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棉花商品流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略淺析

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棉花商品流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略淺析

摘要:2021年是我國“十四五”規(guī)劃開局之年,作為我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的棉花產(chǎn)業(yè),需要主動適應(yīng)新的發(fā)展階段,貫徹新的發(fā)展理念,服務(wù)新的發(fā)展格局。棉花流通是棉花整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán),加快大型流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,適應(yīng)國內(nèi)外形勢的不斷變化,是時代前行、行業(yè)發(fā)展的必然要求。在日益發(fā)展變化的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、科技現(xiàn)狀下,對應(yīng)的我國棉花流通行業(yè)依舊面臨服務(wù)三農(nóng),賦能紡織的手段單一,參與主體眾多、分散,行業(yè)商業(yè)模式傳統(tǒng)落后,現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息平臺化技術(shù)應(yīng)用缺乏等行業(yè)現(xiàn)狀。國有大型現(xiàn)代棉花商品流通企業(yè),作為國家調(diào)控棉花價格、穩(wěn)定棉花市場的抓手,加快自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展,制定實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極應(yīng)對國內(nèi)、國際環(huán)境變化,已經(jīng)刻不容緩。大型棉花流通企業(yè),必須確立“產(chǎn)業(yè)化、國際化、一體化”的經(jīng)營改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,高度重視資源基地建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)布局、供應(yīng)鏈體系應(yīng)用,數(shù)字平臺化搭建等經(jīng)營舉措,完成向現(xiàn)代綜合棉花貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

關(guān)鍵詞:棉花;商品流通;企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型

一、中國棉花流通企業(yè)面臨的主要問題

1.宏觀及產(chǎn)業(yè)層面

(1)棉花產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻低。新疆地方加工企業(yè)存在經(jīng)營管理模式傳統(tǒng)陳舊,加工產(chǎn)能過剩、收購競爭激烈,效益缺乏保障,棉農(nóng)人為地混等混級交售,生產(chǎn)企業(yè)無法或不愿意分級、分垛、分軋,造成行業(yè)資源浪費、棉花品質(zhì)下降,少數(shù)骨干企業(yè)的引領(lǐng)作用也難以發(fā)揮,嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。(2)宏觀產(chǎn)業(yè)政策的不確定性。當(dāng)下,國際政治、經(jīng)營形勢動蕩,我國對進(jìn)口棉花實施進(jìn)口配額管理,在外國勢力抵制“新疆棉”的背景下,是否會發(fā)放、什么時機(jī)下發(fā)放進(jìn)口棉花配額存在較大變數(shù)。(3)市場機(jī)制不健全。較之于國外,國內(nèi)棉花生產(chǎn)成本高,在棉花目標(biāo)價格補(bǔ)貼政策與國儲棉輪出政策影響下,市場價格與補(bǔ)貼、輪出密切相關(guān),棉花價格在一定程度上還未完全實現(xiàn)市場化,國內(nèi)外市場價格仍不能對稱。另受配額限制影響,2020年度國內(nèi)棉價仍高于進(jìn)口外棉約1500元/噸,內(nèi)外棉的價差增大了國內(nèi)棉紡織品的生產(chǎn)成本[2]。

