公共綠色建筑業(yè)設計管理難點探析

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摘要：近年來，隨著政府對于綠色環(huán)保理念和技術的推廣，公眾對于綠色建筑的接受度和喜愛度也在不斷增加，所以大型公共建筑的開發(fā)不可避免的需要加入綠色技術的元素，大型公共建筑與綠色建筑的融合將使得項目的參與方和組織間的界面大量增加、信息的數(shù)量和種類大幅增長、技術的交互性和復雜性不斷提高，這些都對業(yè)主方的項目開發(fā)特別是設計管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。本文基于業(yè)主方的角度，從組織界面管理、信息管理和技術管理三個維度對大型公共綠色建筑的設計管理工作難點的應對策略做一些研究和探討。

關鍵詞：大型公共綠色建筑；組織界面管理；信息管理；技術管理

1研究背景

隨著中國經濟的高速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，國內出現(xiàn)了一大批大型公共建筑，同時伴隨著世界資源問題突出、環(huán)境污染日益加劇以及人們環(huán)保意識的不斷增強，大型公共建筑的綠色化建造及運營也日益提上議程并在新建項目中得到廣泛運用。2015年1月，新版《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2014也正式開始實施,對不同等級公共建筑采用的綠色技術的設計、施工、運行管理及評價方法進行了規(guī)范要求。大規(guī)模、大范圍的綠色建筑的開發(fā)，尤其是大型公共綠色建筑所占比例不斷增加，對房地產開發(fā)企業(yè)（業(yè)主方）的設計管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)[1]。

2研究的意義

從業(yè)主方的角度出發(fā)對大型公共綠色建筑項目的設計管理進行研究，分別從組織界面管理、信息管理和技術管理三個方面分別提出相應的應對策略，從而使設計管理問題應對策略的研究建立在項目管理理論基礎之上，并進行相應的延伸和發(fā)展。對設計管理對策的研究具有以下幾個方面的重要意義：

2.1促進業(yè)主方設計管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新

近年來，業(yè)主方的設計管理理念和方式隨著大量高品質項目的開發(fā)已經有了相當程度的進步和提高，但是仍然存在組織界面管理低效混亂、協(xié)調周期較長、信息溝通不暢、技術管理難于統(tǒng)一等管理難點[2]。通過應對策略的研究，希望利用項目管理和設計管理的知識，對大型公共綠色建筑設計管理問題的對策進行深入探討，以完善和創(chuàng)新目前設計管理的理念，形成符合項目開發(fā)、滿足市場需求的設計管理體系。

2.2通過綠色建筑技術體系的建立提升業(yè)主方的核心競爭力

目前，建造低碳可持續(xù)的綠色建筑已成為全球建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。綠色建筑的開發(fā)不僅是為了滿足國家對于大型公共建筑開發(fā)的政策性要求，業(yè)主方更是能夠通過綠色建筑的開發(fā)，提升公共建筑的品質、節(jié)省運行能耗、避免同質化競爭、增加企業(yè)的品牌價值，從而在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

2.3提高項目建設發(fā)展水平

項目的全壽命開發(fā)過程涉及建筑的風格、結構的形式、機電系統(tǒng)的構架、工程的造價和安全、項目運行節(jié)能的效果等要素，這些要素目標的實現(xiàn)都需要落實在設計管理工作中。由此可知，設計管理水平的高低以及設計管理工作中問題的不同應對策略，不僅會作用于設計工作本身，同時也會對項目的決策、施工、設備的采購乃至項目的運行產生深刻的影響。真實需求在設計和施工階段得不到重視，如此集成化的目標也無法實現(xiàn)。而在集成化管理組織模式下，運營方在項目前期就參與到項目中來，從項目運營的視角提供相關信息，使項目的設計管理部、項目管理部和運營管理部形成統(tǒng)一高效的組織，從而保證集成化目標制定的合理性和實現(xiàn)的可能性。全壽命集成化管理矩陣項目組織結構是優(yōu)化業(yè)主方內部各部門之間指令的組織結構。

3組織界面管理應對策略

大型公共綠色建筑項目存在參與單位較多、組織界面復雜、協(xié)調內容繁瑣、組織之間以及組織內各部門目標有差異等特點，設計管理目標的實現(xiàn)離不開合理的組織結構，而選用合理的設計管理模式，又是形成相應組織結構的基礎[3]。對大型公共綠色建筑進行目標和過程的集成管控中，需要應用全壽命周期集成化管理的操作模式，要實現(xiàn)綠色建筑全壽命周期目標，首先就要對業(yè)主方的組織進行相應的設置。在傳統(tǒng)的以建設目標為中心的組織模式中，運營方在項目設計和施工階段發(fā)揮的作用和參與的程度很小，如此可能導致運營時的在矩陣組織結構中，設計管理經理、項目管理經理在建設方直接領導下工作，物業(yè)管理經理在運營方直接領導下工作，雖然建設工程總集成管理經理對他們并不直接下達指令，但是他們也屬于總集成管理班子。總集成管理經理負責執(zhí)行界面管理任務，這是一種橫向為主的矩陣組織結構。在這種組織結構中，各專業(yè)經理可以參與多個項目，如此可以把各個項目中的實踐經驗進行相互借鑒，同時可以通過內部各部門之間的磨合，有利于提高管理的效率。各專業(yè)經理分別接受來自橫向的建設方或運營方的指令以及來自縱向的總集成管理經理的縱向指令。對總集成管理經理來說，盡管可以只對建設方和運營方指令的技術細節(jié)有總體把握即可，但是對建設方和運營方的指令在設計管理、項目管理、物業(yè)管理層面的執(zhí)行需要有深入全面的理解，能夠有能力協(xié)調各方在各階段的界面并保持項目目標的統(tǒng)一。

