現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理研究

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摘要：企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要靠企業(yè)中的人力資源，能否將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置，使人力資源的價值得到充分發(fā)揮事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間存在諸多異同，本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較入手，分析二者間的差異,以期為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人事管理;企業(yè)效益

引言

對于“人”以及“人”在系統(tǒng)中地位和作用的認識不同，是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別。這種區(qū)別也使得在不同的發(fā)展階段對“人”管理上的各種不同，從而對于發(fā)揮人的主觀能動性，為系統(tǒng)帶來效益產(chǎn)生了不同的影響。

1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵分析

傳統(tǒng)的人事管理是借助行政力量對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進行的管理，其主要工作是負責(zé)“人”的進入、流出和管理。具體工作包括招聘、考勤、職稱評定、人事變動以及處理人與人之間關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理通常是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進行僵化的管理，行政命令起到了至關(guān)重要的作用，雖然一定程度上實現(xiàn)了管理的有效化，但是卻忽視了人的主觀能動性，將人變成了簡單的資料或者工具?，F(xiàn)代人力資源管理堅持“以人為本”，以充分發(fā)揮人的主觀能動性從而創(chuàng)造出更大的價值，在管理上比較靈活。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理更加注重吸收人才、留住人才，充分調(diào)動人的積極性，將人的主觀能動性發(fā)揮到極致，從而使人的價值能夠充分體現(xiàn)，并且能夠為系統(tǒng)創(chuàng)造出更多的價值。

2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認識管理的相同點分析

2.1管理的對象相同。

無論是現(xiàn)代人力資源管理還是傳統(tǒng)人事管理，其管理對象都是系統(tǒng)內(nèi)部的“人”和“事”。也就是說，這兩者都是要將“人”管好，將“事”處理好，將“人”和“人”、“人”和“事”的關(guān)系處理好，從而使得人盡其才，使得系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系和諧融洽。

2.2管理的任務(wù)和目的相同

作為在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代人力資源管理，繼承了傳統(tǒng)人事管理中人才的招用、管理、晉升、變動、工資福利等基本任務(wù)，從這個意義上來說，這二者的主要任務(wù)是一致的。無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，其目的都是組織的發(fā)展，都是為了實現(xiàn)人、財、物的合理配置，提高效率，實現(xiàn)效益最大化。

3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同分析

3.1管理理念和模式不同。

任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進行的，不同的管理理念導(dǎo)致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。傳統(tǒng)人事管理視“人”為成本，管理過程中將降低“人”的成本作為主要目標，因而在管理中往往以嚴格的控制為主，大大限制了人的主觀能動性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理，顧名思義，將人力看做資源，認為“人”本身就是一種價值，并且能產(chǎn)生出更大的價值。在管理中重視以人為本，將激發(fā)人的主觀能動性，開發(fā)人的潛能從而使人產(chǎn)生更大的價值為主要目標。傳統(tǒng)人事管理將“人”視為成本，在管理中以“事”為主，將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態(tài)的，因而傳統(tǒng)人事管理是一種靜態(tài)的管理，采取的是靜態(tài)的、僵化的、死板的模式，對于組織未來的發(fā)展重視不足，以行政命令來代替對“人”的人性化管理?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理由于在對“人”的認識上存在分歧，因而管理模式上也具有較大的差別。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理把人看做動態(tài)的、有意識、有潛能的重要資源，把人看作系統(tǒng)發(fā)展的主要動力。在管理中以“人”為中心，將“人”的潛力開發(fā)、積極性的調(diào)動，以及組織系統(tǒng)的更好發(fā)展作為管理的主要目的，因而管理中更多地體現(xiàn)出了一種主動開發(fā)型的管理模式。

3.2管理的地位和內(nèi)容不同。

傳統(tǒng)人事管理部門在組織內(nèi)部被認為是“開支部門”、“消耗部門”，地位上處于執(zhí)行層，始終游離于組織內(nèi)部核心機構(gòu)之外。管理的內(nèi)容主要是人員的招錄、考勤、獎懲、考核、工資福利、職務(wù)變化、檔案的保存與管理等事務(wù)，與組織的發(fā)展并無直接關(guān)系，因而不受重視，甚至被當(dāng)作可有可無的擺設(shè)而存在?，F(xiàn)代人力資源管理一改傳統(tǒng)人事管理的尷尬地位，由原來的游離部門成為了組織內(nèi)部的一個占據(jù)主導(dǎo)地位的重要部門，成為了組織發(fā)展和效益提高的關(guān)鍵部門。在地位提高后，其管理的內(nèi)容也發(fā)生了重大改變，除了傳統(tǒng)人事管理的那些主要工作內(nèi)容外，更加注重人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)，更加注重人的潛能的發(fā)揮。

3.3管理的方法和作用不同。

傳統(tǒng)人事管理，由于對“人”的地位和“人”對組織發(fā)展的作用認識上的限制，因而在管理中更多采用的是機械的、單一的管理，主要是技術(shù)層面上的管理。在這樣一種情況下，人事管理部門僅僅作為組織系統(tǒng)內(nèi)部的一個職能部門而存在，毫無戰(zhàn)略性和前瞻性可言，“人”成為了被動接受的對象，潛能得不到發(fā)揮，積極性不能被調(diào)動，不能為組織系統(tǒng)的發(fā)展帶來更大的價值。現(xiàn)代人力資源管理部門的前瞻性和戰(zhàn)略性明顯，在管理方法上靈活多樣，其以人為本的人性化管理能夠使各主體的物質(zhì)和精神等各方面受到照顧，得到滿足，從而極大地調(diào)動了“人”的主觀能動性，激發(fā)了“人”的工作熱情和創(chuàng)造積極性，能夠把組織系統(tǒng)的前途和自己的未來緊密結(jié)合，能夠為實現(xiàn)自身的價值和為組織創(chuàng)造更多的財富做出更大貢獻?，F(xiàn)代人力資源管理的管理方法符合市場經(jīng)濟條件下各市場主體發(fā)展的要求，能夠為組織系統(tǒng)的發(fā)展進步提供更加有力的支持。

4、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理是產(chǎn)生于不同歷史階段的兩種對系統(tǒng)內(nèi)部“人”和“事”的管理模式、方法和手段。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相適應(yīng)，因而必須將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變中，必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個角度著手，從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻

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作者：李鵬群 單位：晉城市人事考試中心