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農(nóng)田水利工程建設(shè)問題及策略探討

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農(nóng)田水利工程建設(shè)問題及策略探討

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各地區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,有效改善了各地區(qū)的水資源利用情況,促進(jìn)了社會整體建設(shè)與發(fā)展。小型農(nóng)田水利工程是水利工程體系中的重要組成部分,能夠改善農(nóng)業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,提高農(nóng)業(yè)水資源利用率,保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展,其建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效益至關(guān)重要。簡要分析了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題,深入探究了應(yīng)對策略

關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田水利工程;建設(shè);水資源利用;經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)小型農(nóng)田水利工程的主要目的是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、保證農(nóng)業(yè)用水充足、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量。為了最大程度發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)效益,應(yīng)對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)問題進(jìn)行分析。當(dāng)前存在質(zhì)量差、管理機(jī)制有待完善、建設(shè)設(shè)備較為老舊、工程設(shè)計(jì)與施工存在缺陷等問題?;诖朔N情況,建議充分考慮小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)目的、應(yīng)用場景,結(jié)合實(shí)際情況,提出有針對性的解決方法,以此來提高小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有力保障[1]。

1小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題

現(xiàn)階段,一些地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中仍然存在一些問題,主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。

1.1存在工程質(zhì)量較低的問題

在一些縣域內(nèi),大部分小型農(nóng)田水利工程是由農(nóng)民自建或者是由縣域內(nèi)的農(nóng)民合作社建設(shè)。這種水利工程在建設(shè)質(zhì)量方面缺乏保障,造成水利工程建成后的使用周期較短且經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響水利工程正常運(yùn)行,不利于提升縣域的農(nóng)田生產(chǎn)水平。盡管我國已經(jīng)提出了一些針對農(nóng)田水利工程的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、監(jiān)督與管理標(biāo)準(zhǔn),但是在實(shí)際過中仍存在缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收流程、難以保障工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)不到位等情況[2]。

1.2缺乏完善的管理機(jī)制

近年,我國各地已經(jīng)陸續(xù)開始實(shí)行小型農(nóng)田水利工程改革,管理方式發(fā)生了一定變化。水管部門被細(xì)化分為準(zhǔn)公益性管理單位、企業(yè)單位、純公益性管理單位等不同的類別。一些水管部門難以適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變,仍然采用舊有的管理方法開展農(nóng)田水利工程建設(shè)管理工作。缺乏明確的體制認(rèn)知與責(zé)任認(rèn)知,使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理工作存在一定的盲目性與局限性,不能結(jié)合小型農(nóng)田水利工程的整體情況制定科學(xué)的建設(shè)管理方案,影響了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)效果。

1.3缺乏先進(jìn)的農(nóng)田水利工程建設(shè)設(shè)備

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中,需要運(yùn)用到大量機(jī)械設(shè)備與施工設(shè)施。受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及工程資金投入的影響,一些小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)過程中會應(yīng)用一些較為老舊的設(shè)備,甚至一些機(jī)械設(shè)備處于“帶病作業(yè)”狀態(tài),嚴(yán)重影響了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量,降低了農(nóng)田水利工程的灌溉能力與蓄水性能,不利于改善地區(qū)農(nóng)田生產(chǎn)環(huán)境,難以有效提高水資源利用率?;诖朔N情況,小型農(nóng)田水利工程難以在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮自身效用,不利于降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,甚至?xí)斐伤Y源浪費(fèi)和降低農(nóng)民的生產(chǎn)收入[3]。

1.4存在工程設(shè)計(jì)與施工問題

在小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)與施工過程中,工作人員需要結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況,有針對性地開展設(shè)計(jì)工作,根據(jù)地區(qū)氣候條件、土壤條件、種植面積、生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)、種植品種等不同情況,靈活調(diào)整設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),明確設(shè)計(jì)方向,以此提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與實(shí)用性,為后期開展工程建設(shè)施工奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際工作中,一些設(shè)計(jì)人員沒有經(jīng)過有效的實(shí)況勘查就進(jìn)行設(shè)計(jì),導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際情況不符,為后續(xù)的工程施工埋下隱患。此外,隨著水利工程的發(fā)展,對施工人員的技能、技術(shù)要求逐漸增加。一些施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足,不能夠正確理解設(shè)計(jì)圖紙,導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證,影響了地區(qū)農(nóng)田水利工程的建設(shè)效果。

2小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題的應(yīng)對策略

2.1積極轉(zhuǎn)變思想,全面強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

建議地方政府有關(guān)部門積極轉(zhuǎn)變管理思想,認(rèn)識到農(nóng)田水利工程改革之后高效管理的重要性,明確自身職能與責(zé)任,積極投身于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中,實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的監(jiān)督,提升小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。政府有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變思想,地區(qū)農(nóng)民群眾、企業(yè)單位、合作社等也要轉(zhuǎn)變思想,認(rèn)識到農(nóng)田水利工程對于地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益的重要作用,將農(nóng)田水利工程建設(shè)作為地區(qū)重要的工作內(nèi)容。

