電力工程施工管理問題的分析

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一、電力工程施工管理中存在的問題

1.1管理人員的管理意識不強

管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導性的作用，但在實際的施工管理上，管理人員的主導作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強，不具備工程管理的意識形態(tài)。所以在工程的前期準備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進行成本預算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現(xiàn)在材料、設備的采購上，其預算通常是不夠科學、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設備的附屬品，最后就會導致設備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費，進一步加大了控制工程的成本造價的難度。

1.2施工隊伍的綜合素質普遍不高

因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農(nóng)民工、勞務工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對于安全施工的認識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實際施工中通常只是機械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術水平也不強，尤其是對于一些新興的電力工程施工設備的操作與技術的施工均缺乏經(jīng)驗，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質普遍不高的問題。

1.3部門之間缺乏溝通

各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實際的施工管理部門中，行政部、財務部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務部通常無法針對工程中的相關問題及時與業(yè)主進行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進行交流，有些業(yè)務人員由于缺乏工作經(jīng)驗，在溝通沒有達到目的的時候就隨意答應、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財務部不能及時向施工部門提供建設資金、施工設備、施工材料等，導致施工進度受到阻礙，浪費了人力、物力與財力。所以必須加強各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。

1.4整個施工流程不完善，部門職責存在交叉

電力工程項目在安排結構上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內部設置有工程管理部、業(yè)務部與財務部，財務部本來的職責就是向用戶收取工程款、技術咨詢費，以及撥付設備、材料款給供應商與將工程款撥付給施工單位。但在實際的施工工作中，業(yè)務部與工程管理部也承擔著財務部的一些工作，出現(xiàn)職責交叉的情況，工程的施工進度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結束后應根據(jù)要求開展竣工驗收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設備款給供應商，但在實際中，不少施工單位存在不嚴格按照該施工流程開展工作的問題。

1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故

由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。

1.6職責不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生

由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對施工人員的職責與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責范圍，也沒有將責任落實到位，而且沒有對施工人員進行專業(yè)技能的培訓與施工質量意識的引導，再加上有關部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了電力工程項目出現(xiàn)的質量問題嚴重，進而需要返工，拖延了整個工程項目的進度。

二、關于加強電力工程施工管理的思考

首先必須增強管理人員的管理能力與綜合素質，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務素質，并加強安全施工教育，提高安全施工與預防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓的方法，同時可建立激勵機制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應加強各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)?？蛇\用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應建立健全各項施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴格執(zhí)行責任制，明確各崗位的職責，將責任落實到每一個人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質量。

三、結束語

做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進度、施工安全、項目質量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業(yè)應高度重視施工管理，通過不斷學習、探索，改善施工管理當中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對性地進行改正，加強施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。

作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司