建筑設(shè)計管理的問題及解決方法

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摘要建筑設(shè)計管理對建筑設(shè)計有著重要影響，但是縱觀我國建筑設(shè)計管理工作，不難發(fā)現(xiàn)其存在著諸多問題，這就對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙?；诖?，對建筑設(shè)計管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實際情況，提出了相應(yīng)的解決對策，以提升工程建設(shè)質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞建筑設(shè)計管理；建筑工程；問題；措施

1建筑設(shè)計管理在建筑工程中的作用

建筑工程中設(shè)計方案會直接影響工程的正常開展以及投入資金，這里以我國重慶渝北區(qū)一商場建設(shè)工程為例，經(jīng)過研究調(diào)查，該建筑工程中設(shè)計與建筑工程總投入資金的調(diào)查比例。，建筑工程中建筑設(shè)計所投入的費用大約占工程總投入的1%左右，但是建筑設(shè)計對建筑工程的影響卻不止1%，建筑設(shè)計會直接影響建筑工程中采用的材料、建筑面積、建筑工藝，如果出現(xiàn)不合理之處，在建設(shè)的過程中就必須對建筑設(shè)計方案進(jìn)行變更，進(jìn)而增加建設(shè)的資金投入，粗略估計建筑設(shè)計對建筑工程的整體投資影響大約在70%左右。不同的建筑方案在滿足同樣的功能要求的情況下，技術(shù)方案以及材料選購較為合理的能夠節(jié)省8%左右的建筑工程投入，優(yōu)秀的建筑設(shè)計甚至能夠節(jié)省20%的資金投入。通過上述的分析，可以看出建筑設(shè)計對建筑工程的重要影響，而建筑設(shè)計管理工作，正是確保建筑設(shè)計正常開展的重要環(huán)節(jié)，所以強化建筑設(shè)計管理有著重要的現(xiàn)實意義[1]?？v觀我國近幾年的建筑工程事故，分析其事故原因，不難發(fā)現(xiàn)其中較大部分失誤都是與設(shè)計相關(guān)。諸多觸目驚心的建筑工程事故，為建筑設(shè)計管理工作敲響了警鐘。如果建筑設(shè)計管理工作沒有正常開展，那么建筑設(shè)計就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，建筑工程不僅會出現(xiàn)返工、停工等現(xiàn)象，甚至還會導(dǎo)致建筑物某一重要功能的缺失，建筑資金投入也就落在了空處。建筑設(shè)計管理工作就是依據(jù)集團(tuán)所制定的項目開發(fā)計劃，確保各個階段的項目開發(fā)工作能夠正常有序進(jìn)行，同時圍繞項目開發(fā)報建、取證、銷售、驗收、竣工、備案、入伙交房等工作內(nèi)容，為項目開發(fā)的各個節(jié)點準(zhǔn)備所需的設(shè)計資料。從客觀的角度看，建筑設(shè)計管理就好比建筑項目開展的粘合劑，在項目建設(shè)各個階段，建筑設(shè)計管理能夠起到審核、優(yōu)化、協(xié)調(diào)等多方面作用，確保集團(tuán)在項目開發(fā)建設(shè)中的核心利益最大化，保障建設(shè)項目按開發(fā)計劃正常運行。

2建筑設(shè)計管理中存在的問題

2.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏差

出現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏差的原因主要是建筑工程中設(shè)計人員的水平參差不齊，建筑設(shè)計的水平受設(shè)計人員素質(zhì)的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，諸多高校都增加了建筑專業(yè)的招生人數(shù)，逐年增多的建筑專業(yè)畢業(yè)生，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)的設(shè)計人員基數(shù)比較大，并且部分設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗，對行業(yè)規(guī)范以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有著諸多不熟悉，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)了諸多不合理之處[2]。部分設(shè)計人員在設(shè)計的過程中，沒有遵循一個統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑設(shè)計方案比較混亂，對最終設(shè)計方案造成了嚴(yán)重影響，這是目前建筑設(shè)計管理中比較普遍的情況之一。

2.2現(xiàn)場勘察不到位

現(xiàn)場勘察是進(jìn)行建筑設(shè)計的前提條件，只有對現(xiàn)場情況有著足夠的了解，才能夠保證設(shè)計方案的合理性，進(jìn)而確保建筑設(shè)計工作的正常展開。但是目前部分建筑設(shè)計師，在設(shè)計之前因為多方原因，并沒有對現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察，整個設(shè)計工作只是在“紙上談兵”，而設(shè)計管理人員對設(shè)計圖紙的審批也沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行二次審查，導(dǎo)致工程在開展的過程中不得不進(jìn)行“設(shè)計變更”，多次的設(shè)計變更不僅阻礙了工期，還會增加建筑工程中的資金投入[3]。

