石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

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摘要：為了更加有效地控制石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要針對(duì)石油工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)控制中的不足展開(kāi)分析，同時(shí)還需要制定出較為有效的方式，以便最終實(shí)現(xiàn)降低石油工程項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。在本篇文章中將會(huì)針對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制展開(kāi)概述，而后針對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足展開(kāi)分析，進(jìn)而制定出石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)控制；具體分析

一、石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制的基本概述

通常情況下石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)石油工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理的過(guò)程中環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)較為主要的一部分，這種環(huán)境類型所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)是在石油工程的項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，由于建設(shè)地區(qū)的不同就會(huì)使得在實(shí)際展開(kāi)建設(shè)的過(guò)程中所處的環(huán)境有著較大的差異，所以在對(duì)各不相同的環(huán)境展開(kāi)處理時(shí)，如果沒(méi)有用結(jié)科學(xué)、有效的方式展開(kāi)處理就會(huì)對(duì)整個(gè)石油工程造成一定程度的影響，最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)石油工程所帶來(lái)的價(jià)值呈現(xiàn)逐漸下滑的狀態(tài)。第二點(diǎn)是在石油工程的項(xiàng)目展開(kāi)建設(shè)時(shí)周圍的環(huán)境一直在不斷展開(kāi)變化，如果周圍環(huán)境的變化較為明顯的時(shí)候例如發(fā)生暴雨或是暴雪等天氣的時(shí)候，就會(huì)為石油工程造成一定程度的影響甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)上造成較為嚴(yán)重的損失；第二個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)控制。在新時(shí)期下石油工程不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)還是對(duì)社會(huì)方面的建設(shè)，都能夠起到較為重要的作用。但在石油工程展開(kāi)建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)嚴(yán)格的管理與控制，就會(huì)造成所投資金不能夠按照預(yù)期當(dāng)中的展開(kāi)產(chǎn)出，甚至?xí)?duì)整個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)造成一定程度的影響。而且這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)較為多面化，比如在建設(shè)當(dāng)中有合作的工程單位突然提出撤資的問(wèn)題，這就會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有辦法再按照正常的順序展開(kāi)落實(shí)，從而在經(jīng)濟(jì)方面造成非常嚴(yán)重的損失。另外在對(duì)這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)處理時(shí)，如果使用的手段與方式較為極端就會(huì)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)起到增加作用，比如：在石油工程建設(shè)時(shí)較為盲目，并使用大量資金對(duì)整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)鞏固的話，就會(huì)對(duì)外界帶來(lái)一定程度的影響從而為石油工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)增加。

二、石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足

石油工程項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中不僅需要控制工程的質(zhì)量與效率，同時(shí)還需要針對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面的控制，但在實(shí)際控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多不足，最終就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法全面的控制石油工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最終就會(huì)造成相關(guān)企業(yè)與單位出現(xiàn)極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足可以分為以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是相關(guān)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的吸引力不足。如今我國(guó)在石油工程的新建項(xiàng)目或是未來(lái)的規(guī)劃項(xiàng)目，主要在我國(guó)東部或是中西部等經(jīng)濟(jì)較為欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，根據(jù)我國(guó)在廣東省正處于建設(shè)中的石油工程項(xiàng)目而言，在石油工程的工程項(xiàng)目中有一部分會(huì)成為“斷頭路”，這是因?yàn)槲覈?guó)在對(duì)石油工程項(xiàng)目展開(kāi)建設(shè)時(shí)，通常都會(huì)展開(kāi)統(tǒng)一規(guī)劃，并將省份作為主要的建設(shè)點(diǎn)，在省級(jí)城市建設(shè)石油工程時(shí)，又會(huì)在省會(huì)或經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的中心構(gòu)建石油工程網(wǎng)，但在這種地方展開(kāi)石油工程工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，不僅實(shí)際難度非常大，也會(huì)導(dǎo)致需要投入的資金更多，最終得到的經(jīng)濟(jì)收益更是不理想，這就使得不理想的收益開(kāi)始被擱置；第二個(gè)方面是相關(guān)機(jī)制不完善。項(xiàng)目的基礎(chǔ)合作方式，主要是通過(guò)相關(guān)政府與社會(huì)企業(yè)之間的相互溝通與協(xié)調(diào)而建立。因?yàn)槭凸こ虒?shí)際建設(shè)的項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)因所用時(shí)間、法規(guī)、資金、管理、環(huán)境、質(zhì)量控制等不確定因素的影響，而導(dǎo)致施工時(shí)間與施工質(zhì)量無(wú)法得到完整性的控制，石油項(xiàng)目的契約也具備不完整性。此外，契約的不完整性還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際交易成本不斷增加，這一效應(yīng)不僅會(huì)對(duì)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，同時(shí)還會(huì)影響到石油項(xiàng)目的實(shí)際效率。