2.微觀行業(yè)層面

(1)受宏觀經(jīng)濟(jì)和市場波動加劇的影響,棉花流通企業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營困難。中國棉花實施目標(biāo)價格補(bǔ)貼以來,棉花收購期因參與主體混雜,搶購搶收情況嚴(yán)重,收購市場價格多處于高位,在此時期紡織用棉采購謹(jǐn)慎,而收購加工周期結(jié)束后的市場即波動下跌,多年都出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷,給棉花市場造成了極大的恐慌。(2)大多數(shù)企業(yè)延用傳統(tǒng)的以“一買一賣”為主的經(jīng)營模式,抗擊市場風(fēng)險的能力不足。另外,大多數(shù)規(guī)模實力小的流通企業(yè)存在資金與技術(shù)的困難,無法實現(xiàn)在棉花收購?fù)谝云谪浱妆fi定風(fēng)險,只能收購加工后再賣現(xiàn)貨,而對市場的波動顯得無能為力。(3)棉花流通企業(yè)缺乏行業(yè)自律。在當(dāng)前棉花加工產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀下,地方大多數(shù)流通加工企業(yè)規(guī)模小,每年視情況采取自營或?qū)ν夂献鹘?jīng)營的方式進(jìn)行生產(chǎn),所以每年的棉花收購量也不穩(wěn)定。因此對產(chǎn)品的質(zhì)量管理、收購價格與風(fēng)險防控、融資貸款等方面缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃與管控能力[3]。(4)季節(jié)性收購和常年化銷售的矛盾。棉花經(jīng)營企業(yè)對市場需求的把控難度增強(qiáng),甚至束手無策。加工企業(yè)產(chǎn)能過剩,收購?fù)靖髌髽I(yè)集中搶收、賭后市,突破盈虧平衡點抬價收購。而在后期市場下跌或滯銷時倉惶降價銷售,迫使部分加工企業(yè)走向虧損或破產(chǎn)的邊緣,更無力投入資金改進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍,融資保障能力與規(guī)范收購加工的保障能力隨之下降。(5)運營粗放,風(fēng)險防控意識薄弱。行業(yè)缺乏專業(yè)人才,企業(yè)骨干隊伍不穩(wěn)定,管理模式傳統(tǒng),在經(jīng)營中對經(jīng)營數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等缺乏科學(xué)的籌劃與精細(xì)的管理;企業(yè)規(guī)?;?jīng)營水平不高,與上下游建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系從而以訂單式生產(chǎn)的規(guī)模?。划a(chǎn)業(yè)上下游需求信息互通、按市場要求指導(dǎo)生產(chǎn)以及品牌引領(lǐng)的作用弱;各企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃與風(fēng)控意識,風(fēng)險防控機(jī)制有待健全。(6)涉棉企業(yè)中,堅持走“棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,國際化布局、一體化決策”的企業(yè)少,從種植、收購、加工、物流、銷售產(chǎn)業(yè)鏈從政府主管部門、參與市場主體、政策支持層次均出現(xiàn)分屬、多元和不平衡問題。

二、現(xiàn)代棉花流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路

1.指導(dǎo)思想與發(fā)展原則

堅持全面貫徹好黨的十九大三中、四中、五中全會精神,牢固梳理“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念,堅持質(zhì)量興棉、綠色興棉、以棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為主線,構(gòu)建現(xiàn)代棉花產(chǎn)業(yè)體系,提高我國棉花產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)新力,加快我國棉花產(chǎn)業(yè)由大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。大型國有棉花流通企業(yè),要堅持以“產(chǎn)業(yè)化、國際化、一體化”的發(fā)展為指導(dǎo)思想,堅持“以服務(wù)‘三農(nóng)’、賦能紡織、穩(wěn)定市場”為原則,發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭流通企業(yè)引領(lǐng)作用,圍繞為農(nóng)服務(wù)能力的全面提升,穩(wěn)中求進(jìn),開拓創(chuàng)新。以農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場穩(wěn)定為目標(biāo),推動現(xiàn)代棉花流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。