2.2建立健全管理機(jī)制,奠定高質(zhì)量農(nóng)田水利基礎(chǔ)

建議建立健全小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理機(jī)制,有序進(jìn)行工程建設(shè)管理,以此為小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量提供有力保障。要關(guān)注地區(qū)水管各部門之間的溝通與聯(lián)系,明確各方的責(zé)任、義務(wù)與職能,促使各部門工作人員能夠有目的、有方向地開展工作,避免出現(xiàn)“管理空白區(qū)域”“重復(fù)管理”等情況。要建立責(zé)任機(jī)制,明確提出各部門、各崗位人員的管理責(zé)任,將責(zé)任與工作目標(biāo)具體化,保證將責(zé)任落實(shí)到具體崗位與工作中。要建立工程進(jìn)度管理機(jī)制,以此強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程的管理效果,提高工程管理效益。建議強(qiáng)化管理力度,結(jié)合小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)情況,科學(xué)合理規(guī)劃工程建設(shè)方案,公開工程的建設(shè)過程,促使工程建設(shè)管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié),保證各方人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度,以此提升小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。此外,還要全面開展農(nóng)田水利工程建設(shè)實(shí)地勘察管理。在工程設(shè)計(jì)與建設(shè)之前,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘查,了解地區(qū)氣候情況、土壤情況、水文條件等,為進(jìn)一步開展科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)。還要開展工程建設(shè)安全管理工作,明確提出安全管理規(guī)章制度,定期進(jìn)行安全管理培訓(xùn),保證各方人員在建設(shè)現(xiàn)場的人身安全,維護(hù)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[4]。

2.3積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,保障工程驗(yàn)收質(zhì)量

建議積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù),革新小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)技術(shù),保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際中,工作人員要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,加大對各項(xiàng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)的研發(fā)與推廣,制定系統(tǒng)的節(jié)水灌溉管理制度、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度,提高小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)效果,促使農(nóng)田水利工程能夠被充分運(yùn)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,提升地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。建議加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程建設(shè)的驗(yàn)收管理工作。一些施工單位為了提升經(jīng)濟(jì)效益會有偷工減料的情況。工作人員要結(jié)合施工合同,對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證工序質(zhì)量符合建設(shè)要求之后才開展下一工序。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,則勒令整改,整改合格之后才能夠正常開展下一步工作。通過驗(yàn)收管理督促施工單位,保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度,保障農(nóng)田生產(chǎn)環(huán)境良好

建議加大管理創(chuàng)新力度,主動轉(zhuǎn)變管理方式,促使小型農(nóng)田水利工程建設(shè)由粗放型逐漸轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展。在實(shí)際中,地方政府有關(guān)部門可以引進(jìn)信息技術(shù),構(gòu)建小型農(nóng)田水利工程信息管理系統(tǒng),安裝相應(yīng)設(shè)備與設(shè)施,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的全過程管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)情況。構(gòu)建農(nóng)田水利工程建模,預(yù)判分析在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題,提出有效的解決措施,以此保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。此外,還可以創(chuàng)新灌溉技術(shù),將新型灌溉技術(shù),比如滴管、噴灌等,引入小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中。將灌溉系統(tǒng)連接到信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)定時(shí)、定量灌溉、定期儲水、時(shí)刻更新儲水量,以此提高地區(qū)水資源利用率,提升地區(qū)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)水平。

2.5加大農(nóng)田水利工程資金投入,保障農(nóng)村水利基礎(chǔ)建設(shè)

地方政府有關(guān)部門要加大對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金投入,根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況調(diào)整專項(xiàng)資金配置比例,保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金充足,從而高效開展工程的勘查、設(shè)計(jì)、規(guī)劃與施工工作。要適當(dāng)發(fā)放小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助,調(diào)動地區(qū)農(nóng)民的建設(shè)積極性,鼓勵(lì)農(nóng)民群眾參與建設(shè),鼓勵(lì)合作社參與工程建設(shè)資金籌措,鼓勵(lì)地區(qū)農(nóng)民在政府的統(tǒng)一監(jiān)督與管理下自建小型農(nóng)田水利工程[5]。

2.6改進(jìn)農(nóng)田水利工程施工方案,提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)田水利工程施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)對于提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。要結(jié)合實(shí)際情況,以不同的設(shè)計(jì)對應(yīng)不同的水利工程,更好地利用農(nóng)村水資源,提高生產(chǎn)效益,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收提供可能,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代社會中,仍然存在一些小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題。要想有效解決這些問題,就要從多個(gè)角度入手,轉(zhuǎn)變建設(shè)思想,建立健全管理機(jī)制,積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新,提升建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)一步發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的綜合效益。除此之外,工作人員應(yīng)關(guān)注農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)過程與施工過程,結(jié)合當(dāng)下存在的設(shè)計(jì)與施工問題,做好監(jiān)督管理與安全管理工作,從而為水利工程的建設(shè)安全提供有力保障,彰顯小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的優(yōu)越性。

參考文獻(xiàn):

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作者:姜坤 單位:吉林省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

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