4信息管理應對策略

對于大型公共綠色建筑項目，在項目的全壽命周期內，項目的咨詢顧問和設計單位提供本項目的相關設計參數(shù)、設備和材料選用、設計圖紙等數(shù)據(jù)；項目管理部提供項目實施過程中建造的相關數(shù)據(jù)，包括建造與設計的一致性、建造過程中變更以及建筑產品信息等數(shù)據(jù)；運營維護單位提供項目運營后或者類似項目在運營過程中的數(shù)據(jù)，包括設施維護、設備運行、建筑維護等數(shù)據(jù)。同時，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源渠道之外，會產生專業(yè)的公共綠色建筑設計管理相關數(shù)據(jù)的服務提供商，這類服務商有別于目前世邦魏理仕、仲量聯(lián)行等物業(yè)顧問，將提供類似或同類建設項目在策劃、設計、施工、運營等各階段產生的與業(yè)主方設計管理工作相關數(shù)據(jù)，并對相關數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化針對性的分析。由于數(shù)據(jù)本身不具備關聯(lián)性和目的性，所以這些數(shù)據(jù)將通過數(shù)據(jù)平臺按照既定的流程匯總到業(yè)主方設計管理部門，由設計管理部對這些數(shù)據(jù)進行篩選、挖掘、分析和匯總，從而將數(shù)據(jù)轉變?yōu)橛行У男畔?，或者進一步轉化提升為項目的設計標準。這些信息或知識將統(tǒng)一存放在大數(shù)據(jù)信息資源庫，可以對每個項目采用的綠色技術列表進行查詢，也可以篩選某項綠色技術在哪些項目中得到應用。我們根據(jù)大數(shù)據(jù)產生、流動、處理和應用的過程，建立大型公共綠色建筑設計管理大數(shù)據(jù)的應用流程圖。在大型公共綠色建筑的大數(shù)據(jù)信息庫中，可以方便的對綠色建筑項目案例的信息進行篩選查詢，可查詢具體綠色技術的內容、應用在哪個項目以及技術實施細節(jié)，另外還可以查詢某一個具體項目采用了哪些綠色技術，這樣可以為某種綠色技術的推廣應用或同類項目的設計提供參考依據(jù)。

5技術管理應對策略

在大型公共綠色建筑中，評價體系和綠色技術是其重要的組成部分。目前，針對綠色建筑的技術評價，各國均有自己的評價體系，比較典型的評價體系有美國能源與環(huán)境設計先導綠色建筑評估體系(LEED)，英國建筑研究中心環(huán)境評價法（BREEAM），日本建筑物環(huán)境效能綜合評價系統(tǒng)（CASBEE）以及我國的綠色建筑評價標準（GB/T50378-2014）。在《綠色建筑評價標準》中，公共建筑的綠色設計標識按照得分總數(shù)共分為三個等級，每個等級都包含六類評價指標，根據(jù)業(yè)主方綠色技術選用的關注點，將每一項具體指標劃分為效益成本高、項目適應性強和易于多項目推廣這三方面要素?？紤]到目前國內項目開發(fā)的模式，業(yè)主方對于綠色建筑的接受理念在增強，但同時還是比較看重綠色技術的初投資，所以需要對綠色技術產生的增量效益和增量成本進行分析。在增量效益成本的基礎之上，由于不同的項目所處的地理位置不同、建筑功能和外形不同以及機電系統(tǒng)的差異，那么還要考慮采用的綠色技術是否適用于某一項目，是否能夠在該項目中發(fā)揮綠色技術的“四節(jié)一環(huán)?！眱?yōu)勢。同時，綠色技術是可以通過大規(guī)模使用來形成規(guī)模成本效應的，綠色技術的效率和質量也能在應用過程中不斷的提高，所以對于業(yè)主方來說，綠色技術是否能夠在不同項目中進行多項目推廣應用也是一個需要考量的因素。從這三方面來使得項目中采用的綠色技術能夠達到技術與經濟的優(yōu)化。

6總結

本文針對大型公共綠色建筑業(yè)主方設計管理工作的難點，結合了全壽命集成管理、大數(shù)據(jù)應用和技術模塊化管理的理念，分別從組織界面管理、信息管理和技術管理三個方面提出了相應的應對策略，給類似項目的設計管理提供了一些參考。但由于大型公共綠色建筑項目涉及參與方及專業(yè)分工較多、投資規(guī)模及建設期較長、管理方式及技術性復雜，每個項目都具有獨特的特點，所以其他設計管理問題的對策有待進一步研究。

參考文獻：

[1]張顯俊.房地產開發(fā)企業(yè)設計界面管理研究[D].重慶:重慶大學,2014.

[2]李新伍.房地產企業(yè)設計管理研究[D].北京:清華大學,2012.

[3]陳建國.大型建設工程項目業(yè)主方設計動態(tài)管理——以浦東國際機場商飛配套工程為例[J].上?？崭?，2012,Vol14:43-50.

作者：陳穎 單位：光控安石（上海）商業(yè)管理有限公司