淺論加強(qiáng)水利工程管理的策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺論加強(qiáng)水利工程管理的策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，大大推動(dòng)的水利工程的建設(shè)，同時(shí)也對(duì)水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)其管理的研究。本文主要對(duì)加強(qiáng)水利工程管理的策略進(jìn)行研究和分析，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；措施
1.水利工程施工管理的重要性
水利工程是國(guó)家重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在國(guó)家發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位和作用。對(duì)水利工程實(shí)施有效的項(xiàng)目管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)和社會(huì)都有重要的意義。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以水利工程施工管理對(duì)于建設(shè)企業(yè)是非常重要的；對(duì)于社會(huì)來(lái)說，通過高效的工程管理可以使得水利建設(shè)工程按照設(shè)計(jì)合理的進(jìn)行施工，從而保證各個(gè)工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的水利項(xiàng)目，從而為社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值和利益。
2.水利工程施工和管理中存在的問題分析
水利工程本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜、歷時(shí)長(zhǎng)、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項(xiàng)目工程，在水利工程的實(shí)際建設(shè)和管理過程中，會(huì)出現(xiàn)很多影響其施工和管理正常進(jìn)行的不利因素，如果不對(duì)這些因素進(jìn)行研究和控制就會(huì)導(dǎo)致各種安全和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進(jìn)而影響水利工程的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析和探討：
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國(guó)很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長(zhǎng)的時(shí)間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對(duì)于這些問題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。
2.2水利工程管理的費(fèi)用不足
管理費(fèi)用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因，也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財(cái)政補(bǔ)助有限，很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行改善，導(dǎo)致水利企業(yè)沒有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維修和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。
2.3水利工程管理人員的綜合素質(zhì)低下
水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進(jìn)行的，所以管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質(zhì)量。很多的管理人員自身的管理意識(shí)不強(qiáng)，不重視管理工作，不積極的進(jìn)行管理工作，這也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識(shí)是非常重要的。
2.4水利工程管理體制不健全
體制上的不健全直接就影響著整個(gè)水利工程管理工作。有一些地區(qū)的水利工程建設(shè)和管理部門對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)過于隨便，沒有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行體制的建設(shè)，導(dǎo)致水利工程管理體制設(shè)計(jì)不科學(xué)、實(shí)用性低等問題的產(chǎn)生；沒有一個(gè)健全科學(xué)的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個(gè)可以遵循和依據(jù)的管理制度，從而無(wú)法進(jìn)行規(guī)范的管理工作，導(dǎo)致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機(jī)制的約束，在責(zé)權(quán)劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。
3.水利工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施
針對(duì)水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設(shè)企業(yè)要予以重視，要對(duì)這些問題進(jìn)行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產(chǎn)生的各個(gè)因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。水利工程建設(shè)企業(yè)要提高對(duì)管理工作的重視度，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)教育，提高管理人員自身的素質(zhì)和水平，要健全管理機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管等。
3.1樹立并提高管理意識(shí)
管理意識(shí)是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識(shí)不強(qiáng)，直接就會(huì)導(dǎo)致管理的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對(duì)水利工程施工管理策略進(jìn)行研究，首先就要對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行分析，要樹立并提高管理意識(shí)。水利工程高層管理人員要提高對(duì)施工管理工作的重視度，不能因?yàn)楣芾砉ぷ鳠o(wú)法帶來(lái)直接的利益而輕視管理工作，要加大對(duì)水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。
3.2要健全水利工程管理機(jī)制
針對(duì)水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來(lái)不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。
3.3設(shè)立專項(xiàng)資金，并強(qiáng)化資金監(jiān)管
針對(duì)水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金，專門用來(lái)進(jìn)行管理工作的支出，同時(shí)還要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等；為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。
3.4強(qiáng)化目標(biāo)管理
要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實(shí)行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，要保證管理計(jì)劃的可行性，然后嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評(píng)價(jià)五個(gè)階段。
3.5強(qiáng)化人力資源管理工作
針對(duì)管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實(shí)力適當(dāng)提高管理人員招聘的要求，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人員來(lái)對(duì)水利工程施工進(jìn)行科學(xué)高效的管理；②要對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識(shí)；③要不斷提高管理人員解決實(shí)際問題的能力；④要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高管理人員的工作積極性。
結(jié)語(yǔ)：
水利工程本身就是一項(xiàng)歷史長(zhǎng)，投資大，技術(shù)要求和危險(xiǎn)性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對(duì)這些因素進(jìn)行控制，就必須對(duì)其工程管理工作進(jìn)行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]劉雙生.試論加強(qiáng)水利工程管理的策略[J].華章，2016（3）：123-125.
[2]王勝成.水利工程項(xiàng)目管理的措施研究[J].四川水利，2015（11）：175-176.
[3]楊長(zhǎng)華.水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題及措施研究[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2016（1）：125-126.
[4]李峰.淺談水利工程施工管理問題及解決措施[J].水利工程，2016（9）：182-183.
作者:李翠麗 單位周口市賈魯河工程管理處