工程施工的精細化施工管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程施工的精細化施工管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程項目施工操作的流暢性和可靠性保障必須重點從管理層面進行嚴格把關。結合建筑工程項目施工操作的管理落實，精細化管理模式的運用已經(jīng)成為了比較核心的一個基本手段，需要引起足夠重視。

關鍵詞：精細化管理；管理意識；工作效率

1精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理應用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。

2．2注重細節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標準的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業(yè)應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］董新茂．強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2017（28）：176－177．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

［3］趙曉光．建筑工程施工精細化管理策略研究［J］．建設科技，2016（6）：94－95．

［4］張延飛．淺談建筑工程施工精細化施工管理［J］．江西建材，2015（24）：299，301．

［5］謝鋒．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（4）：49－50

作者：呂有意 單位：中國黃金集團建設有限公司