建筑工程質量監(jiān)督管理體系構建淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程質量監(jiān)督管理體系構建淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程的建設關系著城市的建設與經濟的發(fā)展，隨著建筑工程行業(yè)競爭局勢的不斷加劇，要保障企業(yè)的長遠發(fā)展，就要從管理方面入手，借助先進的管理理念和現(xiàn)代化的管理工具不斷提升建筑工程管理水平，搭建完善的質量監(jiān)督與管理體系，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。本文通過探討建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建策略，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；　質量；　監(jiān)督；　管理；　體系　；構建

0引言

建筑工程質量監(jiān)督與管理是建筑工程項目管理中的重要內容，建筑工程的建設質量關乎建筑工程企業(yè)的信譽與形象，更關系著居住者的切身利益。如果忽視了建筑工程質量監(jiān)督與管理，就會增加建筑工程的質量風險，造成十分嚴重的后果。針對建筑工程質量監(jiān)督與管理中存在的問題，要求相關單位加強重視，構建完善的質量監(jiān)督管理體系，提高質量監(jiān)督與管理力度，保障建筑工程的建設水平。

1建筑工程質量監(jiān)督管理中存在的主要問題

1.1施工技術水平不足

從建筑工程管理的整體情況而言，目前大部分的建筑工程單位仍舊沿用著以往粗放式的質量監(jiān)督管理模式，針對建筑工程質量管理的方法比較落后陳舊，現(xiàn)代化的管理工具應用不足；加之施工人員的整體素質參差不齊，在施工技術方面缺乏專業(yè)化和規(guī)范化的指導，先進設備的應用不足，都是制約建筑工程施工質量的重要因素。

1.2質量監(jiān)督與管理體系不健全

建筑工程質量監(jiān)督與管理工作需要依靠制度的約束，只有嚴格遵循施工規(guī)范，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管控力度才能夠有效把控建筑工程的質量，保障施工安全。目前，大部分建筑工程單位都存在著重施工而輕管理的問題，在建筑工程施工中盲目追趕工期、壓縮成本，在日常的質量監(jiān)督與管理方面存在著一定的漏洞，這就造成了在實際的施工過程中存在著大量不規(guī)范的行為，一些環(huán)節(jié)監(jiān)管不力甚至無人監(jiān)管，制約了建筑工程質量監(jiān)督管理工作的有效開展。

1.3質量監(jiān)督管理的責權界定不清晰

在目前的建筑工程中，由于項目規(guī)模大、工程量多，很多建筑工程單位都是采取分包或轉包的方式進行施工。雖然分包的形式可以提高施工效率，減輕施工單位的負擔，但在質量監(jiān)督管理的責權劃分上卻存在著一定的漏洞。一方面，一些資質不健全、技術水平不過關的承包商混入施工隊伍當中，在施工環(huán)節(jié)偷工減料、違規(guī)操作的問題時有發(fā)生，增加了質量問題的發(fā)生幾率[1]；另一方面，針對這些分包商的監(jiān)督與管理力度不足，責權劃分不夠清晰，質量管理的相關制度與規(guī)范執(zhí)行力度不足，也給建筑工程質量監(jiān)督管理帶來了很大阻礙。

2建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建措施

2.1加強現(xiàn)場管理的力度

現(xiàn)場管理是建筑工程質量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)，所謂現(xiàn)場管理就是通過科學的手段和方法，對建筑工程施工現(xiàn)場的人員、設備、材料、技術及環(huán)境等要素進行全面管理，從而確保施工質量，維護施工安全。首先，建筑工程單位應加強對現(xiàn)場管理工作的重視，改變以往簡單粗放式的質量監(jiān)督管理模式，從事后管理向事前、事中、事后的全面現(xiàn)場管理模式過渡，學習先進的現(xiàn)場管理方法，不斷提升現(xiàn)場管理能力；其次，要嚴格執(zhí)行質量管理制度，按照施工圖紙開展作業(yè)，加強施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督，落實質量監(jiān)督管理責任，加強制定層面的落地；最后，要合理分工、明確責任，從整體層面把控施工的各個環(huán)節(jié)和工序，做好組織調配和統(tǒng)籌工作，保障各個工序銜接順暢，確保建筑工程項目的有序推進。

