新思想下的石油企業(yè)管理會計發(fā)展
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[摘要]當(dāng)前國際能源市場局勢動蕩，石油產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，國內(nèi)石油企業(yè)也面臨著價格連續(xù)波動、市場競爭激烈與運營成本越來越高等問題。面對新形式，展開新思考，提升我國石油企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，用管理會計新思想解決企業(yè)實際問題，提升企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過重新思考管理會計與石油企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、促進(jìn)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)，管理會計，發(fā)展策略
石油被譽為工業(yè)血液，是國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。雖然我國石油工業(yè)起步較晚，但經(jīng)過50多年的卓越奮斗，現(xiàn)已形成了完善的開采、提煉、銷售體系，且開采技術(shù)、規(guī)模均處于世界前列。然而國內(nèi)石油企業(yè)在管理方面仍存短板，特別是2020年俄羅斯與沙特石油沖突對石油市場造成的沖擊更加速暴露了國內(nèi)石油企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，在國內(nèi)石油資源日益枯竭，對進(jìn)口原油依賴不斷增強，國內(nèi)成品油產(chǎn)能過剩等背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在管理上的不足會被激烈的市場競爭、沉重的經(jīng)營成本加以放大，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來危機。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我國石油企業(yè)需要在開采技術(shù)、加工水平等“硬實力”上下功夫，同時利用管理會計強化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約運營成本，適應(yīng)市場變化，迎合市場發(fā)展，實現(xiàn)“軟實力”并重的經(jīng)營方針。
一、管理會計與石油企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系
相比于財務(wù)會計的監(jiān)督核算職能外，管理會計更被定義為一種管理工具，在整合了財務(wù)會計分析過去的基礎(chǔ)上，對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動加以控制引導(dǎo)，同時能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的定性定量分析，結(jié)合市場發(fā)展對企業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，起到籌劃未來的作用。在我國石油企業(yè)發(fā)展理念的框架下，管理會計應(yīng)緊緊結(jié)合企業(yè)實際與企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析與趨勢預(yù)測職能，在企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面形成指導(dǎo)意見，為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前市場環(huán)境下，管理會計的應(yīng)用對石油企業(yè)來講意義深遠(yuǎn)：從其內(nèi)部管理職能來看，管理會計是管理層掌握石油企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵節(jié)點與業(yè)務(wù)情況的重要手段，進(jìn)而對業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)提供針對性優(yōu)化，優(yōu)化精簡業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)成本管理優(yōu)勢，達(dá)到資產(chǎn)效率最大化，最終實現(xiàn)石油企業(yè)系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化管理；另一方面，石油企業(yè)管理會計在全面對經(jīng)營情況全面管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)狀況與市場環(huán)境，提前對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指引方向。管理會計應(yīng)當(dāng)與石油企業(yè)形成相輔相成的內(nèi)在關(guān)系，一方面通過管理會計完善企業(yè)管理，應(yīng)一方面在企業(yè)的實踐也會反作用于管理會計，為管理會計的發(fā)展提供新思路。
二、管理會計在石油企業(yè)應(yīng)用的問題
