電力工程輸電線路施工管理分析

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摘要：電的發(fā)明讓人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，它在帶給人們新的生活方式的同時，也讓人們對電的依賴性越來越強，現(xiàn)在的人們根本無法想象和適應(yīng)沒有電的黑暗時代。此外，各種大型設(shè)備和高科技設(shè)備的廣泛應(yīng)用都對電能的質(zhì)量提出了更高的要求，電的需求總量也在不斷增加，因而，為了更好的滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，必須加快更高性能電力設(shè)備的研發(fā)，加快電力工程的數(shù)量以及建設(shè)速度，其中，輸電線路工程是整個電力工程的重要環(huán)節(jié)之一，項目施工管理水平的高低直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，只有從加強管理人才的培訓，轉(zhuǎn)變落后的管理模式，提升管理水平，才能更好的保證輸電線路施工項目的順利進行，實現(xiàn)項目質(zhì)量與建設(shè)速度的雙目標，在保證社會效益的同時，追求更高的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題和漏洞進行全面分析，并就如何才能實現(xiàn)管理水平的更上一層樓發(fā)表自己的看法與建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；管理水平

引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們生活水平也不斷提高，我國發(fā)電站的數(shù)量不斷增加，輸電線路施工范圍不斷擴大，因而，必須保證輸電線路施工項目的建筑質(zhì)量與速度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和詳細的管理規(guī)則以及高效的工作流程，加強管理、技術(shù)以及安全等方面培訓，促進各個部門之間的相互配合，提高管理效率和管理水平，為電力系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)提供強有力的保障，并根據(jù)市場的變化來調(diào)整原有的管理流程，而不能因為害怕市場的優(yōu)勝劣汰而選擇拒絕市場，總之，在保證施工質(zhì)量的同時，要加快施工速度，建設(shè)出高質(zhì)量、高水平、零事故的更加完美的輸電線路工程。

一、電力工程輸電線路施工管理的現(xiàn)狀

（一）輸電線路施工項目的相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和管理水平有限，不管是以前的電力工程還是現(xiàn)在的已經(jīng)使用高科技設(shè)備的電力工程，都需要人員的操作，同時，電力工程涉及專業(yè)領(lǐng)域眾多，專業(yè)技能要求較高，這與承包項目的單位為減少人員費用開支而降低人員聘用標準，部分操作人員對設(shè)備操作不夠熟練，專業(yè)技能水平較差，間接影響管理水平的提高。同時，管理與技術(shù)存在很大的差異，可以說是兩個不同的領(lǐng)域，相比之下，項目的管理人員可能會更加熟悉項目的建設(shè)以及相應(yīng)的技術(shù)，但是卻對如何實現(xiàn)高效管理比較陌生，容易做出錯誤的判斷和決定。

（二）輸電線路以及設(shè)備盜竊行為仍有發(fā)生。雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟獲得很大程度的發(fā)展，但是偷竊行為仍有發(fā)生，尤其是對比較貴重的輸電線路和施工設(shè)備，不僅給項目建設(shè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，還阻礙的項目進展速度，嚴重的會造成部分線路的癱瘓。再者，電力工程輸電線路施工現(xiàn)場面積廣，人員有限，容易出現(xiàn)一些管理漏洞，加上巡查以及清點物資不及時等等便給不法分子可乘之機，趁機偷取販賣輸電線路或者設(shè)備獲取高額非法利益。

（三）輸電線路施工因占用土地而加深了農(nóng)民和電力工程施工人員的沖突和矛盾。電力工程中輸電線路施工過程中必然要不可避免的要占用農(nóng)田房屋等等，甚至會因為在施工過程中操作不當間接損害了農(nóng)民種植的農(nóng)作物或者樹木等等，損害了農(nóng)民的利益，他們必然會提出經(jīng)濟賠償。除此之外，項目施工要占用土地，被占用土地的農(nóng)民自然希望土地補償款越高越好，這就與降低項目成本產(chǎn)生沖突，更加加重了農(nóng)民與施工項目的矛盾，甚至會出現(xiàn)農(nóng)民集體阻撓項目施工，破壞施工現(xiàn)場的設(shè)備等等，給項目施工增加困難，另外長時間的協(xié)商溝通也會影響項目的正常施工速度。

