如何做好人力資源管理工作探析

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［摘要］人力資源的有效配置是公司整體人才隊(duì)伍建設(shè)的長期性基礎(chǔ)工作，是提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要保障。文章結(jié)合人力資源管理實(shí)際，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全完善干部考核評價(jià)機(jī)制，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建培訓(xùn)育人長效機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)人力資源保障各項(xiàng)工作，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理;干部隊(duì)伍建設(shè);干部考核評價(jià);人才培養(yǎng)

1新使命，新?lián)?dāng)，持續(xù)推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)

人力資源部門是公司貫徹落實(shí)黨的人才工作方針政策的重要職能部門。圍繞貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部原則，突出干部選拔任用中的政治標(biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)?，以德為先。?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)行業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。健全完善干部考核評價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作制度，修訂《干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，加強(qiáng)選人用人把關(guān)，進(jìn)一步細(xì)化動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職、交流、回避等環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)公司干部管理工作需要，制定《干部交流工作規(guī)定》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，科學(xué)有效考核干部，充分發(fā)揮干部考核評價(jià)激勵(lì)鞭策作用。廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴(yán)格要求管理干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，及時(shí)有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度。在職務(wù)晉升干部選用等方面破除論資排輩觀念，做到“能者上、平者讓、庸者下”，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的機(jī)制。引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足、忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，努力推進(jìn)干部能上能下工作。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，結(jié)合公司實(shí)際，從轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化指標(biāo)等方面，制定具體的辦法規(guī)定，著力推進(jìn)干部能上能下工作，重點(diǎn)推進(jìn)干部“能下”的問題。對政治上不守規(guī)矩、經(jīng)濟(jì)上不廉潔、工作上不擔(dān)當(dāng)不作為、作風(fēng)上不實(shí)在的干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。同時(shí)做好相應(yīng)配套保障，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格程序，穩(wěn)步推進(jìn)，使干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神。

2改作風(fēng)，促服務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

圍繞公司深化改革等中心工作，堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，集思廣益。在新形勢新常態(tài)下，一是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。要增強(qiáng)大局意識和全局觀念，把人才工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。要建立以黨主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，逐級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，抓出實(shí)效。要量化管理類，專業(yè)技術(shù)類，業(yè)務(wù)技能類三支隊(duì)伍建設(shè)工作成效，將人才培養(yǎng)情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)年度考評的重要內(nèi)容，加大考評力度，將各級領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)工作的成效與個(gè)人薪酬、選任、交流等有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保障人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處。二是要繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作力度。解放和增強(qiáng)人才活力，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和急需緊缺人才為重點(diǎn)，健全完善人才培訓(xùn)、人才評價(jià)、人才激勵(lì)、人才引進(jìn)、人才使用等機(jī)制。力推公開選拔、競爭上崗、掛職交流等方式，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。三是要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合人才教育培養(yǎng)模式，改進(jìn)人才培養(yǎng)支持方式，結(jié)合行業(yè)科研項(xiàng)目推行“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，建立產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。突出抓好技能崗位設(shè)置，通過組織職業(yè)技能鑒定、技能大賽，舉辦各種綜合性和專業(yè)性的崗位技能培訓(xùn)等，為員工提供崗位技能提升的主渠道，促進(jìn)行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更多行業(yè)工匠、激發(fā)出更多工匠精神。四是要拓寬人才成長機(jī)制。教育引導(dǎo)員工及時(shí)調(diào)整個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范和引導(dǎo)基層單位進(jìn)一步重視高技術(shù)高技能人才管理，突出一線崗位、主營崗位、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化建立完善的培養(yǎng)機(jī)制、交流機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和聘任機(jī)制，規(guī)范崗位設(shè)置、聘任條件和聘任程序，督促加強(qiáng)考核管理，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)廣大員工崗位成才的積極性，通過加大技能人員、專業(yè)技術(shù)人員聘任力度，打通各類人才成長通道方式，充分營造尊重高技術(shù)高技能人才的良好環(huán)境和學(xué)習(xí)技術(shù)、扎根一線的工作氛圍，為卷煙制造進(jìn)入4.0階段提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)深化用工分配制度改革。以尊重和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值為導(dǎo)向，完善分配、激勵(lì)、保障制度，重點(diǎn)推動(dòng)知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。完善薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理、崗位管理等方面制度，建立激勵(lì)機(jī)制即按照精簡、高效、統(tǒng)一的原則對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化;按照數(shù)量少、配合好、效率高、協(xié)調(diào)暢的原則對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。

3興文化，促交流，構(gòu)建培訓(xùn)育人長效機(jī)制

開展領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)模式應(yīng)用，努力使培養(yǎng)方式多元化，培養(yǎng)內(nèi)容科學(xué)化、實(shí)用化。充分利用行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、省“領(lǐng)導(dǎo)干部自主選學(xué)”大課堂等平臺，多種途徑向廣大干部提供學(xué)習(xí)資源，滿足干部個(gè)性化培訓(xùn)需求，幫助干部彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。著眼塑造專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，引導(dǎo)干部把工作放在心上，把心放在工作上，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。優(yōu)化干部成長路徑，強(qiáng)化基層導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向，讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。加強(qiáng)人才培養(yǎng)資源建設(shè)。大力建設(shè)人才培養(yǎng)課程體系。以行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為依托，構(gòu)建與三支隊(duì)伍建設(shè)相配套，分類分級、動(dòng)態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格考核的素質(zhì)培養(yǎng)課程體系，切實(shí)將課程達(dá)標(biāo)情況與個(gè)人成長緊密結(jié)合，充分保障各類人才的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用。認(rèn)真摸底、科學(xué)評價(jià)現(xiàn)有行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程資源，整合成為優(yōu)勢互補(bǔ)、定位清晰、特色鮮明，分別適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍等不同人才特點(diǎn)的行業(yè)人才培養(yǎng)基地。新建高技能人才實(shí)訓(xùn)基地。以培養(yǎng)解決問題的實(shí)戰(zhàn)型技能人才為目標(biāo)，全行業(yè)統(tǒng)籌新建幾個(gè)特色鮮明的高技能人才實(shí)訓(xùn)基地，統(tǒng)一配備行業(yè)有代表性的主流設(shè)備，選配實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技能專家授課，科學(xué)制定培養(yǎng)方案，大規(guī)模開展行業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

4結(jié)論

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐步成為企業(yè)最重要的資本。人力資源管理要從健全完善干部考核評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)干部能上能下，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)資源建設(shè)等方面發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)人力資源保障各項(xiàng)工作，努力造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的梯隊(duì)化人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，加快推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)人才管理體制更加科學(xué)高效，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。

參考文獻(xiàn):

［1］師軍紅.淺談煙草企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)［J］．中國市場，2017(34)．

［2］劉巖.人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略探析［J］．中國市場，2015(22)

作者：朱亞鋒 張加犁 胡瑩 單位：陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司