電力企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)在新形勢(shì)下，構(gòu)建符合電力企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，以適應(yīng)電力體制改革，適應(yīng)未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展需要。研究對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出電力企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的思路和對(duì)策，對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

1電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（1）電力企業(yè)為充分重視資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作分析。因?yàn)閲?guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)分析不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)未形成明確的崗位職責(zé)，不利于評(píng)價(jià)工作開(kāi)展，使評(píng)價(jià)工作無(wú)明確的依據(jù)，不利于綜合考評(píng)工作的開(kāi)展，如果缺少必要的考評(píng)分析，缺乏公平的綜合考評(píng)，導(dǎo)致企業(yè)職工工作積極性不高。（2）績(jī)效考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。電力企業(yè)目前設(shè)置的績(jī)效考核評(píng)價(jià)缺少科學(xué)依據(jù)。導(dǎo)致績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，考核的崗位同考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏聯(lián)系、主觀性強(qiáng)、實(shí)際操作性差，考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理的量化指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)同一標(biāo)準(zhǔn)衡量不同層次不同崗位的員工，無(wú)法形成客觀、公正具有可比性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。（3）績(jī)效考核者水平參差不齊。因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果不能及時(shí)反饋，導(dǎo)致員工對(duì)考核者及考核水平參差不齊產(chǎn)生懷疑，考核者通常為企業(yè)的高層管理者，考核壓力集中于一個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致考核的權(quán)力過(guò)于集中，也容易導(dǎo)致考核者對(duì)每個(gè)崗位的熟悉程度不同，無(wú)法客觀的開(kāi)展考核。（4）績(jī)效考核缺乏完善的反饋機(jī)制。目前，電力企業(yè)存在被考核者不能或未能及時(shí)了解對(duì)自身的考核結(jié)果，未能及時(shí)將考核結(jié)果解釋和反饋給員工，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核的公平性產(chǎn)生懷疑和不信任。缺乏良好的考核反饋機(jī)制和溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的溝通和民主的企業(yè)文化氛圍，導(dǎo)致考核者缺乏及時(shí)反饋績(jī)效結(jié)果的能力和勇氣。

2電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

（1）建立績(jī)效管理的保障機(jī)制。通過(guò)建立符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的績(jī)效管理體系機(jī)制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理能夠有效實(shí)施的基本保證，一是要建立有效的績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)，確保績(jī)效管理公平公正，考核能客觀反映電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用；二是電力企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為目標(biāo)來(lái)實(shí)施，通過(guò)制定合理的目標(biāo)，將有助于電力企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過(guò)員工的共同努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略；三是電力企業(yè)要建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)管理建立合理的考核目標(biāo)；四是建立薪資待遇同績(jī)效考核管理掛鉤機(jī)制。通過(guò)績(jī)效結(jié)果分析作為員工任職、晉升的依據(jù)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)管理的引導(dǎo)作用。（2）建立符合電力企業(yè)特點(diǎn)的人文環(huán)境。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理工作有著重要的推動(dòng)作用。通過(guò)培育積極向上的文化氛圍，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和保障，為構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供良好的人文環(huán)境。（3）制定以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。電力企業(yè)要建立一套“輿論先行、措施到位、目標(biāo)明確”的績(jī)效考核方法，電力企業(yè)要充分重視績(jī)效考評(píng)的實(shí)施，考核組人員要制定考核工作方案、做好考評(píng)前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核者的培訓(xùn)，提高績(jī)效考核者的綜合能力。（4）構(gòu)建良好的績(jī)效管理溝通途徑。要充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效考核作用和溝通作用。溝通更有利于推動(dòng)績(jī)效考核的進(jìn)行和反饋，更清晰績(jī)效考核的目的，績(jī)效的考核者和被考核者要進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通，使考核者更清晰被考核者的工作性質(zhì)和特點(diǎn)。對(duì)員工的表現(xiàn)有更清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效溝通，不僅能使績(jī)效考核更公正、可信度更高，而且可以提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

3電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的改善

為充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系作用，通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修改、完善，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果真正能適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展，又能充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的作用。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行完善主要從以下幾方面進(jìn)行：一是設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)碾娏?jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展；二是根據(jù)職位的不同確定合理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；三是充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，績(jī)效考核評(píng)價(jià)可用于薪資的調(diào)整、分配培訓(xùn)需求及人事調(diào)整。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的分析和研究，是企業(yè)建立績(jī)效管理的有效途徑，也是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。對(duì)電力企業(yè)而言，在當(dāng)前電力機(jī)構(gòu)龐大、人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜、績(jī)效管理不能充分發(fā)揮作用的背景下，通過(guò)績(jī)效管理理論的研究及電力行業(yè)管理現(xiàn)狀的剖析，根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況和未來(lái)發(fā)展方向，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，并不斷提升完善，為電力體制改革，適應(yīng)未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展需要，逐步走向現(xiàn)代電力企業(yè)提供借鑒和參考。

參考文獻(xiàn)

［1］王永干．我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展［J］．中國(guó)電力企業(yè)管理，2007．

［2］胡琳．試論電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)［J］．建材與裝飾，2017，（11）：98－99．

［3］徐嘉．研究電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及改善［J］．通訊世界，2018，（7）：313－314．

作者：張穎 單位：黑龍江省孫吳縣電業(yè)局