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數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也帶來了較大的挑戰(zhàn),對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要性的影響。國有企業(yè)的管理者要采用科學(xué)合理的對策適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這樣才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響出發(fā),分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國有企業(yè)經(jīng)營的難題,并提出了幾點(diǎn)國有企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策,以期促進(jìn)國有企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響,提升自身的應(yīng)對能力。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;深遠(yuǎn)影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是通過數(shù)字技術(shù)進(jìn)行多角度、全方位的改造過程。在生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、營銷方面上應(yīng)用數(shù)字化,能夠促進(jìn)國有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展,然而國有企業(yè)的管理者也要認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來積極影響的同時,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)也將面臨較大的挑戰(zhàn),因此,國企管理者需要積極地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化,提升國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型給國有經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇

激發(fā)國有經(jīng)濟(jì)增長的動力:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對消費(fèi)的效率和形式提出了較高的要求,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從多方面滿足消費(fèi)者的不同需求,拉動國有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新興的經(jīng)濟(jì)形式,擁有較大的發(fā)展前景,很多國家都將數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高到了較高的戰(zhàn)略地位,政府部門也相繼制定了相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的激勵政策,能夠?yàn)閲衅髽I(yè)開拓良好的市場環(huán)境,大大的拉動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高投資的活躍度,在建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過程中,在研發(fā)前沿技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施方面于需要投入較大量的資金,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的預(yù)期收益會增加投資的數(shù)額,提高資本的流通速度。為國企經(jīng)濟(jì)提供較大的發(fā)展空間:在科學(xué)技術(shù)水平日益提升的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠突破時空上的限制,使得國際經(jīng)濟(jì)交流變得更加密切,加快了經(jīng)貿(mào)往來交易的速度,能有為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的空間。能夠提升國有企業(yè)的管理效能:企業(yè)在保持持續(xù)的規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整中實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),獲得收益和成長。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供了更大的機(jī)遇。通過現(xiàn)代技術(shù)的革新,能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理更加智能化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)

跨行業(yè)、跨區(qū)域的發(fā)展:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下,對國有企業(yè)的經(jīng)營方式和內(nèi)容提出了新的要求,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個分水嶺,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)國有企業(yè)會面臨被替代、被淘汰的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,能夠提供比傳統(tǒng)國有企業(yè)更優(yōu)的服務(wù)和商品,因此對于傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說是一個較大的挑戰(zhàn)。例如現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中能夠提供甚至優(yōu)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)提供商品和服務(wù),給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形式來看,傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)額呈現(xiàn)出了下降的趨勢,信息服務(wù)業(yè)、咨詢行業(yè)也處在被替代的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)融合、跨界業(yè)也加快了競爭格局的變化,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場背景下企業(yè)探索的相關(guān)領(lǐng)域也不同,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了較大的發(fā)展機(jī)遇。例如谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在無人駕駛、導(dǎo)航、地圖開發(fā)等領(lǐng)域的研發(fā),也提高了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)之間的激烈競爭。信息傳統(tǒng)的安全性和及時性:市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的,國有企業(yè)只有通過準(zhǔn)確的信息來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷,對機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的把控。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,加快了信息的傳遞,也對國企辨別。獲取信息的能力提出了較高的要求。一方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,有關(guān)國企的負(fù)面信息傳播的速度會變快,因此國有企業(yè)就必須花費(fèi)一定的時間和精力來維護(hù)自身企業(yè)的形象。與傳統(tǒng)渠道傳遞信息一點(diǎn)對多點(diǎn)的模式相比,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,傳播信息具備多維度、多點(diǎn)的特征,因此傳播負(fù)面信息的速度也較快,因此國有企業(yè)必須有較大的應(yīng)對能力。同時,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,會存在一些失真、虛假的信息,對判斷和分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力起到了負(fù)面性的影響,開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中涉及到大量復(fù)雜的信息,也存在著一些不真實(shí)的信息。信息失真、扭曲嚴(yán)重影響企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的正確性分析,會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏差。延緩了獲取信息的及時性,不能緊緊抓住良好的發(fā)展機(jī)遇。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國有企業(yè)經(jīng)營的難題

缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確性認(rèn)識:數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是對技術(shù)進(jìn)行的更新,也是全方位對經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織和營運(yùn)進(jìn)行的變革,主要是從全局的方面來謀劃?,F(xiàn)階段很多國有企業(yè)有著比較強(qiáng)烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿,但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)并不是很清晰,主要將重點(diǎn)放在了如何在生產(chǎn)端引入相關(guān)信息系統(tǒng),并沒有結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行綜合性的謀劃,高層管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也沒能達(dá)成共識。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的任務(wù),對國有企業(yè)提出了人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新等方面新的要求,一部分國有企業(yè)并沒有重塑組織和完善相關(guān)制度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也沒有明確部門之間的權(quán)利和職責(zé),激勵獎罰制度和考核制度也不夠完善。數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用范圍不廣泛:數(shù)字化轉(zhuǎn)型從實(shí)際上來看是國有企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷積累、應(yīng)用的過程,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景下,國有企業(yè)的一個主要任務(wù)是如何對數(shù)據(jù)價值的合理利用、加工。現(xiàn)階段對數(shù)據(jù)應(yīng)用方面,很多一部分國有企業(yè)還處在感知階段,并沒有進(jìn)入到行動階段,尚未形成一個全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的工業(yè)數(shù)據(jù)鏈;在內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中散落著分布不同數(shù)據(jù)資源,在過程控制層和底層設(shè)備層之間不能進(jìn)行及時的溝通,引發(fā)了“數(shù)據(jù)孤島”的問題出現(xiàn);融合外部數(shù)據(jù)的能力不高,不能對數(shù)據(jù)的更新與分布進(jìn)行全面、及時地感知。目前由于受到數(shù)據(jù)的質(zhì)量、規(guī)模、種類方面的限制,一部分國有企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)還處在起步階段,在風(fēng)險(xiǎn)控制、精準(zhǔn)營銷方面還缺乏廣泛的應(yīng)用,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏從決策性和預(yù)測性的分析,不能都會數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在價值進(jìn)行合理的挖掘。缺乏數(shù)字核心技術(shù)和第三方服務(wù):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會存在成本較高的問題,也會面臨供給數(shù)字核心技術(shù)不足等方面的問題,在戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、咨詢和數(shù)據(jù)運(yùn)營等任務(wù)方面缺乏應(yīng)該有的承擔(dān)能力。同時由于市場上的大數(shù)據(jù)、軟件和云計(jì)算服務(wù)商存在較大的差異,因此也就加大了國有企業(yè)選擇的難度。明顯的數(shù)字鴻溝:傳統(tǒng)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會存在比較突出的不充分、不平衡的問題,很多國有企業(yè)并不具備較高的數(shù)字化水平,智能化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)相對薄弱,雖然對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著比較強(qiáng)烈的意愿,但是有時會受到資金、人力方面的限制,這就會嚴(yán)重影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。與其他發(fā)達(dá)國家相比,我國互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)在功能完整性、行業(yè)覆蓋面、模型組建系統(tǒng)性等方面還不夠先進(jìn),在行業(yè)內(nèi)還存在著較大的數(shù)字鴻溝。

3.國有企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理思維:一方面國有企業(yè)的管理者要提高員工對數(shù)字化的認(rèn)識,現(xiàn)階段有一部分國有企業(yè)的管理者認(rèn)為通過數(shù)字技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其中主要原因是由于缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確性認(rèn)識,因此就需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個正確的認(rèn)識。在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,技術(shù)與人才的合理搭配是比較重要的,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,并不能盲目地追求先進(jìn)技術(shù),不能簡單地認(rèn)為數(shù)字轉(zhuǎn)型就是機(jī)器代替人工,而是要綜合考慮到人工和機(jī)器相互配合,調(diào)動起員工在更新產(chǎn)品、日常管理等方面的積極性和創(chuàng)新性。另一方面,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,消費(fèi)者的消費(fèi)理念和習(xí)慣也在發(fā)生著變化,因此國企管理者也要根據(jù)消費(fèi)者的需求來提供個性化、多元化的產(chǎn)品服務(wù),重視消費(fèi)者體驗(yàn),培養(yǎng)國企員工社會責(zé)任意識,在消費(fèi)者中樹立良好的國企社會形象,帶動消費(fèi)者消費(fèi)。鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提出大膽創(chuàng)新的改革理念,并積極吸取員工提出的合理化意見,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升員工的歸屬感。提高國企的生產(chǎn)經(jīng)營能力:一方面對風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新進(jìn)行正確的衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)帶來的較大的創(chuàng)新和改變,使得傳統(tǒng)國有企業(yè)從原來以服務(wù)和生產(chǎn)為核心體系向數(shù)據(jù)和信息為核心體系轉(zhuǎn)變,因此,在轉(zhuǎn)變的過程中會存在一定風(fēng)險(xiǎn),國有企業(yè)要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量。另一方面在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,需要國有企業(yè)決策者應(yīng)該具備較強(qiáng)應(yīng)用數(shù)字思維的能力,創(chuàng)新性數(shù)字化思維可以提升國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,能夠積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。建設(shè)高效的數(shù)字技術(shù)供給體系:國有企業(yè)在數(shù)值化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景下,需要建設(shè)一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新平臺,提升自身技術(shù)創(chuàng)新水平,特別是提高基礎(chǔ)理論研究創(chuàng)新水平和原創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)水平,加大對云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的研究力度。對全球平臺和人才資源進(jìn)行整合,加大與全球科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作,推進(jìn)融合性創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)原創(chuàng)性研發(fā)。制定任務(wù)明確、目標(biāo)清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略:國有企業(yè)設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不能采用傳統(tǒng)的方法,要組織企業(yè)員工、管理層和董事會召開座談會,聘請新興數(shù)字技術(shù)能力較強(qiáng)的人參與數(shù)字技術(shù)的研究工作。在選擇數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑的過程中,國有企業(yè)要選擇自上而下的局部嘗試和頂層規(guī)劃并行的方法,在發(fā)生局部突出的時候,要堅(jiān)持“客戶優(yōu)先”的基本原則,積極采納客戶提供的合理解決方案。國有企業(yè)可以應(yīng)用聯(lián)合項(xiàng)目組的方法,來制定出一個統(tǒng)一高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策方面的支持:對政府服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,提升政策的精準(zhǔn)度,對相關(guān)政策和配套措施進(jìn)行統(tǒng)籌研究,對土地、人才、金融和財(cái)稅方面的政策力量進(jìn)行整合,全面推動國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時在取得財(cái)稅支持上,需要對財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌,加大對各級財(cái)政資金的引導(dǎo)力度,這樣可以為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的政策和資金方面的支持。國有企業(yè)需要探索成立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展基金,推動各級政府產(chǎn)業(yè)基金按照市場化運(yùn)作方式,與社會資本合作設(shè)立數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)投資子基金;積極落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)惠企政策,確保落地見效。

4.結(jié)語

綜上所述,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到深遠(yuǎn)的影響,因此國有企業(yè)的管理者要緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一發(fā)展機(jī)遇,積極采用科學(xué)合理的對策來適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響,提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者:陳靜 單位:臺州市城市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司