石油工程總承包管理下的工程設(shè)計管理
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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益距離。石油工程作為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，將總承包管理模式運用在石油工程設(shè)計管理工作中是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然要求與需要。為此，本文將針對石油工程總承包管理模式下工程設(shè)計管理內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油工程總承包;管理模式;工程設(shè)計;關(guān)系分析與探討
從我國使用工程的發(fā)展情況來看，工程總承包管理模式是目前石油工程項目管理的重要發(fā)展放線，是由石油工程公司按照國際管理與項目管理理論對工程項目實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理等工作，其中設(shè)計管理是石油工程總承包管理模式運用下的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有工程設(shè)計管理工作全面落實，才能夠為后期其他管理工作提供發(fā)展保障。
1工程總承包管理模式的運用特點
從承包商角度分析，石油企業(yè)通過運用工程總承包管理模式能夠?qū)⒃O(shè)計、采購、施工三種業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行整合，使三者能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最大程度上提升設(shè)計、采購、施工三方面業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效益；從業(yè)主角度分析，能高減少承包商之間的多處業(yè)務(wù)接口，將有限的人力、物力、財力運用在管理工作的重點上，最大程度上降低管控工作中所存在的風(fēng)險。石油企業(yè)通過運用工程總承包模式能夠在工程設(shè)計方案下達(dá)之前選好相應(yīng)的承包單位，將設(shè)計、采購、施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分包，明確石油工程的各項設(shè)計目標(biāo)、采購內(nèi)容、施工重點，三項業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推進(jìn)，資源進(jìn)行有效合理的投入，服從統(tǒng)一監(jiān)督和管理，最大程度上提升工作效率，從而達(dá)到加快項目進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、提升施工安全性，最終達(dá)到業(yè)主使用的目的的交鑰匙工程。
2石油工程總承包管理模式中工程設(shè)計管理方略
工程設(shè)計管理作為石油工程總承包管理模式的關(guān)鍵內(nèi)容，貫穿著項目從開發(fā)到驗收的每一步，對業(yè)主的投資成本與企業(yè)自身信譽具有直接影響。我們要把傳統(tǒng)的注重工程施工圖設(shè)計觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐獙椖渴┕D、進(jìn)度計劃、材料計劃、人力投入計劃、機(jī)械設(shè)備投入計劃、投資控制計劃及監(jiān)督管理計劃等多方面進(jìn)行全面設(shè)計和規(guī)劃，使各方面相互協(xié)調(diào)和匹配，才能從根本上發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢。想要石油工程總承包管理模式能夠發(fā)揮其最大作用與價值，需要從工程設(shè)計管理機(jī)制入手，對其實施優(yōu)化與整合，使石油工程設(shè)計管理工作能夠滿足工程總承包管理模式的應(yīng)用需求，最大程度上維護(hù)企業(yè)與客戶的利益，提高企業(yè)信譽，維護(hù)企業(yè)公眾形象。
2.1優(yōu)化設(shè)計機(jī)制
對石油工程設(shè)計機(jī)制實施優(yōu)化工作時，應(yīng)將石油工程運行成本作為優(yōu)化核心，注重對石油工程施工工藝、施工材料、施工方案、施工布置等內(nèi)容實施優(yōu)化，注重設(shè)計機(jī)制的有效性與實用性。施工階段作為工程總承包管理的主體階段，工程總承包管理者會將大量的人力、物力、財力源源不斷的投入到工程施工階段，在工程設(shè)計階段應(yīng)注重施工階段人力、物力、財力等資源計劃的設(shè)計，針對施工階段常見問題進(jìn)行具體研究，并設(shè)計出一系列預(yù)防措施，最大程度上降低資源浪費及工程施工風(fēng)險。
2.2注重機(jī)制的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性
工程設(shè)計方案是石油工程總承包管理模式的基礎(chǔ)內(nèi)容，為保證后期管理工作能夠順利開展，需要確保工程設(shè)計方案具有協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。因此，石油工程設(shè)計人員應(yīng)提高對設(shè)計文件清單制定工作的重視，保證所制定的文件清單將石油工程整體進(jìn)行明確的計劃出來，按照設(shè)計的三級進(jìn)度對圖冊實施細(xì)化，將內(nèi)容精確的每一張圖紙上，并對每一張圖紙進(jìn)行編碼、制定標(biāo)題、明確狀態(tài)、設(shè)定版本等信息。其中“編碼”具有唯一性，一張圖紙對應(yīng)一個編碼，工作人員能夠根據(jù)圖紙的編碼從中知曉圖紙的各項數(shù)學(xué)，例如圖紙的文件類型、系統(tǒng)、運用點等內(nèi)容。因工程設(shè)計初級階段不能將圖冊完全展開，需要以文件“包”的形態(tài)展現(xiàn)出來，確定文件編碼以及編碼區(qū)間號，按照工程設(shè)計的三級進(jìn)度對設(shè)計文件清單進(jìn)行加載，確保所設(shè)計的文件清單具有全面性、系統(tǒng)性與完整性。
2.3完善質(zhì)量控制機(jī)制
工程設(shè)計管理質(zhì)量對石油工程總承包管理的整體質(zhì)量具有直接影響，需要工程管理工作的各個部門提高對設(shè)計管理工作的重視，定期對設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高設(shè)計人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，盡可能降低因設(shè)計人員能力所產(chǎn)生的項目風(fēng)險，石油工程項目的總承包商應(yīng)及時對各項內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計方案缺陷。
2.4加強施工階段設(shè)計執(zhí)行監(jiān)督管理工作
設(shè)計的執(zhí)行程度有效的反映著施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全工作管理控制水平，我們除了要按照傳統(tǒng)的按圖施工外，還要加強材料設(shè)計和使用、進(jìn)度實施控制和調(diào)整、人力物力資源計劃的實施節(jié)奏等多方面的管理工作，充分考慮到施工現(xiàn)場及政策環(huán)境等多方面因素的影響，制定合理的預(yù)防措施及糾偏計劃，保障各項設(shè)計方案的有效運行。這就需要總承包單位組建一支管理專業(yè)、技術(shù)合格的管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮項目總承包的管理優(yōu)勢，有效的指導(dǎo)和控制各項業(yè)務(wù)按照設(shè)計計劃順利開展，為項目順利建成提供有效的保障。
3結(jié)束語
綜上所述，石油工程總承包管理模式的運用下為我國石油工程帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為提高石油工程在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的競爭力，應(yīng)從工程總承包管理模式中的工程設(shè)計管理入手，對設(shè)計管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，使工程設(shè)計內(nèi)容符合石油工程的實際發(fā)展需求與需要。
參考文獻(xiàn)
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作者:王飛 單位:中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽夯瘹赓F州分公司