2.2樹立全面質量監(jiān)督管理的思想

質量監(jiān)督管理關乎建筑工程企業(yè)的信譽、形象和評價，為了搭建完善的建筑工程質量監(jiān)督管理體系，要求建筑工程企業(yè)必須要從思想上加強對建筑工程質量監(jiān)督管理的重視，樹立全面質量監(jiān)督管理的思想。首先，完善建筑工程質量監(jiān)督管理制度，提升執(zhí)行層面的監(jiān)管能力，確保各項制度得以在建筑工程施工現(xiàn)場得到有效執(zhí)行；其次，依托專業(yè)的建筑工程監(jiān)理機構對建筑工程建設的整個過程進行質量監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的施工行為，要及時進行處理，嚴格進行審查，杜絕一些危害建筑工程質量監(jiān)督管理的違法違規(guī)行為；最后，要建立一個良性的建筑工程質量監(jiān)督管理流程，形成質量監(jiān)督管理的常態(tài)化機制，讓質量監(jiān)督管理的理念深入人心，加強各個部門、崗位和人員之間的配合，創(chuàng)設良好的質量監(jiān)督管理文化與氛圍。

2.3推動建筑工程質量監(jiān)督管理的信息化建設

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化管理工具被應用到了建筑工程管理領域，大大提升了質量監(jiān)督與管理的效率，提升了建筑工程質量監(jiān)督管理的精細化程度。通過搭建完善的質量監(jiān)督管理信息化平臺，可以將建筑工程項目所涉及的人員、材料、技術、設備等要素納入統(tǒng)一的質量監(jiān)督管理體系當中，及時的獲取各項施工數(shù)據(jù)，了解施工進度，控制施工成本；同時，通過信息化平臺打通了各個部門之間的壁壘，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，便于各個參建單位及時了解施工現(xiàn)場的情況，開展質量監(jiān)督與控制[2]；并且，借助于信息化的管理平臺還可以實現(xiàn)對各個承包商的有效管理，改變以往信息共享不及時、責任落實不明確、質量監(jiān)督管理困難的局面，這就有效提升了建筑工程質量監(jiān)督管理的力度。

2.4提高對施工人員的管理標準

首先，建筑工程企業(yè)應當重視對施工人員的管理與監(jiān)督，結合建筑工程施工的質量管理需求，科學合理的配置人員，尤其是在一些關鍵性的施工環(huán)節(jié)和復雜程度較高的工序當中，更需要嚴格篩選施工人員，保障施工隊伍的整體水平；其次，加強對施工人員的監(jiān)督與巡查，加大技術指導的力度，要以施工圖紙為指導保障按質按量完工，通過加強監(jiān)督檢查減少違規(guī)操作行為，保障建筑工程施工的質量；再次，加強質量宣傳與培訓，制定相應的獎懲與考核機制，設定相應的質量監(jiān)督管理目標，定期開展考核，引起施工人員的重視，在施工中自覺遵守相關規(guī)范，推進建筑工程質量監(jiān)督管理目標的達成。

3結語

建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建直接決定了建筑工程建設的水平，是保障施工質量，把控施工進度，降低施工成本，提升項目利潤的有效方法。建筑工程企業(yè)必須以質量監(jiān)督管理為核心，轉變落后陳舊的思想，建立完善的質量監(jiān)督管理體系，形成良性的工作機制，嚴格落實質量監(jiān)督管理責任，提升相關人員的責任心，確保各項工作執(zhí)行到位，為建筑工程質量監(jiān)督管理打下堅實基礎。

參考文獻

[1]林海波.建筑工程質量監(jiān)督管理體系的構建途徑[J].住宅與房地產,2020(03):143.

[2]林暢.淺析建筑工程質量監(jiān)督控制管理體系的相關問題[J].河南建材,2019(05):133-134.

作者:程相禹 單位:大慶油田第一采油廠監(jiān)督管理中心