建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑分析

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摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平不斷提升的背景下而快速擴(kuò)大，而建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進(jìn)新施工技術(shù)，以促進(jìn)該工程的發(fā)展達(dá)到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作因人員、體系等因素的影響使其工作效果不理想，管理工作的作用也無法真正發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致土建施工進(jìn)程受到限制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效途徑

1引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強(qiáng)工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強(qiáng)等的問題，使其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問題成為本文主要思考的問題。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點(diǎn)，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時(shí)也需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)與技能的定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高其團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)土建施工作業(yè)的順利進(jìn)行。最后是要加強(qiáng)對(duì)投資成本的管控，實(shí)行全面預(yù)算管理制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運(yùn)行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)也需要貫穿安全意識(shí)，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

3.1有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項(xiàng)資源配置，保證資源能夠被合理的運(yùn)用，如對(duì)施工人員的合理配置可不斷推進(jìn)施工進(jìn)程，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)省資金的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體造價(jià)的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經(jīng)濟(jì)收益。

3.2有助于提高施工質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)水平

建筑工程的工期長(zhǎng)、工作量大且易受干擾，這就需要工程能夠做好前期的總體規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制，以為后續(xù)各項(xiàng)施工工序的進(jìn)行及施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。而土建施工技術(shù)不僅包含與建筑業(yè)相關(guān)的施工技術(shù)，也需要其他行業(yè)的技術(shù)參與進(jìn)來，如BIM技術(shù)等。同時(shí)，工程也需要依據(jù)行業(yè)施工要求來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行綜合管理，適時(shí)調(diào)整不合理的技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，便能夠保證施工技術(shù)的作用得到真正的發(fā)揮，同時(shí)也有助于施工人員擺脫傳統(tǒng)施工技術(shù)的限制，使其能夠真正掌握和應(yīng)用新型施工技術(shù)，從而不斷推進(jìn)建筑工程的進(jìn)步。

3.3有助于提高施工的安全系數(shù)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不高將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，各種施工材料得不到有效地?cái)[放與記錄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的空間利用率較低，施工機(jī)器也不能被合理使用，這不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響，還會(huì)給工程帶來很多麻煩，增加了安全隱患發(fā)生的概率。而科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)保證施工流程的合理進(jìn)行，有效減少以上不利情況發(fā)生的概率，保證土建施工工作能夠安全、穩(wěn)定的進(jìn)行下去。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題

4.1安全管理問題

第一，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和監(jiān)督制度并不健全，這主要是因?yàn)楣こ涛磸钠鋵?shí)際施工情況出發(fā)，同時(shí)也沒有充分參考相關(guān)工作人員的意見，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管制度不完善。這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作缺乏一個(gè)穩(wěn)定的指標(biāo)，相關(guān)人員的行為也得不到有效而約束，從而給工程帶來很多麻煩。第二，土建現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高。很多建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不能落實(shí)安全管理的思想，也未將安全管理工作放在首位，沒有認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，從而給土建施工工作增加了一定的難度。第三，土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)方案并不合理，安全管理工作僅流于表面，使得安全隱患發(fā)生的概率有所增加。

4.2投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識(shí)，且相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時(shí)，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒有真正落實(shí)于施工全過程中，預(yù)算編制方案與預(yù)算執(zhí)行也存在一定的偏差，這便會(huì)給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

4.3施工團(tuán)隊(duì)管理問題

人員作為直接影響土建施工質(zhì)量與效率的因素，工程必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管控，重視人員培訓(xùn)與考核工作，不斷激發(fā)人員的忠誠(chéng)度和積極性，從而有效提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。而建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，其綜合素養(yǎng)不高，且很多工程并不重視管理團(tuán)隊(duì)的思想、技能培訓(xùn)工作，這就大大增加了人員失誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。同時(shí)，投資成本管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員等的素養(yǎng)不高也會(huì)增加土建施工的難度，不利于施工效果的提升，影響到各項(xiàng)施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

4.4施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關(guān)系，同時(shí)也直接關(guān)系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術(shù)水平并不高，施工技術(shù)管理力度不高，這就導(dǎo)致很多施工技術(shù)的作用無法發(fā)揮出來，從而減緩了土建施工進(jìn)度。目前，很多傳統(tǒng)土建施工技術(shù)達(dá)不到工程的可持續(xù)發(fā)展要求，而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)已被研發(fā)出來并能夠應(yīng)用于土建施工中，而由于該工程對(duì)施工技術(shù)的管理水平較低，導(dǎo)致新技術(shù)無法更好地融入施工過程中，從而對(duì)土建施工產(chǎn)生了不利的影響。

4.5施工質(zhì)量管理問題

一些建筑工程對(duì)土建施工的質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致土建施工效果達(dá)不到理想目標(biāo)。第一，建筑工程對(duì)施工材料、機(jī)器等的管理力度不嚴(yán)，導(dǎo)致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設(shè)備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來了很多麻煩。第二，建筑工程對(duì)土建施工全過程的監(jiān)管力度不高，相關(guān)責(zé)任制度不完善，這便導(dǎo)致一些偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)施工人員的行為也無法被很好地約束，使得施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相悖。

5建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑分析

5.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，從自身實(shí)際施工情況和市場(chǎng)變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進(jìn)施工進(jìn)程的目的。其次，工程也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識(shí)，熟悉各項(xiàng)設(shè)備、工藝的操作要點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對(duì)施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進(jìn)行。最后，建筑工程需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的管理，如合理設(shè)計(jì)和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，選擇合適的位置進(jìn)行擺放，保證施工人員能夠及時(shí)注意到危險(xiǎn)區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個(gè)人防護(hù)措施。

5.2加強(qiáng)工程的投資成本控制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)投資成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，有效解決工程在投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、造價(jià)控制等工作中存在的問題，促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實(shí)行嚴(yán)格地獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達(dá)得到合理的使用。最后，工程需要將投資成本管理工作落實(shí)于土建施工的全過程中。如工程需要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作，后嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來執(zhí)行，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預(yù)算執(zhí)行于預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時(shí)，工程需要對(duì)土建施工過程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)審核。

5.3加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，提高施工人員的綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進(jìn)來，這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的行業(yè)知識(shí)，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時(shí)能夠得到及時(shí)地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生。而工程需要重視人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓(xùn)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升。同時(shí)，建筑工程也需要重視對(duì)土建施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)人員、管理人員存在的違規(guī)操作，有效減少施工隱患發(fā)生的概率。

5.4有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術(shù)的管理與應(yīng)用，如BIM技術(shù)為工程構(gòu)建三維立體模型，有助于工程及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并作出解決措施，從而促進(jìn)了工程的穩(wěn)定進(jìn)行，而為了真正落實(shí)BIM技術(shù)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的知識(shí)與技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)IM技術(shù)應(yīng)用自如，同時(shí)也要加大資金的投入，保證該技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進(jìn)工程的發(fā)展。

5.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時(shí)，建筑工程也需要充分考慮對(duì)人力、物力、財(cái)力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進(jìn)土建施工的高效進(jìn)行。而建筑工程也需要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

6結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效推進(jìn)土建工程的發(fā)展。為了保證該工作得以真正的落實(shí)，建筑工程需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)程度，建立健全相關(guān)監(jiān)管制度、責(zé)任制度等，完善管理指標(biāo)，同時(shí)也要從安全、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)及成本等方面出發(fā)來加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，并能夠合理分配工程的各項(xiàng)資源、資金，提高工程施工的可靠性。且施工單位也需要重視人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作用的發(fā)揮，并為工程創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：徐健 單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司