（四）樹木等環(huán)境因素的影響，部分人員受到經(jīng)濟利益的誘惑，在輸電線路下方的空白區(qū)域種植各種經(jīng)濟樹木，等這些樹木越長越高的時候，容易碰扯到電線，造成電線的斷裂或者短路，導致部分線路的癱瘓。我國雨雪天氣比較多，在這種惡劣天氣下施工，更容易出現(xiàn)導電或者露電現(xiàn)象，造成安全事故的發(fā)生。這就要求參與人員嚴把質(zhì)量關(guān)，并與施工現(xiàn)場附近的樹木保持一定安全的距離，加強巡查，排除安全隱患，堅決杜絕在輸電線路有效距離區(qū)域內(nèi)種植樹木的行為，從而保證輸電線路施工管理工作的順利開展。

（五）施工項目各部門之間分工不明確，相互推諉扯皮，降低工作效率。電力工程輸電線路施工管理過程中，需要許多部門的參與和協(xié)助，比如財政部門、采購部門等等，只有各個部門之間清楚本部門的職責所在，把握工作的方向，才能更好的完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，才能真正的做到配合默契，加強溝通才能更好的保證整個管理系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，而不是各個部門之間相互埋怨、相互推諉。這就需要加強相關(guān)工作人員的思想教育，提高自我犧牲和奉獻精神的覺悟，嚴于律己，踏實工作。

二、提升電力工程中輸電線路施工管理的水平和轉(zhuǎn)變管理方式

雖然目前的電力工程輸電線路施工管理模式比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，準確率和效率都有很大的提高，但是仍然會出現(xiàn)各種各樣的問題和事故，這就需要進一步根據(jù)施工現(xiàn)場的情況實事求是，不斷改變管理方式和提升管理意識及水平。

（一）建立完善科學的施工管理條例。施工管理條例牽扯到參與施工的每一個部門和環(huán)節(jié)，因而，必須建立科學的施工管理規(guī)定，并按照規(guī)定對每一位工作人員進行培訓和分工，明確每個人負責的工作范圍以及出現(xiàn)問題時可能造成的嚴重后果，并做到賞罰分明，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的優(yōu)秀員工進行表揚和獎勵，對因出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟損失或者人員傷亡的員工進行批評教育和處罰，充分調(diào)動大家工作的積極性。與此同時，應(yīng)建立合適的民主溝通機制，每一個人員都可以提出好的建議和方法，享有充分表達自己觀點和看法的自由，集思廣益，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式中的不足之處并加以改正。

（二）加強培訓，培養(yǎng)全能人才。人才是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，加強施工所有工作人員的培訓，不僅包括專業(yè)技能培訓，還要加強管理能力、安全施工等方面的培訓，培養(yǎng)全能人才，讓每一個人不僅懂得管理方式也能滿足技術(shù)要求，從而更好的保證施工的順利安全進行。同時，加強培訓，還可以提升自身的思想覺悟以及綜合素質(zhì)。定期進行考核，對于考核不合格的人員進行淘汰，督促其他人員加強學習意識，提升人員的管理以及專業(yè)技能水平，從而更好的提升整個團隊的管理水平和效率。

（三）加強巡查和監(jiān)管力度。加強巡查不僅可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或者問題，還可以減少盜竊行為的發(fā)生，更好的保護施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的安全，降低施工成本。加強對施工現(xiàn)場的勘察可以更加詳細的了解施工現(xiàn)場的地形等等，有針對性的制定最佳施工方案，避免因不熟悉施工現(xiàn)場而造成不必要的損失。天氣因素也是影響施工進程的關(guān)鍵因素，對于可能造成短路和加劇露電行為的雨雪天氣可以暫時停止施工，確保參與施工人員以及設(shè)備的安全。

（四）完善法律法規(guī)，嚴厲懲治違法盜竊行為，從而減少偷盜行為的發(fā)生。目前，社會上偷盜行為比較猖獗，尤其是在偏遠地區(qū)以及無人看管輸電線路的地區(qū)更加嚴重，這就需要加強偷盜電力工程設(shè)備和材料的打擊力度，起到更好的震懾作用。

結(jié)語：

電力工程輸電線路施工管理水平切實關(guān)系到整個電力工程的質(zhì)量和進展速度，由此可以看出其在整個電力工程中占有十分重要的地位，必須采取科學有效的措施改變工作人員專業(yè)技能水平低、管理不到位、管理方式比較落后等等比較常見的問題，只有建立健全規(guī)章制度、培養(yǎng)全能人才、提升綜合素質(zhì)、運用科學的管理軟件和管理方法，提升整個團隊的管理效率和管理水平，在保障工程質(zhì)量的同時，加快工程的修建速度，保障電力工程輸電線路的施工管理工作的順利進行，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏局面。

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作者：林強 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司