質(zhì)量監(jiān)管論文：施工質(zhì)量監(jiān)管強化路徑思考

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本文作者：王憲東 單位：山東能源新汶礦業(yè)集團工程質(zhì)量監(jiān)督站

施工企業(yè)往往認為經(jīng)濟利益是重中之重，施工進度控制和經(jīng)濟利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導致施工質(zhì)量難以滿足相關標準。上級領導和決策者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認識，并且技術、質(zhì)量控制和各部門不能進行合理的溝通和有效的協(xié)調(diào)，導致質(zhì)量管理和工期管理極不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場管理中，建設團隊質(zhì)量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質(zhì)量，造成了很多豆腐渣工程。

部分建設工程質(zhì)量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細化管理措施。所謂精細化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術關、質(zhì)量關，將工程總體質(zhì)量目標分解，制定具體的、細節(jié)的質(zhì)量控制措施。然而，當前我國建筑工程質(zhì)量管理體制不完善，精細化管理措施不到位，在很多細節(jié)中，不能實現(xiàn)強有力的質(zhì)量管理措施，致使很多工程建設周期長，返工次數(shù)多。精細化管理問題對于我國建筑工程質(zhì)量管理而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質(zhì)量管理水平也相應地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質(zhì)量控制措施對現(xiàn)場項目管理起著至關重要的作用。強有力的質(zhì)量控制措施，能防止工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以使工程質(zhì)量水平達到預期的目標。同時，合理的質(zhì)量監(jiān)管，能強有力地提升施工質(zhì)量，從大的方面來講，能節(jié)約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。

基礎人員的素質(zhì)，直接關系到建設工程質(zhì)量的優(yōu)劣與否。因此，要建立一個政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強大的基礎設施技術隊伍，以適應形勢的需要。高素質(zhì)的施工管理人員，不僅有一定的專業(yè)知識和實踐管理經(jīng)驗，而且也具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，具備與社會主義市場經(jīng)濟機制相配套的反應能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管理工具提升質(zhì)量管理水平。因此，必須從戰(zhàn)略高度來注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎出發(fā)，認真總結(jié)和學習具體的施工以及驗收相關過程，掌握實際施工工序中的技術要領，把握每個階段的質(zhì)量關。各施工人員，包括項目經(jīng)理、施工技術人員以及具體操作人員，都必須認清項目質(zhì)量管理形勢，明晰質(zhì)量管理目標，合理優(yōu)化配置人力資源以及設備。施工現(xiàn)場管理的核心是人，施工現(xiàn)場的復雜性導致很多專業(yè)的結(jié)合，導致現(xiàn)場管理紊亂。只有高素質(zhì)人才利用高效率質(zhì)量管理方法，最大程度上激發(fā)整個施工隊伍的積極性和責任感，才能全面實現(xiàn)質(zhì)量管理最優(yōu)的目標。項目建設的質(zhì)量管理方法的實施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎上進行有機的結(jié)合。應對具體的工作者、員工進行建設項目必需的質(zhì)量管理知識的培訓和學習。嚴格制定質(zhì)量標準化工作和工序，以標準為質(zhì)量管理的基礎和依據(jù)，同時也是對質(zhì)量管理工作的判定。編制工程施工方案應將質(zhì)量標準始終結(jié)合到具體的施工工序上。根據(jù)設計文件和施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，對重要的材料、設備和關鍵的工序進行管控，及時進行報檢和報驗。建設、監(jiān)理、勘察、設計、檢測各單位按照各自的責任做好建設項目的監(jiān)控，以達到施工質(zhì)量標準的目的。

目前，我國建筑工程質(zhì)量相關法律法規(guī)比較完整和健全，但是法律法規(guī)的威懾力不夠，必須從法律法規(guī)的權(quán)威性出發(fā)，才能從硬件上提升工程質(zhì)量管理水平。必須嚴格按照法律和法規(guī)的規(guī)定要求，加強建筑市場準入制度，對達不到標準的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強法律法規(guī)的執(zhí)行力。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應制定與建設項目相適應的質(zhì)量管理機制和制度，才能有效地實行全過程的質(zhì)量管理以及精細化管理。質(zhì)量管理的思想理論起到了決定性的作用。質(zhì)量意識應該是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力是主鏈的效率，企業(yè)形象和信譽是基礎。在實踐中，必須嚴格設計文件、強制性標準的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標的實現(xiàn)。在項目施工過程中參建各方應建立質(zhì)量管理體系，落實對工程項目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現(xiàn)場具有涉及專業(yè)廣、崗位多、工種雜等特點，管理起來較為困難，因此，合理有序地現(xiàn)場管理，能合理配置資源，優(yōu)化施工工序，提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理實際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發(fā)，才能把握工程施工質(zhì)量，提高施工技術水平。高效的現(xiàn)場管理，不僅能提高施工質(zhì)量水平，而且對于造價的控制能起到關鍵作用。施工過程整體質(zhì)量管理的場地是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩(wěn)定可靠性的施工系統(tǒng)，在各個施工工序以及施工環(huán)境中做好質(zhì)量預防工作和質(zhì)量保證工作是至關重要的。并在各個環(huán)節(jié)中嚴格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測，并不斷加強材料、設備的質(zhì)量管理。在施工過程中，我們必須認識到這一進程，以確保建設工程質(zhì)量合格的基礎上，全面質(zhì)量管理是關鍵。在技術交底中應明確每道工序具體的技術標準要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場管理人員加強關鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監(jiān)理工程師加強旁站監(jiān)督，及時對工程質(zhì)量驗收確認。

建筑工程施工質(zhì)量管理決定了建筑工程的最終質(zhì)量，影響企業(yè)管理水平，必須認真分析質(zhì)量管理過程中存在的問題，同時針對各相關問題提出加強質(zhì)量控制的有效措施，才能保證施工質(zhì)量水平更上一層樓。