現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新淺談

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1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1國內外發(fā)展趨勢

近幾年以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國的建筑技術水平和國外的發(fā)達國家還存在明顯差距，因此，在和國外同行競爭時，我們很難取得成功[1]。但是，我國的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質量，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

面對日益發(fā)展的社會，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢所趨，是自身發(fā)展的必經(jīng)之路，需要我們不斷地學習及研究，對企業(yè)的管理模式進行不斷地完善和創(chuàng)新[2]。

2創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

2.1對觀念的創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)領導應對創(chuàng)新的重要性有明確的認識，加大資金、人力及物力的投入力度，保障施工管理創(chuàng)新條件。其次，建筑企業(yè)根據(jù)自身情況，制訂有效的策略，將企業(yè)的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略角度來看待，使企業(yè)管理創(chuàng)新具有科學性和合理性。

2.2在施工管理技術上創(chuàng)新

若想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須加大施工管理技術創(chuàng)新力度。1）企業(yè)要使用先進技術對工程進行管理，進而使建筑工程高效率地開展。2）對傳統(tǒng)的管理模式和方法進行徹底革新。除此之外，企業(yè)應該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術和先進的施工管理模式的國外建筑企業(yè)，向其借鑒先進的工作經(jīng)驗，提高自身的工程施工管理水平，進而使建筑工程施工質量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.3創(chuàng)新施工團隊

目前多數(shù)的建筑施工隊伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質量問題，進而影響到整個建筑工程的施工質量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟效益，提高自己的施工質量，必須加強團隊的創(chuàng)新。企業(yè)應對施工團隊進行專業(yè)化培訓，選用具有較強專業(yè)技能的施工團隊，培養(yǎng)施工團隊安全意識，提高其施工能力；與此同時，將責任制落實到人，明確施工團隊每個成員的責任，進而更好地對施工行為進行規(guī)范，以保證施工質量。

3結語

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質量。與此同時，革新建筑工程施工管理模式，對現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻:

[1]朱黎黎.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].江西建材,2017,(10):264-266.

[2]嚴加鳳.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建筑工程技術與設計,2017,(22):3022.

作者：趙忠海 單位：吉林省人才交流開發(fā)中心