建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施

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合理有效的建筑施工管理可以極大程度的縮短施工的時(shí)間，保證施工人員的人身安全，降低施工的成本，保證企業(yè)的利益，同時(shí)，可以減少在施工過程中對環(huán)境的不良影響。本文就我國建筑施工管理的情況進(jìn)行分析，以及我國現(xiàn)在建筑行業(yè)施工管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的探討，并根據(jù)筆者一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出解決這些問題的方法，希望給大家有益的參考。

一、建筑施工管理總體內(nèi)容概述

在進(jìn)行工程建筑的過程中，其所包含的階段與詳細(xì)的工作類型種類眾多，若是想采用一致的方法進(jìn)行粗略的管理，效果不佳。一次，現(xiàn)今的建筑施工管理是從不同的方面對建筑施工進(jìn)行管理的，包括工程合同、工程文件、工程質(zhì)量、施工安全等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理。工程合同，是建筑開始施工必備的要素，因此建筑企業(yè)對于施工的合同要給予重視。合同是雙方共同簽署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有國家以及相關(guān)機(jī)構(gòu)所指定的具有強(qiáng)制性的法律法規(guī)和相關(guān)制度和參與合同簽署的雙方根據(jù)自身的利益關(guān)系所編寫的內(nèi)容。在施工的過程中，建筑企業(yè)履行文件中的條例是必須的。企業(yè)若是想要有一個(gè)好的發(fā)展前景，誠信是必須的。在施工的過程中，常常會(huì)需要專業(yè)的技術(shù)人員繪制和編寫專業(yè)性較強(qiáng)的文件，這類文件是工程文件，一般在施工的過程中，所有的包括工程量、圖紙、記錄、變更通知單均屬此類。對于一個(gè)企業(yè)而言，它的產(chǎn)品的質(zhì)量是決定這個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的重要因素。對于建筑類企業(yè)亦然。在施工過程中，工程的質(zhì)量才是最重要的。此外，施工過程中，施工安全也是很重要的。畢竟，要是希望建筑可以安全順利的進(jìn)行，那么在施工過程中不出現(xiàn)人員的傷亡就是一件十分重要的事情。而對工程本身而言，一件建筑工程的順利進(jìn)行重中之重就是要求施工過程的安全性。

二、建筑施工管理存在的不足

1施工現(xiàn)場制度混亂

在施工的過程中，企業(yè)并未給現(xiàn)場施工制定系統(tǒng)合理的制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場制度并不緊密，從而導(dǎo)致在施工過程中，工作人員“走“漏洞的情況出現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)在施工的過程中，為了縮短施工的時(shí)間，使得工程提前完成，在許多方面并未按正常的制度流程進(jìn)行工程。這嚴(yán)重威脅著工程的質(zhì)量，一些企業(yè)常因此而出現(xiàn)事故，導(dǎo)致該企業(yè)失去業(yè)主方的信任，在同行中的競爭能力也直線下降。

2施工人員的素質(zhì)達(dá)不到要求

無論在什么時(shí)候，人們的生命都在首位。但是，由于在建筑施工過程中，進(jìn)行工作的人員多是農(nóng)民工，缺乏對安全問題的認(rèn)識，甚至管理人員對此的認(rèn)識也是知之甚少。對工作人員做到基本的防護(hù)的可能性不大，這就增加了施工人員的危險(xiǎn)。這嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

3施工過程中材料未獲得良好的管理

在許多的施工場地，我們都能夠發(fā)現(xiàn)，隨處亂放并沒有整齊堆放的施工工具、材料和垃圾。而對這一現(xiàn)象，無論是作業(yè)人員還是管理人員都視若無睹。但是，這些隨處亂放的工具、材料和垃圾極有可能導(dǎo)致施工中危險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，亂放的材料有時(shí)候會(huì)造成浪費(fèi)，對于企業(yè)而言

4對建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制不足

當(dāng)前的大多的城市建筑由于土地資源的日趨緊張多采用高層建筑設(shè)計(jì)或地下建筑設(shè)計(jì)，因此建筑施工難度日益加大，同時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域更是復(fù)雜廣發(fā)，施工難度不可謂不大，加之由于施工之前施工各方?jīng)]有充分考慮到施工配合事宜，施工失誤導(dǎo)致返工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這大大增加了施工成本。另外，現(xiàn)代建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向發(fā)展，新型建筑模式和建筑技術(shù)也對建筑施工企業(yè)得施工技術(shù)和施工組織能力提出了更大的挑戰(zhàn)。

三、建筑施工管理中不足的應(yīng)對措施分析

1制定完善的現(xiàn)場制度

通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)完善的現(xiàn)場管理制度對施工現(xiàn)場的管理是十分重要的。所以應(yīng)該制定并實(shí)行完善的現(xiàn)場管理制度。制定現(xiàn)場管理制度是應(yīng)考慮多方面因素，首先考慮施工人員的專業(yè)性。保證工作人員持證上崗。同時(shí)，保證工作人員按照法律規(guī)定進(jìn)行操作。

2加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育

在進(jìn)駐施工過程中，對于施工的人員的要求是十分的嚴(yán)格的。因?yàn)橹挥泻细褚?guī)范的施工，才能夠極大程度的保證雙方的安全。因此，在選用施工的工作人員時(shí)，工作人員一定要具備合格的技術(shù)水平，且經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并合格通過，具備相關(guān)的工作憑證才允許該人員上崗。不僅僅是對基礎(chǔ)的工人的相求嚴(yán)格，對于那些負(fù)責(zé)人而言，要求是更加的嚴(yán)格的，要求這些領(lǐng)導(dǎo)人員一定要具備相關(guān)的知識，且具備拼爭，此外在這些負(fù)責(zé)人進(jìn)入工作之前，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，且合格之后才可以進(jìn)入工作。

3制定施工現(xiàn)場材料管理?xiàng)l例

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低危險(xiǎn)的發(fā)生率，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工具、材料和垃圾的管理是重要的。因此，可以制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，有專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。在建筑施工的過程中，材料占據(jù)著施工花費(fèi)的絕大部分，建立材料管理?xiàng)l例，可以減少施工的費(fèi)用。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。

首先，需要加強(qiáng)施工前的任務(wù)分配和組織協(xié)調(diào)工作，確保施工過程中不因配合不善而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題而返工。其次，需要嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管控制度，強(qiáng)化施工工序的執(zhí)行力度，包括自檢、互檢、專檢這三到工序，并實(shí)行旁站監(jiān)理制度，確保多角度全方位的項(xiàng)目質(zhì)量管理。最后應(yīng)加成品的力度，即加強(qiáng)對施工中所需要的眾多預(yù)制件和現(xiàn)場制作構(gòu)建的保護(hù)工作，確保它們的正常使用。

結(jié)語

建筑施工管理工作不僅影響建筑質(zhì)量，也間接體現(xiàn)一個(gè)國家的工業(yè)化水平的高低，同時(shí)影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，我們必須大力提高自身的建筑施工技術(shù)和施工管理水平，確保建筑行業(yè)更好地服務(wù)于祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：張曉東 單位：濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司