企業(yè)經(jīng)濟管理下的水利施工論文

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1.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

水利工程能夠給人們帶來福利，給國家?guī)戆捕ǎ灰?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/slsglw/44010.html" target="_blank">施工企業(yè)能夠順利完成項目，則企業(yè)會收到巨大的經(jīng)濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作復(fù)雜，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理上容易產(chǎn)生失誤，使得水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業(yè)雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平進行提高。

1.1加強資金控制

企業(yè)如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標，一些企業(yè)往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設(shè)立應(yīng)收賬款項目，將資金進行統(tǒng)一管理，將利益最大化。雖然應(yīng)收賬款項目實現(xiàn)了追逐利益的目的，然而即使水利企業(yè)通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產(chǎn)生。因此，若想真正提高經(jīng)濟效益，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)的形式。應(yīng)收票據(jù)一方面實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應(yīng)收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業(yè)可以通過向金融機構(gòu)貸款的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

1.2落實成本管理

首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預(yù)算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設(shè)備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調(diào)查，而且要考慮市場發(fā)展狀況和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內(nèi)，推算出施工時的價格，從而做出準確的預(yù)算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設(shè)備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業(yè)所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內(nèi)，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預(yù)算資金基本吻合。其次，對實際成本與預(yù)算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使水利施工企業(yè)的利益最大化，在實際成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差的原因，并通過科學(xué)合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。

1.3增強質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量從水利施工企業(yè)方面來說，不僅關(guān)系到水利施工企業(yè)能夠從項目中得到的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到水利施工企業(yè)的名譽；從社會效益方面來說，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的政策能否順利實施，甚至關(guān)系到國家的穩(wěn)定。綜上所述，可以看出水利工程的質(zhì)量問題是不容小覷的。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務(wù)必要把好水利工程的質(zhì)量關(guān)。然而水利工程中影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，要想杜絕質(zhì)量風(fēng)險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應(yīng)該對施工地點的環(huán)境，氣候，地理位置特點等進行深入的調(diào)查研究，做出切實可行而又能夠提高經(jīng)濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應(yīng)該嚴格按照國家對水利工程的標準進行實施。其次，制定嚴格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認識到自己的任務(wù)和責(zé)任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴厲的懲罰。另外，還應(yīng)該加強質(zhì)檢把關(guān)。質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的最后一關(guān)，也是最重要的一關(guān)。施工的各個階段都要由配備的專業(yè)人員對項目的實施情況進行質(zhì)量檢查，及時的發(fā)現(xiàn)項目的質(zhì)量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質(zhì)量風(fēng)險。

1．4加強安全管理

安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工人員正式上崗之前，施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員對于各種安全設(shè)備的使用進行培訓(xùn)，要求其最終能夠?qū)Π踩O(shè)備熟練使用，還要請專業(yè)人員對施工中應(yīng)該注意的問題進行講解。在培訓(xùn)之后進行素質(zhì)考核，達到標準的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。第二，對于水利施工企業(yè)來說。一旦出現(xiàn)安全事故，水利施工企業(yè)不但會因為對事故賠償而遭受經(jīng)濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負責(zé)公司進行合同賠償，因此，水利施工企業(yè)也應(yīng)該高度關(guān)注安全管理問題。水利施工企業(yè)應(yīng)該在施工前，對于施工環(huán)境進行認真考察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發(fā)生火災(zāi)的施工地點應(yīng)該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標牌；對于易發(fā)生水災(zāi)的地方應(yīng)該嚴令禁止施工人員在雨天進行施工等。

2.總結(jié)

水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的范圍廣，對于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求高，正因為水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的這些特點，導(dǎo)致水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的難度增大，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題也層出不窮。為了提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平，水利施工企業(yè)應(yīng)該加強資金控制，落實成本管理，增強質(zhì)量管理，加強安全管理。

作者：董華 單位：吉林省水利水電工程局