2.發(fā)展方式與路徑

(1)以開放的心態(tài)應(yīng)對多變的市場。一是學(xué)習(xí)和借鑒國際市場的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的特點,從戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計、運營模式層面與國際市場、經(jīng)營機(jī)構(gòu)對接,積極融入國際競爭,催生具備現(xiàn)代企業(yè)治理模式、科學(xué)先進(jìn)經(jīng)營方式的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),打造中國棉花行業(yè)的百年老店。二是在棉花協(xié)會的引領(lǐng)下,立足國內(nèi)和國際市場,著眼全球競爭,促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合合作,讓棉花產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三是加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)與借鑒,把紡織行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)質(zhì)量控制方式引入到棉花行業(yè)。以提高資源品質(zhì)為著力點,打造品牌產(chǎn)品,從棉花資源和紡織產(chǎn)品兩個層面同時提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤空間,為全面參與國際市場的競爭奠定基礎(chǔ)。(2)通過聯(lián)合合作、融合發(fā)展提升行業(yè)的話語權(quán)。首先,加強(qiáng)縱向聯(lián)合。一是通過有實力的加工企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,向上游延伸發(fā)展土地流轉(zhuǎn)和棉花規(guī)?;N植,擴(kuò)大棉花訂單種植、擴(kuò)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)范圍,與棉花種植環(huán)節(jié)結(jié)成緊密利益共同體,形成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式,從而提升棉花品質(zhì)、降低棉花生產(chǎn)成本、挖掘產(chǎn)業(yè)的效益潛力、提升棉花的國際競爭力。二是緊抓國家“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇,通過推進(jìn)國際化經(jīng)營,實施“走出去”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在全球棉花主產(chǎn)國布局,提高國際一手資源的掌控能力。同時做好國際供應(yīng)商的選擇,按照數(shù)量和品質(zhì)需求,為紡織企業(yè)提供資源保障。三是通過深化與紡織企業(yè)的合作,以紡織企業(yè)需求為導(dǎo)向保障訂單供應(yīng),同時按照市場化合作原則,擴(kuò)大合作范圍,探索適度的產(chǎn)權(quán)合作形式,與紡織企業(yè)結(jié)成命運共同體,提高抵御市場風(fēng)險的能力[5]。其次,加強(qiáng)橫向聯(lián)合。貫徹落實中央文件精神,推進(jìn)“棉農(nóng)+專業(yè)合作社+企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合合作,提升資源掌控能力。近年,根據(jù)產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移,實施“向西”發(fā)展戰(zhàn)略,在新疆通過整合當(dāng)?shù)厣婷奁髽I(yè),領(lǐng)辦棉花專業(yè)合作社,建設(shè)棉花綜合服務(wù)中心站點等措施,有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營發(fā)展,資源掌控能力明顯提升,對資源數(shù)量和質(zhì)量的把控,增強(qiáng)了對紡織企業(yè)的有效供給。最后,適度開展相關(guān)相近產(chǎn)品的多元化經(jīng)營合作。涉棉流通企業(yè)可以從提高掌控棉花資源能力的優(yōu)勢入手,通過建立加強(qiáng)與化纖、油脂、飼料、養(yǎng)殖等領(lǐng)域企業(yè)的合作,拓展棉副產(chǎn)品經(jīng)營和相近產(chǎn)品經(jīng)營,利用資金、信息、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等優(yōu)勢,不斷擴(kuò)大短絨、棉籽、粘膠滌短、棉紗等品種的經(jīng)營規(guī)模,成為合作企業(yè)主要的資源供應(yīng)商,品牌效應(yīng)逐漸增強(qiáng),改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。(3)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展和模式創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。一是探索創(chuàng)新經(jīng)營模式,向市場機(jī)遇要效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,國內(nèi)外市場聯(lián)動性增強(qiáng),市場變化加快,企業(yè)沒有科學(xué)高效的經(jīng)營模式就難以把握稍縱即逝的市場機(jī)會、抵御市場風(fēng)險。近年來發(fā)生多次劇烈的國內(nèi)棉花市場動蕩帶給我們的教訓(xùn)是深刻的,也是提升企業(yè)經(jīng)營競爭力的有效催化劑。二是研究由傳統(tǒng)棉花貿(mào)易企業(yè)向大型綜合服務(wù)商企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。大型棉花流通企業(yè)集團(tuán)與積極其他涉棉企業(yè)的聯(lián)合合作,圍繞服務(wù)“三農(nóng)”促轉(zhuǎn)型。其次,加強(qiáng)了同棉花交易平臺化企業(yè)合作,借用平臺的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,探索對傳統(tǒng)貿(mào)易進(jìn)行嫁接,提升棉花行業(yè)的市場應(yīng)對能力。另外,在棉花企業(yè)聯(lián)合合作方面,過股權(quán)介入方式,與各級企業(yè)聯(lián)合合作經(jīng)營,并積極研究探索引入戰(zhàn)略資本,共促行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。還有,在向下游紡織業(yè)延伸方面,嘗試適合中國紡織需求的綜合原料供應(yīng)模式,探索為不同的紡織客戶按配棉要求進(jìn)行原料供應(yīng)與專業(yè)的物流配送的服務(wù)體系,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。三是根據(jù)行業(yè)特點研究新的風(fēng)控模式,規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險。首先,創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式,向市場機(jī)遇要效益。例如,探索期現(xiàn)結(jié)合避風(fēng)險、點價銷售順市場、動態(tài)庫存保供給等模式。其次,研究從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的層面建立健全風(fēng)險防控體系,采取產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)綠色運營模式,把種植、生產(chǎn)、物流、銷售、金融、監(jiān)管、政策等緊密關(guān)聯(lián),在防控金融風(fēng)險和貨權(quán)風(fēng)險的同時,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