三、石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略可以圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平等方面展開(kāi)探討。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

現(xiàn)如今石油工程能夠?yàn)榈貐^(qū)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)起到很大程度的影響作用，所以在這種狀況下就需要對(duì)于石油工程當(dāng)中項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度展開(kāi)加強(qiáng)，從而為地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的成果。目前在石油工程開(kāi)展的過(guò)程中，一定要針對(duì)環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)不斷的降低與管理，這在整個(gè)工程當(dāng)中也是最為重要的工作內(nèi)容之一。第一需要在針對(duì)環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理的過(guò)程中，一定要在整個(gè)石油工程當(dāng)中制定較為健全與完善的相關(guān)制度，這樣在石油工程展開(kāi)的過(guò)程中就能夠及時(shí)、有效的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)處理，從而減少風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)石油工程所帶來(lái)的印象；第二一定要根據(jù)石油工程自身的特點(diǎn)來(lái)將這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)等法規(guī)展開(kāi)完善，從而確保石油工程的項(xiàng)目能夠得到當(dāng)?shù)卣炔块T的幫助與支持，并為整個(gè)石油工程起到一定程度的保障；第三在整個(gè)石油工程展開(kāi)時(shí)，在其中的風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定要提前準(zhǔn)備好對(duì)天氣等環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)防范，并針對(duì)這種環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)制度，從而在發(fā)生環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)、有效的采取相應(yīng)策略，減少其在經(jīng)濟(jì)等方面所造成的嚴(yán)重?fù)p失。所以在對(duì)石油工程實(shí)施的過(guò)程中，一定要對(duì)環(huán)境類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)加強(qiáng)管理與控制，這樣不僅能夠確保整個(gè)石油工程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)正常的順序開(kāi)展，也會(huì)將出現(xiàn)偏差的可能性展開(kāi)大幅度降低。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)不僅需要優(yōu)化工程內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)同時(shí)還需要構(gòu)建出完善的石油工程項(xiàng)目中的管理制度，以便可以有效提高石油工程項(xiàng)目中部門的實(shí)際工作效率。第一需要針對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容的分析與統(tǒng)計(jì)，針對(duì)工程所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與實(shí)際發(fā)展目標(biāo)在展開(kāi)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危險(xiǎn)程度展開(kāi)分析；第二需要加強(qiáng)管理制度的制定與完善，在制定制度時(shí)需要將規(guī)范人員操作放置在實(shí)際管理制度的首位，同時(shí)可以針對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)人員的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)在石油工程項(xiàng)目方面發(fā)展較晚，如果在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于關(guān)注機(jī)遇，而缺少對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)與管理，就會(huì)無(wú)法明確即將面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這也是我國(guó)在石油工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，在其他國(guó)家就出現(xiàn)過(guò)因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較低，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目失敗的案例。因此，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目中投資人對(duì)于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)意識(shí)，使其能夠重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，可以構(gòu)建專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，在做任何決策時(shí)多咨詢相關(guān)專家的意見(jiàn)與建議，并在其中建立合理、完善的控制體系，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取最為科學(xué)、有效的措施，從而在真正意義上做到防患于未然。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平

除此之外，在對(duì)石油工程的項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理時(shí)，為了能夠?qū)⑵渲写嬖诘膯?wèn)題與不足展開(kāi)處理與完善，從而使其的發(fā)展空間能夠得到大幅度擴(kuò)展，就需要針對(duì)其中經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)嚴(yán)格的處理與降低。首先在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)融資時(shí)，一定要選取較為可靠的企業(yè)單位展開(kāi)，因?yàn)槿谫Y是整個(gè)石油工程當(dāng)中的基礎(chǔ)，如果在這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成較為嚴(yán)重的損失而且也無(wú)法展開(kāi)彌補(bǔ)；其次在對(duì)經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)管理時(shí)，一定要針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)角度展開(kāi)分析，并將短期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)收益展開(kāi)控制，從而分析出能不能將其所帶來(lái)的損失展開(kāi)降低，并以此來(lái)確保在其持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益展開(kāi)大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)和思考

綜上所述，通過(guò)上述對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制不足的分析可以得知，當(dāng)工程出現(xiàn)影響正常開(kāi)展與進(jìn)展因素時(shí)，不僅會(huì)對(duì)相關(guān)工程管理單位造成影響，同時(shí)還會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平等方式，可以有效提高石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的效率，最終為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展以及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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［2］姜文瀚.石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.中國(guó)石油石化,2017（5）.174

作者：陳寶貴 單位：中國(guó)石油大學(xué)（華東）