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摘要:隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高職院校的人事管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革,但是在改革的這些年里,人事管理依然存在著許多的困難和問題,比如較為落后的管理制度、比較僵化的管理體制以及缺少完善的考核體系等,這些都對(duì)高職院校的人事管理改革起到了很大的阻礙作用。本文深入分析了目前高職院校人事管理改革中存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代人力資源的管理理念,提出了“以人為本”的管理模式,給出了較為合理的解決方案,希望對(duì)有關(guān)人員有所幫助。
關(guān)鍵詞:高職院校;人事管理;改革;當(dāng)前問題;解決方案
0前言
隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步,教育事業(yè)的不斷發(fā)展,科學(xué)水平也發(fā)生這日新月異的變化。在這樣的情況化,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)對(duì)于人才的渴望也顯得越來越明顯。人事管理承擔(dān)著高職院校人才管理的重要角色,科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)提供更多的人才,是企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,反之,則會(huì)導(dǎo)致人才的流失,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。國家為了培養(yǎng)新時(shí)期的人才,一直將“科教興國”作為我國的基本國策。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)沒入了歷史的長河,顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的市場(chǎng)需求。為了發(fā)揮高職院校人事管理的職能,為了為社會(huì)提供有用的人才,就需要對(duì)人事管理進(jìn)行必要的改革,完善當(dāng)今人事管理中的不足之處,為高職院校的發(fā)展提供有力的保障。
1人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
所謂的人力資源的開發(fā)與管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)于一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行必要的組織。培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)恼{(diào)配,使得人力和物力處于相對(duì)平衡的最佳狀態(tài),同時(shí)需要對(duì)人的思想、行為已經(jīng)內(nèi)心活動(dòng)進(jìn)行必要的引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),做到充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使所有物力、人力能夠形成物盡其用、人盡其才、人事相宜的局面,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。高職院校的人事管理在改革中就需要做到以人為本,運(yùn)用科學(xué)合理的手段,變管理為服務(wù),使其充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,最終實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)全面發(fā)展的人,使人與物共贏”的目標(biāo)。
2高職院校人事管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
高職院校認(rèn)識(shí)管理雖然已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革,但是卻依然存在著許多的問題。這些問題的存在,對(duì)于我國高職院校的發(fā)展起到了阻礙的作用。這些問題主要包括有:管理理念的落后、管理體制的僵化、管理模式的剛性以及考核體系的不健全等。
2.1管理理念的落后
傳統(tǒng)的人事管理一直是以“事”為中心,僅僅是強(qiáng)調(diào)“事”的單一、靜態(tài)的控制和管理,而不是對(duì)人與事進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的管理,這一發(fā)管理目的只是控制人。目前,大部分高職院校的人事管理者依然采取這樣傳統(tǒng)的管理方式,這樣的管理方法實(shí)際上是對(duì)人的身份的管理,難以起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用。人力資源部門依然停留在傳統(tǒng)的人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、薪資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作上,并沒有將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源的管理。這樣的做法,必然不會(huì)重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效開發(fā)和利用,更不會(huì)注意對(duì)人力資源的重組和提升。
2.2管理體制的僵化
