國有企業(yè)人事管理文化構建
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摘要：國有企業(yè)的人事管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，也是企業(yè)思想政治工作的重要基礎。但是也存在個別國有企業(yè)依然按照傳統(tǒng)的人事管理模式進行人員的選拔和錄用，因此本文從我國國有企業(yè)人事管理文化方面出發(fā)，探究我國國有企業(yè)人事管理文化的發(fā)展和表現(xiàn)，提出相關實踐方式，以供參考。
關鍵詞：國有企業(yè)；“以人為本”；表現(xiàn)；實踐
一、企業(yè)人事管理文化的構成
（一）物質文化方面
企業(yè)人事管理文化的物質構成方面主要包括企業(yè)人事管理工作中的設施、環(huán)境、企業(yè)形象的表現(xiàn)載體以及企業(yè)的員工形象等等。
（二）制度文化方面
企業(yè)人事管理制度是企業(yè)在長期的人事管理實踐中生成和總結出來的一套規(guī)范員工行為，其中組織機構與崗位設置是企業(yè)人事管理文化中的一個重要部分，對企業(yè)人事管理文化功能的發(fā)揮也起著重要作用。
（三）精神文化方面
企業(yè)人事管理文化的最主要表現(xiàn)是精神方面的，包括企業(yè)人事管理文化的思想、意識以及對人事管理文化方面的戰(zhàn)略意向等等，是人們對企業(yè)人事管理思想的看法和評價，是企業(yè)長期以來的人事管理實踐的評價，決定著企業(yè)人事管理以及各項規(guī)章制度的存在意義。
二、企業(yè)人事管理文化的作用
（一）對企業(yè)發(fā)展的作用
第一，對企業(yè)生產(chǎn)力方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)的人事管理文化對企業(yè)高效體制運轉的引導和規(guī)范；第二，企業(yè)的人事管理文化決定了企業(yè)人才方面的優(yōu)勢是否存在，一定程度上決定著企業(yè)市場競爭和人才競爭的優(yōu)勢所在；第三，企業(yè)的人事管理文化可以為員工創(chuàng)造出最佳的工作環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工的工作積極性起著推動作用。
（二）對企業(yè)員工的作用
第一，人事管理文化影響員工的思維方式，具有不自覺的潛意識心理特征。企業(yè)人事管理文化在很大程度上就是要消除運功心理和企業(yè)文化之間的分歧和差距。第二，人事管理文化影響員工的價值觀。人事管理文化就是要使企業(yè)員工建立起正確的職業(yè)價值觀念，并把工作作為自己人生的重要組成部分去認真對待，正確引導運功的思想狀態(tài)。第三，人事管理文化影響員工工作態(tài)度和形象。人事管理文化通過思想教育改變員工的工作態(tài)度和行為方式。第四，人事管理文化通過制度安排對員工形成約束，企業(yè)員工在這種約束機制和環(huán)境下有序地工作，以機制和環(huán)境的作用引導企業(yè)員工確立企業(yè)價值觀或企業(yè)精神。
三、企業(yè)人事管理文化的實踐
（一）樹立企業(yè)人事管理文化的意識
企業(yè)管理的決策管理層應該充分認識到企業(yè)人事管理文化的重要性，提高人事管理文化培養(yǎng)意識，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，綜合各方面的因素，落實企業(yè)人事管理文化的建立和健全，認真對待企業(yè)人事管理中的各類問題，完善和健全企業(yè)人事管理文化推行措施。
（二）健全人才競爭的長效機制
企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)，可以實施競爭上崗的模式，提高企業(yè)人才質量，使人才的選拔和使用能夠與企業(yè)發(fā)展相吻合，符合企業(yè)發(fā)展各階段的需要，明確企業(yè)崗位職責，以崗位管理為主，通過有效的激勵機制合理調動人才，提高人才使用質量，合理配置人才資源。
（三）構建多元化的分配機制
對于企業(yè)不同類型的員工，要制定不同形式的薪酬分配機制。對于未企業(yè)做出突出貢獻的管理者、技術人員，如果堅持傳統(tǒng)的薪酬制度，不能很好地調動其工作熱情，甚至容易造成企業(yè)人員流失，因此，適當建立多元化的薪酬分配體系，對原有的企業(yè)薪酬和激勵措施進行強化和修訂，重點發(fā)揮薪酬和激勵機制對關鍵崗位、關鍵人才的激勵促進作用，調動關鍵崗位以及技術人才的工作積極性，增強企業(yè)的市場競爭力。
（四）完善有效的人力資源配置
在人才的引進方面，對于公司業(yè)務發(fā)展所急需的管理人才和技術人才，在招聘制度或者條件方面，要勇于打破傳統(tǒng)人才招聘制度，大膽引進各類高級人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎，另外在國有企業(yè)內部，也可以通過競爭上崗的機制，在企業(yè)內部建立勞動力市場，優(yōu)化企業(yè)內部人才資源配置。實現(xiàn)國有企業(yè)內部員工招聘、人事管理的制度轉型。最后，在人事部門運行的過程中，可以展開多樣化的人事培訓模式，通過對企業(yè)內部不同崗位的員工進行企業(yè)人事管理文化方面你的培訓，提高員工的思想素質，促進員工業(yè)務能力的提升。
（五）建立科學的人力資源績效考核制度
首先，采用相對多元化的考核標準，對于不同崗位、不同層次的員工應該采用不同的考核辦法。企業(yè)最高決策層統(tǒng)一擬定的人力資源管理考核辦法，明確各部門、各單位、不同工種、不同管理層的人才考核制度，并將該制度在企業(yè)下屬各個單位和部門落實和實踐，以此來督促員工規(guī)范業(yè)務操作流程，落實企業(yè)文化建設，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)文化弘揚、企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重效果。其次，還可以結合不同工作類型的員工進行定量和定性的考核方式，適當引入集體考評體系，將員工的業(yè)務能力、管理手段進行量化考核，提高員工素質、加強管理水平，將員工的整體表現(xiàn)同意顯現(xiàn)在考評體系之中，作為加薪和晉級的依據(jù)。另外，對于上述考評結果，在保證公平、公開的原則上，企業(yè)進行適當?shù)谋４婧蜌w檔，充分發(fā)揮考評結果對員工的促進和引導作用，根據(jù)考評的整體結果，制定相關的課程培訓計劃，針對員工中普遍存在的問題，著力人事部門進行專項培訓和講解，從而為提升員工的綜合能力，加強企業(yè)文化的貫徹落實力度。
四、結論
在不斷深化國有企業(yè)改革的過程中，國有企業(yè)要想順利度過當前的發(fā)展難關，只有進行管理模式的優(yōu)化，進行科學合理人事管理，遵循“以人為本”的科學人事管理文化，才能保證國有企業(yè)在市場競爭中繼續(xù)占據(jù)主導地位并取得進一步的發(fā)展。
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作者：朱旭東 單位：皖北煤電集團恒源股份翔宇物流公司