(一)管理會計工作理念較為陳舊中國石油經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了產(chǎn)量紅利與市場壟斷時代，面臨更加激烈的市場競爭，陳舊的管理會計理念已然跟不上石油企業(yè)經(jīng)營變化的步伐。我國石油企業(yè)管理會計的關(guān)注點現(xiàn)集中于對歷史信息的掌握和整理上，與財務(wù)會計區(qū)分度小，專業(yè)化目的性并不明顯，還是在圍繞企業(yè)成本管理進(jìn)行服務(wù)。其次現(xiàn)階段管理會計工作尚不能做到對整個業(yè)務(wù)過程的動態(tài)監(jiān)管理念，依然依賴于通過對時點數(shù)據(jù)的定量分析，對某些重點業(yè)務(wù)實行碎片化關(guān)注，這樣最終得到的信息并不全面，對企業(yè)經(jīng)營提供的思路比較片面。財務(wù)人員管理理念會直接決定其工作質(zhì)量，只有與時俱進(jìn)的不斷更新管理理念，才能發(fā)揮管理會計的最大效能。
(二)會計人員管理會計能力不足縱觀當(dāng)前我國石油企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷水平普遍偏低，多數(shù)為?？瞥錾?，沒有接受管理會計系統(tǒng)學(xué)習(xí)的本科經(jīng)歷，而擁有管理會計專業(yè)背景的新一代大學(xué)生空有理論基礎(chǔ)、實際操作經(jīng)驗不足，還不能擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)企業(yè)管理會計實施的責(zé)任，這就造成我國石油企業(yè)當(dāng)下由于財務(wù)人員自身管理會計水平的限制，造成管理會計有名無實的尷尬局面。同時由于我國引進(jìn)管理會計專業(yè)考試較晚，社會管理會計人才缺口較大，也致使石油企業(yè)無法迅速從社會招募管理人才，大大延緩各分公司、會計主體管理會計體系的建設(shè)。財務(wù)人員水平不足，崗位空缺嚴(yán)重都是我國石油企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系過程中不得不面臨的最大挑戰(zhàn)。
(三)管理會計不具備信息化能力在信息化時代，對信息的掌握就意味著能否掌握先機，能否預(yù)斷風(fēng)險。從外部信息的角度看，在石油企業(yè)信息化管理過程中，對市場信息進(jìn)行有效整理與精準(zhǔn)分析，在當(dāng)下動蕩的國際局勢面前掌握主動性，通過綜合分析有效預(yù)判風(fēng)險，提前制定應(yīng)對方案以降低經(jīng)營風(fēng)險；從內(nèi)部信息角度看，我國石油企業(yè)體量巨大、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁雜，因此存在內(nèi)部信息不對稱、信息流動性不強、信息無法及時反饋等問題，這就會造成管理會計無法獲取一手資料，導(dǎo)致管理與真實業(yè)務(wù)脫節(jié)。我國石油企業(yè)尤其是地方分公司，在管理會計信息化建設(shè)上相較落后，沒有能力通過信息化硬件軟件實現(xiàn)相關(guān)信息的流動共享與及時反饋，造成企業(yè)管理效率較低、應(yīng)對措施反應(yīng)滯后等問題。
(四)管理會計與業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密管理會計是企業(yè)財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動的全面管理，因此單純對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把握收效甚微，而是應(yīng)將管理活動下沉到企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動，將管理思路與企業(yè)實際情況相結(jié)合才能實現(xiàn)理論指導(dǎo)實際。石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動十分復(fù)雜，就更需要企業(yè)管理會計在關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的同時深入工作一線，在全面了解業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上結(jié)合非財務(wù)信息實現(xiàn)業(yè)財融合，做到全面反饋企業(yè)信息。遺憾的是，國內(nèi)石油企業(yè)管理會計在業(yè)財融合上的效果差強人意，管理活動仍然停留在理論層面，對實際經(jīng)營不能提供針對性建議，對企業(yè)管理思路的調(diào)整沒有意義。
三、新思想下管理會計發(fā)展建議
(一)更新管理會計理念管理會計理念需要隨著行業(yè)環(huán)境變化不斷更新，與時俱進(jìn)。我國石油企業(yè)管理會計應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“成本為先”原則，將市場作為企業(yè)管理導(dǎo)向才是順應(yīng)當(dāng)前能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在充分了解國際國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，通過將對市場變化的分析與企業(yè)實際管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，超前預(yù)判市場波，動對企業(yè)自身的影響并提出風(fēng)險應(yīng)對措施，通過將管理會計理念擴展到事前分析預(yù)測，以提升石油企業(yè)應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險能力，加快其適應(yīng)國際市場競爭的步伐。于此同時，管理會計應(yīng)該摒棄片段化的，僅對某一時點某項業(yè)務(wù)的分析模式，形成全面化管理、全程化控制、動態(tài)性監(jiān)管的新理念。通過對管理會計管理理念的發(fā)展，對幫助石油企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展瓶頸具有先進(jìn)意義。