目前我國高職院校的人事管理制度較為煩瑣,調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)也十分繁雜。在人事管理方面,限制了人們很多的自主權(quán),對(duì)一切實(shí)行計(jì)劃分配和組織調(diào)動(dòng)管得太多,管得太死,致使急需的人才無法進(jìn)入,冗余的人才又無法離開,這樣就出現(xiàn)了人才積壓和匱乏的矛盾局面。雖然,隨著教育事業(yè)的改革,高職院校已經(jīng)實(shí)行了人員聘用制度,但是這個(gè)制度還存在很大的缺陷,比如存在有較長的調(diào)整期。此外,高職院校還存在有論資排輩、有崗無責(zé)等問題,使得教職員工缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這很大程度上阻礙了高職院校的發(fā)展。
2.3管理模式剛性
目前,高職院校的人事管理部門依然采取以規(guī)章制度為核心,以紀(jì)律、獎(jiǎng)罰等為手段的剛性管理模式。這樣的模式導(dǎo)致學(xué)校與教職工之間、管理者與被管理者之間出現(xiàn)明顯的上下級(jí)的痕跡,并沒有做到“以人為本”,沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理上的管理理念,缺乏科學(xué)人性化的管理,難以激起人們的主觀能動(dòng)性,導(dǎo)致人才的作用無法發(fā)揮,教學(xué)的質(zhì)量無法提高。
2.4考核體系的不健全
目前事業(yè)單位的考核體系不健全,導(dǎo)致高職院校工作人員的考核流于形式,并沒有達(dá)到公平公正的效果,因此考核的結(jié)果并沒有對(duì)教職工起到鞭策激勵(lì)的作用,相反還產(chǎn)生了較大的副作用。
3高職院校人事管理改革探索
3.1轉(zhuǎn)變理念,以人為本
人事管理必須要轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合現(xiàn)代人力資源的管理理念,重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效開發(fā)和利用,做到轉(zhuǎn)變理念,以人為本,從管人理念轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)人和服務(wù)事的觀念。通過以人為本激發(fā)教職工的創(chuàng)造力,結(jié)合教職工的自我激勵(lì)以及自我管理來實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。這樣不僅可以滿足教師的物質(zhì)和精神的需求,也可以讓他們實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我管理,保持持久旺盛的工作動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)人與事的雙贏局面。
3.2創(chuàng)新機(jī)制,合理配置
科學(xué)化、合理化的配置人力資源,就是要做到因材施教、擇優(yōu)任用、揚(yáng)長避短,達(dá)到人盡其才,物盡其用,人事相宜的效果。創(chuàng)新機(jī)制就是要做到量才用人,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同的人才,科學(xué)合理地將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才旁诤线m的崗位,做到不強(qiáng)人所難,達(dá)到不浪費(fèi)人才資源的效果。
3.3柔性管理,服務(wù)人才
高職院校不是監(jiān)管所,所以高職院校的管理人員不應(yīng)該像警察那樣去剛性的管理與監(jiān)督被管理者,為了避免教職工產(chǎn)生抵觸心理,從而難以激起他們的主觀能動(dòng)性,管理者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,根據(jù)高職院校教職工工作的特殊性,采取宏觀的管理手段和柔性的管理方法。在管理的同時(shí)需要更加注重服務(wù)型,做到以人為本,應(yīng)該營造管理者與被管理者之間相互平等的局面,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,這樣可以極大地調(diào)動(dòng)被管理者的積極性,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,通過這樣的手段,不僅發(fā)揚(yáng)了民主,也增加了廣大被管理者們的認(rèn)同感和責(zé)任感,這樣可以發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,最終提高教學(xué)的質(zhì)量。
3.4注重績效,加強(qiáng)管理
績效管理是管理者與被管理者之間在目標(biāo)上就如何實(shí)現(xiàn)所達(dá)成共識(shí)的過程,以及增強(qiáng)被管理者成功達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理方法。高效的績效管理不僅可以考核每一位員工的效益績效,而且也可以促進(jìn)高職院校事業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)績效考核的管理,不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)績效,而且可以杜絕舞弊等的現(xiàn)象,對(duì)教職工起到鞭策激勵(lì)的作用,達(dá)到了真正績效考核的目的。
4結(jié)語
高職院校要想長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須進(jìn)行人事改革。但是在目前的情況下,要做到徹底的改革并非易事,它還必須結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)體制和社會(huì)環(huán)境。不過,隨著我國科技的不斷發(fā)展,教育事業(yè)的不斷進(jìn)步,我國的人事改革必然會(huì)在實(shí)踐中摸索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,為我國高職院校的發(fā)展起到推進(jìn)作用。
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作者:李申申 單位:黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院