水利工程建筑施工技術(shù)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程建筑施工技術(shù)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1.水利工程建筑施工管理的概述

在工程建設(shè)中，管理也是不可替代的環(huán)節(jié)，失去管理的話，整個(gè)工程將變得松散混亂。在水電工程建筑的施工過程中，不管是技術(shù)還是資金、設(shè)備，都在工程建設(shè)中起到硬件作用，而管理恰恰發(fā)揮軟件的作用。管理之于水利工程建筑，正如軟件對于電腦，缺乏有效地管理，水利工程將不能高效運(yùn)行。鑒于此，在水利工程建筑的整個(gè)施工過程中，管理起到了有機(jī)整合各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作用。重視并且做好管理工作，尤其是對施工中的各種設(shè)施進(jìn)行有效管理，才可以保障整個(gè)水利工程建筑的施工進(jìn)度，并優(yōu)化整個(gè)工程的資源配置，進(jìn)而完成水利工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，對于水利工程建筑來說，管理和技術(shù)猶如鳥之兩翼，發(fā)揮著同等作用。所以，必須有機(jī)結(jié)合施工技術(shù)與管理，才可以為水利工程建筑質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)效益的最大化。

2.構(gòu)建現(xiàn)代化水利工程建筑施工技術(shù)及管理

2.1健全技術(shù)管理

相對于其他工程，水利工程具有一定的特殊性。首先，就整個(gè)社會來說，水利工程具有重要的意義，在社會生產(chǎn)的方方面面都存在較大影響，因此水利工程存在更為嚴(yán)格的質(zhì)量要求；其次，水利工程的整體規(guī)模相對較大，所以工期相對較長，并且由于我國地質(zhì)和水文條件的變化較大，其施工技術(shù)也存在比較復(fù)雜的難度；最后，水利工程施工過程中的環(huán)境相對艱苦，存在多種不確定因素，并降低了建設(shè)施工的安全系數(shù)。結(jié)合以上幾個(gè)方面，必須對水利工程建筑中的技術(shù)管理工作予以強(qiáng)化，并且嚴(yán)密管理施工過程中的全部技術(shù)活動，從而將技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在保障質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化技術(shù)管理需要從以下方面實(shí)行：

1）首先是對技術(shù)組織管理制度予以健全完善，從本質(zhì)上來革新傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。具體來說，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要構(gòu)建三級技術(shù)組織管理制度，依次為班組、車間、場站等三個(gè)級別，并實(shí)施相應(yīng)地分級管理，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工上。在信息收集、事故以及故障分析整理上，通過制度建設(shè)來予以規(guī)范，并利用制度來定期組織員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)管理員工勇于創(chuàng)新，促進(jìn)水利工程建筑施工技術(shù)的突破，在攻克技術(shù)難關(guān)上集思廣益，注重傾聽基層員工的建議。此外在設(shè)備運(yùn)行、檢修以及故障分析的統(tǒng)計(jì)工作上，完善各項(xiàng)制度，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定針對性的技術(shù)管理規(guī)范，減輕水利工程建筑設(shè)備受到的損壞，提升其使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高。

2）其次，強(qiáng)化過程中的技術(shù)管理，并健全相應(yīng)的管理制度。對于水利工程建筑的施工，工作人員應(yīng)當(dāng)完整記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)糾正過去不正確的習(xí)慣性操作。同時(shí)，對于運(yùn)行記錄的分析工作，應(yīng)當(dāng)建立針對性的制度，分析總結(jié)運(yùn)行記錄中存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)手段來對工作予以改善，從而促進(jìn)技術(shù)管理工作規(guī)范化和高效化。

3）最后，對維護(hù)檢修工作強(qiáng)化管理，重視技術(shù)監(jiān)督。工作人員需要依據(jù)水利發(fā)電工程的實(shí)際狀況，開展技術(shù)上的革新實(shí)踐。在工作重心上，從恢復(fù)設(shè)備性能向改進(jìn)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變，借助于增加設(shè)備的檢修周期，對檢修的工期予以縮短，從而促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量的提升。工作人員應(yīng)當(dāng)對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)充分利用，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律予以充分把握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的有效監(jiān)督。

2.2強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核

因?yàn)樗こ探ㄖ┕は鄬?fù)雜，加上管理方式具有自身的特殊性，所以目前還沒有相對統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然相關(guān)部門提出將水能利用提高率作為考核指標(biāo)，但是在統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于該方法在計(jì)算過程中存在較大誤差，尤其是在水量和綜合處理系數(shù)的計(jì)算上，所以沒有得到廣泛應(yīng)用。鑒于此，為了對水利水電工程的生產(chǎn)運(yùn)行秩序進(jìn)行維護(hù)，一方面要體現(xiàn)設(shè)備管理以及維護(hù)的質(zhì)量，另一方面還要體現(xiàn)水能的綜合利用水平。同時(shí)，水利水電生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核要與各個(gè)崗位的工作成效掛鉤，尤其是體現(xiàn)水利工程建筑的施工及管理業(yè)績，促進(jìn)其施工技術(shù)及管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3重視安全生產(chǎn)，促進(jìn)工作人員技術(shù)水平的提高

對于水利工程建筑的施工，需要把安全放在整個(gè)施工過程中的首要位置。一旦水利工程的施工環(huán)境缺乏安全性，那么施工人員的安全將受到直接的威脅。在安全生產(chǎn)過程中，水利工程建筑管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全組織制度，并在制度之下細(xì)化各種安全措施，嚴(yán)格約束施工人員的具體行為，通過典型的施工事故來喚起施工人員對安全生產(chǎn)的警惕性，利用教訓(xùn)來提升施工人員的自律性。一旦水利工程出現(xiàn)安全事故的話，首先就是深入調(diào)查事故的發(fā)生原因。如果事故是人為因素引起的話，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人員實(shí)行嚴(yán)格的懲罰。反之，對于在事故處理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，尤其是通過規(guī)范操作降低事故損失的員工，應(yīng)當(dāng)給予精神和物質(zhì)上的獎勵(lì)，包括職務(wù)晉升上的傾斜?？偠灾?，通過合理的獎罰措施，在施工團(tuán)隊(duì)中形成重視安全生產(chǎn)的氛圍，并通過安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)的加強(qiáng)，來預(yù)防水利工程建筑中各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)工作人員技術(shù)水平的提高。

作者：馮斐 單位：塔里木河流域管理局