2.3現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)

[4]建筑設(shè)計管理人員，應(yīng)該根據(jù)項目要求，對現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，這樣才能避免現(xiàn)場施工與設(shè)計方案發(fā)生偏差。但是在實際工作中，部分設(shè)計師，在設(shè)計方案完成之后就成了“甩手掌柜”，對現(xiàn)場的施工情況沒有進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致建筑工程在開展的過程中出現(xiàn)了諸多問題。

3建筑設(shè)計管理問題的解決對策

3.1嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競爭較為激烈，在建設(shè)過程中，甲方為了經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會要求設(shè)計人員加快設(shè)計進(jìn)度。舉個例子，同一個開發(fā)商在不同的城市對地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，但是因為地理環(huán)境以及氣候條件的不同，房屋的設(shè)計方案就不能進(jìn)行“套用”，必須根據(jù)實際情況對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這就要求設(shè)計人員既要熟悉建筑設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進(jìn)行建筑設(shè)計之前，建筑設(shè)計管理人員就要為設(shè)計人員歸納整理好當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)?shù)貒痢⑾?、環(huán)保部門的意見、問題進(jìn)行綜合性整理，讓設(shè)計人員遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)而確保建筑設(shè)計的有效性以及效率。

3.2落實前期勘察工作

設(shè)計管理人員要和設(shè)計人員一同到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，配合設(shè)計人員進(jìn)行測繪、勘察、檢測、設(shè)計等工作。只有建筑設(shè)計人員親臨現(xiàn)場，才能夠切實地感受到建設(shè)現(xiàn)場的南北走向、施工難度、土壤質(zhì)地，在設(shè)計的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化實際施工方案，進(jìn)而減少建筑中投入的建設(shè)成本。同時設(shè)計管理人員要對設(shè)計檔案進(jìn)行及時歸檔，對工程各個階段的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對項目中的變更項目要及時地進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能保證實際施工和設(shè)計方案保持一致。

3.3加強施工協(xié)調(diào)

在工程實際開展的過程中，設(shè)計管理人員要積極協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方的聯(lián)絡(luò)溝通，充當(dāng)雙方組織的媒介，對工程中不合理的設(shè)計方案及時提出“設(shè)計變更”；對施工現(xiàn)場未按照圖紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進(jìn)行審查；同時要督促設(shè)計方、施工方整改措施的落實。在實際工作中，設(shè)計管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟效益為核心，確保工程中設(shè)計變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關(guān)系出現(xiàn)矛盾的時候能夠?qū)ζ溥M(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程各個環(huán)節(jié)結(jié)束時，要對材料、設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，以此進(jìn)一步保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

3.4加強部門協(xié)作

甲方設(shè)計師在工程開展的過程中，要充分發(fā)揮職能作用，定期到施工現(xiàn)場對施工情況進(jìn)行查勘，對現(xiàn)場施工和設(shè)計方案發(fā)生沖突的地方要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。日常工作中加強和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的聯(lián)系，結(jié)合實際施工情況對初步設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，設(shè)計管理人員應(yīng)該和驗收人員一同到施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，對項目的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑項目的質(zhì)量以及效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.5BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)是近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)的熱點技術(shù)，該技術(shù)主要是利用電子信息技術(shù)，圍繞建筑工程的真實建設(shè)信息，模擬出一個全面且直觀的項目模型。建筑設(shè)計管理人員，能夠?qū)⑺械脑O(shè)計圖紙放置模型中進(jìn)行檢驗，進(jìn)而通過信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足之處，避免了人為因素造成的疏忽以及錯誤，減少集團(tuán)在項目中投入的資金。此外，BIM模型中項目的管線關(guān)系、剖面結(jié)構(gòu)較為清晰，在甲方匯報會議、施工溝通會議中，建筑設(shè)計管理人員就能夠通過BIM技術(shù)將項目開展情況、開展問題清晰且明確地表達(dá)出來。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計管理是影響建筑設(shè)計水平、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)成本的重要工作，所以相關(guān)人員要對建筑設(shè)計管理給予足夠的重視。對上述的問題進(jìn)行分析，結(jié)合工程建設(shè)中的實際情況，策劃相應(yīng)的解決策略，這樣才能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量、效率，降低工程建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]袁宇.淺析建筑設(shè)計管理中存在的問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(17):250-252.

[2]康興義.建筑設(shè)計項目管理理論方法探討[J].價值工程,2018(22):32-33.

作者：林榮躍 單位：泉州安溪萬達(dá)廣場投資有限公司