三、大型現(xiàn)代棉花流通企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施

1.棉花流通加工環(huán)節(jié)的整合

當(dāng)前,新疆棉區(qū)作為國家級棉花生產(chǎn)基地,對應(yīng)的棉花產(chǎn)能過剩依然十分突出,小工廠、小企業(yè)搶收籽棉競爭十分激烈,每個棉花加工企業(yè)獲得棉花資源的能力非常弱,更多的小而散的加工廠想通過“農(nóng)戶+專業(yè)合作社組織+企業(yè)”的組織形式增強(qiáng)實力。棉花流通加工企業(yè)應(yīng)通過與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的合作,發(fā)揮龍頭企業(yè)資金硬實力和專業(yè)人才軟實力,在政府產(chǎn)業(yè)政策的扶持和行業(yè)協(xié)會的參與下,通過資本的合作,進(jìn)行企業(yè)重組整合,形成少數(shù)規(guī)模較大的棉花經(jīng)營商控制大部分棉花收購環(huán)節(jié)一手資源的格局,將有利于國內(nèi)企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈橫跨上下游向兩端繼續(xù)延伸,最終讓企業(yè)走出一條產(chǎn)業(yè)化、國際化、一體化、多元化的發(fā)展之路。

2.棉花流通環(huán)節(jié)中供應(yīng)鏈的整合

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)框架旨在解決好棉花產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、購、銷、物流、質(zhì)量追蹤、客戶管理等作為棉花供應(yīng)鏈的節(jié)點建立一個線上管理系統(tǒng)平臺,為大型棉花流通企業(yè)提供一個棉花的種植生產(chǎn)、收購加工、采購銷售以及物流配送、客戶管理方面的集成系統(tǒng),通過棉花供應(yīng)鏈中各節(jié)點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,實現(xiàn)企業(yè)各種信息的實時傳輸和反饋。(1)加快棉花資源基地建設(shè)。通過積極領(lǐng)辦棉花專業(yè)合作社,打造“農(nóng)戶+專業(yè)合作社+企業(yè)”的棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式,建立多個棉花示范基地,同時充分利用“貿(mào)易先行,項目跟后”的策略,整合、收購相應(yīng)數(shù)量的棉花加工廠。(2)加快營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中終端企業(yè)(紡織企業(yè))的黏性,以服務(wù)為導(dǎo)向,做紡織客戶實現(xiàn)價值的提供者,在山東、江蘇、湖北、河南等骨干市場實行品牌策略,細(xì)織銷售對接網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大市場份額。(3)推進(jìn)全國棉花物流節(jié)點建設(shè),為網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營布局提供基礎(chǔ)條件。加快推進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的全國棉花物流建設(shè)體系,在主產(chǎn)地新疆解決運輸瓶頸,實施公鐵分流,在主銷地建設(shè)棉花集散倉庫,便利服務(wù)用棉企業(yè),利用期貨、交易市場平臺實現(xiàn)交割功能,實現(xiàn)物流、商流、信息流和資金流的有機(jī)結(jié)合。各大棉花流通企業(yè)加強(qiáng)合作,一同進(jìn)行現(xiàn)代化物流節(jié)點建設(shè)和布局,以保證棉花產(chǎn)業(yè)物流環(huán)節(jié)的快速和穩(wěn)定增長。(4)加快資金的周轉(zhuǎn)和流動。應(yīng)以資本為手段,通過收購、兼并等形式,與其它棉花流通企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組,實現(xiàn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,提升銷售能力,提高市場占有率和行業(yè)的集中度。

