社區(qū)審計工作提升路徑研討

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根據(jù)階段性工作重點和每項檢查的內(nèi)容，及時召集有關(guān)部門溝通信息，做好對上級部門和中介機構(gòu)的工作匯報和信息反饋?，F(xiàn)在，華濱新村改造工程已經(jīng)如期完工，工程的效率和改造后的效果得到了局領(lǐng)導(dǎo)和居民的一致好評。

我們在配合華濱新村項目跟蹤審計和原有的審計項目不減少的情況下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排同時進(jìn)行了以下幾個項目的審計。一是配合開展了濱南醫(yī)院手術(shù)樓、佳濱小區(qū)改造項目的跟蹤審計。二是受社區(qū)組織部門的委托對20名科級干部進(jìn)行了任期、離任經(jīng)濟責(zé)任審計，工作現(xiàn)在接近尾聲，已寫出了審計報告。三是開展了三級單位年度承包經(jīng)營審計。承包經(jīng)營審計是我們常規(guī)審計工作中的一項重點審計項目。為了按期完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我們克服審計人員少和年底工作量集中的矛盾，將承包經(jīng)營審計分為半年審計和年終審計兩部分進(jìn)行。半年審計重點放在指標(biāo)控制進(jìn)度和合法性以及真實性上，年底的審計則是對全年承包的最終審計。四是配合上級部門開展了油田非上市企業(yè)安裝設(shè)備及管理情況專項審計。這項工作的開展有效地拓寬了審計領(lǐng)域，為今后拓展工作積累了一定的經(jīng)驗。

為將審計工作落實到基層單位中，我們做到“有離必審"同時拓展審計對象，積極開展對部分重點及四級單位的經(jīng)濟責(zé)任審計，從三級基層單位拓展到部分四級單位。工作中，深入一線，做細(xì)審前調(diào)查工作。如專項審計調(diào)查工作中，審計組利用兩周時間，采取發(fā)放調(diào)查問卷、個別談話等形式，深入到三、四級單位進(jìn)行審前調(diào)查，為完善審計方案提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。由點及面，深入探究問題原因。09年以來，結(jié)合油田及社區(qū)審計中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，審計部門及時分析總結(jié)，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的原因，并針對經(jīng)營管理中存在的深層次問題和矛盾，提出具有針對性和可操作性整改措施得到了較好落實。

準(zhǔn)確地選取工作重點，合理地利用內(nèi)部審計資源是保證審計工作不斷深化的有效措施。工作中，我們牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，實事求是地看待審計中發(fā)現(xiàn)的問題，深入研究、準(zhǔn)確把握、慎重評價，始終堅持審計結(jié)論與評價的公正與客觀，清醒地認(rèn)識到審計工作與其他管理工作的互動關(guān)系，積極加強與各機關(guān)科室、單位的溝通和協(xié)調(diào)。在真誠的交往過程中，逐漸取得了相關(guān)科室的認(rèn)可和支持，同時審計部門積極協(xié)調(diào)配合上級和有關(guān)部門審計工作，對來檢人員熱情接待、積極配合、及時與相關(guān)科室聯(lián)系溝通、按照要求提供各種檢查資料，得到了各審計檢查組的一致好評。局常委實施的小區(qū)維修改造是惠及群眾的民生工程，投資來之不易，必須用實用好。為了確保投資效益。我們加大維修改造專項審計力度，通過實施工程項目跟蹤審計和竣土決算審計，建立完善了實時，獨立的監(jiān)督評價體系。項目立項審批之后，在施工過程中，審計人員對維修項目進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真編寫審計日記，重點審計隱蔽工程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照保存基礎(chǔ)資料。在驗收過程之中，注重現(xiàn)場簽證資料核實，堅持實測實量，對有疑點的項目剖析檢查，保證結(jié)算質(zhì)量，在結(jié)算審計過程中，對施工材料多方詢價，嚴(yán)格套用定額，嚴(yán)格控制投資費用。

內(nèi)部審計成果在共育中實現(xiàn)共享。開展審計工作的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，規(guī)范經(jīng)營管理行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們不斷增強服務(wù)中心任務(wù)、促進(jìn)審計增值的意識、要求相關(guān)單位及時反饋審計決定執(zhí)行及審計建議采納情況報告，確保問題整改及時到位，在此基礎(chǔ)上，對近5年來內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門進(jìn)行了梳理和分析，建立了審計問題檔案庫，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織審計、紀(jì)檢、財務(wù)、企管等有關(guān)部門和基礎(chǔ)單位深入分析原因，針對經(jīng)營管理中存在的問題，認(rèn)真尋找規(guī)律，明確責(zé)任，督促責(zé)任部門和單位制定整改措施。我們將審計工作落實到日常監(jiān)督中，針對以往實行年終經(jīng)營承包審計，容易造成工作相對滯后的問題，及時改進(jìn)思路，加強了全過程動態(tài)審計管理，一方面，著力加強事前審計監(jiān)督，利用社區(qū)建立的綜合考評機制，審計部門每季度確定一個審計重點，進(jìn)行一次專項檢查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)審計線索，及時提出整改建議。另一方面，適當(dāng)增加經(jīng)營承包審計關(guān)口，由過去年度審計調(diào)整為年中審計，對三級單位進(jìn)行半年和年度經(jīng)營承包審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因，制定整改措施，狠抓整改落實。

將審計工作是社區(qū)管理的一把手工作，管理中心領(lǐng)導(dǎo)對于審計工作給予了高度重視，對于審計干部的工作充分理解，大力支持。在工作的組織運行上，在堅持行政一把手主管審計工作的同時，結(jié)合實際增設(shè)了一名副職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助分管審計工作。為了充實審計崗位人員，去年年初調(diào)入一名具有多年財務(wù)工作經(jīng)驗的同志到紀(jì)監(jiān)審計部，使專職專職審計干部增加到2人，審計工作的力量得到了加強。審計干部于去年十月份參加了局審計處舉辦的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時積極創(chuàng)造條件抓好業(yè)余自學(xué)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊了視野，為今后工作的開展打下了基礎(chǔ)?？傊?，審計工作任重而道遠(yuǎn)。在人員少，工作量不減的情況下，我們克服困難開展了承包經(jīng)營審計、專項審計、內(nèi)控審計、工程審計及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他審計等審計工作，有效的拓展了審計領(lǐng)域，并取得了可喜的寶貴經(jīng)驗，為下一步拓展審計工作打下了基礎(chǔ)。（本文作者：趙翠花 單位：勝利油田分公司濱南采油廠）