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工業(yè)廠房的施工管理控制措施

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工業(yè)廠房的施工管理控制措施

摘要:隨著工業(yè)行業(yè)的發(fā)展,工業(yè)廠房的需求逐漸增多,因此如何建設(shè)高質(zhì)量的工業(yè)廠房成為了建筑單位關(guān)注的問題,當(dāng)前諸多的建筑單位在建設(shè)工業(yè)廠房時還存在一些不足,這導(dǎo)致了工業(yè)廠房不能夠完全的發(fā)揮應(yīng)有的作用,基于此,本文淺析了工業(yè)廠房施工管理控制的具體措施。

關(guān)鍵詞:工業(yè)廠房;施工管理;措施

1前言

工業(yè)廠房在工業(yè)生產(chǎn)中的作用不言而喻,但是在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中廠房的作用難以全部發(fā)揮,這是因?yàn)槠湓诮ㄔO(shè)中存在施工管理制度不夠明確,材料管理不夠完善等問題,因此,施工單位必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性,在施工建設(shè)過程中,必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高工業(yè)廠房施工管理水平。

2工業(yè)廠房施工管理的重要性

2.1提高工業(yè)產(chǎn)房的施工質(zhì)量

工業(yè)廠房不同于其他建筑,其在建筑質(zhì)量上有著更高的要求,因此施工企業(yè)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,為國家和人民負(fù)責(zé),在廠房建設(shè)質(zhì)量上一定不能偷工減料,要重視施工管理。從某種意義上講,工業(yè)廠房施工管理對于提升工業(yè)廠房的整體施工質(zhì)量有著重要的意義,良好的施工管理,能夠直接的提升工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量,滿足工業(yè)生產(chǎn)需求,并能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。由此可見工業(yè)廠房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2節(jié)約施工成本

建筑企業(yè)除了要注意建筑質(zhì)量之外,還要考慮施工成本問題,科學(xué)的施工管理不但能夠控制工廠建筑的整體質(zhì)量,還能夠節(jié)約大量的施工成本。在完成工程建設(shè)之后相關(guān)部門要對工程建筑進(jìn)行檢查,如果廠房建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題就要重建,這樣就要浪費(fèi)大量的人力和物力,因此施工單位要重視廠房的施工管理,在建筑時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保建筑的安全性和穩(wěn)定性,同時加強(qiáng)施工管理也有效的增強(qiáng)了建筑企業(yè)的核心競爭力,使自身企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利位置。

3工業(yè)廠房施工管理中存在的不足

3.2施工管理體系不夠完善

施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當(dāng)前的工業(yè)廠房施工管理中,責(zé)任制度落實(shí)不夠全面,不能夠充分的體現(xiàn)責(zé)任關(guān)系,在發(fā)生問題后各個部門相互推諉扯皮,其次建筑單位沒有充分的考慮實(shí)際情況,這就導(dǎo)致制度對施工人員的約束力不夠,不能夠有效的規(guī)范施工人員的行為,此外,工業(yè)廠房的施工不同于其他建筑,在施工中要注重建筑的功能性,同時要更多的體現(xiàn)工業(yè)廠房的實(shí)用性,為了能夠更好的滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求,廠房設(shè)計(jì)組織要親自參與現(xiàn)場的指揮和指導(dǎo),但是實(shí)際上,多數(shù)建筑企業(yè)在指揮和監(jiān)管上落實(shí)不到位,導(dǎo)致廠房建設(shè)沒有完全的發(fā)揮圖紙的設(shè)計(jì)意圖。

3.2施工技術(shù)落后

施工技術(shù)是提升施工質(zhì)量的先決條件,只有具有先進(jìn)的施工技術(shù)才能提升建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的施工管理中,施工組織的技術(shù)和設(shè)備相對落后,不能夠滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求,再加上部分施工單位急功近利,沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,導(dǎo)致廠房建設(shè)缺少了先進(jìn)技術(shù)的融入,從而限制了廠房未來多功能的用途。

3.3施工材料管理出現(xiàn)問題

施工材料是工程建設(shè)的基本,材料的質(zhì)量很大程度上決定了建筑的整體質(zhì)量。在多數(shù)的工業(yè)廠房施工管理中經(jīng)常忽視材料管理,經(jīng)常出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重,材料缺失等情況,同時材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也是影響施工管理水平的重要因素,其直接的影響了建筑工程的質(zhì)量。因此相關(guān)組織要對材料管理有正確的認(rèn)識,充分的意識到材料管理的重要性。

4工業(yè)廠房施工管理控制的措施

4.1構(gòu)建完善的管理制度

制度是管理的基礎(chǔ),建筑企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的制度,以此提升施工管理水平,首先在制定管理制度的時候要充分的考慮實(shí)際情況,針對施工中可能出現(xiàn)的問題作出具體的規(guī)定,這樣的管理制度才能有效的執(zhí)行,從而能夠有效的約束施工人員,同時施工單位要明確責(zé)任,劃分任務(wù)目標(biāo),避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時后各部門之間相互推諉,并在施工管理的過程中建設(shè)巡查組織,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行及時的懲罰,從而讓制度更好的落實(shí)下去[2]。

4.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工單位在加強(qiáng)施工技術(shù)管理時要求能夠考慮全面,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細(xì)化,對施工的每個環(huán)節(jié)都要精益求精,首先要對工業(yè)廠房的地基進(jìn)行驗(yàn)槽處理,取出雜物,等地基干燥后鋪上灰土,完成上述工作后要進(jìn)行換土或加固處理,確保地基符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其次在廠房結(jié)構(gòu)施工方面,施工人員要嚴(yán)格的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的安全性,同時要充分的考慮墻體的穩(wěn)定性和抗震能力,確保建筑出高質(zhì)量的廠房。

4.3加強(qiáng)施工材料管理

企業(yè)要充分的認(rèn)識到材料管理的重要性,在面對材料的選擇上,要嚴(yán)格的按國家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選取合格的建材,建筑材料的質(zhì)量直接的影響著工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量,因此承建商要嚴(yán)格的進(jìn)行采購,選取高質(zhì)量的建筑材料,嚴(yán)格的按國家標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,面對質(zhì)量不合格的材料要堅(jiān)決禁止采購,防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入工地,否則后患無窮。在材料進(jìn)入施工時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,發(fā)現(xiàn)不合格材料及時的更換,確保材料質(zhì)量,從根本上加強(qiáng)施工管理。其次建筑單位要加強(qiáng)材料的保管工作,針對不同材料要分開保存,并做好材料的使用記錄,防止材料丟失,從而節(jié)約施工成本[3]。

5結(jié)論

綜上,工業(yè)廠房施工管理控制是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作,施工單位首先要充分的認(rèn)識到施工管理的重要意義,其次要制定科學(xué)的施工管理制度,加強(qiáng)材料管理和技術(shù)管理,著眼于企業(yè)未來發(fā)展,提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性,確保工業(yè)廠房能夠在應(yīng)用中發(fā)揮全部功能,從而推動行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]喬磊.工業(yè)廠房施工管理控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材,2016(12):117.

[2]李小峰.現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理若干問題的分析[J].中華民居(下旬刊),2014(6):364.

[3]陳菊鳳,張永強(qiáng),羅建勛.現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化施工管理與控制分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(17):158~159.

作者:賈小龍 單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司