dòng)性原則,加強(qiáng)管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化,適時(shí)變動(dòng)一下隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)或數(shù)量,能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定,因?yàn)槿绱?,可根?jù)當(dāng)前的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,保持人員的流動(dòng),能夠有效避免資源浪費(fèi)。最后是科學(xué)性原則,人力資源規(guī)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行,不論是人才的需求還是供給都應(yīng)采取科學(xué)的規(guī)劃方法對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃有效管理,如此才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
1.3規(guī)劃管理程序
首先應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,并采集與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的信息,通常有內(nèi)部信息和外部信息,前者主要有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)占有率、各種設(shè)備等;后者包括社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)等。對(duì)所采信息進(jìn)行整理,然后按照企業(yè)的實(shí)際來(lái)確定員工的規(guī)劃期限,以當(dāng)前的人力資源為依據(jù),為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備相關(guān)資料。人力資源的需求供給十分重要,對(duì)規(guī)劃效果影響深遠(yuǎn),需要較高的技術(shù)水平,必須加強(qiáng)重視,這一環(huán)節(jié)通常會(huì)采取以定量為主、以定性為輔的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源供給進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在了解了需求供給的情況后,應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)方案,采取有效措施,保證供求平衡。最后,應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃做出客觀評(píng)價(jià),通過(guò)評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)到它的重大意義,在反饋的同時(shí),還能對(duì)其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算。此外,還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修正,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。
2.電力企業(yè)人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理現(xiàn)狀及解決措施
22.1現(xiàn)狀
電力企業(yè)部門眾多,結(jié)構(gòu)龐大,工作繁雜,在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的今天,其人力資源規(guī)劃管理有很大難度,若管理不當(dāng),很有可能出現(xiàn)某些問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。市場(chǎng)具有很大的變動(dòng)性,部分企業(yè)的管理制度得不到及時(shí)更新,再加上激勵(lì)制度稍有欠缺,電力企業(yè)很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流動(dòng),適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用,可一旦失控,很容易加大人才資本的投入,而且過(guò)于混亂,有違正常競(jìng)爭(zhēng)的原則。
2.2解決措施
首先應(yīng)完善人才管理機(jī)制,人力資源是電力企業(yè)的基本組成,其規(guī)劃管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,若沒(méi)有一個(gè)良好的管理制度指導(dǎo)約束,很容易出現(xiàn)管理混亂。對(duì)電力公司來(lái)說(shuō),應(yīng)遵循以人為本的原則,重視人在公司中的作用,加強(qiáng)相關(guān)部門建設(shè),建立起一個(gè)合理可行的人才管理機(jī)制。其次,重視人力資源開(kāi)發(fā),對(duì)員工來(lái)說(shuō),人力資源開(kāi)發(fā)是其必然的需要,通過(guò)開(kāi)發(fā),可培養(yǎng)員工的專業(yè)技能,提升其經(jīng)營(yíng)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;對(duì)企業(yè)而言,通過(guò)開(kāi)發(fā),可為企業(yè)培養(yǎng)人才,有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得最大利益。員工的工作積極性直接決定著電力公司人力資源規(guī)劃管理的效果和質(zhì)量,為提高其積極性,可設(shè)置獎(jiǎng)懲制度,或建立新的工資分配機(jī)制,通過(guò)工資的調(diào)整調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外,實(shí)行崗位的動(dòng)態(tài)管理,即結(jié)合市場(chǎng)變化定期公布崗位輪換數(shù)量,在給員工施加壓力的同時(shí),能夠不斷學(xué)習(xí)前進(jìn),而且此方法還可以給下崗職工一個(gè)上崗機(jī)會(huì)。
3.結(jié)束語(yǔ)
從上述分析中可知,人力資源的作用日益突顯,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很大關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,同時(shí)加強(qiáng)管理力度,使其作用得到最大程度地發(fā)揮,提高對(duì)人力資源的利用率。對(duì)于人力資源規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)采取有效措施加以解決。
作者:王春梅 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
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