電力工程建設(shè)項目精細化管理分析

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摘要：我國經(jīng)濟的高速發(fā)展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。尤其隨著社會的發(fā)展速度的加快，無論是在日常生活需求上還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都離不開電能發(fā)揮的作用。在這種情況下電力工程建設(shè)項目備受關(guān)注，本文對電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義及存在問題進行簡單闡述，并針對存在的問題提出相應(yīng)的建議，從而不斷促進我國電力工程建設(shè)項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實情況來看，電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3．3加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進行需要在標準的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

4結(jié)束語

從長遠的發(fā)展來看，電力工程行業(yè)在我國將會朝著更加專業(yè)化和技術(shù)化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過程中對項目的管理也提出了更加精細化的要求。面對精細化管理現(xiàn)階段所存在的問題需要采取必要的措施來進行管理制度的優(yōu)化完善，提高管理人員的電力知識水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，并加強項目質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓電力工程建設(shè)項目的發(fā)展更具現(xiàn)代精細化管理的水平。

參考文獻

［1］杜杰．電力工程建設(shè)項目精細化管理研究［J］．中國科技投資，2017．

［2］張傳響．電力工程建設(shè)項目精細化管理研究［J］．科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018．

作者：閔強 單位：濟南恒固電器有限公司