(二)完善管理會計人才培養(yǎng)機制石油企業(yè)會計人員是事先管理會計體系的基本單位，管理會計能否發(fā)揮應(yīng)有作用，與財務(wù)工作者的執(zhí)業(yè)能力息息相關(guān)，在面對社會管理會計人才緊俏無法盡快充實人才梯隊問題面前，對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)成為了最現(xiàn)實也是最現(xiàn)實的方法。首先，企業(yè)不能停下從社會吸收先進(jìn)人才的腳步，在人才數(shù)量難以保證的情況下，優(yōu)先考察其執(zhí)業(yè)水平，以確保擁有足以擔(dān)當(dāng)起構(gòu)建企業(yè)管理會計框架的能力，為發(fā)揮管理會計職能發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；同時積極鼓勵企業(yè)原有會計人員參與CMA、MAT等管理會計專業(yè)考試，通過給予專業(yè)輔導(dǎo)、考試假期、工資補助等方式激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，從根本擺脫人才匱乏的困境；最后通過建立管理會計責(zé)任制度，將管理會計職能進(jìn)一步細(xì)化，最大程度發(fā)揮“單位”能力，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效的管理效果。
(三)實現(xiàn)信息化管理會計應(yīng)用模式面對國內(nèi)石油企業(yè)對市場變化反應(yīng)滯后的問題，引入信息化管理模式勢在必行，管理會計應(yīng)當(dāng)建立外部信息搜集整理渠道，在大數(shù)據(jù)時代通過對數(shù)據(jù)系統(tǒng)有效的篩選，歸納整理出市場變動的跡象與趨勢，運用信息手段提升管理會計判斷的準(zhǔn)確性、及時性。其次為解決石油企業(yè)內(nèi)部信息不對稱問題，可以通過對互聯(lián)網(wǎng)功能的合理利用實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享與交流，這就需要根據(jù)企業(yè)自身特點，設(shè)計和建立信息共享平臺，建立各部門財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)與管理會計的勾稽關(guān)系，以解決信息不對稱，數(shù)據(jù)不明確，溝通不及時等問題，進(jìn)而提高管理會計實施的及時性、針對性與科學(xué)性。
(四)通過業(yè)財融合推動產(chǎn)業(yè)鏈完善管理會計在對企業(yè)信息進(jìn)行整理和分析是對實際經(jīng)營內(nèi)容的深度剖析，管理會計的落實就需要會計人員從企業(yè)實際業(yè)務(wù)出發(fā)，將基本業(yè)務(wù)與財務(wù)信息緊密結(jié)合，全面體現(xiàn)在管理會計的考量范圍之內(nèi)。實現(xiàn)石油企業(yè)業(yè)財融合，需要財務(wù)工作者深入一線親身參與、同基層業(yè)務(wù)人員頻繁交流，進(jìn)而實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)流程的全面掌握與動態(tài)監(jiān)督，以實現(xiàn)通過宏觀管理解決細(xì)節(jié)問題的管理目標(biāo)。在管理會計做好業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合才是石油企業(yè)長久發(fā)展的最終出路。戰(zhàn)略上將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移至高經(jīng)濟(jì)附加值的中下游企業(yè)，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)采煉銷一體化建增強產(chǎn)業(yè)鏈延伸程度，以開發(fā)石油企業(yè)新的效益增長點，實現(xiàn)石油企業(yè)在新環(huán)境下的平穩(wěn)過渡。
四、結(jié)束語
本文針對國內(nèi)石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出當(dāng)前石油企業(yè)在管理會計實施方面存在的共性問題，在企業(yè)管理會計新思想的指引下，從更新管理會計觀念、完善人才培養(yǎng)機制、采用信息管理模式、加強業(yè)財融合完善產(chǎn)業(yè)鏈四個方面提出了針對性建議，以希望能夠?qū)鴥?nèi)石油企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展帶來幫助。
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作者：于書洋 韓東岐 單位：中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司