3.積極推進(jìn)棉花流通行業(yè)產(chǎn)融雙驅(qū),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)向好發(fā)展

棉花流通行業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)多屬于傳統(tǒng)行業(yè)中小企業(yè),如何實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的對接,產(chǎn)業(yè)實體資本與金融資本如何進(jìn)行互相融合將是行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨的課題。通過棉花企業(yè)的內(nèi)部改制,確定以上市為目標(biāo),以實體產(chǎn)業(yè)資本引入有戰(zhàn)略合作意愿的金融資本作為助推引擎,通過重組兼并、控股收購等方式在較短周期內(nèi),實現(xiàn)提升市場集中度,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)為突破口落地投資流向,實現(xiàn)戰(zhàn)略投資目標(biāo)。中國棉花流通產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力整合,是企業(yè)在充分競爭的市場條件下,轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路,依靠中國乃至全球廣闊的消費市場,必將實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

4.搭建國內(nèi)外大型棉花企業(yè)戰(zhàn)略合作

(1)國內(nèi)現(xiàn)有棉花流通企業(yè),以中央企業(yè)作為大型國有棉花流通企業(yè)的主要力量,占據(jù)著國內(nèi)棉花流通較大的市場份額,為了更好地面對國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢,中國企業(yè)內(nèi)部與外部需要形成戰(zhàn)略合作伙伴,同產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間不僅有競爭關(guān)系,還應(yīng)該有合作關(guān)系。國有企業(yè)與國內(nèi)中小企業(yè)之間形成上中游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)間的深化合作,帶動中小企業(yè)的發(fā)展,符合于國有企業(yè)的社會屬性。(2)大型棉花流通企業(yè)不應(yīng)只有完全“敵對”的國外棉花企業(yè),應(yīng)該以更開放的姿態(tài)在國際企業(yè)之間進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是國外企業(yè)的先進(jìn)管理模式,做到與自身企業(yè)深度符合與融合。同國外棉花企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,深化在科技研發(fā)領(lǐng)域的成果,共同推進(jìn)人類商業(yè)文明的進(jìn)步。5.引進(jìn)數(shù)字棉花經(jīng)營理念,實施數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略國家“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)提出,迎接數(shù)字時代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè),加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。大型棉花流通企業(yè),要實現(xiàn)更高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須通過建體系、搭平臺,構(gòu)建棉花“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”新業(yè)態(tài),實施棉花“大數(shù)據(jù)”的經(jīng)營場景應(yīng)用,用數(shù)字化經(jīng)營推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

6.注重企業(yè)整體文化建設(shè),實施企業(yè)文化創(chuàng)新

棉花流通企業(yè),在不斷發(fā)展壯大過程中,注重企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè),明確自身的企業(yè)愿景、確定企業(yè)使命,創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站、宣布企業(yè)口號等內(nèi)容,都是企業(yè)文化建設(shè)的必要舉措。棉花流通企業(yè)應(yīng)該高舉“服務(wù)三農(nóng),賦能紡織、穩(wěn)定市場”的愿景大旗,各自打造自身公司的特色品牌,加強(qiáng)公司職工的向心力和凝聚力。同時加強(qiáng)員工培訓(xùn),深入貫徹企業(yè)文化,對先進(jìn)員工進(jìn)行嘉獎,為其他員工樹立榜樣。實施企業(yè)文化創(chuàng)新,必將助推企業(yè)打造與創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在國際形勢復(fù)雜的背景之下,研究大型國有棉花流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革是極為緊迫的。最近美國政府聯(lián)合外國企業(yè)抹黑“新疆棉花”,這使得中國棉花產(chǎn)業(yè)貿(mào)易變得復(fù)雜,具有更多不確定性,但是,中國政府與中棉集團(tuán)拿出積極應(yīng)對的戰(zhàn)略,突破以政治博弈為手段壓制他國經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)業(yè)的行徑,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的升級、種植業(yè)的科技化改造、數(shù)字化企業(yè)的全面升級改造等措施。保證了在后續(xù)國際化貿(mào)易的競爭中,大型國有棉花流通企業(yè)具備了更有利的條件。

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作者:王群 單位:中華棉花集團(tuán)有限公司