企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：目前社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)有著很大的管理價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍以及影響不斷的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)審計(jì)在一定意義上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著促進(jìn)的作用，從整體上使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)問(wèn)題的有效重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題

(一)審計(jì)職能定位較低，重視度不高

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，大部分企業(yè)審計(jì)人員觀念不是很先進(jìn)，自身缺少相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對(duì)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作之間混淆不清，造成審計(jì)職能很難有效的體現(xiàn)出來(lái)。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)審計(jì)的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對(duì)其的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強(qiáng)重視，因此，這就需要加強(qiáng)重視。

(二)審計(jì)管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當(dāng)中還在初期發(fā)展階段，審計(jì)建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點(diǎn)以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門(mén)的職能權(quán)限不是很明確，工作在實(shí)際的執(zhí)行中也不細(xì)致，對(duì)責(zé)任在落實(shí)中不是很到位，這樣就造成財(cái)務(wù)審計(jì)工作自身的權(quán)威性不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計(jì)部門(mén)自身的職能功能比較簡(jiǎn)單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡(jiǎn)單，對(duì)公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對(duì)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技

能低，審計(jì)執(zhí)行力差，貫徹不徹底在當(dāng)前的一些中小企業(yè)當(dāng)中，審計(jì)工作往往只是例行公事，這樣就造成審計(jì)效率非常的低下。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計(jì)工作通常是按照一定的階段來(lái)實(shí)施的，對(duì)于審計(jì)工作人員也通常主要就是財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)兼任，這樣就使得審計(jì)隊(duì)伍不是很完善，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要分包給其他的審計(jì)事務(wù)所，對(duì)于所外包的部門(mén)往往缺少一定的實(shí)踐，并且外包的審計(jì)人員自身沒(méi)有在企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)的處理，重視從外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方面以及相關(guān)審計(jì)理論方面實(shí)施對(duì)賬面狀況加強(qiáng)審計(jì)，對(duì)其所存在的問(wèn)題很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。第三，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始建立的，但是在實(shí)際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達(dá)國(guó)家或者地區(qū)進(jìn)行外部審計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

(四)審計(jì)工作受干擾多，獨(dú)立性差

在實(shí)際的財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)中，因?yàn)閷徲?jì)工作往往被管理人員沒(méi)有重視，對(duì)其授權(quán)不充分，從而對(duì)審計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，一些財(cái)務(wù)人員擔(dān)心對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得罪，在實(shí)際的審計(jì)當(dāng)中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會(huì)造成審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確。比如，在審計(jì)中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對(duì)其影響，這樣就很難對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作很難有效展開(kāi)，使得審計(jì)過(guò)程往往流于形式，審計(jì)部門(mén)的重要程度沒(méi)有合理的體現(xiàn)出來(lái)。甚至還會(huì)受到一些管理人員對(duì)其的限制，使得審計(jì)人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

(一)準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能

在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，不能只是重視一些財(cái)務(wù)核查工作，并且對(duì)審計(jì)管理相關(guān)工作需要加強(qiáng)擴(kuò)展。和實(shí)際的要求結(jié)合起來(lái)，對(duì)于審計(jì)工作其自身的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其很難合理的滿(mǎn)足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財(cái)務(wù)審計(jì)工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)管理職責(zé)還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點(diǎn)很好的表現(xiàn)出來(lái)，還能夠使得資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理的保護(hù)。需要在審計(jì)的角度進(jìn)行思考，避免資源產(chǎn)生浪費(fèi)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)合理性不斷提升。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，就需要能夠和自身的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來(lái)，選取科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)在對(duì)管理方法選取好之后還需要對(duì)相關(guān)的職責(zé)以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃方面和實(shí)際的控制中和諧相處。

(三)完善審計(jì)機(jī)構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強(qiáng)高水平財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在這當(dāng)中就需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)方式以及帶薪等方法來(lái)對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷提升。

(四)提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性

首先，企業(yè)在這當(dāng)中需要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)單獨(dú)設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責(zé)合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開(kāi)展。其次，為了能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效認(rèn)識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲?jì)工作有正確的認(rèn)識(shí)并且對(duì)審計(jì)工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，盡管對(duì)審計(jì)工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，但是在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對(duì)審計(jì)工作有效配合。最后，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作相應(yīng)的獨(dú)立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的進(jìn)步，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性很好的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)自身的運(yùn)行管理方式實(shí)現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合理性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作來(lái)講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行當(dāng)中所存在的不規(guī)范行為實(shí)施審核并且指導(dǎo)，以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳慧莉.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016(18)：97.

作者：朱慧 單位：高密市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦公室